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首页 干驿镇污水治理管网工程施工组织设计

干驿镇污水治理管网工程施工组织设计.doc

干驿镇污水治理管网工程施工组织设计

咔咔非非
2019-04-30 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《干驿镇污水治理管网工程施工组织设计doc》,可适用于工程科技领域

施工组织设计报审表承包单位:天门市城市建设综合开发有限公司        合同号:     监理单位:湖北天缔工程咨询有限公司           编 号:    致:天门市城市建设项目管理处现报上天门市乡镇污水管网治理工程干驿镇污水管网治理工程的实施性施工组织设计请予审查批准。承包人:日期:监理单位意见:监理单位(公章):总监理工程师:专业监理工程师:日期: 注:此单一式四份业主方留二份、监理单位、施工单位各留存一份天门市干驿镇污水治理配套管网工程施工组织设计施工组织目录第一章工程概况第一节工程简况第二节工程招标范围及主要工作内容第二章施工组织方案及施工协调第三章指导思想与组织机构第一节 组织机构的建立第二节 施工组织机构框图第三节 项目部主要管理人员职责第四章主要分项工程施工方法第一节 测量控制第二节 污水管道土方开挖工程及基坑支护施工第三节 管道工程第五章施工进度计划及资源计划第一节编制依据及原则第二节施工进度总控制计划第三节工期保证措施第六章施工资源供应计划及其保证措施第一节劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划第二节施工主要机具及检测设备计划第三节材料控制计划第四节材料、机械设备投入计划及其保证措施第七章 施工总平面及临时设施布置第一节布置的基本原则第二节施工临时设施布置第八章确保工程质量的技术组织措施 第一节质量保证第二节质量通病防治措施第九章安全保证措施第十章文明施工及环境保护第一节文明施工第二节文明施工措施第三节环境保护措施第十一章季节性施工保证措施附图表:安全保证体系框图质量保证体系框图拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表劳动力用量及投入计划计划开、竣工日期和施工进度计划横道图临时用地表项目部管理人员名单第一章工程概况目前干驿镇镇区污水主要由生活污水和公共建筑污水组成现状排水体制为雨、污合流制排水设施未成系统缺乏统一规划。干驿镇镇区目前尚无污水处理设施。本项目拟新建污水管道将污水引流至拟建污水处理厂管线总长约m。第一节工程简况一、设计依据湖北省乡镇生活污水工作指南(试行)关于“天门市乡镇污水治理工程可行性报告”的批复(【】号)《天门市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要(草案)》.《天门市总体城市规划(年)》《天门市干驿镇镇区总体规划(修编)》()《中华人民共和国城乡规划法》(年月日)《国务院关于印发水污染防治行动计划的通知》国发【】号《省人民政府关于全面推进乡镇生活污水治理工作的意见》鄂政发【】号二、结构设计标准结构设计安全等级为二级设计使用年限为年砌体施工质量等级为B级。抗震设防烈度为度污水干管抗震设防类别为乙类其它均为丙类。场地类别为Ⅱ类地基基础设计等级为丙级。设计活荷载:车行道下地面荷载为城A级其它为地面堆载kN㎡。第二节工程施工范围及主要工作内容一、工程范围污水管道设计:沿道路敷设dnmmdnmm污水主干管道、、号污水管道污水由泵站提升经号污水压力管道汇入干驿大道北侧号污水管道、、、、、、号污水管道均重力流排往干驿镇拟建污水处理厂。污水支管设计:为保证周围地块污水能顺利拉入在适当位置设置dnmm污水支管。接户管及接户井:本次设计mm*mm的接户方井将居民生活污水通过管径为dnmm的UPVC接户管坡度为排入污水支管或主管上的检查井。管材、接口及管道基础:)重力流开挖施工管道:当mm≦d≦mm时HDPE承插式双壁缠绕管承插连接砂石基础。当d<mm时采用UPVC管粘接连接砂石基础。)穿越沟渠段:污水重力穿越干中渠管时采用D*mm焊接钢管穿越干华渠时D*mm焊接钢管。穿越老风景河和风景河时采用D*mm焊接钢管焊接连接C砼满处理满包厚度为mm。)定向钻拖拉施工管道:采用PE平壁管SDR,热熔连接。检查井及井盖、井座本次设计采用国标《排水检查井》(MS)中的圆形排水检查井为保证检查井基础强度加强了检查基础的设计。修改内容为:井基(或底板垫层)混凝土改为C下面再增铺mm厚碎石垫层。第二章 施工组织方案及施工协调第一节 施工组织方案一、原材料的选用本工程使用的工程材料除由厂家提供的质保书外按设计、施工规范进行抽样检验并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。原材料检验程序见下表。本工程使用的主要材料有钢材、钢筋、水泥、碎石及砂等。水泥、木材:钢材水泥是该工程重点控制的建筑材料我方一定能按甲方要求按质按量购得保证工程需要。材料可考虑于天门市地区采购本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需工程所在地也有一定建筑材料市场可作为应急后备对由我方采购的建筑材料我方施行质量保证并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。若有不合格项我方愿接受任意的处置。砂:可在云梦砂料场购买汽车运输进场使用石:京山向埠石场购得水泥:京山京兰水泥可以满足要求预制砼块:在现场制作。物资部门根据产品(材料)的特性组织运输、贮存和防护工作防止产品损坏或变质并妥善保护产品的标识对入库的产品(材料)保管人员定期检验库存产品的质量情况如发现变质或已过保质期的及时处理防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划报工程技术部校核后由总工审核后物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。二、砼、砂浆试验工程施工前需做现场试验以确定半成品的物理力学性能指标确定最佳施工参数、施工工艺提供质量控制指标及检验控制办法。砼及砂浆试验:按有关行业的标准规定作相应试验。其材料主要检查的项目为:水泥:按要求选用#或以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥并按GBJ规定作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等校核试验。细骨料:砂按新规范规定作细度模数、含泥量、三氧化硫、坚固性、云母、有机物、表现密度等试验其级配在规定范围内。粗骨料:新规范规定作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验其标准粒径在规定的粒级范围内。水:按JBJ标准水的pH值、不溶物、可溶物、硫酸盐、硫化物的含量不超出规定凡符合国家标准的生活饮用水均可作为拌和及养护用水。外加剂:符合GB标准并在室内作外加剂对水泥物理性能影响、砼抗压强度关系等试验从中找出最优的掺量。钢材及钢筋:钢材及钢筋我方选购武钢大型生产厂家购买在此仅做一般性检查。其他检查则由我方监督厂家进行。以上建筑材料我方不能进行的项目则委托有关部门进行。砂浆的配合比经试验确定如砂浆的组合材料(胶结料、掺和料和骨料)有变更其配合比须重新选定。根据试验记录整理出试验成果报告报工程师审批按批复意见实施。砼及砂浆配合比试验按呈报工程师批准的原材料并按《规范》规定和设计强度在室内作不同品种水泥、不同外加剂掺量与砼的抗压强度关系砂率选择、用水量与坍落度关系等一系列试验从中分析挑选出最优的配合比写成书面试验报告呈送工程师批准作为砼及砂浆试制的依据。砼及砂浆配合比设计在砼浇筑前天完成。砼试制的结果需书面呈报工程师审批经批准后才能作为正式施工的配合比依据。三、基线复核及测量放线根据提供的测量控制点及精度要求在动工前复核资料和数据的准确性。管道的起点、终点及转折点是管道施工的重点管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后从线路起点开始量距沿管道中线每隔m钉一木桩(里程桩)。根据管线的起点和各沟的挖土中心线一般每m测设一点中心线的投点容许误差为±mm量灰线标明开挖边界。在测设中线时同时定出井位等附属结构的位置。每隔m或m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置掌握管道设计高程的标志坡度板必须稳定、牢固其顶面保持水平用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上钉上中心钉安装管道时可在中心任务钉上悬挂锤球确定管中线位置。以中心钉为准放出砼垫层边线开挖边线及沟底边线。四、施工排水天门市雨季多雨因此在施工好本工程的临时便道后设置排水沟以应对雨水季节。五、施工准备计划、技术准备工作<>组织图纸会审及时解决图纸中所存在的各种技术问题。<>完成施工组织设计。<>由公司项目部牵头工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。、生产准备工作<>要取得建设单位配合及时办理施工许可证及施工标牌。<>根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线建立轴线控制网和标高控制网认真复核管位置的准确。<>在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等工人宿舍按甲方指定位置搭设。<>按照经审核批准的临电、临水布置图建立临时供电、供水系统系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。<>按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养作进场准备。六、施工段划分第一阶段:施工便道的修建及临设搭建第二阶段:软土基的换填及排水管施工第三阶段:厂区施工第四阶段:附属项目的施工及清场、竣工验收。七、设备人员的动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类将按施工进度需要分批进入施工现场。先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作及与当地接洽有关事宜熟悉有关情况为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员即本合同段指挥机构的人员对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将在先遣人员准备好进场。各工程处主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。第二节 施工协调一、与设计单位的工作协调:、施工班组进场后我们即与设计院联系进一步了解设计意图及工程要求根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中包括施工可能出现的各种结构情况协助设计院完善施工图设计。、向设计院提交施工总进度计划积极参与设计的深化工作。、参加施工图会审协助业主会同供应商(制造商)提出商议完善设计内容和设备物资选型。、对施工中出现的情况按驻地设计代表、监理工程师的要求及时处理。并会同业主、监理、设计代表根据进度与整体效果要求进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。、协调各施工班组在施工中需与设计代表协商解决的问题协助设计代表解决不可预测因素引起的问题。二、与监理工程师的工作协调:、在施工全过程中严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上接受监理工程师的验收和检查并按照监理要求予以整改。、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料主动递交检测结果报告使所使用的材料、设备满足工程质量需求。、按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中维护监理工程师的权威性。三、与业主代表的协调、与现场业主代表保持良好的工作关系尊重业主代表的合理意见和建议听从其对进度和质量等方面的监督。、对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目主动请业主代表参加在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通并取得业主代表的认可会同监理工程师和设计代表一同解决。第三章 指导思想与组织机构第一节 组织机构的建立公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式组建本工程的项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心以优质、高速、安全、文明为主轴加强动态、科学管理优化生产要素精心施工大力推广先进施工技术在保证工程质量达到合格标准的同时力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中切实执行ISO:标准和公司质量保证体系文件达到合格高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划分部分项工程进度计划施工进度控制计划设备供应进度计划竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划材料计划构件及加工半成品需用量计划施工机具需用量计划工程项目降低成本措施及降低成本计划资金使用计划利润计划等。二、组建项目经理部本工程实行项目法施工管理委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见下表)。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成在建设单位、监理单位和公司的指导下负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目部管理人员主要情况如下:序号职务人数职称本项目职责项目经理工程师实行项目经理责任制全面负责本项目生产组织施工进度工程质量安全生产经济经营、协调内外关系。项目技术负责人工程师全面负责本项目质量管理技术工作配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。并完成项目经理交办的工作。试验工程师工程师负责各种建材的见证取样、送检、监督各种建材配料施工收集相关资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。安全工程师工程师具体负责安全施工并完成项目经理及技术负责人交办的工作。测量工程师工程师负责本项目的坐标、高程复核、引测、设立坐标、高程控制点并定位放线完成技术负责人及项目经理交办的工作做好测量内业。合同及计量工程师工程师编制审核、申报各项经济资料并做各分项、分部的进度计划、统计工作。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。管理内外一切合同质检负责人工程师跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”进行质量评定及汇编竣工资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。财务负责人助理会计师负责资金管理合理筹集、调度资金参与成本管理和核算参与合同管理和工程款催收结算工作并建立各类经济台帐。     第二节 项目经理部人员配备及责任一、项目经理部人员配备机构图如下所示:二、项目部主要管理人员职责(一)项目经理职责、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度自觉保护企业和职工的利益加强与业主和监理的合作确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。、组织编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案制订安全生产和保证质量措施并组织实施。、根据单位年(季)度施工生产计划组织编制季(月)度施工计划包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同并严格履行。、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来定期向单位经理报告工作。、严格财经制度加强财务、预算管理正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。、对工程项目有经营决策和生产指挥权对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。、与有关部门协商的基础上有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。、履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。(二)项目技术负责人的职责、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件对图纸及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制待上级审批后向有关人员贯彻落实并定期检查施工方案的实施情况。、检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录看是否符合规范及有关规定对可能出现的问题及时采取解决措施。、组织好接到工程后的第一次设计交底并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。、工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图编写施工总结报告。、监督隐、预检的实施和执行情况要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。、处理项目工程质量缺陷发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求认真研究反复推敲必要时应放实样或模拟试验掌握新工艺、新技术、新材料的做法解决施工技术难题。、组织开展技术培训、学习总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目应组织参观学习和技术培训并编制工艺流程。、向项目经理汇报工作并接受公司总工监督。(三)工长职责、认真编制生产计划和施工方案组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等督促技术资料整理归档。、切实做好操作班组任务交底和技术交底检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量力求降低消耗。、定期召开班组质量、安全动态分析会贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。、组织电气及机械设备等的安全技术验收落实保养措施。、协调各工种的衔接及各职能人员的管理保证施工项目按质按期交付使用。、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。、参与工程质量策划监督。工程回访执行项目施工计划。、负责对分包单位的协调管理工作。(四)质检员职责、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。、及时进行隐蔽工程验收和复核同时按质量评定要求评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。

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