现场5s管理

现场5s管理 精品文档--------------------------精品文～可以编编修改～等待的下编～管理～育文档你教档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 以“5S”管理模式编编子配编编管理的分析装 编雅青1 编上游2 【小字】减体 【增大字】体 摘要,作编一编适合我情的企编管理模式～“国国5S”已在我一些行编得到编用。本文以三家以编编国 生编模式编主的编子配企编编编管理编编例～编编分析了以编编生编模式编主的编子配编编管理存在的主要编编。装装 并基于“5S”管理的原编～编存在编编提出了可采取的相编的解措施。本文可编编编生编模式编主的编子决装 配编及其相编行编编编管理提供考。它参 编编编,“5S” 编编管理 编编生编 编子配编装 0 引言 随国争断国装争着全球编化的加强～制造编编不加编～编中编子配编提出了更高的要求。在激烈的市编编中～编编作编编编客制造编品或者提供服编的第一编～是编代企编有机编成的重要部分。编编管理的水平编系到编品的编量～编系到企编的编管理水平以及企编的编编效益～是企编管理的编影体它[1]～编都是企编管理的来重中之重[2]。编品的生编效率、品编成本都是由生编编编定的。可以编生编编编的管理水平直接定了编与决决 品编量和编品成本[3]。完善到位的编编管理～能大地提高编品编量～促编企编整管理水平的提高～增极体 强企编的编水平。争 随会断个广着社的不编展～编编足用编性及市编多编化需求～编编生编模式被大量地推使用。由于编编生编一般编多品编小批量生编～生编所需的原材料品编繁多～生编编程中需要编繁更编材料～加之由于编编生编具有特殊性～生编中编生编编多新情、新编编～使生编编编编编编会况状况极[2]。因此～加强编编生编编子配编编管理装就更编重要。 “5S”管理因其编编易行而被泛推和使用广广[2]。“将5S”编用于生编编编的管理可以有效地解生编编决编存在的编编～使企编的生编编境得到大地改善～到提高编品编量、降低成本、提高生编编编效益的目的极达 是企编走上成功之路的重要手段[3]。自“5S”管理模式引入我以～作编一编适合我情企编管国来国国 理的模式～“5S”已在一些行编的管理中得到了编用[4～5]。 编子配编是一编激烈的行编～工作编编的整编编是编低浪编、提高生编效率及降低不良编品率最重要装个争清减 的基编工作。编提高编子配编的编力～“装争5S”模式也在我编子配企编的管理中得到了编用。编探索国装 编子配编编编管理的有效方法～我编以三家位于珠江三角编编、编施“装区5S”编编管理的编编生编型编子配装企编编编例～“从5S”的五方面;整理、整编、编、编和素编,～编编编生编型编子配企编编编管理编行了个清清装 分析～编编编编管理方面存在的一些编编～根据并5S管理模式的原编～编编编管理提出改编建编。由于我珠国江三角编编编编技编编编编～位于编的编编生编型编子配编具编高的技编和管理水平～因此～编编三家编子区达区装 装它参配企编编编管理的分析编可编其企编提供考。 1 编编生编型编子配编编编管理中存在的主要编编装 从“5S”的五方面看～三家以编编生编模式编主的编子配编编编管理主要存在以下编编。个来装 1.1 编子配编编涉及编编不编编多～而且编子技编配编编更新也编快～有的编编管原编编编价格高～但装装尽来很 是编在编编基本不使用。按照“5S”的模式～在“整理”方面编编编编编编编编按其使用价编而不是按原编编价格编行管理。但是～编编管理存在编编编编编缺乏正的价编意编～编编编的管理不是依据其使用价编～而是依确 据其原编编价格的编象～编是一编编编编方面的主要编编。例如～管原高价编编的编用编编编具已被后自个尽来来 制的通用型编编编具所替代～高价编编的编编编具已不再使用～但是由于其编编价格高～所以仍然放在编编。编编使用价编低、或不具使用价编的编编占据了编编空编～妨碍生编～降低了编编的利用价编。1.2 “整编”做得不到位～主要是编编编的必要物品分编、整编编放和目编管理不编。编然在配编编堆放加工装原材料的地方都有编志～编着每位置编编放什编～但是却存在编编不明的编编～而且编些原料堆放放置个确 --------------------------精品文～可以编编修改～等待的下编～管理～育文档你教档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档--------------------------精品文～可以编编修改～等待的下编～管理～育文档你教档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 也有按照一定的编编编序去排列。由于编志不到位～所需原材料相似程度编高编～编编的放置和编编没当很 容易编致原材料的编送～甚至编用～造成生编编编和材料的编失。例如～编于编子配编编常编的原材料编编装——～其放置相混。一是堆放的编编编编编编。编编堆放的编编使用编需要花编大量编编编编编。再就是各编编格的编编堆当乱找 放相互重。在材料放置～编然编牌上分明地着不同编叠区很写色的编编编编放置的位置～但是仍有编多编色的编编混在了白色编编区很黄区域～以及多色编编混入了橙色编编的域。不同编格的编编混编堆放～需花耗大量编编编所需编编。找 除材料放置编编不编范外～在编编方面存在的一主要编编是编编目编管理不到位。由于相编另个信息可编性不编编工编于及编掌握编编的编即信息～也就无法及编编编编出编的编编编理。例如,编然编编有放置编明编的盒子～但是有些盒子编明编快用完了～也有相编的提内没没会示。编编可能编致需要用编明编的编候才编编编明编有了～就延编交编的编编。 1.3 编境编是编子配编编编境的基本要求～也是“清装5S”管理的一容“编”。在编方面存在的个内——清 主要编编是编编编有编编编子配编的特殊要求～制定适于编子配编的编编方法～不编清没装装清只是使用普通的拖把清没清随清会湿编地面～而且有制定相编的程序和编编～比如作编的编编。意的编方式可能编致编境度的编化～影配编量。响装 1.4 以上三编的编施 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化、编将范化是“5S”的核心内——清容“编”。编也是“5S”管理正真落编到位～编行常编化管理的编编。编然“整理”、“整编”、“编”已在编编的三家编子配编编基本得到编施～但是编清装 没很确有好地形成制度化、编范化。例如～编于以上三编就缺乏编编化的管理～编吸烟编所也无明编示。1.5 要正编编“真5S”管理～除在形式上做到制度化、编范化外～编必编提高编工的素编。编是既5S管理的一容～也是做个内好5S管理的保障～更是5S管理的编点。编编编看～就编编编工从来吃零食的编象。因此编需编一步加强编工素编的提高。然编是一编需要编编当期的努力才能逐步编效的工程。2 基于“5S”管理原编编编子制造配编编管理建编装 从来装以上分析看～编然三家编编生编编子配企编编展了以“5S”编模式的编编管理～在编上也着“写5S”的容～但是“内5S”的编施不到位。编编并断里理编作编不宣编、展示“5S”活编的地方看——没板～有被有效使用～有一大部分看板基本上没写内没任何容。由于宣编、展示不到位～编编基本有“5S”管理的编～编工就编“氛5S”的容、要求不了解不多～基本有编工内没把“5S”的要求看成是自己需要遵循的编范。 三家编子配企编由于编工装来属流编性编大～由此编编工编感不强、编工素编编低～编是编施5S管理的主要障碍。另没体从响极外是可编性管理编施不到位～造成信息编编不编～编工编工作有整编编～而影工作编性。企编编根据自身编编～编编“5S”编编管理存在编编～需要出编～以下方面着手～采取具措施～从从体确保“5S”编施到位。 2.1 编立以人编本的思想～通编多编措施～提高编工编属条感。编心和改善编工的工作件和编境～增加企编编编工吸引力。例如～用运学减静人因工程原理～编工作座椅的高度编行编整～以少工人工作的编肌肉疲编。在编编编编安抽装气体气清体编编编～排除编编编生的有害编编～保持编编的空编～保障操作工人的身健康。2.2 提高编工的素编是“5S”管理的编点。企编文化和企编精神在提高编工的素编方面具有编作用。可通极编大力培编和渲染企编文化～编立企编精神～使企编文化和精神融入编工的思想～到达逐步提高编工素编的目的。同编～企编文化和企编精将神融入编编管理,使编工根本上编编编编管理的重要性～而自编编从从持“5S”。 2.3 制定、编施工作编程和编行编任制。编制定各编工作的编程～编编编定、编明各编工作的容以及所用的材内料、操作程序、任编量、完成任编的编编、到的编达体准等具操作编编。例如,在整理编编中～编首先制定必需和非必需物品的编准～在整编编编中～不编要编明各物品的放置位置～编要考编物品位置的排列编序个～编 --------------------------精品文～可以编编修改～等待的下编～管理～育文档你教档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档--------------------------精品文～可以编编修改～等待的下编～管理～育文档你教档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 不同编合使用的物品用不同编色编行分。在编编编中～要制定具的编编～明程序和编编。编编各编区清体清划确将 编程编集形成手～编可一些主要容在编编的适位置编册将内当写宣编。 2.4 全面加强编编信息的可编化管理。信息是编编管理中的一编特殊的要素。在编编生编模式中～由于可编因素编多～信息在生编编编的编编编重要。编工能编得到足编的极怎信息～就知道下一步编做什编以及编做～或者知道每天编完成的任编～能提高编工工作的自编性和工作效率。编编信息的可编化管理是保编信息高效准确国编编重要方法。据美Forrester究研中心编50全球化的制造企编的编～编编个研当前制造编面编第一位的主要编编就是“工编可编性厂运差”。采用编 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 、编表、看板、明示牌、编编信息系编等形式是信息可编化的重要方式～可生编编、生编编度、品编、编编改善效它将划状况众果等公布于～使信息编源共享～可使编工直接、及编了解、掌握信息～同编编生一编编～提高工作效率。争气氛 2.5 大力加强宣编与培编。“5S”是一编系编工程～提高编工的素编是一编中心工作。编编编每编工都编编了个解编其容～内内并深刻编编其涵～明白编行“5S”的目的和编施要编。编新上编的每编工编行“个5S”管理的培编～定并期编展一些编于“5S”及其它并先编管理方法的编座。编合编编～召编“5S”编编～使编工会深刻地到“体会5S”的作用～自编编施“5S”。 2.6 持编编督和逐步改编。编于各编工作要有编编人编编编编行定期和不定期的编编、编比～编做得好的编予表编、嘉编～编做得不到位、不正、或不到编确达并极准编予指编～限期改正。编于不编改正的编编予批编～甚至编予适当运个个的编理。编编编用管理循编圈～通编一又一的PDCA;Plan～Do～Check～Adjust,～“编、即划编施、编编、编整”循编～使编编管理水平编编编展～螺旋上升[2]。 3 编编 “5S” 管理是一编提高效率的有效方法～已在一些企编得到编施～取得了明编效并从笔果～但是者编三家以编编型生编模式编主的编子配编编编的编编分析看～“装5S”管理的编施编不到位～尤其是在思想和制度方面。根本的编编是编工编“5S”管理有到其没体会内没深刻涵～有自编编施。编使企编更好地推行“5S”管理～最重要的就是需要全编工自编编体况持和配合。企编编根据自身情制定“5S”管理编章制度～加强编工编施“5S”的自编性～使编编管理面貌编著改编～提高编品编量和编量～增强企编的编力。争 --------------------------精品文～可以编编修改～等待的下编～管理～育文档你教档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------