6S宣传看板
6S的定义
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目，因前五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，加上安全，故简称为6S。
没有实行6S的公司，触目可及地感受到现场的脏乱，例如桌椅的零乱放置、文件资料的散乱摆放、办公设备上布满了灰尘和蜘蛛网等等，整个公司显现了脏污与零乱的景象。员工在公司中显得松松垮垮，
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
的事项，也只是起初两三天遵守而已。
改变上述公司的面貌，实施6S活动最为适宜。
1S整理:区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西外，一切都不放置。目的是将“空间”腾出来活用。
2S整顿:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的是不浪费时间找东西。
3S清扫:清扫工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的是消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S清洁:将上面3S实施的做法
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
化、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
化，维持其成果。目的是通过制度来维持成果。
5S素养:人人依规定行事，养成良好的习惯。目的是提升“人的品 质”，成为对任何工作都持认真态度的人。
6S安全:预防为主，安全第一。
6S的目的
6S活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。6S的倡导者相信，保持公司干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒适，可将资源浪费降到最低点。
6S目标:
1. 提升企业形象
?干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。
?有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会团体来观摩，会成为学习榜样。
2. 提升员工归属感
?人人变成有素养的员工。
?员工有成就感、满足感。
?易产生改善的意愿。
3. 浪费减少
减少资金、形象、人员、士气、场所、效率、品质、成本方面的浪费。 4. 安全保障
?各种区域清晰明了。
?通道明确、畅通。
?不会到处随意摆放物品。
5. 效率提升
?一目了然的工作场所。
?好的工作气氛。
?有素养的工作的伙伴。
?物品摆放有序。
以上的疗效自然会提升效率、增加利润、安全保障。此外，品质保障的基础在于认真对待任何事情，不“马虎”。6S就是要提升人的品质，去除马虎之心，只有这样，产品的品质才可能有保障。
6S的效用
6S的五大效用归结为5个S，即SALES、SAVING、SAFETY、
SATISFACTION。 STANDARDIZATION、
1. 6S是最佳推销员(SALES)
顾客对被称赞为干净整洁的公司有信心，乐于接受企业服务。口碑相传，会有很多人来公司参观学习。
整洁明朗的工作环境，会使大家希望到这样的公司工作。
2. 6S是节约家(SAVING)
降低很多不必要的空间占用，减少寻找的浪费，可节省很多宝贵时间。减少浪费，能帮助您提高工作效率。
3. 6S对安全有保障(SAFETY)
宽敞明亮、视野开阔的工作场所，令人心旷神怡。遵守定位放置规定，危险处一目了然。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作顺畅。
4. 6S是
标准
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化的推动者(STANDARDIZATION)
按“3定”(定点、定容、定量)、“3要素”(场所、方法、标示)的原则规范现场工作。大家都正确地按规定执行任务。程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。
5. 6S形成令人满意的工作场所(SATISFACTION)
明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。
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