人力资源需求预测
人力资源需求预测的工作
流程
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未来流失人力资源企业人力资源需求目前人力资源需求预未来人力资源需求
需求预测 预测 测 预测
开始
人力资源部组织进行人力资源部解读企业人力资源部对预测期职务分析，根据分析发展规划，了解战略内的企业退休人员数结果确定职务编制、发展目标 量进行统计 人员配置
人力资源现状统计，人力资源部根据企业人力资源部对预测期得出超编、缺编及是发展规划，确定各部否符合岗位
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
情况 内离职情况进行预测 门的工作量
将统计结果与部门管将上述统计、预测结依工作量确定各部门需
理者讨论 果进行统计 增加的岗位和人员数
依据讨论结果调整统对统计结果进行确认将各部门需增加岗
计结果 和调整 位、人员数汇总统计
确定目前人力资源需确定未来流失人力资确定未来人力资源需
求 源需求 求
将上述3项预测结
果统计、汇总
确定企业整体人力
资源需求
结束
(五)人力资源供给预测的工作流程
企业人力资源供给预测 内部供给预测 外部供给预测
开始
人力资源部组织了解企业人力资源部组织分析影响
外部人力资源供给的因素 人力资源现状
分析影响人力资源供给的主要从地域、全国人力资
内部因素 源状况等方面进行分析
统计各部门员工调整比将分析结果汇总 例，了解人事调整情况
内部人事调整结果统计 外部人力资源供给预测
内部人力资源供给预测 内、外部人力资源供给
预测结果汇总
形成企业人力资源供给
预测，预测数据作为制
订招聘
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、企业人力资源战略规划等的依据
结束
(六)人力资源战略规划工作流程
规划结果执行与反馈 人力资源现状分析 人力资源规划
开始
人力资源部分析企业战略
规划及发展目标
组织进行企业现有人力资
企业人力资源需求预测 源核查、现状分析
企业人力资源供给预测
确定企业人力资源净需求
确定目标、制订各项工作计
划及匹配的人事政策
编制人力资源策略规划书 人力资源部执行计划
计划执行情况反馈，描述企
业劳动力短缺、过剩等情况
修订企业人力资源战略规划
结束
浙公网安备 33021202002483