档号： 项目编号：
庞家寨等基站集客专线整改工程
竣 工 文 件
建设单位
：
中国移动通信集团
项目承接单位
：
段落名称
：
庞家寨等基站集客专线整改工程
项目负责人
：
编制人
：
编制日期
：
保存期限：长期
完 工 技 术 文 件 目 录
项目名称：庞家寨等基站集客专线整改工程
序号
目 录
页码
备 注
1
项目概况
2
组织设计及技术交底报审表
3
开工报告
4
安全生产报审表
5
单项/单位项目停（复）工报告
6
洽谈记录
7
变更通知单
8
随工检查签证
9
质量事故报告及处理记录
10
隐蔽项目验收记录（隐蔽项目签证）
11
中间交工和中间交工通知书
12
中间交工交接书
13
完工报告
14
项目量总表
15
竣工图纸
16
余料移交明细表
17
竣工验收报告
18
验收证书
19
竣工验收小组名单
20
卷内备考表
项 目 概 况
项目名称
庞家寨等基站集客专线整改工程
建设地点
太原市
项目主管部门
中国移动通信集团
负责人
建设单位
中国移动通信集团
负责人
监理单位
负责人
设计单位
负责人
施工单位
负责人
项目概况：
本项目为庞家寨等基站集客专线整改工程，具体施工地点是太原市庞家寨等基站
填表人： 日期：
施工组织设计及技术交底报审表
项目名称：庞家寨等基站集客专线整改工程
致：中国移动通信集团
现呈报：庞家寨等基站集客专线整改工程施工组织设计及技术交底，
请予审批。
附件：1. 施工组织
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
2. 技术交底
施工单位：
项目经理：
日 期：
监理单位意见：
监理项目师：
总监理项目师：
日期：
建设单位意见：
项目负责人：
日期：
项目名称：庞家寨等基站集客专线整改工程
组 织 设 计
编 制：
审 核：
复 核：
批 准：
编 制 日 期：
编 制 单 位：
组织设计
1、项目实施目标及任务
随着网络建设及网络优化的需求，如何能够储备一批综合实力雄厚，管理规范的项目队伍成为运营商最为关注的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，因为合适的资源储备决定了运营商在激烈的市场竞争中的响应速度。立足通信领域，以客户需求为导向，以品牌求发展，以服务赢市场，响应移动信息化建设的需求，抽调经验丰富的项目师，组建优秀项目团队，确保在保证质量、保证工期、保证安全的情况圆满完成移动公司交给的各项项目任务。
2、项目组织与管理
为了保证项目的顺利进行，将组建一个由优秀的项目管理人员和项目技术人员组成的项目队伍，同时将严格按照ISO9001质量管理体系的要求来规范项目的业务过程，以期最大限度地降低项目风险，保证项目实施的质量和工期。
2.1项目组织
一套健全、高效的组织和领导机构是贯彻通信项目意图、顺利进行项目实施的重要前提和保证。将凭借自己强大的实力为本项目建立起一套适合本项目特点的、高效、健全的项目组织和领导机构。
2.2项目组织运作方式
项目组织机构由移动公司、采用项目领导组领导下的项目经理、各级项目组长负责制，形成垂直性管理体系。各项目组之间的工作流程和协作关系如下：
整个项目的最高管理机构是项目领导组，负责整个项目的总体决策，并通过项目经理对整个项目进行管理。
项目经理向项目领导组负责，通过调度管理组协调各种资源，完成项目实施。
第三级组织机构由各项目组长负责，在调度管理组的统一协调下，带领其小组成员进行具体的实施工作。
2.3项目组织结构图
为了顺利完成项目实施，将协同移动公司共同建立一套完善的项目组织管理体系，该体系的组织结构如下图所示：
在组织体系中采用项目经理负责制，项目经理在项目领导组的领导下，对各项目职能组进行调度、控制，同时，通过各级项目组长负责制，明确各职能组的职责及组间关系，以保证项目组织协调运作，从而顺利完成项目实施任务。
该组织结构是在多个大型项目项目中采用且被验证为行之有效的项目组织体系，它将为本项目的顺利实施提供有力的组织保障。
3、实施方法和措施
3.1通信项目实施方法
为了能按时且高质量地完成项目实施任务，将根据以往的项目经验，在本项目中采取“统一规划、统一流程、统一
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
、充分调研、充分培训、分布实施、齐头并进、及时沟通、及时总结、协作互助、资源共享”的方法来进行实施。详细说明如下：
1) 统一规划、统一流程、统一标准
凭借多年从事通信项目工作的经验，总结实际工作的切身体会与正反两方面的经验教训，逐步形成了一套以ISO9001质量体系标准为基础的通信项目管理流程与规范，
2) 将在项目实施的全过程中贯彻这些流程和规范，以保证项目的顺利实施。
3) 充分调研
实施前期的调研工作要细致、充分，因为任何疏忽都可能给后面的实施工作带来很大的麻烦，甚至影响整个项目的实施进程。的项目队伍有着严谨、负责的工作态度和丰富的工作经验，能够充分做好项目实施前的调研工作。
4) 充分培训
培训工作包括实施前期的内部技术培训和关联单位的技术培训。培训工作的质量直接关系到实施工作的质量和速度，而且对关联单位技术人员的培训也是技术转移的重要手段，它直接影响以后移动公司系统管理和维护的水平。具有强大的技术力量和多年大型项目培训的工作经验，保证能够做好培训工作。
5) 分布实施、齐头并进
通信项目牵涉面大，涉及实施起来有相当的难度。为此将充分发挥集团化优势及多年省级大型项目实施经验等优势，将全部实施工作化整为零，各节点分布实施、齐头并进，保证按时、保质地完成实施目标。
6) 及时沟通、及时总结、协作互助、资源共享
项目实施的顺利完成，需要所有参与者（参与方）的通力合作。在项目实施过程中，不但会做到本公司项目参与人员的密切配合、紧密合作，还会利用多年从事大型通信项目项目实施积累的经验和技巧，主动与项目的其他参与方（如移动公司、维护公司、货运公司等）及时沟通、协作互助、共享资源，力争整合各方的资源和优势为项目实施服务，确保项目实施的质量和工期。另外我们还将不断总结实施过程中的经验和教训，持续提高实施工作水平。
3.2通信项目实施管理措施
为了对项目实施工作进行有效管理，我们制定了以下措施：
1） 定期项目审查会议
定期的项目审查会议将贯穿项目实施的全过程，由项目经理负责召集相关人员定期召开，其内容包括：
审查项目进程；解决存在问题；安排落实后续工作。
2） 项目分段管理
将把项目实施过程分为实施前期、实施中期和实施后期三个阶段，并在每个阶段中通过分解目标、细化任务等手段，实现对项目的进度与质量的更好的控制。
3） 全过程文档记录
由质量管理组和设计规划组确定在各个阶段要提交的文档及相应的文档编写人员、文档模板、提交及认可方式等，要求有关人员在实施过程中严格按照
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
（向项目组有关职能组或移动公司）提交相关文档 并在现场实施的最后以文档提交清单的形式把所有有关文档提交给移动公司。
文档与资料交接清单格式参见测试验收方案中“文档验收”部分。
4） 定期汇报制度和及时汇报制度
为了统一管理、全局协调（技术、人员、设备等）项目资源，我们制定了如下实施工作中的定期汇报和及时汇报制度，要求所有实施人员定期和及时地把实施进展情况上报给项目经理：
项目实施全过程采取项目周报制度；
对货物运输情况、技术方案制定情况采取隔日汇报制度；
对安装预配和发货情况采取隔日汇报制度；
对现场施工情况采取每日汇报制度；
对各种突发事件采取及时汇报制度。
安 全 技 术 交 底
项目名称：庞家寨等基站集客专线整改工程
项目详细地点
太原市
项目部位
庞家寨等基站集客专线整改工程
承接施工单位
技术交底内容 ：
项目重点保证线缆布放整齐，设备安装固定规范，便于维护，涉及到在室外施工，要做好安全措施。在施工过程中要尽量不影响业主正常秩序，完工后做到工艺美观，整洁。
承接人：
日期：
交底单位: 中国移动通信集团
交底人：
日期：
开 工 报 告
项目名称: 庞家寨等基站集客专线整改工程
建设单位
中国移动通信集团
施工单位
项目详细地址
太原市
项目委托书（许可证）号
项目经理\安全员\质量员
计划开工日期
计划交工日期
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
期
天
主要项目内容：布放12芯光缆，布放24芯光缆，布放48芯光缆
项目准备情况或存在的主要问题：
材料和人员车辆准备齐全，具备开工条件。
提前或推迟开工的原因：
无
本项目拟于 年 月 日正式开工，特此报告。
施工单位（章）：
日期：
监理单位意见（章）
总监理工程师：
日期：
建设单位意见（章）
项目负责人：
日期：
安全生产报审表
项目名称：庞家寨等基站集客专线整改工程
项目编号：
致 中国移动通信集团
我方承担的庞家寨等基站集客专线整改工程，已完成了项目安全生产准备工作，具备了安全生产条件，请予以审查和批准。
附： 1. 安全生产组织措施
2． 安全生产承诺
施工单位：
项目经理：
日 期
审查意见：
项目监理机构：
总监理项目师：
日 期：
审查意见：
建设单位：
项目负责人：
日 期：
本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。
安全生产组织措施
1、每个项目施工前首先进行施工人员的安全教育，技术交底，确保人员及项目的安全。
2、针对每次项目的施工特点，派我公司有经验有实力的人员到现场管理，确保万无一失。
3、设立专职安全检察员，对工、机具使用状况、材料设置、施工人员操作方法、工序安排、施工现场、环境等进行专业检查及指导。
4、施工时设定醒目的施工安全标志，加强施工力量，统一指挥，确保安全。
5、项目遇到阻拦时，做到即使与相关部门协调解决后再文明施工。
6、施工中遇到隐蔽项目时，要配合相关单位监督确认再施工，确保质量安全。
施工单位：
项目经理：
日 期：
安全生产承诺
为保障施工安全，明确安全责任，我方就施工安全责任郑重承诺如下：
浙公网安备 33021202002483