开滦集团荆矿公司以“四查四反”为切入点堵塞管理漏洞
《开滦集团荆矿公司以“四查四反”为切入点堵塞管理漏洞》
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作者: 日期:2014-09-02
为认真汲取“8.20”事故教训，扭转
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
被动局面，确保实现今年后几个月的安全生产，开滦集团荆矿公司党委以“四查四反”为切入点，堵塞管理漏洞，夯实安全工作基础，巩固安全生产防线，提升安全工作水平。
查思想，反思安全摆位。事故发生以后，这公司先后召开了安全紧急工作会、班子会等会议，分专业、分区域、分部门的开展事故反思活动，认真反思自身存在不足。特别是管理人员是否有安全统领意识，是否把员工的生命健康放在心上，是否存在重生产、轻安全心理，是否为员工创造了良好的、安全的工作环境，对事故的发生，是否有内疚心理。同时，列举出了当前公司在安全摆位、思想观念、工作作风、能力素质、生产组织、工作协调、技术管理、现场管理、隐患排查和行为管控等10个方面的缺陷和不足，通过审视自身，揭短亮丑，使公司上下正确认识了当前安全工作水平和工作状态。
查隐患，反思现场管理。针对此次事故，反思在现场管理上存在的各种漏洞，积极组织开展了安全大检查活动，制定了活动安排，采取基层单位自查、矿业公司各条线专业检查、安管部综合督查和公司值班领导特班联合检查等形式进行，确保了大检查实际效果。安全管理部组织安全管理人员分三班对井下生产各区域进行了全面检查，共检查出各类隐患问题83个，对检查出的隐患问题现场督导整改和下发“五定表”进行了追踪整改，并对八起违章行为和两项系统追问的典型问题进行了通报，对相关责任人进行了考核。基层各单位，结合单位自身实际，加大了对特殊时段、特殊工程、特殊班次的检查力度,多角度、全方位、拉网式的排查各工作面的现场隐患，并制定了针对性的整改措施加以弥补。
查作风，反思责任担当。安全责任重在担当。事故发生后，这公司党委组织生产、技术、机电、安拆等六个专业口管技人员召开了“揭摆反思会”，各级管技人员通过分析以往的安全工作，反思自身
职责
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是否担当，自己是否亲临现场指挥，是否制定了规程措施并加以宣贯，对员工教育是否到位，对“三违”行为是否考核，对上级布置的工作是否不折不扣地进行了检查落实，是否有满足于安全工作停在口头、写在纸面，而忽视在实际工作中落实的现象，是否反思由于贯彻落实不到位带来的严重后果;排查作业规程和技术措施在编写、审批、宣贯、落实、检查、可行性等方面是否存在问题，不断提高规程和措施的实用性和安全性。通过反思，进一步增强了各级管技人员的责任意识和担当意识。
查操作，反思红线意识。守住了红线，也就守住了安全。事故发生后，公司党委迅速下发了题为《汲取教训，坚守红线，安全发展》的宣传提纲，教育员工要认真查找自身操作行为，切实增强红线意识，落实安全操作责任，牢记“我的安全就是对企业最大贡献”理念，按规程措施操作，按岗位
标准
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操作，勇于拒绝违章指挥，坚决告别违章操作，坚持自主保安、相互保安，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。要求各级管技人员在走动巡查的过程中，要把检查员工
规范
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操作在现场落实情况作为一项重点，认真进行行为能力评估检查抽测。各单位加大了“三按
施工
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管理”、“人的行为管控”、“岗位描述”等工作力度，要求员工要自觉对照本工种岗位操作标准，检查自己是否坚持了安全确认、规范操作，特别是现场
工作环境和作业条件发生变化时，是否按照制定的安全措施进行了施工，增强员工规范操作
的自觉性。
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