内部员工晋升
方案
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关于内部员工晋升方案
全体人员:
为了调动员工的工作积极性，奖励先进、选拔贤能，扩大集团基层及中层管理人员队伍，为集团的发展培养优秀人才，人力资源中心特制定集团内部员工晋升方案。
一(适用对象:
在公司工作一年(含一年)以上的人员。
二(晋升流程:
1. 晋升申请
以推荐或自荐的方式递交《晋升申请表》，描述拟晋升人员的基本情况、
事迹
优秀志愿者事迹材料平安创建事迹材料优秀班集体事迹材料工会先进集体事迹材料优秀教师事迹300字
及申
请理由，由相关领导审批，另需填写《晋升考核表》推荐人意见或自荐人描述。 2. 人力资源中心进行资格审核及面谈
人力资源中心接收晋升申请，了解被推荐人或自荐人的基本情况后，进行资格审核，审
核后与拟晋升人员面谈，填写《晋升考核表》中的评估意见，并
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
拟晋升人员交建议
书。3. 拟晋升人员交建议书
拟晋升人员需在面谈后一周内交建议书给人力资源中心审批及备案。 4. 进入代理期
人力资源中心审批建议书后，通过邮件，通知相关部门拟晋升人员进入代理期，并告
知代理期限及考核培训事宜。
代理期限为2个月，代理期间，由人力资源中心进行考核培训，并将考核培训情况
记录
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在《晋升考核表》中，作为转正的重要依据。
5. 民调
代理期限届满前两周，由人力资源中心组织调查，包括:拟晋升人员部门同事调查、上级领导评估、协同部门调查。人力资源中心汇总调查结果，填写调查情况，经人力资源中心领导审核后，确定拟晋升人员是否通过代理期。
6. 任职演讲
拟晋升人员通过代理期各项考核及调查后，由人力资源中心通知任职演讲。人力资源中心组织任职演讲会，演讲会在代理期届满前一周进行，由拟晋升人员部门负责人、人力资源中心领导及领导对任职演讲者进行
评价
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。
7. 正式晋升
任职演讲结束后，人力资源中心汇总、整理《晋升考核表》，交部门负责人、人力资源
中心领导及总裁进行最后评审，审批一致通过后，下发文件，宣布拟晋升人员正式晋升。
浙公网安备 33021202002483