2015年度公司员工晋升方案

2015年度公司员工晋升方案 2013年度公司员工晋升方案 2013年度公司员工 晋升方案 人力资源部 2013-7-28 公司员工晋升管理方案 (修正稿) 一、目的: 为建立并完善公司员工成长的晋升、晋级管道，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，充分调动全体员工的主动性和积极性，激励员工不断提高业务水平，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，满足公司和员工个人发展需要，特制定本方案。 二、适用范围: 适用于公司特定岗位工资人员(包括前岗位、质检员、机修工、模具工以及班组长和本、专科生等) 三、晋升原则: 1、必须符合公司的发展和员工成长需要，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 2、必须坚持公平、公正、公开的原则; 3、必须坚持以工作态度、工作能力、工作 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现、工作业绩为主，杜绝论资排辈。 四、晋升类型: 1、职务不变，薪资晋升; 2、职务晋升，薪资不变; 3、职务晋升，薪资晋升; 五、晋升形式: 1、定 期 晋升:公司岗位晋升人员晋升时间每年4月份和10月份，一般每年只晋升一次(大专生、本科生每半年晋升一次); 、不定期晋升:在工作中，对公司有特殊贡献，表现突出的员工，随时予2 以晋升; 3、试用期晋升:在试用期间，对于工作表现优秀者，由所在部门推荐，可提前进行晋升。 六、晋升核定权限: 1、普通员工(前岗位、质检员、机修工、模具工)的晋升分别由部门负责人提议， 分管副总核定，人力资源部核实，呈总经理批准后执行; 2、基层管理岗位(组长、班长、工段长)的晋升分别部门第一负责人提议，分管副总核定，人力资源部核实，呈总经理批准后执行; 3、本科生、大专生的晋升，由人力资源部提议，呈总经理批准后执行 七、管理职责划分: 1、行政人事部职责: (1)负责公司各类人员晋升管理程序的制定、组织、实施及协调。 (2)负责员工晋升工作办理、核实及晋升评定。 2、各部门职责: (1)负责所在部门员工晋升的推荐与提报。 (2)负责所在部门员工对其任职条件与资格进行审核以及对公司人员晋升整个过程 的配合管理。 3、公司高层领导职责: (1)负责公司晋升人员的最终审核与批准。 八、 晋升条件: 1、具备较高的专业与岗位技能; 2、相关工作经验和资历; 3、工作态度与工作表现; 4、人际沟通与团队协作能力; 5、具有较好的适应性、抗压能力和潜力。 九、晋升程序: 、根据员工工作表现与工作业绩，由所在部门经理推荐，到人力资源部领1 取《员工晋升申请表》《员工晋升考核评估表》并填写，分管领导签字后，交人力资源部审核; 2、人力资源部审核通过后---由公司领导班子组成的岗位等级评审小组根据评定标准进行不计名投票，票数须达总票数 1,2 以上为通过; 3、总经理签字确认——评审通过后，人力资源部门汇总晋升人员相关资料并在公司OA办公系统公示，若员工有异议可以向所在部门或行政人事部咨询; 4、由员工晋升手续办理完毕，并晋升当月起发放各岗位晋升等级工资。 十一、晋升路径: 1、专业技术路径: (1)操作工、质检员、机修工、模具工晋升路径: (2)大专生晋升路径: 3)本科生晋升路径: ( 2、管理路径: (1)操作工、质检员、机修工、模具工晋升路径: (2)大专生晋升路径: (3)本科生晋升路径: 九、员工晋升条件与工资系数调整标准: 1、一线员工(操作工、质检员、机修工、模具工等岗位工资人员): 序号 岗位级别 晋升资格与条件 工资晋升标准 岗位 级别 工作态度与表现 工作经验 年度考评 岗位系数 基本工资 1 操作工 五级(首席技工) 1、工作积极主动，有高度的工作责任心和敬业精 神，有良好的职业道 德和行为品德; 2、具有熟练的业务技能; 3、能够服从安排 3年以上 三次(含)以下 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ;无 D。 年度内考评为 C 2.0-2.8 二档 2 四级(高级技工) 2年以上 1.8-1.9 二档 3 三级(中级技工) 1年以上 1.6-1.7 二档 4 二级(初级技工) 半年以上 1.4-1.5 二档 5 一级(操作工) 1个月以上 1.2-1.4 一档 6 质检员 五级(首席质检员) 1、工作积极主动，有高度的工作责任心和敬业精 神，有良好的职业道 德和行为品德; 2、具有熟练的业务技能; 3、能够服从安排 3年以上 年度内考评为 C 三次(含)以下记录;无 D 2.0-2.8 二档 四级(高级质检员) 2年以上 1.8-1.9 二档 三级(中级质检员) 1年以上 1.6-1.7 二档 7 二级(初级质检员) 半年以上 1.4-1.5 二档 8 一级(质检员) 1个月以上 1.2-1.4 一档 9 模具工 五级(首席模具工) 1、工作积极主动，有高度的工作责任心和敬业精 神，有良好的职业道 德和行为品德; 2、具有熟练的业务技能; 3、能够服从安排 3年以上 年度内考评为 C 三次(含)以下记录;无 D 2.0-3.0 二档 10 四级(高级模具工) 2年以上 1.8-1.9 二档 11 三级(中级模具工) 1年以上 1.6-1.7 二档 12 二级(初级模具工) 半年以上 1.4-1.5 二档 13 一级(学徒工) 1个月以上 0.8-1.4 一档 14 机修工 五级(首席机修工) 1、工作积极主动，有高度的工作责任心和敬业精 神，有良好的职业道 德和行为品德; 2、具有熟练的业务技能; 3、能够服从安排 3年以上 年度内考评为 C 三次(含)以下记录;无 D 2.0-3.0 二档 15 四级(高级机修工) 2年以上 1.8-1.9 二档 16 三级(中级机修工) 1年以上 1.6-1.7 二档 17 二级(初级机修工) 半年以上 1.4-1.5 二档 18 一级(学徒工) 1个月以上 0.8-1.4 一档 2、基层管理人员(组长、副班长、班长) 序号 岗位级别 晋升资格与条件 工资与津贴晋升标准 岗位 级别 工作态度与表现 工作经验 考评 岗位系数 职务津贴 1 组长 二级 工作积极主动、表现 优异; 具有熟练的业务和岗 位操作技能; 6个月以上 连续三次考核为B以 上，无D 1.4-1.6 100元 2 一级 3个月以上 1.2-1.3 无 3 副班长 二级 良好的工作态度与表现， 具有高度的责任心与敬业精神。 具有熟练的业务技能 和处理与解决问题的能力 3、一定的组织管理技能。 2年以上 年度内考评为 C 三次(含)以下记录;无 D 1.6-2.0 150元 4 一级 1年以上 1.3-1.5 无 5 班长 四级 良好的工作态度与表 现，具有高度的责任心与敬业精神。 具有熟练的业务技能和 处理与解决问题的能力 3、具有较强的组织管理能力较好的协调与监督能力，通过自身良好表现能 影响他人 或说服教育他人; 4、能够积极配合部门管理，通过适当方式反应基 层情况; 5年以上 年度内考评为 C 三次(含)以下记录;无 D 2.4-2.8 200元 6 三级 3年以上 2.1-2.3 200元 7 二级 2年以上 1.9-2.0 200元 8 一级 1年以上 1.6-1.8 200元 3、大专生、本科生: 毕业生在前两年之内，无论从是从事专业技术岗位还是管理岗位，原则上每 半年调整一次基本工资系数(其他包括奖金、津贴、加班费随职位调整而有所不 同)，基本工资调整具体见下: 序号 类别 晋升资格与条件 工资晋升标准(供参考) 工作态度与表现 工作经验 年度考评 基本工资 系数 1 本科生 工作积极主动，具有 责任心，服从工作安排; 具有较强的学习能力 和独立思考、处理、解决问题的能力; 良好的人际沟通、交 流和协调能力及情绪调节和抗压能力; 4、具有较强的组织管理能力以及团队管理的能力。 2年以后 年度内考评为 C 二次(含)以下记录;无 D 1800 1.8 2 1.5年-2年 1800 1.6 3 1-1.5年 1800 1.4 4 6-12个月 1500 1.5 5 3-6个月 1500 1.4 6 前3个月 1500 1.4×90% 7 大专生 工作态度积极，做事认 真、务实，工作责任心强， 服从工作安排; 主动学习和钻研专业 知识和岗位技能，在工作中能够不断改进与创新; 具有良好的沟通、交流 能力、团队协作能力以及心理调节能力，有一定的 组织管理能力。 2年以后 年度内考评为 C 二次(含)以下记录;无 D 8 1.5年-2年 9 1.5年 1- 1200 1.6 10 6-12个月 1200 1.4 11 3-6个月 1200 1.3 12 前3个月 1200 1.3×90% 十、备注: 1、各岗位工资人员各种补贴、津贴、奖金以及加班费按原规定执行; 2、各岗位工资人员在司工作期间，如工作岗位作调整或发生重大过失等原 因导致原工资等级已不适应现属岗位，则工资等级将随其调整。 3、各岗位工资人员若破格晋升，需经公司总经理批准为准。 4、本方案制定的基本工资及岗位系数建立在现有工资及物价水平基础上， 随着工 资及物价的上涨，若公司调整基本工资或岗位系数需上报集团董事局批准。 十一:相关附件: 序 号 附 件 名 称 备 注 附件一 《基层管理人员晋升申请表》 附件二 《基层管理人员考核评估表》 附件三 《员工晋升考核评估表》 附件四 《员工工资调整表》 十二、 本晋升方案自 2013年9月 1 日起开始实施，试行三个月。 人力资源部 2013-7-30 附件一: 基层管理人员晋升申请表 (适用工段长、班长、本、专科生) 姓名 性别 年龄 户口所在地 籍贯 最高学历 所学专业 政治面貌 毕业学校 参加工作时间 工作年限 在本公司工作年限 现 任 职 部门 职务 任职日期: 年 月 日 累计任职年限 年 个月 晋 升 职 位 拟 推荐: ?晋升 拟晋升部门 ?储备 拟晋升职务 申请理由及晋升原因 部门负责人意见 签名: 日期: 分管领导意见 签名: 日期: 行 政 人 事 部 审 查 职缺状 况 ?是 ?否 ?后备人才 ?其它 考 核 成 绩 近一年考核成绩达规定的标准是: 审核 意见 ?具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: ?尚有不足，建议先代理职务或延期 办理; ?同意推荐为储备: ____ ?建议其他部门__ __________职务_____ ___ 签名: 日期: 总经理意见 签名: 日期: 附件二: 基层管理人员晋升考核评估表 (适用工段长、班长、本、专科生) 姓名: 拟任职部门: 拟任职 职务: 考核项目 考核内容 分值 员工自评 上级评估 小计 工作态度 1、把工作放在第一位，具有强烈的工作责任感; 6 2、对工作表现出积极态度，主动寻求各种途径提高业务技能; 6 3、工作尽心尽责，能主动考虑工作疑难问题并着手解决; 6 4、工作务实、认真，注重细节与工作的品质; 6 5、对下属的过失勇于承担责任; 6 工作能力 1、能贯彻执行公司、部门相关规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与工作流程; 6 2、正确理解工作目标与任务，有效制定适当的实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并达到预期目标 或计划要求; 6 3、遇事善于 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 判断且判断结果准确,具备较强的成本观念; 6 4、工作中善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新方法改善工作 6 5、在工作分配与安排方面下属没有不满; 6 团队协作 1、能做好部门间或班组之间的联系和协调工作; 5 2、工作中保持协作、支持的态度，推进工作; 5 3、按照员工能力和个性合理分配工作; 5 管理监督 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神; 5 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作; 5 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作; 5 指导协调 1、经常注意保持下属的工作积极性; 5 2、主动努力改善工作环境、提高效率; 5 3、积极指导、教育下属，提高他们的技能素质; 5 总评分: 100 上级评语 签名: 说明: “小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.4+上级评分*0.6;各项合计 得分为考核成绩。 附件三: 员工晋升考核评估表 (适用前岗位、质检员、机修工、模具工) 考核项目 考核内容 分值 直接上级 评估 备注 日常工作表现 1、工作积极主动，做事认真务实，责任心强; 10 2、能遵守公司各项规章制度，纪律意识较强; 10 3、能够服从上级安排; 10 4、近几个月工作表现优秀，专业技能不断提升; 10 岗位胜任能力 1、能主动学习岗位专业知识与技能; 10 2、能深入对岗位的认知，动手操作能力强; 10 3、在工作中注重细节，岗位技能操作熟练; 10 4、在工作中善于发现问题并能独立处理和解决问题; 10 人际沟通 能融入到班组氛围，能处理好同事之间的关系; 10 心态与情绪 具有情绪调整与抗压能力、目前思想状态稳定; 10 总评分: 直接上级评语: 签名: 日期: 部门意见 签名: 日期: 行政人事部 意见 签名: 日期: 附件四: 员工工资调整表 姓 名 性 别 入职时间 任职部门 职 位 拟新职位 薪资变动情况 薪资变动时间 变动前 年 月 日起 年 月 日止 变动后 年 月 日起 年 月 日止 部门经理意见 签名: 日期: 分管领导意见 签名: 日期: 行政人事部意见 签名: 日期: 总经理意见 签名: 日期: - PAGE 9 -