HD铁塔公司成本控制管理研究
摘 要
成本是一个综合性极强的经济指标,它不仅反映着企业的物料消耗、经营管
理水平和资金利用效率,而且还深刻地影响着企业的未来。如今,人类社会进入
二十一世纪又九个年头了,社会的经济文化环境已发生了巨大的变化。在新经济
环境下,高新技术的应用与普及,给人类社会的各方面带来了前所未有的震荡,
企业的生产经营环境也发生了重要变化。从企业外部环境看,企业作为市场经济
中心的一个开放的经济系统,其经营管理必然受到客观环境的制约和影响。从企
业内部看,经济的高度发展引起的社会需求多元化、产品生命周期缩短、市场细
分化等重大变化导致企业生产组织上的历史性大转变,是企业管理发生深刻的变
革。企业内、外部经济环境的变化在极大地推动企业经营管理不断发展变革的同
时,也对现代成本管理方面产生了强有力的推动作用。尤其在中国加入 WTO
以后
的今天,企业管理尤其是企业的成本管理的更新迫在眉睫。
基于时代变化发展的特征和企业理论发展的最新成果,针对作业成本管理和
成本企划模式提出作者的思考与建议,对HD铁塔公司的成本控制管理进行了了解、
分析,针对HD铁塔公司的特点,提出了树立全员成本意识,强化内部管理,建立
完善成本管理信息系统等成本控制管理对策,为HD铁塔公司降低成本,更好发展
找到高效可行的方法,并在一般意义上提出了一种新的成本管理模式。鉴于目前我
国尚未在实务界中真正全面采用作业成本法,为了使作业成本管理真正落到实处,
发挥其先进性作用,特别分析了 ABC与 ERP集合的可能性与集成思路。最后部分
引用实例,阐述了作业成本管理这种先进的成本管理方法在HD铁塔公司成本控制
管理实践中的具体应用。由于我国许多企业的发展已经受到成本管理问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的制约,
因此,在类似的企业,甚至是在其他行业推广作业成本法,以帮助更多的企业加
强成本核算、完善成本管理,具有重要的现实意义和历史意义。关键词:成本
控制管理、模式、成本企划、作业成本计算法 1 Abstract
Cost is a comprehensive economic index ,which not only reflects the Material
consumption of enterprises , the level of management as well as Utilization of funds,
but also has a great effect on the future of enterprises .So ,cost management will be an
important measure for cultivating the enterprises core competent advantage .Now it has
been nine years since we got into the 21st century .Great changes have taken place in
the social economic and cultural environment .Under the new economic environment,
application and prevalence of high-techs have imposed unprecedented impact on every
aspect of human society .As a result,significant changes have emerged in the
Production and operation environment of enterprises .Externally ,the enterprise ,the
centre of market economy ,is an open economic system ,whose operations and
management inevitably are restricted and influenced by the objective
environment .Internally ,those marvelous changes of the highly developed economics
diversified the social demands ,shortened Product life cycle and brought about market
segmentation,leading to historic transformation in production structure of enterprises
and profound evolution in management. Both the internal and external changes in
economic environment, greatly promote the constant change in management of
enterprises, and contribute magnificent pushing power to modern Costs management .In
particular, as the member of WTO,enterprise management, especially for the
management of costs ,is a mustOn a basis of the characteristic of development of the age, aiming at the cost
management and the costing model, We give our suggestions, taking the HD steel tower
company for example, understanding and analysis of cost management; the measures of
cost control through establishing the full cost consciousness, enhancing internal
management, establishing and improving Information System of Cost Management,
which help enterprises reduce costs, find more highly effective and feasible methodGenerally, we bring forward a new model. Considering that our country still has never
adopted Activity-Based Costing method completely in domestic enterprises. In order to
truly implement operating cost management, exert its progress, we particularly analyze
the possibility and integrated thoughts of ABC and ERP. Finally, I expound concrete
application of operating cost management, the advanced cost management method, in2 management practice. Since the development of many enterprises in China have been
constrained by cost management, in the similar enterprises, especially for other business,
promoting the method of activity-based costing plays an important practical and
historical role, which help more enterprises enhance cost accounting, perfect cost
Management
Key Words: Cost control management, Mode, Target Costing,
Activity-Based Costing3 目 录
1. 前
言???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1
1.1 研究背
景 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1
1.2 本文研究的目的及意
义 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1
1.2.1 目
的 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1
1.2.2 意
义 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2
1.3 国内外研究综
述?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2
1.3.1 国内状
况??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2
1.3.2 国外状
况??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3
1.4 本文研究内容及思
路 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4
2. 企业成本控制管理相关理
论 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5
2.1 几个重要的概
念?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5
2.1.1 成
本 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5
2.1.2 成本管
理.?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6
2.1.3 成本管理模
式??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7
2.2 成本企
划 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7
2.2.1 成本企划的概
念??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7
2.3.2 成本企划的基本方
法 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????8
2.3 ABC与
ABCM?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10
2.3.1 ABC的内
涵???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10
2.3.2 ABCM概念及其内
容????????????????????????????????????????????????????????????????????????12
2.3.3 作业成本法的设计与实
施?????????????????????????????????????????????????????????????????13
3. HD铁塔公司成本控制管理状况分
析??????????????????????????????????????????????????????????????????17
3.1 HD铁塔公司基本情况介
绍?????????????????????????????????????????????????????????????????????17
3.2 HD铁塔公司成本控制管理的基本状
况??????????????????????????????????????????????????19
3.2.1 HD铁塔公司成本管理组织结
构 ??????????????????????????????????????????????????????19
3.2.2 HD铁塔公司成本管理职能体
系 ??????????????????????????????????????????????????????19
3.2.3 HD铁塔公司成本管理业务流程及分
析???????????????????????????????????????????20
3.2.4 HD铁塔公司成本控制管理存在的问
题???????????????????????????????????????????21
4. HD铁塔公司加强成本控制管理的对
策??????????????????????????????????????????????????????????????23
4.1 树立全员成本意识,加强成本专业知识培
训?????????????????????????????????????????23
4.2 强化内部控
制???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23I 4.3 防止事前成本流
失???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????24
4.4 实行“订单式”生产和“零库存”制
度?????????????????????????????????????????????????????????24
4.5 建立完善成本管理信息系
统????????????????????????????????????????????????????????????????????25
4.5.1 利用计算机管理系
统 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????25
4.5.2 建立 ERP与作业成本法的集
成????????????????????????????????????????????????????????25
4.6 加强作业环节的成本控
制 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????26
4.6.1 作业成本法的实施步
骤?????????????????????????????????????????????????????????????????????26
4.6.2 作业成本法的实施过
程?????????????????????????????????????????????????????????????????????27
4.6.3 ABC法与传统成本法计算结果的对比分
析?????????????????????????????????????33
5. 结
论?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34
参考文
献???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????35
致
谢???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????36
II Contents
1.
Preface??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1
1.1 Research
background ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1
1.2 Research objectives and
meanings??????????????????????????????????????????????????????????????????1
1.2.1
Objectives ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1
1.2.2
Meanings?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2
1.3 Review of research at home and
abroad??????????????????????????????????????????????????????????2
1.3.1 Domestic
research ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2
1.3.2Research
overseas?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3
1.4 The contents and the thinking of this
research?????????????????????????????????????????????????4
2. Related theories on cost control
management???????????????????????????????????????????????????????5
2.1 Important
terms??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5
2.1.1
Cost?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5
2.1.2 Cost
management ??????????????????????????????????????????????????????????
??????????????????????????6
2.1.3 Cost management
model??????????????????????????????????????????????????????????????????????????7
2.2 Cost
targeting ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7
2.2.1 The concept of cost
targeting ???????????????????????????????????????????????????????????????????7
2.3.2 Basic methods of cost
targeting ???????????????????????????????????????????????????????????????8
2.3 ABC and
ABCM ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10
2.3.1 The contents of
ABC ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10
2.3.2 The concept and contents of
ABCM???????????????????????????????????????????????????????12
2.3.3 Design and Practice of Activity-Based
Costing??????????????????????????????????????13
3. The analysis of the Cost control management in HD Iron Tower Company. ????17
3.1 Basic information about HD Iron
Company. ?????????????????????????????????????????????????17
3.2 Basic information of the cost control management in HD Tower Company ??19
3.2.1 The organization structure of the cost control management in HD Tower
Company??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????19
3.2.2 The function system of the cost control in HD Tower Company?????????????19
3.2.3 The business process and its analysis in HD Tower Company????????????????20
3.2.4 The existing problems of the cost control management inHD Tower Company ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21
4. The solution of enhancing the cost control management in HD TowerCompany ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23III 4.1 Establish the awareness of cost in the staff, train the professionals of
it ????????23
4.2 Tighten the internal
control???????????????????????????????????????????????????????????????????????????23
4.3 Prevent the Pre-activity
Cost ????????????????????????????????????????????????????????????????????????24
4.4 Manufacture small batch and organized by order with zero inventory???????????24
4.5 Establish and perfect the model of cost management system?????????????????????????25
4.5.1 Automated network management system using
computer ??????????????????????25
4.5.2 Integration of ERP and
ABC??????????????????????????????????????????????????????????????????25
4.6Control the cost in
active???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????26
4.6.1 The implement
steps??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????26
4.6.2 The process of
ABC???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????27
4.6.3 The analysis of the results of ABC and the traditional model ?????????????????33
5.
Conclusion????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34
Bibliography ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????35
Acknowledgement????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????36IV 1. 前言
1. 前言
1.1 研究背景
随着信息时代的到来,企业环境发生了急剧的变化:科学技术高速发展、新
兴产业剧增、企业国际化趋势加快、全球竞争日趋激烈,企业外部成为一种
特别
庞大的、不熟悉的、变化的、难以预料的复杂环境,使得企业面临着许多生
死攸
关的挑战。所有这些都对传统的成本管理产生了巨大的冲击。企业只有适应
目前
这种信息高速化的经济环境,才能在这种飘摇不定的市场竞争中立于不败之
地。
自上世纪 80年代以来,传统的成本管理方式由于其内在的狭隘性与局限性而
愈来愈无法适应新环境的剧变,企业要想在竞争环境中脱颖而出,就必须加强对
先进成本管理理论的研究与应用,改善原来的成本管理方式。由于我国成本管理
水平与世界先进成本管理水平相比还有很大差距,如何结合自身特点,借鉴国外
先进的管理方法,进行成本管理的改革,是目前许多企业所面临的主要问题。
其实早在 1885-1920年的成本会计己经发展到可以与今天的教科书中论述的
许多内容相媲美的优秀的会计实务阶段。从 80年代起,国际上对传统成本计算系
统的批评日益增多,认为传统成本会计管理不能正确反映当前的制造环境,所提
供的成本信息缺乏准确性和透明度等,鉴于此,寻找一种能使企业在信息时代的
[1]
竞争中生存下去的成本管理方法已经十分紧迫 。随着知识经济时代的来临,高科
技手段在生产、管理上的应用日趋普遍,这都为我国企业借鉴西方发达国家
先进
的成本管理方法及结合企业实际情况进行成本管理模式的创新研究提供了可能。
1.2 本文研究的目的及意义
1.2.1 目的
作业成本管理(Activity-Based Cost Management, ABCM)和成本企划(Target
Costing, TC)是分别产生于美国和日本的两大先进成本管理模式。二者从不同角度
阐述了降低成本、提高企业经济效益的程序、方法等,准确地说反映了市场经济
的部分共性,是对市场经济主体?企业的现代化成本管理的抽象
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
,无疑对我
国企业具有一定的借鉴意义。而且这些成本管理方法都是在社会经济环境与企业
的生产环境、内部组织结构发生变化时为迎接挑战而产生的已被实践证明行之有
效的成本管理理论。随着科学技术的飞速发展,我国企业正在面临着或者将要面
临着一些西方发达国家己经发生或正在发生的经济变化,我们有必要研究这些对
我国企业可能同样有效的成本管理模式,以获取竞争优势,达到企业价值的
最大
化。另外,由于近年来我国企业的生产组织、生产技术、生产手段等己发生了天
1 HD铁塔公司成本控制管理研究
翻地覆的变化,特别是计算机技术的广泛应用,日益详尽的生产经营资料可以轻
易获得,这些都为企业更精确地进行成本管理和控制提供了技术保障。由于企业
采用了大量的信息技术,改进和强化了企业的物资流、资金流和信息流的集成管
理,对企业固有的经营管理思想和管理模式产生了强烈的冲击。因此,可将企业
资源、相关业务紧密集成为企业资源统一管理系统,以期实现降低生产成本、提
高产品质量和增加客户满意度的目标。
1.2.2 意义
管理是企业永恒的主题。经济全球化趋势促使企业将更广泛地、直接地融入
世界市场的竞争中去。要参加国际市场竞争,就必须重视成本管理作用的发挥。
成本管理己经是企业管理的薄弱环节,而有效的成本管理基础要求会计工作所提
供的数据能够及时准确和真实有效。“三分技术、七分管理”讲的就是这个
道理。
在加入 WTO以后,我国企业面临国际竞争的市场压力,只有进行成本管理创新、
加快成本管理现代化,解决成本居高不下的问题,才能适应时代发展的要求。由
于中国的国情不同,即正处于一种经济转轨状态中,本文拟在剖析成本管理两大
模式的优势与劣势,希望结合中国的国情,创造具有中国特色的成本管理模式,
提高“中国制造”产品的内在素质,对实现国民经济可持续发展有所裨益。
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国内状况
虽然我国古代文化中就有丰富的成本节约思想,如早在春秋战国时代孔孟的
[2]
“惠而不费”、“勤俭节约”,到近代张謇也提出“加强管理,节约成本” 。在新
中国成立后,也在成本管理方面积累了一些经验,但就整个现代成本管理理论来
说则几乎都是西方人的创造与发明,国内的研究主要集中在翻译介绍西方的先进
成本管理理论上。
20世纪 90年代以后,我国学术界对成本企划与作业成本管理进行了积极的
探
索。余绪缨认为富余社会引起的社会需求的重大变化,导致企业生产组织向“弹
性制造系统”转变,它促使形成新的企业观,企业管理深入到具体作业水平,形
[3]
成以“作业为基础的管理” 。陈胜群认为成本计算中面临的间接费用分配问题引
出了“作业量基准成本计算”的方法,成本控制分析遭遇到
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
成本无能为力的
[4]
困境迫使管理人员寻求事先控制对策 。林万祥认为传统的成本会计的局限性表现
为在间接费用比重日趋增大的现实社会生产中,简单的费用分配方法会使会计信
[5]
息严重失真 。王平心认为传统成本分摊方法造成不同批量、不同工艺、不同规格
2 1. 前言
品种产品之间的成本转移,使产品成本失真,对公司经营决策、成本控制和财务
[6]
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
等将带来不利影响 。王寅东通过对邯郸钢铁总厂成本管理经验的理论分析,
认为邯郸钢铁总厂创造的“模拟市场,成本否决”的邯郸成本管理模式,使日本
[7]
企业的“成本企划”理论在中国的具体实践 。
由于在 1993年以前,我国会计核算工作尚未与国际会计接轨,1993年至今,
我国又不断颁布和制定新的会计准则和有关法规,使这一时期的会计软件研究开
发主要集中在资产、负债、所有者权益、收入和利润以及制造成本的日常会计核
算上,而基于成本管理方面的软件开发几乎陷入空白。因此,虽然目前一些知名
的教授学者广泛研究了成本企划、作业成本管理的理论以及在部分企业的应用,
但是在实务界的运用状况却极其落后,这主要是受到现实状况的各种限制所致。
1.3.2 国外状况
20世纪初,随着社会化大生产程度的提高,生产规模日益扩大,竞争开始激
烈,现代成本管理的理论开始得到迅速地发展。
当代高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而极大地推
动了成本管理实践和理论的发展,形成了全球范围内两大代表性的成本管理
模式:
作业成本管理(Activity-Based Cost Management, ABCM)和成本企划(Target
Costing,TC)。
成本企划是日本型成本管理模式的核心和精华,最早萌芽于上世纪 60年代初
期,源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新,但成本企划真正成为一种确
保目标利润的手段还是 1973年第一次石油危机之后的事。石油危机使得世界发达
国家受到重创,而日本却藉此机会扩大了国际市场份额,其成功的秘诀主要得益
于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。几十年来“成本企划”作为日本独特
的成本管理方法有了长足的发展,其发展普及与逐渐完善与其所处的市场环境密
切相关。上世纪九十年代初期,“成本企划”开始成为理论界探讨的热点,1994年
6月日本会计学会第 53届年会上由“成本企划委员会”发表了题为《成本企划研
究的课题》报告草案,把“成本企划”定为管理会计的一个研究领域,使其成为
[8]
日本成本管理的一种新模式 。
随着生产自动化的日益发展,企业成本中的间接费用比重急剧增加,以直接
人工总量等为基础分配间接费用愈发显得不够准确。为了克服这一问题,作业成
本法应运而生。1941年埃里?科勒(Erie Kohler)在《会计评论》上撰文,提出
了“作业”一词并对“作业账户”进行了研究。1970年,乔治?斯托布斯(George
J. Staubus)出版了具有重大影响的《作业成本计算和投入产出会计》一书,书中
对“作业会计”等概念作了重要论述。20世纪 80年代末期,罗宾?库拍(Robin3 HD铁塔公司成本控制管理研究
Cooper)和罗伯特?卡普兰(Robert S. Kaplan )对“作业基础成本计算”
(Activity-Based Costing, ABC)给予了明确的解释,提出了“作业基础成本计算”
方法。1991年彼得?B?B?特尼(Peter B. B. Twmey) 出版了《ABC的功效?
?怎样成功地推行作业基础成本计算》,从而进一步促进了作业成本计算法的形成
[9] [10]
。
1.4 本文研究内容及思路
本文通过论述由于现代制造技术、信息技术的飞速发展对传统成本管理体系
提出的挑战,引出 ABC成本管理的论题;同时,由于我国铁塔加工企业成本管理
水平低下,存在诸多缺陷,提高铁塔加工企业成本管理水平是我们电力企业的一
项重大课题。本文以此作为论文的切入点,研究基于ABC法的HD铁塔公司成本控
制管理。
本论文共分四部分,具体章节安排如下:
第一部分为文章前言,主要介绍本文的研究背景和研究的目的及意义,并对
现阶段国内外的研究现状进行归纳总结,指出应该继续完善的地方。
第二部分是企业成本控制相关理论部分,主要论述了成本、成本管理及成本
管理模式等相关概念和理论,系统分析了现代企业成本管理具有代表性的两大模
式?成本企划( Target Costing, TC)与作业成本管理( Activity-Based Cost
Management, ABCM ),并指出了实现 ABCM的关键之处。
第三部分是 HD铁塔公司成本控制管理现状,从实际企业的成本控制管理的
现状入手,了解、分析企业存在的问题,以便于提出改进方法。
第四部分是HD铁塔公司加强成本控制管理的对策。针对HD铁塔公司的特点,
提出了树立全员成本意识,强化内部控制,利用计算机管理系统等成本控制管理
对策,为公司降低成本,更好发展找到高效可行的方法。通过对 HD铁塔公司设
计实施作业成本计算法,对企业成本管理核算体系进行了实例验证,为企业进行
作业成本管理提供了借鉴。
第五部分结论论述了本论文的主要内容和成果,并指出了文章的不足及以后
需改进的地方。
4 2. 企业成本控制管理相关理论
2. 企业成本控制管理相关理论
企业管理环境发生了巨变,这对成本管理提出了更高更新的要求,以往的成
本管理模式虽然仍被沿用,但已呈现出许多不足。于是在最早迈入新经济的美国,
出现了对传统成本管理模式的批判和变革,此后,会计界和企业界掀起了对成本
管理新模式研究的热潮,以求探寻到能适合现代企业管理、能真实反映企业成本
状况并能被实践证明可行的成本管理模式。这一时期,出现了许多理论和方法,
可以说是一个“百家争鸣、百花齐放”的阶段。下面我们对最新成本管理理论与
方法做一个具体的论述。
2.1 几个重要概念
2.1.1 成本
可以说,自从人类社会出现了商品交换,就产生了成本的概念,而且随着商
品经济的不断发展,成本概念也在不断变迁。成本管理是对成本的形成进行核算
和管理的学科,它是社会发展到一定阶段的产物,并且随着生产的发展和科学技
术的进步不断得以补充和完善。
早在 1925年美国会计名著《劳氏成本会计》在谈成本的意义时只指产品成本。
其中写道:“成本之意义,所谓产品之成本,即为一工厂制造与推销其产品时所发
生的一切费用总数”。传统的成本概念,一直是指产品成本,这种认识几乎沿袭了
很长时间。直到 20世纪 50年代以后,才有了较大的发展和深化。1951年,美国
会计学会(American Accounting Association)所属成本概念与标准委员会对成本的
定义为:“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可用货币加以
[11]
衡量” 。即成本是为了实现一定目的而支付的或应支付的可用货币衡量的代价。
该定义范围较广,不仅指产品成本,还包括其它方面的成本。
为了促进会计名词的统一性,美国
注册会计师
注册会计师挂靠中国注册会计师官网注册会计师讲义注册会计师财务管理教材电子版注册会计师财务管理教材电子版
协会(AICPA)所属会计名词委
员会在 1957年发布的第 4号《会计名词公告》中将成本定义为:“成本系指为获
得财货或劳务而支付的现金或转移的资产,发行股票、提供劳务或发生负债,而
以货币衡量的数额。”根据这一定义,成本就是为了获取财物或劳务而支付的现存
[12]
或其等价物 。
1978年,美国财务会计准则委员会在《财务会计概念公告》第 1辑《企业编
制财务报告的目的》注释中,对成本概念作了如下说明:“成本是为了进行经济活
[13]
动而有所失,就是为了耗用、挽救、交换、生产等等而丧失或放弃的东西” 。
此后西方国家的成本会计教科书基本上按上述观点来定义成本概念的。而美国成
5 HD铁塔公司成本控制管理研究
本管理专家查尔斯?T?霍恩格(Charles Horngren)在《成本会计》(第五版)一
书的“名词解释”中讲道:“成本是获得商品或劳动所做出的牺牲,可以采用现金
[14]
支出形式,也可采用机会成本形式。通常成本意味着牺牲或放弃” 。该定义
可
谓是对成本定义进一步的普遍化和深化。
从上