事业单位财务管理
财会研究
事业单位财务管理
广西玉林财经学校阎卫
摘要:财务管理是事业单位的核心工作,是保证事业单位各项工作展.
任务完成的根本保证.本文分析了目前事业单位财务管理中存在的问三,加强事业单位财务管理措施
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,并提出了相应的策略,寻找出了解决f,’-I题的有效办法和途径.(一)树立正确的财务管理观念,重视财务管理
关键词:事业单位财务管理固定资产会计基础
一
,引言
随着我国经济的发展,管理体制的改革,事业单位的经济来源仅仅
依靠政府已经不能满足人们正常的需要.必须转化管理机制.紧跟市场
竞争机制.建立自我发展机制.因此,事业单位的财务管理观念也要随
之转变,事业单位管理要以市场经济为主体,合理分配资源,降低成本
利用,提高经济效益,强化竞争力,确立良好的生存环境.随着市场经济
形式的转变,政府职能发生变化,政府财政管理体系也作出了相应的
变
化,对事业单位的财务管理状况做了调整.建立公共财政在客观上规范
财政资金供应范围.调整事业单位管理模式.建设以市场经济为主体的
财务
管理制度
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.促进事业单位的发展.
二,事业单位财务管理中存在的问题
(一)忽略财务管理的重要性
有些单位的领导财务管理意识淡薄,认为财务管理仅仅是对资金
的支付操作,忽略了财务部门的jI矗督决策职能.单位领导及财务管理人
员缺少创新意识,业务能力较低,不能适应财务管理工作的步伐.对财
务管理工作理论理解不深,导致财务管理与业务工作严重脱节.
(二)财务管理工作不规范
首先,会计基础工作不规范.主要有:原始凭证填写不完整,有些事
业单位核算的很多原始凭证不符合国家相关法律的要求.原始凭证要
素填写不全或者不填.不完整的凭证信息被纳入单位的会计
资料
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.会影
响会计信息的准确性.另外,原始凭证出现虚假现象,记账凭证不规范.
账簿设置书写不规范等多处情况都不规范.
其次,固定资产管理不规范.事业单位固定资产不同于企业固定资
产,其购买和建设费用全额列人事业费支出,不需提取折旧,且对单位
资产的安全,完整无相关考核的
制度
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相配套.不少单位管理混乱.出现
了有帐无物或者有物无帐等问题.单位内部固定资产管理不严格.盲目
的购置资产,造成了大量资产的闲置,这些资产不能产生效益,这就增
加了单位内部的成本.
(三)财务管理人员素质低
财务管理人员必须具备较高的业务水平和职业道德,有些单位由
于领导不重视财务管理,招进单位财务管理人员没有经过专业的学习.
懂得专业知识不多,没有实践经验,甚至有些财务工作者是从单位其他
岗位调用过来的,未进行过系统学习和
培训
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,专业技能和业务素质都不
高.另外,单位的内部存在兼岗现象,一个人负责多个岗位,岗位内容相
差很大,不属于一个体系.由于竞争激烈,人员流动性大,再加上人员业
务素质不高,财务人员不能正确的履行会计职责,不按照规范办事甚至
玩忽职守.严重制约了财务管理总体水平的提高,不利于单位的经济发
财务管理工作核定单位的经济效益,把握整个单位的经济动态.必
须从意识上重视财务管理,控制筹资,投资和收益的产出比,提高资金
利用率,考核风险系数,避免各种不确定因素的发生,确保单位的收益.
(二)健全管理制度.加强国有脊产管理
事业单位内部应建立一套控制严格,切实可行的财务管理制度.加
强对现金的管理,财产的审批,财务计划的指定和实施,资金的筹集和
使用.同时,重视会计法规的实施,提到单位负责人的意识.增强法纪观
念,对检查发现的问题及时整改,严格依法处理并追究责任人的责任.
事业单位国有资产管理必须从领导层重视.把该项任务纳入领导
政绩考核,提高单位领导的意识;在部门领导的综合考虑下.进行国有
资产的购置,使用,保管,处置等管理,单位内部规定明确的制度,规范
化国有资产的管理,对国有资产进行一对一的登记管理,把国有资产管
理纳入领导考核体系,提高管理人员的积极性,严格控制国有资产的管
理,从而提高单位资产使用效率和经济收益指标.
(三)提高财务管理人员的综合素质
财务人员的素质直接影响事业单位财务管理,单位要加强财务管
理人员的培训,对会计业务素质较差的人员,要尽快补充他们的专业知
识.财财务部门执行执证上岗制度,调换不合格的人员或者对不合格
人
员培训合格后上岗.明确财务管理工作人员的职责和应具备的素质:fl1
数量掌握财务管理知识,总结财务管理工作的规律;(2)要有踏踏实实,
甘于奉献的思想观念;(3)具备良好的心理素质和严谨的工作态度;(4)要
有原则性和政策观念;(5)要有创新精神和驾权全面工作的能力.具备以
上素质的财务管理人员,有助于发挥财务管理的经济管理职能.更好的
为单位健康,稳定发展服务.
四,总结
采取有效的财务管理制度,有助于发挥财务管理部门在事业单位
的经济管理职能,只要单位重视,全体人员积极奉献,共同努力,注重财
务管理人员的业务水平培养.财务管理水平会很快提高,经济效益也会
大大提高,有助于推动单位的迅速发展.
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