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电大形考.doc

电大形考

陈松茂
2018-02-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《电大形考doc》,可适用于综合领域

电大形考现代管理原理形成性考核册参考答案一、理论分析题(分)关于管理的含义不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管理的定义。答:管理的概念是管理学中最基本的概念。由于管理活动的广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同管理学家对其下的定义也不同。例如:泰罗认为:管理就是要确切地知道要别人干什么并指导他们用最好、最经济的方法去干。法约尔认为:管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。西蒙认为:管理就是决策。我们认为:管理是管理者为有效地达到组织目标对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。二、综合实践题《我国政府社会危机管理探析》刘霞中国海洋大学硕士学位论文、目前我国正处于社会转型期同时也是一个黄金发展和矛盾凸显并存的时期加强社会危机管理对于我国的政治、经济、文化发展以及人的发展、社会稳定等都具有十分重要的意义。文章通过对我国政府的社会危机管理的现状的不足之处从不同的方面提出解决对策。、()我国政府社会危机管理的现状分析其不足之处表现为社会危机管理模式不够整合缺乏健全的社会危机预警机制和行之有效的社会危机管理绩效评估体系利益表达机制也不够健全政府在应对社会危机过程中还存在着把社会矛盾当政治问题来解决:应对社会危机的方法和措施不够得当等。()解决对策即整合社会危机管理模式完善信息公开机制建立社会危机的监测、预警机制建立有效的危机管理绩效评估机制建立社会利益表达机制社会危机发生后要快速反应、积极应对最大限度减少危害采用疏导的方法处置社会危机建立雄厚的战略资源战略物资储备体系等以使我们在社会危机来临之前能够做好预防发生时能够有效应对危机过后能够迅速恢复实现国家和社会的有效发展。、本文的贡献在于:从社会危机管理的理论和实践等视角分析目前我国社会危机管理中存在的问题以及我国政府在应对社会危机过程中的利弊得失力图构建比较完善的社会危机应对机制为我国政府应对社会危机提供理论的的支持有利于政府制定出台操作性强的社会危机管理政策。其局限性在于在实际案例的引用说明方面比较缺乏。现代管理原理作业案例分析题一、案例东方电力公司的计划工作、答:为了保证计划的有效性任何计划工作都要有步骤地进行。完整的计划工作应包括:机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。、答:有关计划的类型方面可以建议公司按照计划的广度分类将计划分为战略计划和作业计划。战略计划应用于整个组织有高层管理人员根据总体发展的需要来制定并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。作业计划以某项职能或活动为对象有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定内容具体操作性强。依本案例的具体情况还可以按照组织管理职能进行分类。通常与组织中按照职能划分的部门相对应。那么企业的各职能部门在战略计划的框架下制定本职能部门的具体计划。二、案例把所有“鸡蛋”放在微波炉里、答:战略是组织为了实现长期生存和发展在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列全局性和长远性的谋划。战略是有组织最高管理层制定的是企业家经营思想的集中体现。微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。然而在国内却是曙光初现。在中国微波炉市场将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。为此格兰仕果断进行了战略转移。投资到微波炉的行业中。、答:格兰仕根据市场需求的变化果断进行战略转移大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线进入与原行业毫不相关的微波炉行业确实是有魄力的决策。随后率先引进先进技术有集中企业资源进行技术和市场开发使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。、答:“将所有的鸡蛋都放进一个篮子里然后看好这个篮子”将这句话引入经营上就是:选择一个有前景的行业集中全部资源去发展即实行专业化经营。这是中小企业经营战略的理想选择:在企业势力不强、内部资源不足的情况下企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点集中优势夺取市场地位进而成为大企业。现代管理原理作业一、理论分析题举例说明领导者与管理者的区别。答:领导者与管理者的主要区别在于权力的来源。管理者的权力来源于组织任命其权力是正式的、合法的。领导者的权力来源于两个方面:组织任命自发产生既可以不应用正式权力来影响他人。在理想的情况下所有的管理者都是领导者。(要求管理者具有利用非正式权力影响下属的能力)领导者不一定都是管理者。例:(课本第页)乔治`拉斯金是美国的一位中学老师。年月美国世贸大楼发生恐怖袭击后的几个小时乃至几天里他成为极为重要的领袖。尽管他没有正式的职位但是他凭借自己的冷静、智慧和知识有条不紊地指挥着众多的志愿者为处于灾难中的人们提供危机咨询服务鼓励人们战胜恐惧重塑生活的信心。乔治`拉斯金就是一个典型的领导者而非管理者。现代管理原理作业一、单项选择题、CCCADCCDBDCABCCCAABA二、多项选择题ABCABCABCDBDBCDBAACDCDABCDBC三、判断正误、错、错、错、错、对、错、错、对、错、对、错、对、错、对、错、对、错、错、错、对四、案例分析案例一文化到位找到新感觉、答:随着经济体制改革的逐步深化银华公司在企业管理和发展方面出现了严重困难。公司经过调查分析后认为社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已经成为企业发展的桎梏。必须改革把创建先进的企业文化引入经营管理。一直以来公司把企业文化建设摆在头等位置总经理说“在新世纪拥有文化优势也就拥有竞争优势”、答:四川银华公司在企业文化建设上做了如下的工作:认识明确体制健全方式灵活投资到位。所以取得显著成绩。、答:从世纪年代开始企业文化引入我国但直到现在人们在认识上仍存在许多误区如有人认为企业文化就是形象宣传有的认为那只不过是做表面文章。其实企业文化最根本的是坚持“以人为本”。它的作用在于“让人心动”。如果企业的员工“心动”了积极性调动起来了企业就兴旺发达如果让用户“心动”了企业产品就有了市场。正是这样许多企业家把企业文化建设看作是提升企业核心竞争力的重要途径。案例二滴焊料、答:洛克菲勒找到的关键控制点就是“节约焊料”由此制定出:滴焊料是本公司各工厂每只油罐的统一规格。从此事可以看出洛克菲勒从严管理、节俭治业的精神。、答:控制工作的原则有:目标明确原则控制关键点原则及时性原则灵活性原则经济性原则等。控制关键点原则要求管理者应将主要经理放在最为重要的事项、活动或环节上。从实际出发因地制宜地找出和确定最能反映或体现工作成果的关键因素以此制定合理的控制标准并加以严密控制。还要关注那些关键点上的例外事件。分享顶阅读()评论()收藏()转载()顶打印举报已投稿排行榜圈子到:转载列表:转载转载是分享博文的一种常用方式前一篇:《财政税法专题》作业(四)后一篇:《会计制度设计》形成性考核册作业答案评论重要提示:警惕虚假中奖信息寻找苹果游戏达人关注每日最热门博客发评论企业文化新视野::举报齐国伐鲁鲁国不敢作战向齐国发出会盟请求。盟会上鲁庄公突然抓住齐桓公拔出宝剑说:“鲁国已经没有生路就让我死在你的面前。”管仲上去护驾曹刿手按宝剑挡住说:“现在两位君主另做商议谁都不许上去~”鲁庄公说:“归还鲁国的土地在汶水封土为界不然就与您同归于尽。”在胁迫下齐国答应在汶水之南为界订立了盟约。脱离险境的齐桓公准备讨伐鲁国。大臣们对此各抒己见。有人认为:在鲁国胁迫下订立盟约有损国威应对鲁国严加惩戒有人认为应该遵守信义履行承诺。如果让您来处理这件事情请问您认为对鲁国应该如何处置,„„详请阅读《思维方式的完善程度决定行为方式的合理程度》发评论旅游行摄轻品日本关注每日最热门博客更多>>登录名:密码:找回密码注册记住登录状态昵称:分享到微博评论并转载此博文验证码:请点击后输入验证码收听验证码匿名评论发评论以上网友发言只代表其个人观点不代表新浪网的观点或立场。<前一篇《财政税法专题》作业(四)后一篇>《会计制度设计》形成性考核册作业答案新浪BLOG意见反馈留言板不良信息反馈电话:提示音后按键(按当地市话标准计费)欢迎批评指正新浪简介|AboutSina|广告服务|联系我们|招聘信息|网站律师|SINAEnglish|会员注册|产品答疑CopyrightSINACorporation,AllRightsReserved新浪公司版权所有微语录九宫格发照片发视频综合博文博主音乐视频播主群组最近顶了的博主:加载中…分享到新浪微博为了您的账号安全请绑定邮箱

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