第一讲 用大雁精神训练团队概述

第一讲 用大雁精神训练团队概述 团队精神可以说是一个非常寻常的命 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，但是随着时间的不同，每个企业具体的情况不同，所面对的挑战和问题也就有所不同。所以时至今日，团队精神既是一个老命题，更成为了一个新命题。 【案例】 爱因斯坦的考题 1951年～爱因斯坦在普林斯顿大学教书～有一次考试结束后～他的助理赶紧追上他～很小心地问:“今年的这份考题为什么和去年的完全一样呢,”爱因斯坦很平静地答道:“答案完全变了。” 点评:爱因斯坦是一个伟大的科学家，当时他在普林斯顿大学讲授的是物理课，属于自然科学的范畴，这样的答案尚且会变，更何况团队精神这个命题是属于人文学科的，不变几乎是不可能的。 合作的重要性 简单地说，凝成团队的行动就是合作，这里提到的团队精神，实际上是合作的精神。从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。 【案例】 两只鸟的故事 一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出～就非常羡慕那只鸟～而且感到很奇怪:一只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴里钻进钻出:于是它也钻到鳄鱼嘴里～结果被鳄鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。 原来那只鸟叫鳄鸟～鳄鸟跟鳄鱼之间是一种合作伙伴关系。当鳄鱼吃饱了之后～懒洋洋地待在那里的时候～鳄鸟就会飞下来～进到鳄鱼的嘴里～帮助鳄鱼清扫它的口腔～得到的回报就是鳄鱼牙缝里边的碎肉。鳄鱼当然也很高兴～它美餐之后～如果口腔卫生处理不好的话～可能会得蛀牙或其他疾病～正是因为有了鳄鸟的帮助～它才能保持口腔的清洁和健康。鳄鸟和鳄鱼之间由于存在这样一个合作关系～所以鳄鸟才可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出。 点评: 不论是工作圈子，还是朋友圈子，经常会听到一些抱怨声，例如，“我跟他干着同样的事情，怎么他就能加薪，就能得到老板的重用，我到底哪不如他了，怎么被炒鱿鱼的是我呢,”这说明虽然大家干着一件相同的事，但是背后合作意义上的关系却是不一样的。 过去很多人会觉得谈合作精神应该是老总们和主管们关注的事。今天，个人英雄主义的年代一去不复返，现代社会更需要合作，合作是生存之道。自己有没有团队合作的精神，是每个人都要叩问自己的。有没有团队精神，关系着自己的生存与荣辱，应该是每一个人的命题。 不合作的后果 (一)如果不合作，自我价值就得不到淋漓尽致的发挥 当一个人处于不合作的状态时，这个人是不可能融入到团队中去的，也不可能去设身处地地为团队多付出、多奉献。在工作中所表现出来的就是明哲保身、怕担责任等。 , 怕担责任，爱发牢骚 如果一个团队要某人去负责某件事，而这个人又没有合作的意识的话，那么他一定是怕担责任，爱发牢骚的:这又不是我一个人的事，这是大家的事情。 , 如果不合作，还会缺乏成就感 一个人干和多个人干是不一样的。一个人最终能取得的成就，和多个人能取得成就的高度是不一样的，会有一定的差距。相应的，个人的成就感也是不一样。 , 会对团队和自己都缺少承诺 因为没有团队意识，肯定不会去承诺，而且思路不清，行动缺乏自信。因为没有合作精神的人得不到团队的感召和协作，也得不到其一线领导的协助和辅导，这个人在行动上可能就不是那么理直气壮。 , 最终会使自己处于一个从业状态 处于从业状态，就意味着自身本来可能有100%的能力，但可能就是因为这种状态，贡献出来的能力只有自身能力的60%,80%。但是很多人或许会觉得，自己只尽了60%,80%的努力，薪水却没少拿，就感觉自己占了便宜。但他所不知道的是，他贡献给企业和团队的 80%，同时也是在贡献给自己的人生价值，实际上他也只实现了自己人生价值的60%,60%, 80%。 , 还有更可悲的一种程度，使自己处于怠工的状态 很多人没有团队意识，眼里只有自己。他们恃才傲物，自命不凡，遇到问题只会抱怨，不思解决。因为他觉得事情不一定要由自己来做，所以他遇事遇人抵触，没有团队合作的意识。不相信别人，对团队工作三心二意。有时还怀恨在心，伺机报复。 在公司中总会有一些捣乱的员工，经常会闹不愉快，有时甚至闹到了仲裁的地步。其实，在其最初的意识形态中就有这种不合作的情绪存在，所以才会导致最后的矛盾越来越大，这就使得这些人处于怠工的状态。怠工意味着这个人原本有100%的能力，但最终贡献给企业和团队的能力却只有自身能力的10%,30%。 30%，结果薪水按很多人有极强的阿Q精神，觉得得了大便宜，只为企业付出了10%, 照原先商定好的，一分不少给。其实这背后蕴含的是:他贡献给企业的能力是他自身能力的10%,30%，换句话说，他处处有所保留的同时，这10%,30%其实也就是他贡献给自己的人生价值。所以很多人会在若干年后发现，以前和自己同时起步的人，会有一种阶梯性的成长，而且很快就得到重用，得到提拔了，但自己最终什么都没有。 【案例】 同学毕业后的差异 大学的同学在走出校门的时候～大家都是处于一个水平线上的～几乎没有什么差异。但是毕业后？年左右～其间的差异就凸现出来了。也许别人有了很多成长和磨练的机会～但自己最终什么都没有～这最终一定会影响到自己人生价值的实现。 点评:这足以说明，如果在没有团队精神的意识观念下工作，企业在给团队打分的时候，同时也会给个人打一个分数，结果自己会发现是一个很低的分数。毋庸置疑，如果一个人没有合作精神，这个人的自我价值一定不会得到淋漓尽致的发挥。 (二)如果不合作，将会造成与组织关系不和谐 不合作会使个人与组织的关系不和谐。 【案例】 拉绳实验 每8个人为一组～有若干组～每个人都拼尽全力去拉同一根绳子～而且每个人都要拼尽全力。然后 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 下每个人用的力～也就是100%能力的时候～所施加给这个绳子的力。若干人都做同样的实验～分别记录下每个人所贡献给这根绳子的力。 然后将8个人进行自然组合。首先～每2个人为一组～同时用力。1个人施加给绳子1份的力～2个人就是2份力。每个人的情况有所不同～但是实验结果是～当2个人去拉这根绳子的时候～产生的力是应该有的2份力的95%。接着往下做～每3个人为一组～再去拉绳子～3个人都要用尽全力～最终得到的力是3份力的85%。如果8个人全上～最终得出来的结果是8份力的49%。 点评:当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的力都没有用出来。 西方的工业文明出现得要早得多，企业人数不多的时候，经营很顺畅，很赚钱。但是随着规模的壮大，利润却不成正比。西方的工业家们通过拉绳实验的数据深刻地了解到，人是有惰性的，人会自觉不自觉地偷懒。因此雇佣与被雇佣关系的矛盾的症结是:如果雇员已经贡献全力了，老板会很开心;但老板如果知道这个雇员本身很有能力，却不发挥出来，就会与之产生矛盾，继而会造成组织关系不和谐。所以，西方国家的生产线故意分成很多段，这一段由你来做，那一段由他来做，这样就从某种程度上避免了偷懒，也是企业为了规避偷懒所进行的探索。 目前，国内的企业一定要外求经营，内求管理。管理就是要使得每个人都发挥其价值。 强化团队意识—拓展训练心得体会 5月31日，风和日丽。经过人力资源部半个多月以来的策划和组织，公司20多名员工一早就开赴广州笑翻天拓展乐园，进行为期一天的拓展训练。此次活动得到了公司领导的重视和支持，部分领导如财务总监涂凤翔、行政人事总监陈邓宏等全程参加了第一期 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 。 这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。有研究表明:人类对听到的大约可以记住10% ，对看到的大约可以记住25% ，对亲自经历过的大约可以记住80%。一天的训练，使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，引发内心的思考。以下我把自己的心得和感受与所有的同仁们进行分享。 体会与分享: 1(每项工作都有它的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和流程，正如每项游戏都有它的规则。在进入工作状态之前，必须去了解、熟悉规范，这是做好工作的基础。 2(工作中，我们可能会以自我意识为中心，甚至想超越规则而自行其事。然而，个人的鲁莽和造次，都有可能会给整个团队的业绩带来损失。因此，时刻要记住，我是团队的一员，我的任何举动，都会给公司带来正面或者负面的影响。 3(每个人都知道自己的生日，却不知道别人的生日。于是，沟通成为一种必需。面对一项任务，大家会产生各自的想法，但是如果各行其事、缺乏沟通，行动中不仅得不到理解和支持，更容易出现混乱和矛盾，甚至产生分歧和冲突，从而导致内耗和争斗。 4(当杨升超站在队前，示范下蹲动作的时候，他已经成为这个游戏的领导者。团队需要有一个领导，而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源，找到合适的方法。同时，他必须站在队前，让所有人都知道他的方法，说明领导者必须对团队思想、行动进行统一，指明方向和方法，并且进行强有力的执行。 5(也许下蹲的方法不是最好的，甚至是笨办法。但是在没有更好的方法提出来或者被大家接受前，原来的“笨办法”就是最好的方法～我们能做的，就是保留各自的意见，无条件地服从并且不折不扣地执行。任何阻挠、非议、一意孤行都会导致组织的管理系统和员工行动的紊乱。 6(鼓励团队中进行知识、技能或者经验的分享，如果对工作方法、理念或者 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 有好的、建设性的建议，可以及时提出来，供同事和领导参考，在争取获得组织层面的认可和采纳后，才能真正推动组织的创新和改进。