上半年个人
工作总结
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上半年个人工作
总结
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2011年08月24日
时光如流水一样，转瞬间上半年已经离咱们而去，我作为一名现场施工技巧职员，现将上半年的工作情形总结汇报如下:
2010年3月调入盘锦疏港铁路项目部重点负责内页材料的收拾及
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
量的核算，2011年3月本人有一次被差遣搞外业，本人白天扎根于施工现场，晚上翻阅大批图纸、查数据、看验标、找规范、出
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、下打算做内业资料，天天都在兢兢业业忙着过细的工作。面对艰苦他们没有丝毫害怕和退缩，以动摇的信心逐一战胜了，求真求实的工作立场和谨严的工作风格得到了领导和员工们的一致好评。盘锦疏港铁路施工线路长、难度大、技术含量高、质量要求严，自己在管理上从没有涓滴放松过，昼夜坚守在工地上，恪渎职守，认真负责，在技术实践上严格请求本人。有不懂的问题及时的求教诚实习生，本人没有辜负组织和领导的盼望，终极受到了领导和共事的一致好评，本人在盘锦疏港铁路工作期间，积极加入项目组织的各项运动并在活动中也得到了领导和同事的确定。盘锦疏港铁路三工区，今年主要残余工程量为路基附属工程，大洼车站建设，固然产值不大，但所有都是表面工程，特别是附属工程，施工质量的优劣直接关联到工程的验收，也影响十一局二公司在东北铁路建设市场的信用。为此，从年初恢复施工后，项目部便把附属工作质量作为重点，项目部领导多次召开附属工程会议，并且多次在大会上讲:“盘锦疏港铁路得建设没有什么附属工程，每一项都是重点工程，每一部位都是工程的关键部位”同时根据点多线长的实际进行详细分工，并且在每一段落里，划分了一级标准和二级标准，项目部领导分工，各部位卡死卡严，样板活引路，标准化作业。尤其大洼车站的附属工程，截止目前得到业主及项目领导的好评。当初总结如下:
一、增强个人治理，分工明白，义务到位:
项目部自工程复工后并没有依照通例，由于工程量的变小而减少技术人员数目，而是根据剩余工程量的实际情况缩小管控范畴，将去年的大面控制
变为今年的点位控制，做到每个施工点都有技术人员在场，人人身上扛指标、担责任，既保证施工中的偷工减料又极大地加强了各工点的附属工程的施工保险制。
二、联合事实，公道进行测量定位和工程量增减:
2011年3月工程复工后，按照项目部领导的旨意我接洽测量班对全线的中线、填筑高度，涵洞出进口铺砌、排水沟及小三改及浆砌片石量路基路基
的核定和现场坡长等进行具体考察并进行初步丈量放线，与设计图纸进行对比，在满意应用和保证交工的条件下，对定位重新测量，从新核定附属工程量。 路基
三、保持样板活引路、尺度化功课:
项目部依据现场实际情况，部署十个队伍进行附属作业，因为各队程度错落不齐，为保确施工质量，经与建设指挥部、监理公司研讨断定将大洼车站路基护坡铺砌作为样板活进行施工。并且路肩砌筑为一级标准，施工进程中，项目部各级管理人员进行标准化把持，坚定做到附属品质内在久长、外在形象。项目部领导每月组织全线拉网式检讨及对附属步队砌筑的片石不定点的破解，同时率领施工队伍全线拉网式参观学习，一次通过验收并进行全线推广。截至目前，经由数场较大降雨不呈现质量问题或发生变形。经过样板活引路全面标准了附属标准，有效的保证了从属质量。
四、层层落实责任，严格控制施工质量:
在施工程中，项目部坚决做到只有有附属施工作业，就有技术人员到岗在位，严厉掌握施工的质量，包含:基本深度、砌筑厚度，多少何尺寸、灰浆丰满度、名义平坦度、外观质量、勾缝质量等，所有现场技术人员人人身担责任，扛指标、卡逝世卡严附属质量。项目部主管领导进行不按期抽查跟巡检，发明问题及时提出整改看法，并在每月的总结大会长进行点评。经过两个多月的缓和施工和严格节制，截止目前，因为雨季的降临所有的附属工程已进入紧张的工作状况。施工期间经建设单位、监理公司、验收单位等各级领导屡次检查，全体到达及格标准。其中路基附属工程硬路肩砌筑质量及外观形象受到业主及上级领导的一致好评，针对路基护坡附属工程指挥部重要领导多次将组织的工程施工队伍来大洼车站一级标准参观学习。
虽然项目部采用了切实可行的办法对质量进行严格控制，但由于工期较紧，施工工作人员较多、水平不一，仍然出现了渺小质量缺陷，例如:由于附属未完整坐落在沉降结束的路基上，所以各部位有变形景象;部分段落由于监控未到位，涌现别部位厚度不足、勾缝不平顺，抹灰空鼓等质量缺点。项目部正在组织相干人员进行逐段自检、验收，查找问题，进行整改。
总之，经过盘锦疏港铁路工在即半年时间的施工，项目部所有技术人员，特别是新毕业的年青技术人员经过桥涵、路基、尤其附属工程的现场锻炼，已经日渐成熟。完全具备承当更大、更难的工程的实力。
我们深信，在名目部引导的准确领导下，在公司各级部分的有力保障下，我今后的工作中必定会戒骄戒躁、取长不短，在技术管理上更上一层楼，将会逐渐锤炼，成为始终能打硬仗、善打硬仗的技术管理团队。
存在的问题和今后尽力方向，
第一，刚步入社会开端工作，教训不足，特殊是写作工作是绝对比拟艰难的工作，在工作中边学习边实际，要多动头脑，当真看图纸、看懂看透，熟习
设计规范
民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计
。
第二，有些时候工作中比较懒惰，不够认真踊跃，工作效力有待进步。
第三，自己的理论水平、专业常识、工作经验仍是很欠缺的，应该更加努力的学习与实践。在当前的工作与学习中，自己信心认真提高专业知识水平，加强责任心。
以上是我上半年的技术工作总结，有不当之处敬请领导批驳斧正。
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