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案例分享平行论坛1——从阿里巴巴看价值观冲案例分享平行论坛1——从阿里巴巴看价值观冲 案例分享平行论坛1——从阿里巴巴看 价值观冲 案例分享平行论坛1——从阿里巴巴看价值观冲突- u3ch12q1-博客大巴 2011年09月16日 案例分享平行论坛1——从阿里巴巴看价值观冲突 2011-04-22 夏华:各位企业家同伙、各位媒体同伙,大年夜家好.,我们如今开端这场论坛,信赖这是一场让人人午休时光都毫无睡意和困乏感的论坛,因为我认为这是同常成心思也是同常有意义的话题.,就在昨天中国企业家俱乐部的理事会上,有两小我的两段话给了我特别深刻的印象.,第...

案例分享平行论坛1——从阿里巴巴看价值观冲
案例分享平行论坛1——从阿里巴巴看价值观冲 案例分享平行论坛1——从阿里巴巴看 价值观冲 案例分享平行论坛1——从阿里巴巴看价值观冲突- u3ch12q1-博客大巴 2011年09月16日 案例分享平行论坛1——从阿里巴巴看价值观冲突 2011-04-22 夏华:各位企业家同伙、各位媒体同伙,大年夜家好.,我们如今开端这场论坛,信赖这是一场让人人午休时光都毫无睡意和困乏感的论坛,因为我认为这是同常成心思也是同常有意义的话题.,就在昨天中国企业家俱乐部的理事会上,有两小我的两段话给了我特别深刻的印象.,第一个人的第一段话就是今天在坐的马云,我问他,我说这个事儿过往两个月了,好不随便马虎水静无波了,人人再拿来重提,我说你感到过后价值是甚么,马云的一句话很出乎我的料想,也让我感到很冲动.,他说我觉得这件事儿不跟中国企业家们分享太可惜了,他说我一向在倡导一种开放、果真、透明的中国企业家绿色义务,所以与人人分享这个案例特别有意义,也特殊有价值.,昨天还有一个今天坐在台下的这件事儿的个中一名当事人卫哲也让我很激动,昨天因为是企业家内部的闭门理事会,卫哲很真诚地说了那段信任所有在坐的企业家都很有感慨的一句话,他说因为这句话真的是由于阿里的价值不雅让他有所改变,让他真的发自心坎的认同,所以这件事儿觉得没有甚么可说的,是谁该承当的,不是谁该承当的,因为没有哪一条阿里的轨制和章程里面写着出现什么标题该由谁承当义务.,周其仁师长教师比来说过一句话,他说在中国,很多的人把价值不雅、道德欠妥成底线,而当作一种智力游戏,大家只要有机会跳过了就ok,然则恰好我觉得今天看到的马云还有阿里巴巴不是想往跳,也不想超出,而是想撞墙,一直高举着价值不雅的大旗.,所以今天这个论坛的一开始,照样从马云开始,让他用十几分钟的时光跟大家讲讲这件事儿,分享一下他的感受,我相信他在这一段时光发自内心的纠结或说发自内心的把柄,大家听后会有更深刻的感悟.,有请马云.,马云:其实我觉得看这个题目的时刻, “从阿里巴巴看价值观冲突”,我跟东华和夏华讲,其实没有价值观的冲突,只是我们的分享,我们的保持.,我昨天禀享过今后,今天早上听会,我也想为何今天我到这儿来,为何参加这么多论坛,为何如许高调.,其实我们很累,跑这儿来真的特别辛苦,本身坐飞机,自己住宾馆,傍边的企业家谁还愿意在这儿弄点名声、弄点好处,我觉得来就是为了分享的,我们有今天,要感激这个时代,感激这个事儿,我们是属于命运运限很好的人,必须把自己的器械和他人分享.,有人说“马云,你今天再讲这个事儿不是已过往了,阿里巴巴也惆怅过,全中国也惆怅过,你再把它抖起来,不难熬苦楚,”我觉得阿里巴巴公司也好,在座这一代的中国企业家做的不但仅是企业,我们做的是保持.,特别是如今看到奶粉的问题、牛奶的问题,这两天毒馒头的问题,喷鼻肠的问题,全部社会的感到是布满着价值观损掉,商业道德沦丧.,有人说,今天的社会是没有道德的社会,没有价值观的社会,今天的年 这个社会是存在着价值观.,2002年青人尽不像昨天那么好.,我觉得正好相反, 之前,在阿里巴巴公司内部,我们历来没有想过有这么一回事儿,有人你们公司如何没有价值体系,我们有,只是从来没有卖力坐下来把它总结出来.,我也坚信,年青人必定会超出我们,一代胜过一代,80后、90后的企业必定会超越50后、60后的人.,我们高调,是因为我们坚持.,人家说你坚持那么多价值观,你们公司也不掉事了吗,我个人感到,我提倡价值观尽不等于我做好,做好了我就不提倡,因为我们不好,所以我才提倡,这是我们的坚信.,我们假定不说,所有的社会都在想的是怎么快速赚钱,所有人想到的是怎么扩大自己的利益,假设不坚持,不这么去喊,社会就走得加倍远.,所以,我相信须要有人去唤醒,今天中国有没有问题,我觉得是有问题的,然则我充斥着乐观.,中国13亿人,你管得了吗,我管不了13亿人,但我管得了名员工,管13亿人是党中间 的责任.,我觉得只有坚持,坚持是我们的高调,所以来这里,一会儿我们商议问题,能够开放、透明,没有什么工作弗成以评论辩论,没有什么大不了的事情,这是任何一个企业成长进程中必定要经历过的.,今天的社会,绝大部分做企业的人都是能人,强人必须做功德,你的才能有多大,你的心有多善,你的事情做很多大.,但做当局官员起主要做大大好人,做了当局的系统,我认为马云没有价值观,中国商业价值有价值观.,请问,客户第1、拥抱变更、团队合作、敬业、豪情、诚信,这不是马云的价值,是中国贸易社会的价值,是商业社会的排放,必需高举,必须坚持崇奉,这才会走到将来,这是我先表达的观点和立场,迎接大家斧正.,夏华:刚才马云讲得很超卓,但是更精彩的在后头,我先介绍企业家,然后再从最精彩的开始.,首先这一名,中国企业家俱乐部开创人、常务副理事长、中国企业家杂志首席参谋刘东华先生,这 位是中欧国际工商学院米其林教席传授李秀娟密斯,这位是建业地产股分有限公司董事局主席胡葆森先生,这位是万通投资控股股份有限公司董事长冯仑先生,这位是天泰集团股份有限公司董事局主席王若雄先生,这位是中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委副书记、工会主席刘和叫先生,这位是诺亚财务治理中间总裁汪静波女士.,坐在后面的这位是阿里巴巴团体履行副总裁参谋长曾叫先生.,“参谋长”这个词我现问了一下马云,我说在座今天的外宾能不克不及听得清楚,马云说一定听得清楚.,接下来就刚才马云说的阿里巴巴价值观的事儿,我们请冯仑先生接着来谈这件事情.,冯仑:我非常赞成马云说这件事情.,我最近刚从纽约回来见到王石,跟王石讨论了很久,大家都很关怀他在哈梵学什么,能够告诉大家,他在研究公经理论.,按照中国的话来讲叫企业文化,实际是一个意思.,王石觉得,假如把万科成长成为在国际上令人尊敬的能够或许代表中国的国际 企业, 还应当在现有的基本长进一步深化,拓宽视野,公司的价值伦理或企业的价值观, 所以我很赞成.,不但是我们这些人赞成,我觉得平易近间也有赞成的.,后来网上有两个重口味的女青年,她们用她们的方法表达什么是价值观(说点轻松的).,一个叫“热小团”,她教导大家“所谓爱情,就是尽鄙见过任何尺寸,但仍然决定平生只握住那一个”,什么意思呢,我看过很多,但我只爱你一个人.,也就是说,价值观是走过了很多村很多庙,看过了很多人,最后只记住你心里想要的,这就“热小团的爱好”.,第二个重口味女青年叫“凤姐”,她说了很有意思的一句话,叫做“我很漂亮,镜子每天都这么说”,什么意思呢,价值观不克不及你自己说了算,还要镜子每天都这么说,这是凤姐讲的.,一个人漂亮不漂亮,一定有别的的参照物,所以今天马云的立场,到这里来了,就是来找镜子了,让镜子来讲阿里巴巴的价值观是不是是很漂亮,所以我相信重口胃女青年都很有聪慧.,别的一件事儿,刚才在底下跟马云谈到,就是“贞操”的问题,切实其实跟牌坊有关,但是很漫长.,慈禧时代跟牌楼都定了标准,牌坊有两种:一种是政府颁布,平易近间申请的,最后自己家花钱,这是民间的,这个牌坊一般叫“尊容”,或许属于省级妇女代表.,到国度级相当于中宣部礼定的,最后政府财务出钱,由官员公布,这叫国度级三八红旗手的标准.,这两个尺度差若干年呢,慈禧上台今后或许一二十年,后来上台以后,节妇节女愈来愈多,最后在家里立牌坊,叫“女慈”.,中国汗青上只有一名“女慈”,守了60年,马云说是不是是剩下的就不用守了,其实守不守都不主要了,已习惯了,贞操就在那边,守不守就在那边.,既然立了牌坊,20年不敷,40年也不敷,争取自但是然不用守它也在那边,这就是将来阿里巴巴的一个前程.,感谢.,夏华:马云直接憋不住了,要接着讲.,马云:冯仑讲得很有事理, 他人照镜子看自己漂不漂亮,我很清楚,阿里巴巴不漂亮.,说价值观跟阿里巴巴没有关系,阿里巴巴正因为价值观不是不好,所以我们赓续倡导它.,但我知道什么是漂亮,假如一个企业逝世守诚信,坚守客户第一,假如你坚守合作,相信你才是真实的漂亮,这是我的概念.,第二个,说和做是两个完全不合的,我们以前一直讲价值观,但是我们一旦出了这个事儿,采取了如许的体式格局处理的时刻,所有人觉得,第一价值观应当贴在墙上,第二应该是教导员工用的,怎么可能对高管采用这样的体式格局,大家觉得一定是经济利益的冲突,我们只求自己相信,这个牌很主要,既然扛了就得扛下去.,现在的问题是,很多人很难扛了,人家还每天晚坊 上翻墙进来,麻烦大了.,刘东华:从阿里巴巴看价值观冲突,不是看的价值观自己的冲突,是看的在多企业的进程中,你相信的那个器械和你面前利益的冲突,所有人都想做大大好人,所有的企业一开始都想做受人尊重的企业,但一出发,一点 ,一点点压力,便可能让你放弃.,阿里巴巴这个事儿,昨天在俱乐部内部门享,点 分享完了以后,大部门人都听得挺高兴,说原来有些人会不相信,听完我一看脸部神情,大部分人都相信了.,但我也说了一句话,我说依然有“特别聪慧的人”不相信,那种比较“笨”的人,他把这个当底线,知道马云可能会做到,但不能是怎么做到的,听完了以后就明白了.,但特别聪慧的人就认为你玩游戏,他不相信.,其实首先是相信,比如说因为你要懂得阿里巴巴汗青的话,阿里巴巴2002年的时刻(我替马云讲)不挣钱,昔时阿里巴巴岁尾争取挣一块钱,那一年有两个营业员卖的发卖收进占全公司的70%,但是背反了公司的规定,“不要给对方回扣”,不是自己拿回扣,而是给对方回扣,杀不杀,这就是利益和价值观的冲突,小公司的生计照样个问题,现在两个人挣了全公司一半以上的收进,违背了一个大家都在违背的器械,给客户回扣大家都在做,但阿里巴巴觉得这样做纰谬,杀不杀,毫不虚心的杀了.,这就叫价值观和利益的冲突,谁能做到,昨天红旗出书社出了一本书叫《马云的内部讲话》,有点延用以前的勾引人的讲话,白底红字,挺吓人的,是马云阿里巴巴这十年的内部讲话,内部讲话不用装,你说家里面两口儿讲话要装吗,累死了.,不用装,就看他怎么做的.,马云一开始那段话,冯仑说得是对的,现实还是说到价值观自己,他说完了以后断定大家有各类疑问,“镜子”确定有各种疑问.,所以还是让大家发问题,大家问,马云和曾叫答,我们来听,来做观众,这样的话后果更好.,不然我们几个人在这儿说,都是价值观的问题.,大家有疑问,确定有疑问,我觉得还是把一些疑问略微扩清一下,后果会更好.,夏华:东华的意思是现在可以更自由一些,大家可以直接发问题.,马云答也好,曾鸣答也好,冯仑也能够答,李传授也能够答.,大家有问题的就可以够往下说,可以从不合的角 度.,汪静波:我就想问一下疑问,我也很懂得,公司碰着这样的问题是须要处理,但是不是最好的处理方法,因为治理层或说企业家也是很稀缺的资本,假如阿里这三个主要的人都分开了,其实可以处理得更好达到新的目的,还是说让未来的目的变得更艰苦,因为你还要找这样的人符合你的价值观.,这几个人可能碰到了治理的问题,但是跟你的价值观是没有冲突的,否则也不会今天的状况.,是理解你的价值观,只是管理上出现问题,可弗成以用其他的方法处理得更好,夏华:这个事情静波问得特别好,昨天马云就说,这件事儿一开始是阿里巴巴把它爆出来,一点都没有纠结过,一秒钟就可以够决定.,可是他那几天做得最多的活动就是一直在走圈,一走三个小时,我相信这是他表达痛苦的纠结和体式格局,这三位都是阿里巴巴的大将,这三位的离开是不是最好的方法,顾问长答复一下.,曾鸣:我先插播一个短片.,我们以前在公司聊天的时候,马云讲的很多话,我们未来特 叫做《阿里巴巴犯了一个缺点》,我们分享自己的前提,首先是阿别想写一本书, 里巴巴犯了一个漏洞,而且是很大的漏洞,并且我们为这个错误付出了很大的价值.,我自己都觉得,过后都很难说这个事情一定是对还是错,要相信企业家在当时那个时候的直觉和剖断,这也是跟企业家自己对某些事情的坚信和崇奉有多大的力度,跟信心有关.,我刚才一直想把这个题目推给马总,其实从我自己的角度来说,只要马云做了这个决定,我们肯定支撑他,因为我们弗成能在谁人场合,在这个程度上的决定,去做(太多).,马云跟我讲了这个事情之后,我跟马总发过一个短信,我说“我愿意承担更多的责任,把这个事情做得更好”,我们都明白,其实这三个人的离开对团队的压力,对整个公司都是很沉重的压力.,卫哲在公司其实做了很多供献,五年下来,长短常好的一个积聚.,当时对我们团队所有者都是很痛苦的决定.,马云:这个是不是最好的解决规划我不知道,但这是最精确的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,我没有方法寻求完美,世界没有最完善的解决方案.,发明这个事情就是过年前两个礼拜,发明这个事恋人就开始惆怅,这件事情一旦确定是真的,真有99名员工涉及到这个事情的话,解决的方案只有一条,一定有工资此付出价值,而承担99个员工的话,最大的价值一定是ceo.,否则我们今天所说的价值观就是针对员工,就是贴在墙上.,所以从查询拜访到后面一个月,是做阿里巴巴以来最难过的,因为都是兄弟.,你刚才讲,企业家的资源是稀缺的,企业家的兄弟恩德的资源更稀缺,互相的信任和信任,这类难过,我相信所有有过爱情,有过亲情的人都明白.,我今天早上还说,跟人打斗的时候,卸了一条手臂,痛,但不会痛过你把一条好好的手臂砍了,那是更痛.,我其实很感谢这三位做出这样的决定,他完全可以说“凭什么”,但他说这是公司价值按照的东西,既然有问题,谁都应该承担责 任.,其实这是我觉得我应该为这个团队觉得骄傲的事情,但是心里面难过,那种难过不知道你们有没有体验过,我反正是觉得,这一个月,这种难受我11年以来没有那末难受过,因为落空的是亲情.,资源企业家是少,但这些都是可以培养.,李秀娟:我想分享三个点,我在第一时间的时候,就有同窗发短信说阿里巴巴的卫哲告退了.,我进京带了一个小组做过一个课题,就是研究阿里巴巴的企业文化跟它的文化传承的稀释,当时我心里第一个反应“哇塞,很有气概”,为什么呢,因为我上课的时候我用案例,常常会讲到企业文化的重要 对企业长远成长重要性的时候,我都是用的国外的例子,我用过ge的例子,用过摩根史丹利的例子,对一个明星,要做一个弃取的时候,若何取,若何舍,我当时就觉得“哦,终究有一个中国的案例可以用了”,所以我是高兴的.,当时21、电视棒价格 电视棒22日事后的一周,就有emba的课,我就快快把马云写的信、卫哲的告退做一个简单的 就在emba班跟60几位同学讨论,我原来是想夸大一个很纯真的,觉得企业案例, 的发展,这是很重要的决定.,哪知道谈的进程里面,什么诡计论、借机杀人论、危机公关论、弃车保帅论,讨论得非常精彩.,我讲说“真有那么复杂,”那我太纯真了.,那我要跟大家说的是,我是新加坡人,我来这里五年的时间,我想弄不好我太单纯了.,然后他们就讲“先生,你太单纯了,中国的社会不是这样的.,”我就讲“同学,你太污染了,你这样子快活吗,这样的污染有给你气力吗,”我觉得单纯一些,给我很大的气力.,在这个案例里面,单纯给我们力量.,我讲这句话,同时也想到,中国改革开放这三十年,我把我自己当作一个局内,但更多是一个局外人,可能感到和大家不一样.,我觉得我们所处的时代是一个信心失踪的时代,是价值观失踪的时代.,我们曾具有的一些价值观,在这三十年里面迷失了,为什么,因为这个情况太浑浊了,让我们有些迷失,所以这里面一个很清楚的“单纯是一种力量,单纯的相信是一种力量”.,第二点,我在跟同学的讨论以后,我自己也有一些疑问,我的疑问是两个“高”字:一个是高调,一个是高姿势.,格调的意思是说,为什么这个事情这么高调的处理呢,高调的后面,这么辛苦的证实一个东西,到底证实什么,这个高调的后面,用马云的话就是“虚事实做”,把一个感觉虚的东西实做,就很有力的讲一个话.,我个人的解读是抛砖引玉,他可能要用阿里巴巴来传达一个信息,我觉得这挺好的.,但另外一个,很多是把坏事项功德,因为产生这样的事情谁也不肯意,既然这样的话,怎么在这中心学到什么东西.,本身很多同学都在困惑高调的后面是什么东西.,另外一个就是高姿势,有一个同学问:“马云,你在这里面难道没有责任吗,难道你的姿势就这么高,就大义灭亲,”这里面一把手的责任是什么,这算是一个问题,这是我要讲的第二个 点.,第三个点,一个企业的发展,我们把商业和企业要离开.,短时间里面,企业的转型就是导向,凭经验和关系走向一个阶段.,从经验管理到科学管理,会有很多 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,很多流程,让整个管理更科学化,更规范化.,可是企业的经久发展,不是靠科学管理,不是靠制度管理,而必须要文化管理.,我们看到很多巨大的企业,为什么100年、102年,是因为用价值管驱动员工的动作.,所以若何使经验管理变成制度管理到最后是文化管理,这是很多中国企业所要思虑的.,我们现在播的种就是后一代得的果,很多时候是要推敲到下一代,50年过后、100年过后是如何的.,今天我们所做的一切,成果到那时候才能看到.,在第二个点上面,高调和高姿态,不知道马云在这方面能不能有一些反应,马云:我看了很多人对我的评价,就是“马云,你这家伙怎么这么高调,”我其实发现我不高调,后来发现完善是性格问题,我就这么个人,要么不去,去了以后不讲我比死都难受,至于你们认为对纰 这是你们的意见,这是“镜子”的意见,我只讲我的概念和观点.,第二个,中谬, 国人可以高调和敢高调的人太少,我们没有什么东西弗成以分享的,没有什么东西掩掩躲躲,都在阳光底下,再加上觉得我就是这样的,人家把我当做什么,有人称什么“教父”,都不知道从哪儿传出来,我觉得我们就是平常的人,来到这个世界旅游了一把,玩了一把,假如这一趟不能坚守自己的底线,没有意思.,所以我其实不觉得我高调,我就这么个人.,假如有些人一直很高调,后来酿成很低调,就很希罕.,我一直很高调,不希罕,我一直就是这个椅子.,我非常赞成刚才李教授的观点和观点,我觉得坚持是公司的治理,公司越概略靠文化的治理,即便是制度也是为了强调文化.,有时候制度越多,文化越弱.,大家说按制度办,按制度办要你干什么,所以这是我自己的观点,也未必对.,关于责任,有人说“马云你在这个事情上承担了什么责任,”我承担的责任,卫哲的离开就是我的责任,我比谁都痛,我比谁都忙了很多,责任是要付出代价的,不是跑出来说“我错了”,错了这个话你不说人家也知道错了.,所以这件事情就这么简单,我当时也看了,媒体讲馒头污染了、牛奶污染了,最大的污染还有媒体污染(掌声),现在有若干消息你相信这是真的,有若干信息你可以确定的,所以,我看了那个,人家给我总结了一份关于这个事情,所有的高调、顶尖公关等等,简直像写片子一样,我理解,越是这样,越要坚守住自己,到底自己是谁,干什么,你的目的是什么,所以弄简单一些.,你刚才讲,一切事情,越复杂的气氛越简单.,并且我觉得是有意把这些事情告知所有同事和年青人,因为阿里巴巴今天不面对,三年以后面对,在座的中国企业有一天都邑碰到这个事情,别说你不会,你一定会.,谁过了这一关,谁在经历这一关,把自己真实的体验跟大家分享,只有这样我们社会的道德价值观体系有 更多人坚守的时候,我们这些人就不显得高调,不显得孤单了,我是这么看.,(掌声).,胡葆森:就马云高调而言,首先他自己说到做到,那些说到做不到的人也是不敢高调的.,第二个是他表里如一,假如做不到内外如一的人,肯定也是不敢高调的人.,这也是我最近两年来,我在商场里混了将近三十年了,四十年前我在小学里做小学生的时候,老师就说让我们说到做到,表里如一,这就是一个最基础的标准.,可是拿四十年前做小学生的标准看今天的商界(官场咱不敢评论),谁敢站出来说我可以说到做到,表里如一,在中国商界我也熟悉不少人,敢拍着胸脯说的,我到现在也没有看到有五个人,马云算是一个.,大家都知道,今天有很多论坛,我报名参加了这个,就因为我在这个问题上也有自己的思考.,大概是从十年前开始思考一些问题,正好跟今天马云谈的问题有直接接洽关系.,我们刚才说了感性的一些东西,从理性的角度看,七八年前大家看到市情上一本畅销书《基 第一章里面说了六大迷思,第一个迷思就是核心价值观的问题.,这本业常青》, 书是1996年出书的,当时从美国所有的过去一百年最伟大的企业里,遴选了伟大当中的伟大的18家企业,到1996年的时候,那18家企业平均寿命98年了,也就是说均匀都是在一 几年成立的.,大家都知道,过去这一百年经历了两次世界大战,还经历了美国大萧条等等,能够支撑这18家企业存在将近一百年的合营的东西,发现原来是价值观.,不是中国企业今天谈价值观,是所有优良的企业想做成百年老店,价值观是不能躲避的东西,是一个支撑的最核心的东西.,所以从这个角度,我又开始分析为什么是最核心的东西.,我就开始倒着说,企业要想存活一百年,首先要有核心竞争力,核心竞争力里面最核心的就是独特的价值,这些独特的东西靠什么呢,靠创新.,靠创新的能力又靠什么呢,靠进修,所以企业要办成学习型组织,才能具有创新的能力.,怎样让你这个团队有学习的动力和学习的能力呢,就是忧患意识.,一个没有忧患意识的团队,是不愿意起早贪黑,还要周末加班,晚上去 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 .,忧患意识又源于什么呢,忧患意识源于你的定位.,你愿不愿意做最受尊重的企业、最优良的企业,我想阿里巴巴之所以敢勇士断臂,就是他觉得要做成全世界最受尊敬的企业,能够代表中国企业活着界上跟世界叫板的企业.,自己的这种定位,就派生了整个团队的忧患意识,没有这样的定位完全可以不这样做.,在这个问题上,是一个原则问题.,假如不这样做,就不可能博得全球的尊重,首先不能博得国人的尊重,就源于这样一个定位.,定位源于什么呢,就是源于你的价值观,你创办企业的时候,就是马云和合股人创办阿里巴巴最初的愿景,由于这样一个愿景,要把阿里巴巴办成最受国人尊敬的,进而又最受全球人尊敬的企业,才派生了一个定位,这个定位使这个团队有了核心价值,有了忧患意 识.,有了这个忧患意识才开始学习,才有了创新能力,进而培养核心价值,竞争能力.,所以从抽象理性的层面看,他不这样做,最后也是要绝路末路一条.,所以我们可以理性的、感性的从两个角度看马云的所作所为,我们都能够理解他,也能够认同他,我们也是这样做的.,感谢.,刘东华:我抢一下麦克风.,刚才胡总说得挺好,也都挺对,但是我怕有一句话构成误会,我有一句有名的话,真实的企业家都是带着一群孩子赶路的母亲,因为她特别怕孩子遭到威逼,谁都惹不起,只能惹自己.,所以胡总说没有见过五个说到做到表里如一的企业家,我见到的比他多很多.,中国企业界没有那么糟,我怕就刚才马云说媒体的污染,信息的污染,我想问一个问题,包含在座的各位问题,问一问自己,你自己做没做到说到做到,表里如一,我认为中国的企业家比中国人能够做到说到做到,表里如一的,不知道大多少,这是我的基础断定,也是事实.,我就做这么一个弥补(掌声).,王若雄:东 ,我是青岛的本土企业,在青岛开这个论坛,华永久是这么充满豪情.,我也说两句 我也谈谈自己的看法.,跟马云也是好同伙,听到这个事情的时候,第一感觉是“小马哥要如何处理这场危机,”直到昨天我才知道,这个危机是他们自己主动(捅)出来的,我当时觉得有点震动.,昨天和卫哲交谈以后,有一个感觉,可能我们真的要对企业的价值观有一个从新的思考.,因为从我们这个企业的历史来说,比马云的企业还长,我们自己也是最早尝到所谓企业文化的企业.,可是真的在保卫企业文化,捍卫价值观的时候,确切碰到了很多脆弱,很多的问题.,所以我大概有三点领会在这里和大家分享.,第一个,价值观是要付出代价的.,昨天他们也说什么马苏,是什么挥泪,马哥洒泪斩卫哲等等这样的说法,我相信马云固然个子小,但绝对是个汉子,他说对这个事情很难过,我相信他是真挚的.,昨天见到卫哲的时候谈到这个话题,相信卫哲在这个事宜过程傍边的纠结、痛苦和埋伏的内心的委屈是有的,但是他们真的是为了捍卫自己的价值观愿意付出这个代价,我想这是第一点.,第二点,真正要把自己的价值观贯彻到底,大概有四个字“以身作则”.,我自己在这里也算检查一下,假如说我们这个企业天泰有做的不好的时候,我自己的以身作则做得不够,所以不可以把重要的东西传递拷贝下去.,我最近在读一本朋友推荐的书,叫《海底捞——你学不会》,在这样一个小小的餐厅里头发生的 故事 滥竽充数故事班主任管理故事5分钟二年级语文看图讲故事传统美德小故事50字120个国学经典故事ppt ,真的长短常非常动人.,我总结起来觉得就是他的老板张勇真的是以身作则的人,不管是从信任员工还是吃苦律已,他都是以身作则的.,在以身作则传递的过程傍边,他的员工把张勇的原始的价值观赓续在晋升,在完善.,我相信,一个企业的价值观是由一个人来的,但是是由世人所盛的.,而带这个过程当中,第一人的以身作则是很重要的.,第三点体会,就是我们昨天讨论到这个问题的时 候,其实无论多么强大的价值观,无论你怎么坚守你的价值观,问题老是存在的,可以说是永久存在的,没有一个人可以完全杜绝.,昨天我也跟马云提出这样的问题,他们有一些潜伏的坏分子,潜进到马云的团队里,歹意进行欺骗活动.,在这100人当中,大概有20人属于潜伏的特务,然后又崩溃了另外80名原本的员工.,在阿里整个系统当中,信任员工也是他们的价值观,所以在这个问题的抵触中,实际是没法解决的.,所以,我个人的体会,无论我们怎么强大,领袖多么执着,文化多么有力,如何去捍卫它,可是真正做企业的人或者是企业家,永久要怀着一颗畏敬的心.,要知道,我们不可能能够把所有的问题解决.,真的是在谦卑、敬畏当中前行,在这个过程当中不休成熟、不断完善,不断推动.,我相信以上这几条,是给我自己的一个警省,也愿意在这里和大家分享.,感谢.,刘和鸣:我是来自茅台公司的,来之前我特地喝了一杯茅台酒,这是表现我们的企业特点,喝了茅台酒兴奋 马云先生讲“虚事实做”,要卖力干事,要实其实在干事,要把事一点非常天然., 做好,我理解就是这样.,因为马云先生也是我们茅台会分会的副会长从这个角度讲,马云先生也承认或者认同茅台的一些理念.,茅台公司是一个民族品牌,我们一致认为,它是中国乃至全世界最好的白酒,这是可以肯定.,我们的理念是“酿造高品位的生活”,要把最好的酒献给中国国人.,为这个理念,为这个价值观,我们一直斗争.,到现在为止,也面对一些矛盾,好比说现在茅台酒供不该求,我们库房里有不计其数吨茅台酒,但是由于它的工艺请求不到,宏大的资金, 力是很大的.,所以在巨大的利益和不卖新酒的意识,还是要把质量坚守到底.,所谓把虚事做好,还有提倡企业创新,是很其实的事情.,我认为创新就是把以前没有做过的事情再做一遍,做得有效就是创新了,我们如何把这个理念和价值观坚守好,这是企业家卖力思考的问题.,跟着时间的推移,这一代人坚守了,未必另外一代人能坚守.,这是非常值得做企业的管理人员谨慎翼翼的,确实要有危机感,这是很重要的,要随时掌控企业成长过程当中的脉搏,随时考验你的所谓的价值观,深刻到什么程度,贯彻到什么程度,是最重要的.,谢谢大家.,夏华:也谢谢刘书记.,在座的企业家真的都是在为故国喝茅台,希看喝到愈来愈多的真茅台、好茅台.,剩下还有宝贵的15分钟,这15分钟应该留给现场的所有企业家朋友包括媒体朋友,而且今天除在座的台上的佳宾以外,包括卫哲本人也在现场,所以一会儿的问题,大家可以提给台上的佳宾,也可以提给卫哲,卫哲可以到台上来.,大家有无发问的,举手.,提问:谢谢主持人,青岛财经日报的记者.,刚才我不敢确认卫哲是不是在现场,所以我刚才的问题是想提为什么卫哲没有来,因为我们知道这个论坛的时候,说马云会邀请卫哲一路出席.,这样卫总上台了,卫哲现在在做什么,马云, 这么多年的朋友关系,你有没有帮卫哲做些什么,夏华:卫哲就坦白一下你现在在做什么.,卫哲:原来还有30分钟在另外一个会场我会发布,另一个会场会郭广昌主持的投资论坛,所以大家一听,就觉得看来也不能免俗,现在全民pe,怎么又多了一个做投资的.,但是我想,阿里巴巴也好,马云也好,这五年,有些东西学会了,记住了,不会忘.,我想,中国不需要一个仅仅会赚钱的投资基金.,第二个记住了,学会了,永久会去用的,不要去找机会,现在都是pipo抢上市的机会,去找一个问题,把它解决失踪.,我看到投资界的问题,就是虽然投不管管,大家记住的是投资成功的5%上市的公司,还有95%的公司怎么办,所以接下来要做的是专注,做需要管理的还不能上市的公司,不能上市的公司或者三年不能上市的公司不代表不是好公司.,所以想把近十年做ceo的经验和近七年做投资的经验结合,专注需要帮助的企业供给管理上的处事,就是做投资项目里面的二手楼和烂尾楼,这 现在都风行做告白,新浪还有茅台,基础在告白当中插播了论坛,是下面要做的., 本人承担的基金是“嘉玉基金”(音),3月份见了马云表示了这个设法主意,表示非常支撑,他是我第一个确认的基金的出资人.,马云:我改正一下,我跟卫哲在企业家理事会内部交流,台上我没有规划,所以这个外面有误差,但是卫哲鄙人面,我是非常兴奋,没有什么东西不可以商议的.,第二,卫哲不需要我帮他很多忙,因为卫哲已帮了阿里很多忙.,上个月我们交流了一下,离开阿里的卫哲假如还需要马云协助,麻烦大了.,其实门口列队的人多了去,但是我帮了卫哲一个忙,卫哲身上有很多勋章,他的 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 ,他的人生所经历的,我送他一个什么,我送他一个伤疤,比及他70岁的时候会感谢这个伤疤(掌声),永久不会忘记这个,这是我送的最大的礼.,我相信,20年以后,他有一天告诉他人,我因为这样的事情,也被离开过公司,我相信所有的年轻人会寂然起敬,这块伤疤比任何一个标牌都值钱.,夏华:还有哪位要提问题吗,提问:马云你好,我家里我太太很崇敬你(笑),我自己也非常敬佩你,因为我太太说,马云是唯一一个长得不好看,但是她又很崇敬你的人.,但是我今天非常激动,因为我想分享,我看过马云的很多书,而且看过阿里巴巴,你做得非常优秀,您这个企业家应该在中国算是顶级的企业家.,但是我想分享一点,固然不是批驳,我觉得阿里巴巴的价值观里面,有一个缺失,是什么呢,就是缺失懊悔和准予忏悔.,我第一次看到马云,应该像你打太极一样,佛说,一面物.,夏华:我觉得您的分享可以直接到微博分享,直接提问.,提问:我分享的就是忏悔和直接接收忏悔.,谢谢.,夏华:刚才评价还是非常好,唯一一个不好看的又特别爱好的汉子,这很短长了.,还有问题吗,王勇:我是品牌中国度当联盟的秘书长王勇,我问马总一个问题,上午在讨论的时候,柳总裁谈到, 中国之所以没有一批世界级的品牌,这是为什么.,今朝我们认为像联想或者像阿里巴巴,离为中国人骄傲的自立品牌相对近一点.,请问,你认为中国今朝为什么还没有一批能够让中国骄傲的自立品牌,你对中国的品牌打造者有什么样的建 三十年欲望中国打造出一批品牌可能性不大,品议,马云:我们才只有三十年, 牌是需要时间的,品牌是需要内涵的.,别人都死了,你还在世,才具备品牌的机会.,品牌,环节是品得出味道,品得出文化,品得出价值,不那么好做.,我觉得前三十年的高速发展,中国经济走到现在,扩大内需的另外一个核心的要素是提升老庶民的生活品德,这样味道才会渐渐起来.,也许前三十年出生得不久不多,阿里巴巴现在绝对不是一个品牌,我们知名度很好,品牌还差太远,十几年的公司,什么都不是,我这么觉得,还早着呢.,联想可以了,挺了不得的,二十几年的公司.,我们活一年,每年都很累,假如我也能活到二十几年的企业,这时候候可能有点味 但是我坚信,假现在天回到企业的最本质,你为什么发现这个企业,你怎么预道., 备为客户发现价值,如何活下去再坚持二十年,中国一定会出生一批.,假现在天还是想赚钱,还是利益为主,还是想一切办法挣钱,我相信中国的品牌企业会越来越少,这是我们这代人在尽力的东西.,卫哲:品牌两个字构成,一个“品”,一个“牌”,品是三个口,三个就到顶了,三个口就是说的人多.,牌就是前面几位说的企业价值观贞节牌坊的牌,一个企业,前面有三个口,后面有贞节牌坊撑着,品牌基本就起来了.,夏华:由于时间的关系,最后一个问题留给刚才写了纸条的国外的嘉宾.,提问:我的问题是问马云和刘先生的,在过去两年中,我跟两千名ceo都见过面,都有巨大的愿景和价值观,价值观都差不久不多,都说要为客户,要诚信,但只是说说罢了,并没有真正贯彻到员工的心里.,阿里巴巴经过此次事情之后,再持续往前走的话,是不是还像以前那样速度快,还是说临时放慢步子,临时的思考.,在通俗员工方面,如何凝集公司群体里面,让他们真正的认同公司的价值观,而不是一味的快速增长而忽视了这样的拔擢.,马云:企业的发展,我理解您刚才的问题,我坚信客户第1、网络电视棒员工第2、企业第三,但我其实不认为企业就是你的家.,我现在没有很好的界说,在阿里巴巴公司内部,我们坚信的是认真生活,快乐工作.,我们不欲望认真工作,快乐生活,那就乱套了,我们希望每一个员工在这么辛劳的情况下,一定要认真对待生活,但是工作不要太认真,快乐点就能够.,但我们这个行业,慢下来就是快乐,这也是我为什么在倡导太极拳,我希望从慢中体验快乐的味道.,今天互联网这个行业,不快,慢下来反而好.,所以您刚才的建议,应该认真去思考,因为究竟后果我们公司想走102年而不是走102天,我在这个公司呆的时间不会太长,每一个人都不会太长,我们需要的是享 受生活,这是阿里巴巴内部也是经由过程这件事情以后,我们也在反思,我们是不是在快乐工作、认真生活上面做得不够好.,谢谢你的问题.,夏华:最后留一点时间让马云再说几句.,马云:感谢大家,感谢俱乐部的好朋友,也感谢卫哲,有这样一个机会跟大家分享,在中国阿里巴巴倡导的是新的商业文明,我们果断地认为,就像刚才卫哲讲的,21世纪的企业不是靠抓机会,而是解决社会中的问题.,作为企业中的一员,我们倡导企业加倍开放、透明、分享的承担责任,所以我们把这个案例跟大家分享,也相信在座每个企业,每个个人在成长过程中一定会经历这样的事情.,假如你今天是兄弟合营创业,假如你有一批高管,假如有一批有功之臣碰到价值观的时候,你说他可以杀,他可以不离开,我相信你这公司只会越来越小,这世界所有人都很聪明,你说因为他是你兄弟你不能办,因为他是合股人不能办,因为他有五年的老功绩不能办,其实在价值体系上面人人这样,只要你坚 大家从第一天坚守这个信仰,才会有未来.,第二个,对阿里巴巴来说,我欣慰守, 的是这件事情外部的振荡远弘远于内部的振荡,当天晚上十点钟,阿里巴巴已经完全恢复安静,每个人都知道这是对的,但是每个人都很心疼,我们很心疼,但我们知道做了精确的事情.,外面的局面比我们想象得复杂的多,外面觉得一定是诡计论,各种各样的版本,员工看了也很奇同,我希望告诉大家,这样的案例越来越少就好,因为我们都必须走到这条路上去.,这是跟大家讲我觉得欣慰也觉得骄傲,这么多年来我们所做的尽力没有白费,我们的员工正在明白这个事理.,另外一个,挑战,阿里巴巴倡导价值观,但毫不是说阿里巴巴价值观做得很好、很对,我们做得很不对,麻烦的事情很多,特别今天的淘宝网也好,大家所有批驳的假装伪劣的产品,各种各样的事情,我跟大家一样,也非常仇恨,因为它巨大的利益,链上的坏人也越来越多,所以我们的挑战非常大,做企业天天都在挑战,天天都在登山,天天都在过草地,既然选择了这条路,我们没有抱怨.,别人说一万个来由说淘宝的假货跟我一点都没有关系,但是谁让你干了这一行,你就得去努力.,一个品牌,不是三十年建立一个品牌,把中国的假货打失落,不是靠一家公司,不是靠一个月,不是靠一年,我们每个礼拜关掉家店,我们一年赔款跟自己没有关系的赔两个亿,天天到这里骗的客户不可偻指算.,但我们还得做,抱怨没有用,投诉没有用,还得活下去.,最后,我想任何人的错误,任何公司里的错误不能成为明天发展的膏壤,那些错误解是真正的错误.,今天,阿里巴巴所走过的路,不但给阿里巴巴未来坚持价值观,也希望能够给所有的企业能够思考为什么坚持价值观,如何坚持说和做究竟后果是怎么个事情.,所以,感谢大家,希望今天对大家有些帮助,不管你认不认为我是高调还是高姿态,还是觉得我在作秀,谢谢.,夏华:最后用李老师的 一句话停止今天的论坛,在太污染的今天,因为单纯所以宝贵,因为信仰,所以执着,最后还是希望把掌声献给台上台下这些固然走了这么远的路,还没有忘记来时路上妄图的我们, [热门]天天学几句韩语 半年就可当翻译 [号外]观赏潜行狙击中。 渔民口号~ [转载]国内外团购行业现状分析及未来十大发展趋势 [置顶]凡人修仙传VIP章节目录 第五卷 名震一方 第七百六十五章 边界之战(二) 特别声明: 1:资料来源于互联网,版权归属原作者 2:资料内容属于网络意见,与本账号立场无关 3:如有侵权,请告知,立即删除。
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