物资储备管理
岗位职责:
一、负责物资储备和库存管理;
二、负责制定物资储备
管理办法
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;
三、负责物资储备管理考核指标的测算、下达、和考核;
四、负责集团物资储备分析,负责督促分(子)公司及时处置呆
滞物料;
五、负责审核各分(子)公司上报特殊储备物资存货目录及定
额;
六、负责指导、协调、监管和考评各分(子)公司储备管理工作。
物资储备:
物资储备管理模式是集中储备,ABC分析法是重点管理方法在物资管理方面的应用。它是把物资按着消耗数量,占用资金多少,进行归类,采取不同管理方法,以便抓住重点,照顾一般。
一般来讲,A类物资品种较少,消耗量大,占用资金多,必须尽量缩短供应间隔时间,选择最优的订购批量。在仓库保管中,采取重点措施,加强管理。
B类物资也应加强管理。它是介于A、C两类物资之间的一类,企业可根据实际情况,采取适当的订购方式,尽量减少管理中的人力、物力和财力消耗。
C类物资品种较多,资金占用较少,如果订购次数过于频繁,可增加工作量,经济上不合算,可以采取粗放型的管理方式,提高保险储备定额,防止发生缺料现象。
库存管理:
一、收货
1、没有采购订单和送货单不收货
2、规格不符不收货
3、数量不对不收货
二、验收入库
仓管应认真对物料名称、生产厂家、数量、质量和采购订单进行核对,开具验收单。购入材料,应由质检或者技术人员配合仓库人员验收。验收时,对照材料与送货单所列的品名、规格型号、数量是否相符;质量是否合格,然后开具入库单,如不合格,应拒绝开具入库验收单。
三、材料出库
各单位领用仓库材料经领料单位领导批准后,需完整、准确地填写一式四联的领料单,经单位领导签批后,仓管填写完整的领料单发料(必须按先进先出的原则发料)。
四、保管储存
做到帐、物、证、卡要相符,材料按类别、库别存放,按先进先出原则摆放整齐。上小下大,通风干燥,做好库房防火、防
潮、防爆、防盗等工作。
五、盘点
根据各分子公司的生产状况可以分为如下盘点:
月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点,盘点差异率小于公司定的目标,分析盘亏盘盈原因,上报上级领导。
物资储备管理办法:
一、材料
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
严格按生产计划提报生产物资需求计划(结合库
存,多申请和少申请造成呆滞或者停工待料追究责任人);
二、分析集团库存结构,制定各分(子)公司储备物资定额资
金和特殊储备物资定额资金,控制储备规模,优化库存结
构和周转率,降低库存,减少资金占用;
三、加强呆滞物料的控制及处理,降低呆滞物料的规模,盘活
资金(一季度申报一次,漏报或者瞒报追究责任人)。
浙公网安备 33021202002483