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现代企业经营模式---供应链管理--冯国经.doc

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上传者: Hannah凤 2017-11-23 评分 5 0 175 24 795 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《现代企业经营模式---供应链管理--冯国经doc》,可适用于工作范文领域,主题内容包含现代企业经营模式供应链管理冯国经精品文档精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档现代企业经营模式供应链管理冯国经主持人:接下来是利丰集团主席冯国符等。

现代企业经营模式供应链管理冯国经精品文档精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档现代企业经营模式供应链管理冯国经主持人:接下来是利丰集团主席冯国经先生的演讲题目是“现代企业经营模式供应链管理”。冯国经:各位来宾非常高兴在这里有机会跟大家一起分享利丰集团的经营概念可以谈谈我们实战的经验。随着中国改革开放的步伐加快国内外市场的有了不少商机但是也面临很多新的挑战。市场情况千变万化要在这全球大变局时代实现持续增长不是一件很容易的事在此我想带出现代企业提升竞争力最有效的方法我们觉得就是怎样可以利用这个供应链管理的概念。利丰集团就是利用供应链管理的概念由一家传统的贸易商转型成为全球的供应链管理者从而达到极速增长的其中一个例子。首先我想谈谈供应链管理对企业成长的重要性。在日趋全球化的市场中企业光靠本身的竞争力是不够的必须依靠整条供应链才会有真正的竞争力。供应链的管理者必须善于管理供应链才可以保持竞争力才企业面临需求日益增多的客户实在不能不做好供应链管理工作。一个优秀的供应链管理者必须清楚何为供应链以及供应链管理的精神和手段。供应链由客户需求开始贯穿产品设计到最初原材料供应、生产、批发、零售等等过程中间经过运输和仓储将产品送到最终用户各项业务的活动。供应链管理就是将供应链优化以最小的成本令供应链管理从采购开始到满足最终客户所有的流程均有效率的管理比如说工作流程、事物流程、资金流程、信息流程。利用供应链管理的方法有效的节约成本供应链上有很多环节都存在节省成本的空间有如各种交易的成本、物流成本等等如果信息流将共有设备降低库存手段可以减少占用业务的资产做到以更少的资源做更多的生意使资源更为可观。我现在讲讲利丰的转变从贸易商转变为供应链管理者。利丰集团在贸易行业经营了近一百多年了我们过去从传统的贸易公司转型为以供应链管理为概念运作的现代跨国贸易分销集团成为全球供应链管理者现在我们在全球差不过有七十多处办事处在四十多个国家每年的营业额差不多每年是六十多亿美元通过为客户提供各种增值服务利丰的利润率大大高于传统的贸易商在此我想与你们分享利丰的经验。利丰于年成立的时候我们只是客户买卖的中介商角色后来几十年利丰演变成代理海外买家跨区域的采购公司主要是希望建立厂家及买家长期伙伴的关系而达到双赢的局面。我们有一个很重要的概念就是无章节的生产。除了做为采购公司利丰公司再发展进一步成为无章节的采购管理及设计者客户会给利丰一个产品概念比如说产品的设计、外形、颜色、质量等要求再由利丰为客户制订一个完整的生产计划根据客户市场及设计部门所提出的草案利丰会进行市场调查在各地方采购合适的配件在生产过程中利丰也会对精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档精品文档精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档生产工序做出规划以及控制以确保产品的质量以及即时的效果。在无章节的生产模式之下利丰在香港从事如设计和质量控制、规划等高附加值的业务而将附加值降低的业务例如生产工序分配到其他更适合的地方使整个生产的程序及流程实现真正的全球化。在无章节什么的基础上为了使供应链的运作更加有效以及通顺利丰开发出了更全面的供应链服务除了负责一系列以产品为中心的工作之外利丰还负责处理各项进出口清关手续和当地物流的安排。包括办理进口文件和进关的手续安排出口运输和当地的运输等等。利丰管理的供应链原动力来自于客户的定单。根据客户的需求利丰会每一份定单定出最有效的供应链为每一个客人提供无论是成本、质量或者是时间上都具有竞争力的产品。供应链有七个很重要的概念我每个说一下。第一供应链很重视以顾客为中心以市场需求拉动力为原动力。利丰贸易为世界各地的合作伙伴将一系列的制造程序组织起来帮助他们选择生产商和供应商设计整个生产的计划及流程代为监督品质和生产的时间处理各种各样琐碎的事项直至产品装运出口这是新的贸易方式贸易商不再是象过去一样而是提供各种计划和协调使各个环节获得更多的利润是供应链的管理者。第二强调企业的核心业务和竞争力并在供应链上进行定位将非核心的业务外包。要快速的形成多元化的产品及保持企业的长胜。企业要以其核心业务在供应链上定位将非核心的业务外包给其他专业的企业生产出更符合经济效益并减少了企业的经济管理成本通过不断的强化核心竞争力企业可以在供应链上更好的进行规划提升核心竞争力。什么是你们的核心业务核心业务是要继续保持的非核心是要外包的。第三各企业一定要进行有效紧密的合作如果有一个程序外包你跟合作伙伴一定要有很好的合作关系企业的核心业务必须通过其他企业获得缺乏的能力供应链管理需要企业有诚信有长久的合作关系企业应该从追求整齐的竞争力和利益能力减少环节上的浪费共担风险共享利益实现多赢。所以供应链管理的其中一个要点合作通过共享信息在工作流程上要高度集中达到生产和流通的均衡化和同步化以及成本上的最优化。具体而言供应链上各成员需要相互了解以取得生产程序和能力相互有利益减少环节上的摩擦使供应链有强大的竞争力。第四运用信息技术优化供应链的运作也就是怎样运用IT。信息流程是企业内部员工、客户和供应商的沟通过程利丰一直以来都非常重视科技的应用为了能做到协同规划和区域生产等高增值生产的模式利丰贸易构建了一个以内外部联网为主的信息系统架构实行整合公司内外部的信息这样利丰贸易就能与自己的业务伙伴包括客户、生产商、经销商、物流公司以及政府等等随时保持联系与沟通取消了时间及空间差异带来的障碍。精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档精品文档精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档第五不断改进供应链的各个流程除了信息系统之外供应链的管理要将工作流程、事物流程、资金流程、信息流程放在一起进行整体的优化配合企业内外部环境需要流程。第六产品要贴近市场适应即时需求。生产实践是业务成败的另外一个关键例如时尚服装一旦设计样式过时了零售价格就会很快下跌了。因此零售商的购买要看市场上的潮流才决定时装行业避免降价就会带来更大的利润。利丰会将各个生产环节交给多个生产商同时工作此外一些制造商事先只生产中间零部件或者某个核心部件待了解最终用户的需求之后再按照实际市场的需要进行组装完成生产的产品以最快的回应顾客的需求。从前从订货到交货期需要三个月现在压缩到四五个星期这都是新型贸易商为客户带来的增值。第七降低采购、库存、运输等环节上的成本企业通过对供应链的分析实施积极的管理和合作从而降低在采购、库存、运输等环节上的成本事实上传统的业务也会有很多节约的空间香港货品编码协会提出供应链管理的实行能将存货量平均减少,减少仓储及货运成本,信息交流可削减环节上的成本,所以这是非常非常重要的。在竞争激烈、价格难以提升的市场上这使成本的减少成为很多企业利润的增长源。总而言之供应链管理是整套经营概念的转变新型的企业无论是制造商或者是贸易商都必须以客户为中心追求产品生产和流通的最高总体效率将生产的调配到最佳的工厂、最佳的地方从而压缩供货的时间缩小定单规模对市场需求迅速反应并整合流程用最少的成本完全定单。最后我想谈谈供应链管理对中国企业和中国经济发展的启示。中国加入世贸组织意味着国内市场与国外市场接轨国内企业将直接面对来自世界企业的激烈竞争在同一个规则下争做全球市场在国际市场上内地企业在生产成本方面拥有优势但是正如很多经济家和企业家所指出的中国必须进一步降低交易成本加强营销能力优化及提升产业的结构才能更有竞争力使世界各地的企业竞争开拓国外市场。在全球化的竞争环境下中国企业也需要在世界各地进行采购及生产不但是国内国外的需要并与外国企业组成合作的伙伴。供应链管理的概念提供了一套思考方法让国内企业清晰定位和优化其运营过程。作为世界工厂中国内地拥有强大的制造能力和科研潜力这是优势如能加上供应链管理的概念将大大提升企业的竞争力进一步开拓国外市场创造更大的价值。精品文档可以编辑修改等待你的下载管理教育文档

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