团队规章制度

团队规章制度 团队规章制度 篇一: 团队管理 团队管理与情商赵玉平个人与团队管理电大个人与团队管理形考团队内部培训管理制度企业销售团队管理研究 制度 团队日常 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及条例 第一章 总则 为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。 第一条团队名称————《招商二部战队》 第二条团队文化 团结一致，积极向上;执行有力，令行禁止。 第三条团队标语 战队一心，齐力断金～征战四方，一呼百应～ 第二章 团队的义务与要求 第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。 第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。 第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。 第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃! 第三章 团队的日常管理制度 第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。第二条服从上级命令，一切行动听指挥。 第三条每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。 第四条 设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。活动基金来源为基 础资金，内部乐捐，公司激励等。 第五条无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20块。 第六条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。 第七条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。 第八条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。 第九条团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长汇报。 第十条团队要求每月初作出工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，月底作出 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，任何人都不得推委找介口。 第十一条沟通:招商二部战队》 第二条团队文化 团结一致，积极向上;执行有力，令行禁止。 第三条团队标语 战队一心，齐力断金～征战四方，一呼百应～ 第二章 团队的义务与要求 第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。 第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。 第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。 第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃! 第三章 团队的日常管理制度 第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。第二条服从上级命令，一切行动听指挥。 第三条每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。 第四条 设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。活动基金来源为基础资金，内部乐捐，公司激励等。 第五条无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20块。 第六条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。 第七条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。 第八条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。 第九条团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长汇报。 第十条团队要求每月初作出 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。 第十一条沟通》规定时间上下班; ?迟到: 上班时间未到或未到岗者，即为迟到。上班时间开始后5分钟至30分钟 内到班者，按迟到论处。 ?早退: 未到下班时间而提前离岗者，即为早退。 ?旷工: 未经请准假或假期满未经续假擅自不到职者，即为旷工。 2(请假: 2.1 员工若早上有急事不能上班者，应在前一日向部门负责人请假或在当日上午8: 30前用适当方法向部门负责人请假，并须部门负责人同意，否则视为旷工处理或请假无效。 2.2请假制度 1、假别分为: 病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消 当月全勤奖。 2、病假: 指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明 按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超 过2天按事假扣薪。 3、事假: 指员工因事必须亲自办理而请的假别;但每月事假累计不得超过3天，超过天数按 旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假: 指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别; 5、年假: 指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7 天，特殊情况根据工作能力决定。 6、工伤假: 按国家相关法律法规执行。 7、丧假: 指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发， 准假天数如下: 父母或配偶父母伤亡 给假7天 配偶或子女伤亡给假10天 2.3当月工资计算方法: (月合计工资—全勤奖)?当月天数×实际出勤天数 5(考勤统计 5.1每月考勤时间: 本月1号至本月31号 5.2有以下情况之一者，扣除当月全勤奖: ?全月累计迟到4次者(包括4次) ?除公休外，请假1天者以上者(包括1天) ?月度旷工1次者(包括1次) 第四章 奖惩制度第一节 总则 第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。 第二条 公司奖励方法; 1、大会表扬; 2、奖金奖励; 3、物资或晋升奖励。 第三条 本制度适于公司全体员工。 第四条 有下列表之一的员工，应给予嘉奖并通报，颁发奖金20~,80元，奖金随当月工资发放。 1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助; 2、完成营销团队工作计划指标，创造较大经济效益; 3、向营销团队提出合理化建设，被营销团队采纳，并取得一定效益的; 4、节假日经常加班，并取得显著效果者; 5、忠于职守、积极负责、不断改进工作、工作绩效突出者; 6、堵住营销团队的经济漏洞，并为营销团队挽回经济损失者; 7、全年无缺勤，积极做好本职工作; 8、节约资金，节约费用; 9、其他对营销团队做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的. 第五条 公司设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出销售代表”、“优秀管理者”等奖励，在每个工作年度结束后，进行评选和奖励。 第二节 处罚 第六条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分: 1、迟到、早退一次罚款(5元/次); 2、旷工者扣除当日双倍工资，连续三个月累计达三次辞退; 3、销售代表工作前未做好售前准备、扫尾工作、次日准备(5-20元/次); 4、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款(5-30元/次); 5、轻微过失?a href="://.cdfds./luzuowen/" target="_blank" >路? ぷ?a href="://.cdfds./cuowuzuowen/" target="_blank" >错误造成损失的罚款(20-50元/次); 6、不按要求打扫卫生罚款(5-10元/次); 7、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款(5-100元/次); 8、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款(5-200元/次); 9、不按时参加公司的会议及销售培训罚款者(30-50元/次); 10、不服从上级管理或不服从工作安排 一次扣(25-30元/次) 连续两个月累计达 四次辞退。