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上传者: 徐自引 2017-12-22 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《品质部培训参考资料doc》,可适用于综合领域,主题内容包含品质部培训参考资料前言第页第一章:品质基础第页第二章:有关ISO概念第页第三章:XX公司质量方针及目标第页第四章:QC员基础知识第页第五章:IQC基符等。

品质部培训参考资料前言第页第一章:品质基础第页第二章:有关ISO概念第页第三章:XX公司质量方针及目标第页第四章:QC员基础知识第页第五章:IQC基本知识第页第六章:电子基本知识(电阻)第页第七章:电子基本知识(二极管)第页第八章:防静电知识第页第九章:锡点检查知识第页第十章:毛绒知识第页第十一章:注塑生产成型工艺知识第页第十二章:常用胶料的识别第页第十三章:常用塑胶的成型特性第页第十四章:喷油生产工艺知识第页第十五章:装配QC基本知识第页第十六章:功能测试及外观包装检查第页第十七章:AQL表认识第页第十八章:QCC常识第页第十九章:S常识第页第二十章:测试规程第页第二十一章:螺丝型号的代码规则第页第一章:品质基础一:质量的重要性在竞争日益激烈的今天,追求质量乃是企业建立竞争优势的关键所在,不追求质量就无以生存因此企业特别强调“以质量求生存,以信誉求发展”产品质量的好坏,直接影响到公司的信誉质量好,可增加产品的销路,提高公司竞争力,提高公司信誉,直接关系到一个公司的生死存亡和发展前景因此,控制好产品质量,对一个公司来说是非常重要加强人的质量意识与理念训练,质量始于教育,终的而质量保障的基础在于提高人的质量,于教育二:品质的概念与意义::质量概念即是一个产品或服务的质量及满足顾客需要的特征,也就是说,质量对一个产品或服务来说,要求满足顾客要求,永远令顾客满意:保证产品质量的意义:销售的必要要求及环节):企业生产):保持企业竞争力的重要手段):质量是企业的目标,也是企业成功的要素):日本企业成功的两要素:品管圈和S活动三:影响产品质量的有关因素:):设计设计不周全或有缺陷):生产材料原材料或辅助材料的尺寸质量等不符合生产要求):操作者即人为因素,例如未经培训实习的新工人操作不按照操作指引操作对质量观念不明确工作不负责等):生产环境包括工场温度尘埃堆积物料等):生产测量仪器及工具测试架制作欠佳测量工具校正不对工具磨损等):生产机器(包括生产设备,啤压工具等)精度不够速度调整欠佳等):操作方法操作者操作不按操作指引或工艺规程不当等第二章:有关ISO概念一:ISO是国际标准组织(ISO)于年发布的国际认证质量管理制度标准,该标准每年进行一次修订,现推行是版二:ISO质量管理及质量责任感:):ISO是一种组织的管理方法,它以质量为中心以全员参加为标准,以顾客满意组织成员和社会肯负责:相关人员组成品管圈后,要办理登记,将品管圈相关资料圈员们有关资料及活动状况登记清楚(如下表)公司名称部门圈名圈长成立日期辅导员姓名年龄性别姓名年龄性别圈员活期别活动圈长活动题目奖励期间动状况部门主管:辅导员:圈长:七:活动题目选定:品管圈活动是要不断地对自己的工作场所做管理改善,因此首先必须选定一个题目,而此题目应该是自己在工作现场的问题点题目的选定极为重要,如果选择适当,则整期的活动必顺畅且有效果,反之,则不但没效果,且活动起来困难重重在工作现场中的问题一般有::质量方面的:成本方面的:产量方面的:士气方面的:安全方面的:操作方面的:运作方面的:其它:如何先定题目题目的选定最好是经过全体圈员讨论决定,自已圈讨论出来的题目,活动起来比较有乐趣,有干劲,若由上级主管指定,则圈员们会有被逼迫之感而产生排斥,虽是圈员自行讨论决定,但也不是可漫无原则的选,应该是属于自己工作场所的问题,与上级方针符合,又是迫切需改善的当然,如果圈员讨论不出题目时,由上级主管协助或指定亦无不可选是时,首先由圈员们讨论,并列出自已现场的问题点,刚开始时圈员们比较没有问题意识,不容易找出现场问题点,此时圈长可就下列三个方向引导圈员们去思考,问题点必将一一呈现出来A:上级经常要求的B:顾客(下工程)经常抱怨的C:自已经常觉得碍手碍脚的圈员们列出了约个问题后,即可透过讨论选出一个最适当的问题,做为本期的活动题目此时评价的角度有:是否属于本身的问题工程(顾客)是否常抱怨的上级是否有要求改善(上级方针)迫切性高吗达成可能性如何:常用QC统计手法工欲善其事,必先利其器,同理,解决现场的问题若想要有事半功倍之效,必须要会活用工具,也就是QC统计手法QC七大手法如下:QC七大手法,俗称QC七大工具,即查检表,层别法柏拉图,特性要因图(鱼骨图),推移图,散布图,直方图,有时也把管制图包含在内,方法简单,但却极为有效一般言之,现场的问题约有百分之八十可以用QC七大手法加以解决,因此在品管圈活动中广泛使用,尤其在解析数值数据时,效果极佳QC七大手法简要说明手法目的图示层别法将混合的数据层别开来,以利比较检查法作为收集数据之用柏拉图找出重要项目特性要因图(鱼骨图)找出因果关系推移图将数据推移看其趋势散布图观察二种特性数据间之关系直方图观察质量的分配状况管制图判断制程是否正常第十九章:S常识一:什么时“S”“S”指:整理(Seiri)整顿(Seiton)清洁(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke),这五个词都是以“S”为开头的日文罗马拼音,故简称“S”二:“S”具体说明整理:区分有用和不要的物品,有用的留下,无用的清除保留需要用的东西清除不需要的东西整顿:把有用的物品依规定位置摆放,整齐并加以标示定位之后,要明确标识用完之后,要物归原位清扫:把工作场内不管是否看得见的地方都清扫干净,保持工作场所干净亮丽勤于擦拭机器设备勤于维护工作埸所清洁:维持以上S的成果工作现埸时刻要保持美观状态维护之前劳动成果素养:全员都要养成良好的习惯并加以遵守,培养积极主动的团体精神改造人生提高道德质量三:企业必须推行“S”的理由根据日本安全卫生管理专家的说明,S不良会产生以下不良结果::影响员工工作情绪:造成职业伤害,灾难:减少设备精确度及使用寿命:因标识不清而造成误用:阻碍生产效率:影响工作或产品质量因此,企业推行S的理由如下::为了提供一个最好的,合适工作环境:为了提供一个安全的作业埸所:为了创造一个能让用户参观的厂房,为了提升全体员工的工作热情:为了稳定产品的质量水平:为了增加设备的使用寿命:为了塑造一个良好的公司形象四:“S”执行技巧:全体员工自上而下推行“目视管理就是要做到一看便知,方便工作提高效率“S”,带来的是要想把事情做好,就是要养成事事“讲究”的习惯,不放过任何小细节,执行“S”要求持之以恒和全员参与,可用“红牌作战”和“目标管理”两个方法来推行“S”红牌作战用红牌标明问题之所在,红牌的对象可以是物料、产品、机器设备、空间、办公桌、文件档案等但不是人目视管理就是要做到一看便知,方便工作提高效率原文已完。下文为附加文档如不需要下载后可以编辑删除谢谢~施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺特制定本施工组织设计。一、工程概况:##西夏建材城生活区、住宅楼位于银川市新市区橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二级屋面防水等级三级地震防烈度为度设计使用年限年。##本工程建筑面积:楼m楼m。室内地##坪以绝对标高m为准总长楼m楼##m。总宽楼m楼m。设计室外地坪至檐口高度m呈长方形布置东西向三个单元。本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间瓷砖高到顶外其余均水泥砂桨罩面刮二遍腻子楼梯间内墙采用厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间防滑地砖楼梯间厚细石砼:水泥砂浆压光外其余均采用厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采用楼宇对讲门卧室门、卫生间门采用木门进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅外墙均贴保温板。本工程设计为砖混结构共六层。基础采用C钢筋砼条形基础上砌MU毛石基础砂浆采用M水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M混合砂浆砌筑MU多孔砖五层以上采用M混合砂浆砌筑MU多孔砖。本工程结构中使用主要材料:钢材:I级钢II级钢砼:基础垫层C基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C其余均C。本工程设计给水管采用PPR塑料管热熔连接排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管粘接给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外其余均暗设。本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。本工程设计照明电源采用BV,铜芯线插座电源等采用BV,铜芯线除客厅为吸顶灯外其余均采用座灯。二、施工部署及进度计划、工期安排本工程合同计划开工日期:年月日竣工日期:年月日合同工期天。计划年月日前完成基础工程年月日完成主体结构工程年月日完成装修工种安装工程穿插进行于年月日前完成。具体进度计划详见附图,(施工进度计划)。、施工顺序基础工程工程定位线(验线)挖坑钎探(验坑)砂砾垫层的施工基础砼垫层刷环保沥青基础放线(预检)砼条形基础刷环保沥青毛石基础的砌筑构造柱砼地圈梁地沟回填工。结构工程结构定位放线(预检)构造柱钢筋绑扎、定位(隐检)砖墙砌筑(cm线找平、预检)柱梁、顶板支模(预检)梁板钢筋绑扎(隐检、开盘申请)砼浇筑下一层结构定位放线重复上述施工工序直至顶。内装修工程门窗框安装室内墙面抹灰楼地面门窗安装、油漆五金安装、内部清理通水通电、竣工。外装修工程外装修工程遵循先上后下原则屋面工程(包括烟道、透气孔、压顶、找平层)结束后进行大面积装饰塑钢门窗在装修中逐步插入。三、施工准备、现场道路本工程北靠北京西路南临规划道路交通较为方便。场内道路采用级配砂石铺垫压路机压。、机械准备设台搅拌机台水泵。现场设钢筋切断机台调直机台电焊机台台对焊机。现场设木工锯木工刨各台。回填期间设打夯机台。现场设塔吊台。、施工用电施工用电已由建设单位引入现场根据工程特点设总配电箱个塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱个电源均采用三相五线制各分支均采用钢管埋地各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。、施工用水施工用水采用深井水自来水并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管每层留一出水口给水管不置蓄水池内由潜水泵进行送水。、生活用水生活用水采用自来水。、劳动力安排结构期间:瓦工人钢筋工人木工人放线工人材料人机工人电工人水暖工人架子工人电焊工人壮工人。装修期间抹灰工人木工人油工人电工人水暖工人。四、主要施工方法、施工测量放线施工测量基本要求##A、西夏建材城生活区、住宅楼定位依据:西夏建材城生活区工程总体规划图北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及,建筑工程施工测量规程,DBI,,、、条此工程设置精度等级为二级测角中误差边长相对误差。C、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度明确对工程服务对工程进度负责的工作目的。工程定位A、根据工程特点平面布置和定位原则设置一横一纵##两条主控线即楼:(A)轴线和()轴线楼:(A)轴#线和()轴线。根据主轴线设置两条次轴线即楼:(H)轴#线和()轴线楼:(H)轴线和()轴线。B、主、次控轴线定位时均布置引桩引桩采用木桩后砌一水泥砂浆砖墩并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。C、控轴线沿结构逐层弹在墙上用以控制楼层定位。D、水准点:建设单位给定准点建筑物相当于绝对标高m。基础测量A、在开挖前基坑根据平面布置轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度作为拉小线的依据根据结构要求条基外侧mm为砂砾垫层边考虑放坡撒上白灰线进行开挖。B、在垫层上进行基础定位放线前以建筑物平面控制线为准校测建筑物轴线控制桩无误后再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。C、标高由水准点引测至坑底。结构施工测量A、首层放线验收后主控轴一引至外墙立面上作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。B、施工层放线时应在结构平面上校投测轴线闭合后再测设细部尺寸和边线。C、标高竖向传递设置个标高点以其平均点引测水平线折平时尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置进行测设。、基坑开挖本工种设计地基换工夯填砂砾垫层mm根据此特点采用机械大开挖留mm厚进行挖工、铲平。开挖时根据现场实际土质按规范要求:放坡反铲挖掘机挖土。开挖出的土根据现场实际情况尽量留足需用的好土多余土方挖出避免二次搬运。人工开挖时由技术员抄平好水平控制小木桩用方铲铲平。挖掘机挖土应该从上而下施工禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号挖土的时候挖掘机操作范围内不许进行其他工作装土的时候任何人都不能停留在装土车上。、砌筑工程材料砖:MU多孔砖毛石基础采用MU毛石。砂浆:以下采用M水泥砂浆一、二、三、四层采用M混合砂浆五层以上采用M混合砂浆。砌筑要求A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底。B、砌筑前应提前浇水湿润砖块水率保持在,,,。C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“要求灰浆饱满灰缝,mm。D、外墙转角处应同时砌筑内外墙交接处必须留斜槎槎子长度不小于墙体高度的槎子必须平直、通顺。E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋每道不少于根。F、接槎时必须将表面清理干净浇水湿润填实砂浆保持灰缝平直。G、砖墙按图纸要求每mm设置φ钢筋与构造柱拉结具体要求见结构总说明。H、施工时需留置临时洞口其侧边离交接处的墙面不少于mm顶部设边梁。、钢筋工程凡进场钢筋须具备材质证明原材料须取样试验经复试合格后方可使用。钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样根据翻样配料施工前由工长对所管辖班组下发技术交底准备施工工具做好施工的准备工作。板中受力钢筋搭接I级钢dII级钢d搭接位置:上部钢筋在跨中范围内下部钢筋在支座范围内。钢筋保护层:基础mm柱、梁mm板mm。保护层采用mmmm的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。所有钢筋绑扎须填写隐检记录质评资料及目检记录验收合格后方可进行下道工序。、砼工程水泥进场后须做复试经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种材料的用量并在搅拌机前进行标识注明每立方米、每盘用量。同时搅拌时须车车进磅做好记录。浇筑前对模板内杂物及油污、泥土清理干净。投料顺序:石子水泥砂子。本工程均采用插入式振捣器一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的倍捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的倍。砼浇筑后昼夜浇水养护养护期不少于d砼强度未达到MP之前不得上人作业。a、模板工程本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准以满足其钢度稳定性要求。模板支撑应牢固可靠安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。本工程选用脱模剂每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂再重新组装以保证砼的外观质量。、架子工程本工程采用双排架子防护外设立杆距墙m里皮距墙cm立杆间距m顺水间距m间距不大于m。架子底部夯实垫木板绑扫地杆。为加强架子的稳定性每七根立杆间设十字盖斜杆与。o地面夹角为防止脚平架外倾与结构采用钢性拉接拉接点间距附和“垂四平六“的原则。外防护架用闭目式安全网进行封闭两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。结构架子高出作业层m每步架子满铺脚手板要求严密牢固并严禁探头板。、装饰工程装饰工程施工前要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理清除隐患并做好装饰前材料、机具及技术准备工作。、根据预算所需材料数量提出材料进场日期在不影响施工用料的原则下尽量减少施工用地按照供料计划分期分批组织材料进场。、将墙面找方垂直线清理基层然后冲筋按照图纸要求分层找平垂直阴阳角度方正然后拉线作灰饼。底子灰应粘结牢固并用刮杠刮平木抹子抹平。、罩面应均匀一致并应在终凝前刮平压光上三遍灰抹子。、油漆、涂料施工:油漆工程施工时施工环境应清洁干净待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁刷漆时要多刷多理不流坠达到薄厚均匀色调一致表面光亮。墙面涂料基层要求现整对缝隙微小孔洞要用腻子找平并用砂纸磨平。为了使颜色一致应使用同一配合比的涂料使用时涂料搅匀方可涂刷接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。、楼地面工程楼地面工程只作厚豆石砼垫层。做垫层必须先冲筋后做垫层其平整度要控制在mm以内加强养护,天后才能进行上层施工。、层面工程、屋面保温层及找平层必须符合设计要求防水采用防水卷材。、做水泥砂浆找平层表面应平整压光屋面与女儿墙交接处抹成Rmm圆角。、本工程屋面材料防水专业性强为保证质量我们请专业人员作防水层。、原材料在使用前经化验合格后才能使用不合格材料严禁使用。、水、暖、电安装工程管道安装应选用合格的产品并按设计放线坡度值及坡向应符合图纸和规范要求。水、暖安装前做单项试压完毕后做通、闭水后试验和打压试验卫生间闭水试验不少于小时。电预埋管路宜沿最近线路敷设应尽量减少弯曲用线管的弯曲丝接套丝折扁裂缝焊接管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符合图纸各施工规范及质量评定标准。灯具、插座、开关等器具安装其标高位置应符合设计要求表面应平直洁净方正。灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品不合格产品严禁使用。做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录检查配线的组序一定要符合设计要求。五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述。本措施不再述。创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中精心操作一丝不苟、高标准严要求作业外关键是防止质量通病。为此提出防止通病的作业措施如下:、砖墙砌体组砌方法:、组砌方法:一顺一丁组砌由于这种方法有较多的丁砖加强了在墙体厚度方向的连结砌体的抗压强度要高一些。、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度:、水平灰缝不匀:规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为mm但不应小于mm也不应小于mm。砂浆的作用:一是铺平砖的砌筑表面二是将块体砖粘接成一个整体。规范中之所以有厚度和宽度要求是由于灰缝过薄使砌体产生不均匀受力影响砌体随载能力。如果灰缝过厚由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度。在荷载作用下会增大砂浆的横向变形降低砌体的强度。试验研究表明当水平灰缝为mm时砖砌体的抗压强度极限仅为mm厚时的,,所以要保证水平灰缝厚度在,mm之间。怎样确保水平灰缝的厚度呢,A、皮数杆上一定将缝厚度标明、标准。B、砌砖时一定要按皮数杆的分层挂线将小线接紧跟线铺灰跟线砌筑。C、砌浆所用之中砂一定要过筛将大于mm的砂子筛掉。D、要选砖将过厚的砖剔掉。E、均匀铺灰务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。砂浆必须满铺确保砂浆饱满度。规范规定:多孔砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于,这是因为灰缝的饱满度对砌体的强度影响很大。比如:根据试验研究当水平灰缝满足,以上竖缝饱满度满足,以上时砌体强度较不饱满时要提高,倍怎样保证灰缝饱满度呢,A、支持使用所述的“三一“砌砖法即“一块砖、一铲灰、一揉挤“。B、水平缝用铺浆法(铺浆长度cm)砌筑竖缝用挤浆法砌筑竖缝还要畏助以加浆法以使竖向饱满绝不可用水冲灌浆法。C、砂浆使用时如有淅水须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆须于小时之内使用完毕。D、不可以干砖砌筑。淋砖时一般以,含水率为宜。(约砖块四周浸水mm左右)。注意砌砖时的拉结筋的留置方法:砖砌体的拉结筋留置方法按设计要求招待。如设计没有具体规定时按规范执行。规范规定“拉结筋的数量每cm厚墙放根Ф钢筋沿墙高每cm留一组。埋入长度从墙的留槎处算起每边均,cm末端应有弯钩”见图。规范还规定:“构造柱与墙连拉处宜砌成马牙槎并沿墙高每cm设Ф拉结钢筋每边伸入墙内,cm。、预防楼梯砼踏步掉角:楼梯踏步浇筑砼后往往因达不到砼强度要求就因施工需要提前使用既便有了足够强度使用不慎都会掉楞掉角。而且有了掉角修补十分困难且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治:踏步楞角上在浇筑砼时增设防护钢筋。踏步拆模时立即以砂袋将踏步覆盖。(水泥袋或用针织袋装砂)既有利于砼养护又可保护踏步楞角。、楼梯弊端的预防:防止踏步不等高:踏步不等高既不美观又影响使用。踏步不等高现象一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原则一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心支模有误。为此浇筑楼梯之间:仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后再制作安装模板。浇筑砼中往往由于操作与模板细微变形也会使踏步有稍话误差。这一个误差要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上。这样做罩面完成后踏步的级高级宽就一致了。如果施工出现踏步尺寸有较大误差一定要先行剔凿并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生再做罩面。、堵好脚手眼:堵脚手眼做得好坏直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此堵脚手眼的工作万不可忽视、大意:将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉清除洁净洒水湿透眼内孔壁。将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌绝不准用干砖堵塞。用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞绝不准用碎块碴堵塞。砂浆必须饱满(最后的一块砖堵完后用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实刮平灰缝要均匀、实心实意不准不刮浆干塞砖块)。、散水砼变形缝的做法:砼散水的变形缝常规做法是镶嵌木条砼浇筑有足够强度后将此木条取出再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证木嵌条不可取净取木条将板块楞角碰坏不灌沥青砂浆而灌热沥青等。好的做法是:、事先按变形的长短、高度(板块砼厚)的制作厚为mm的沥青砂浆板条砼板块浇筑前第一块板的断缝处支设模块砼有足够强度(Mpa)后拆除侧模板将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝表面接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。(靠墙身处不支模板直接将沥青砂浆板条粘贴)。当板块砼都有了足够强度后再用加热后的铁铬子将缝处沥青砂浆板条予以慰汤使其缝隙深浅一致交角平顺。、卫生间地面漏水的预防:现浇砼楼板:沿房间四周墙上翻mm。找平层:施工前清理面层须洁净并湿润砼楼板表面之后刷一层TG胶素水泥浆。找坡层用细石砼并找出排队水坡度坡向地漏要平整光洁。上刷冷底油一道。防水层:用一布四涂。但沿四周墙上mm遇向口时伸向口外mm。粘结层:用:水泥砂浆厚mm沿墙四周上翻mm并粉光。注意排水坡度与坡向或做C细石砼。、管道根部的渗漏预防:、浇筑钢筋砼楼板用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔。或埋设预留套管。、如为预留孔洞时要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑砼时派专人看护以利及时修正。、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理但防水层必须沿套管或给排水管上翻mm并与管子贴粘牢固。、如为预留孔洞等管道安装就位并校正固定后对预留洞要用与楼板同标号的砂浆(或:,:的水泥砂浆等)填实、捣固使其与砼结合密实决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。、做地面时切切注意地面排水坡度与坡向。、门窗固定用木砖的改进:木门传统的固定方法是:用钉子将木门框固定在预先埋设在砖内的木砖上。每边固定点不少于处间距m。这种传统做法的弊端是:木砖容易松动木砖漏留木砖大小倒放等致使门窗的安装质量受到影响。改进方法是以用C砼制成mm及mm的预制块内预埋木砖。、木砖埋入预制块模具前须以防腐处理。、预制块用于墙及墙中。预制块用于墙中。、塑钢窗之固定:、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置:距框角mm间距mm。眼下存在的问题是:设置连接点不足甚或漏设这不仅影响门窗板动不稳更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全。为此日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。、连接点的钉固方法:墙体砌筑时将C砼预制块不论砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上更有将普通铁钉钉在墙上者都是极不安全极不妥的操作方法。、固定门窗框用的连接铁板与钉接:、连接铁板条:其规格为:(长宽厚)mmmmmm射钉规格为:(直径长)mmmm或金属胀锚螺栓:(直径长)mmmm施工中常常见到连接铁板条规格过小(厚不到mm)甚至有的用mm的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用用直径mm的螺钉固定连接铁板条都不是妥的或直接用铁钉钉更为不妥。、连接铁板条与塑钢之连接用塑钢抽芯铆钉其直径mm不用mm螺钉或mm的自攻螺丝。、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L:为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀采取下列措施:、采用镀锌钢板制作连接铁板条。、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。、或用密封漆将塑钢与铁板条之间窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。、给水管道施工给水管道安装施工比较简单。便是它是承压管将受较高水压力如粗心施工也会带来管道渗漏为此:、管子接口:、丝口连接:加工丝扣时要做到:丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度。这五点都要达到。有一点不符合要求剔出重新加工或切去此端重做。、焊接接口:设计要要求坡口焊时坡口加工的形式须符合设计要求。不需坡口焊时在焊前用砂布将管口打磨干净两管对口间要均匀不可一侧大一侧小。焊接时焊缝高度要符合规范要求。、安装、安装前弄清图纸查清管子位置走向、标高。并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时提出修正以免与土建产生矛盾。、安装时管子必须找正后再拧紧不得倒拧以免损坏丝扣。、下料:管道不料时尺寸一定要准确给水管误差mm。为确保下料时尺寸准确对实际安装位置与尺寸进行实测实量不要按图纸尺寸下料。同时必须逐根管道都要实测实量。、水压试验:、把好水压试验关是控制管道安装质量的关键。、压力表必须精确使用前要进行校验。、试验时第一要查看压力表的压力降第二要逐房间察看管道的渗漏情况。、渗水的接头、管子必须返工。大面积漏水的管段必须换掉或修理并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止。、注意配电箱的产品质量验收:市场采购的配电箱不少是不符合国家标准的新产品。除新产品的外观质量外突出的质量缺点是:、不设零线、没有设置零线与保护接地汇流排。这种缺陷的存在在接线时往往将箱上的所有插座的零线串接保护接地串接。这样当前面的插座坏了接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线造成搞插座没有电或在发生漏电事故时漏电开关不动作严重者造成人员伤亡。为此在采购配电箱时和安装配电箱之前对其质量进行检查。查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排。不合格者不得使用。、插座接线:、单相二线插座:原则是“开关永远控制相线“。、单相三线插座:面对插座的右孔接相线左孔接零线。、电器的接地电器安装中首先考虑的就是用电安全。低压系统地接地保护最优形式就是“三相五线制供电形式“它非常适用于分散的民用建筑也适用于施工现场的临时供电。从电源时入配电箱之后从接地板的引上线和电源中性点的焦点处向室内分出保护线PE和进入电路的零线N在建筑物地也不得混淆困为一旦线进入电路就有电源通过混淆后就会引起漏保护器跳闸影响正常使用。所以在用户配电线路中插座中的线和线应该统一有颜色的区别。六、工程进度计划工期控制:要工程计划自年月日开工年月日竣工总工期天。为保证工期目标的实现将施工过程划分为五个阶段。、基础施工阶段:自年月日至月日为基础工程施工阶段本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形基础砼、毛石基础、地圈梁等项目。同时安排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作模板配制主体施工做好准备工作。、主体施工阶段:自年月日至年月日是主体施工阶段本阶段要完成墙体砌筑预制过梁安装现浇钢筋砼梁、板的支模、砼等项目。主体施工阶段组织流水施工每层主体施工天。施工期间水、暖、电施工人员密切配合作好预留、预埋工作避免事后在墙体上打洞。、装修施工阶段:自年月日至年月日为装修工程施工阶段。、安装工程施工阶段:自基础工程至装修工程安装工程施工贯穿始终从时间上虽然与土建同步进行但本工程设计有给排水、采暖、一般电照处还有电话、有线电视所以说是一个水暖、电等较齐全的工程。为此在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务。、工程收尾交工阶段:本阶段主要做好成品保护及清理等工作。七、施工平面布置(见附图)施工平面布置原则是:、尽最大可能少占施工用地对划定的施工用地作合理安排、塔吊固定后主要材料及搅拌机械的布置以其服务业范围为准紧凑布置。、根据工程进度动态管理施工总平面该高速时及时调整、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置确保道路通畅供水供电空耗小供应充足并确保工地消防安全。、建立文明施工现场:材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图严格要求就位管理周转材料堆放有序。八、施工组织措施本工程采取项目管理法按目标进行管理与控制以目标计划来指导管理与控制行动变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合、前馈控制与反馈控制相结合事先控制与事中、事后控制相结合。、确保工程进度、实现合同工期的措施:、工期目标:(平面流水、主体交叉施工)控制工期目标天其中:以下工期目标天主体结构工期目标:天内、外装饰工期目标:天水暖电安装工期目标:天收尾工期目标:天。、确保工期目标的措施:、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项目管理组:项目经理:统筹工期目标制定工期目标施工措施决策生产要素供应与优化配置检查平衡工期目标的实施技术负责人:制定工期目标计划实施的技术措施监督按工艺程序施工解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施协调工种之穿插布置与平衡生产要素做好施工计划之安排与统计料具供应员:组织材料、构配件、机具之供应根据生产进度编制料具供应计划财务管理员:根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应提出月奖金之收支计划按期收取工程进度款、按分部分项工程进度制定施工技术措施制定合理施工流水程序严格要求操作程序与操作要点之管理保证工期目标计划之顺利实施、以日调度日平衡为手段项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施对工期目标计划做动态管理与监控、采取激励措施对工期、工程质量、安全生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。、确保工程质量实现人同质量目标措施:、质量目标:工程质量总目标:合格按合格目标进行控制与管理。其中:基础分部工程质量目标:合格主体工程质量目标:合格装饰工程质量目标:合格屋面工程质量目标:合格门窗工程质量目标:合格地面楼地面工程质量目标:合格给排水及供暖工程质量目标:合格电气、照明工程质量目标:合格、确保工程质量目标计划实现的措施:、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明项目经理:施工项目的本权负责人是质量第一负责人。主管质量之制定监控质量目标计划之实施评价与激励技术负责人:主持质量目标实施的技术措施之制定确保质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员总工长:监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行有关工长:跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。作好自检、与检、交接质量检查。作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进行岗位调整有关班组长与班组质量检查员:对本班人员进行班前操作交底进行班后作业自检与奖评监督本班组人员严格操作要点进行作业参与互检与交接检查调换不良作业人员岗位、针对本工程特点与本公司的质量通病由技术负责人设置质量控制点并制定操作要点与防治措施实行重点监控、工程质量是企业生命工程质量人人有责工层层确保工程质量的技术交流、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾以质量为主工程质量与人员安排发生矛盾以质量为主调换人员工程质量与材料发生矛盾以质量为主调换材料工程质量与机具发生矛盾以质量为主调换机具工程质量与工资挂钩施行优质优奖、作好材料、构配件的事先检验与控制把好三关:把好材料、构配件进场验收关:不合格者不准进场把好材料复试关:对主材料(钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料)作好复验不合格材料不准使用把好材料使用关:正确执行配合比做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料劣材不充好材用好材不做劣材用物尽其用、作好反馈工作:事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险并制定防范措施予以事先控制、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。、确保安全目标实现保证安全施工的措施:、安全目标计划:本项目施工全过程中、消灭重伤事故、消灭伤亡事故、消灭多人事故、轻伤事故率:‰、确保安全生产的措施、项目经理部有关要员与职能机构对确保安全生产分工明确职责分明项目经理:是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人是安全生产的第一负责人主持安全措施之制定组织安全教育与培训组织安全设施之搭设组织现场安全宣传与监控组织项目安全交底审核五种人员安全作业资格(电气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业)组织劳动保护用品之购置与保证监督安全措施之实施。技术负责人:负安全生产的技术责任制定安全措施主持安全教育的培训监督安全措施之实施对有关工长、专业工种、班组长作好安全交底建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长:对有关工长、班组长作安全交底监督安全措施之实施调换不重视安全作业人员监督设施搭设组织施工平面之布置监督违章作业组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长:对本工种作业班组及人员作安全作业交底监督本工种有关作业规程施工操作调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员:监督有关工种按作业规程作业跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防建议调换违章工作人员时时事事宣传安全作业的重要性检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员:作好班前安全作业交底班后安全作业奖评随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业建议奖励安全生产有功人员随时纠正违章作业调换不重视安全生产作业人员之岗位。、按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程并进行两级安全交底(技术人对总工长、工长交底总工长、工长对班组长及作业人员交底)。、编制现场安全措施并贯彻在施工全过程。、作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育(项目经理及技术负责人负责)分部分项工程开工前教育(总工长、有关工长负责)工序施工的班前教育与班后奖评(有关工长、班组长负责)。现场安全宣传内容为安全标志、现场安全规则、“三宝”、“四口”利用标志等安全检查员负责监督实施。、每个月项目经理组织一次现场安全大检查。由有关工长、总工长、专职安全员参加随检查随整改随奖评。、五大专业工种持证上岗、本工程开工前对施工机械、施工用电等重点编制安全技术措施。、现场文明施工措施:、现场文明施工指标:、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护、工完场清、随时清、时时清、班后清、使现场整洁有序。食堂、宿舍清洁卫生、现场文明标志安全标志施工责任标志等设齐全完整。、确保现场文明责任制:、明确现场文明施工责任制项目经理:负布置有关工长:负清场责任、督促、奖评责任有关班组长:负责场清、时时清、班后清责任总工长:负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任。合理利用现场科学布置施工总平面图务使平面图规划合理物资设备有序。、与每个月安全检查之同时项目经理组织有关人员对文明施工进行检查随检查、随纠偏、随整改、随奖评。、综合考评按区建议厅年月日颁发的“工程现场综合考评办法”每月末对本工地现场进行一次综合考评检查并认真打分由项目经理组织公司派人参加。九、工程质量控制标准、质量标准、分项工程()、合格:、保证项目必须符合相应评定标准的规定、检验批项目抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定、实测项目抽查点数中建筑工程有,以上建安工程有,以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定。()、注意:当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时必须及时处理并以按以下规定确定其质量等级。、返工重作的可重新评定质量等级、经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求时其质量仅能评为合格、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求但经设计单位签认可满足结构安全和使用功能要求可不加固补强的或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的其质量可定为合格。、分部工程、合格:所含分项工程的质量全部合格、单位工程:、合格:所含分部工程的质量全部合格质量保证资料应符合本标准的规定观感质量评定得分率达到,以上。质量保证资料应符合本标准的规定观感质量评定得分率达到,及其以上。、工程分解体系:(见附图)、目标体系:、目标保证体系:工序作业质量目标(保证)保证分项目标(保证)分部质量目标(保证)单位工程质量目标。、目标体系:由工序作业质量目标完成首先制定工序作业质量目标其次制定分项质量目标再其次制定分部工程质量目标最后制定单位工程质量目标这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系。本住宅楼其目标体系制定如下:、这一单位工程由下列分部工程组成:地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程。、地基与基础分部工程由下列分项组成:挖坑、砂砾垫层、C砼垫层、条形基础、毛石基础、C钢筋砼地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成。、主体结构分部工程由下列分项组成:砌体、梁、板、C构造柱C圈梁等分项工程。、装饰分部工程由下列分项组成:一般室内抹灰、外墙抹灰墙面、刷涂料、楼地面、门窗五道分项工程。、屋面分部工程由下列分项组成:屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成。、上下水与采暖分部工程由下列分项组成:上水管道安装`上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工程。电气分部工程由下列分项组成:配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程。、质量目标制定:、首先确定单位工程的质量目标工程质量目标就是单位工程的质量评定等级这个目标在工程承包合同中已做了明确界定(是合格)其次规划六个分部工程的质量目标要明确哪几个分部工程质量必须达到合格标准才能确保单位工程达到合格。、质量目标制定依据:、两个承包合同:工程承包合同中规定的本单位工程的目标项目经理经营承包合同中明确的质量责任目标、有关法规、标准、定额、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料、生产要素的实际状况与动态、设计要求与有关说明。、以地其基础分部工程为例其质量目标如下:、基础分部工程的分项工程质量目标如下图:、其他分部工程的分项工程的质量目标中标后由项目经理部制定。、目标控制与管理:、目标控制:项目中在实现所定目标过程中按预定目标计划实施(也就是将所定目标做为管理活动的中心)在实施管理的过程中由于各因素会对之产生干扰项目经理部就要通过检查获取目标实施中信息将之与原目标计划进行比较发现偏差采取相应措施纠正偏差确保目标计划的正常实施最终获得预定目标计划之实施。这是一种将经济活动和管理活动的任务转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法它的精华就是以目标来指导行动。、实行目标管理或控制要有两个条件其一:有一个明确的目标计划体系如上所述首先将施工项目进行分解形成一个工程分解体系其次根据工程项目的分解体系从单位到有关工序制定目标计划使这形成一个目标计划体系。这样就便于实行目标控制与管理了。其二:有一个合格的控制与管理体系。我们的控制与管理主体就是项目经理与其相应在的有关作业层(工程队)直到作业班组这就形成了一个控制与管理的工作体系。、工程施工体系(生产体系):、质量控制与管理体系(组织体系):、质量控制与管理法规体系:、施工阶段质量控制的全过程:、施工阶段质量控制原则:、以预防为主重点做好事前控制防患于未然将质量问题消除在萌芽状态、坚持质量标准严格检查热情帮助、结合工程特点结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法、尊重事实尊重科学以理服人处理质量问题。、施工阶段质量控制依据:、有关原材料技术标准、有关构配件取样试验标准、有关技术鉴定书、有关操作规程、有关规范及验收标准。、施工阶段工程质量管理与控制方法:、有关技术文件的编制与审核:这是对施工阶段工程质量进行全面管理与控制的重要手段。、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明、编写开工报告并审核上报、编写施工方案或施工组织设计对确保工程质量有可靠技术措施审核后上报、编写分部分项工程及重点部位的技术与安全操作要点并做了全面交底、原材料、构配件取样送验并审查试验报告、进行图纸会审送签署会审记录、对生产五要素(材料、机械、人员、资金、施工方法与环境)进行事先审查。、质量监督与检查:、检查内容:、开工之前检查:目标是检查是否具备开工条件开工后能否保证工程质量能否确保工程连续正常施工。、工序作业检查:检查是否按规范、规程与施工方案交底文件进行作业、工序交接检查:在自检、交接检、专职检的基础上对主要工序和对工程质量有重大影响的工序由有关工长、专职检查员、甲方代表、监理工程师做工序交接验收检查、隐蔽工程检查:凡属隐蔽工程必须由专职检查员甲方代表或监理工程师会同一起隐蔽检查验收并经监理工程师或甲方代表签证后方能掩盖、停工后再复工前的检查:需经监理工程师或甲方代表检查认可后方能下复工令复工、分项、分部工程均应经监理工程师或甲方代表检查认可后方能下复工令复工、随班跟踪检查:对主要工序容易产生质量事故或通病的工序专职检查员及有关工长随班跟踪检查。、检查方法:、目测法:看、摸、敲、照看:根据质量标准进行外观目测摸:手感检查敲:以工具敲击进行音感检查照:对暗阴部位以镜子反光检查、实测法:吊、量、套、靠吊:以托线板、线锤检查垂直度量:以测量工具、计量仪表对断在尺寸、轴线、标高、湿度、湿度检查套:以方尺套方辅以塞尺检查靠:以直尺辅以塞尺进行检查、试验检查:必须通过试验才能对质量进行判断此时使用此方法。、工序的质量控制:工程项目的施工过程:由一系列相互关联相互制约的工序所构成。工序的质量是工程项目整体质量的基础。为把工程项目的产品质量管理好以预防为主首先就是将工序质量管理好。工序质量包括两个内容:其一是工序活动条件的质量(即每道工序之投入的五要素:人、材、机、资金、技术)要符合要求其二是工序活动效果的质量(即每道工序施工完成的工程产品要达到有关质量标准)要符合标准要求。、工序质量控制的内容:、确定工序质量控制流程:每道工序完成后(工序产品)施工自检、互检会同工长检查验收通知监理工程师或甲方代表进行工序检查并办理工序质量验收签证下道工序施工。、如上所述工序活动条件是指影响工程质量的诸要素(五要素)。找出影响工程质量的重要因素并加以控制才可达到工序质量控制之目的。、及时检查工序质量并进行分析判断。、设置工序质量控制点:质量控制点是指:为了保证工序质量而需要控制的重点或部位或者是薄弱环节对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因再针对隐患原因制定出对策予以预先控制。、工序质量控制点的设置:设置工序质量控制点并对之进行控制是对工序质量进行预检的有效措施要根据工程特点、重要性、复杂程度、准确性、质量标准与要求全面合理的选定质量控制点它可能是结构复杂的某一工程项目也可能是技术要求高施工难度最大的某一结构构件也可能是某一分部工程也可能是影响工序质量的某一个环节。技术操作、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环节都可以作为质量控制点来设置主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下:、人的行为:避免人的行为失误赞成质量事故。对高空、高温、水下、危险作业易燃易爆作业吊装作业动作复杂而快速运转的机械作业精密度及技术要求高的作业都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思维方法、思想素质等方面进行考核反复交底以免由于行为的错误导致违章作业产生质量事故、物的状态:有的工序质量控制中以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关如计量不准与计量仪表或计量设备有关又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等。、材料质量与性能:材料性能与质量直接影响到工程质量。、施工顺序:有的工序作业必须严格控制相互之间的操作施工顺序如有违背将出现对质量不利影响。、技术间歇:有的工序作业工序之间的技术间歇其时间性很强如不严格控制就会影响工程质量。如砖墙砌筑完成后一定要有,D的技术间歇以便让墙体充分沉陷、稳定、干燥然后才能抹灰如违反立即抹灰会形成灰面脱落、空鼓。、技术参数:有些技术对数与质量有密切关系必须严格控制。如:砼配合比外加剂掺量夯实土的最佳含水量等。、常见之质量通病:如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈“等通病的部位要事先研究消除对策采取预防措施。、新工艺、新材料、新技术之应用:都必须事先鉴定试验或虽有鉴定与试验但本施工单位首次采用缺乏经验也应设为质量控制点严加控制。、质量不够不合格率较高的产品:这些产品根据数据统计表明质量波动较大不稳定不合格率较高应设为质量控制台点予以控制。、施工阶段质量影响因素(五要素)的控制:(本节只涉及人、材、机、方法、环境五要素它属于事前控制控制之范畴)、人的控制:指直接参与工程实践的组织者、指挥者、操作者。对人进行控制之目的是避免人的失误并调动其积极性。其要点如下:、人的技术水平:人的技术水平高低直接影响到工程质量之水平为此对技术复杂难道大精密要求高的工序操作要由技术熟练、经验丰富的人来完成。必要时对其技术水平予以考核。、人的生理缺陷:根据工程特点和作业环境对人的生理缺陷严加控制。如反应迟钝应变能力差的人不能操作快速运行动作复杂的机械设备等。、人的心理行为:人的心理行为受社会、经济、环境、人际关系之影响并要接受组织与管理的约束。因为其劳动态度、注意力、情绪、责任心有不同地点、不同时间有不同变化为保证质量万无一失在关键工序和操作上要控制思想活动稳定其情绪。、对材料的质量控制:材料质量工程质量的基础材料质量不符合要求不可能干出符合质量标准的工程。所以对材料质量进行控制是提高工程质量的重要保证材料控制要点如下:、订货:对主要装饰材料及配件订货前需查清生产厂家情况看样向甲方提供样品同意后才可正式订货。、主要设备:订货前和甲方和监理工程师提出申请核实是否符合要求、主要材料进场时须具备出厂合格证或化验单或乙方复检单。所有材料必须具备检验单并经监理工程师验证后方可正式使用、所有构配件皆必须具备厂家批号及出厂合格证、凡标志不清或有质量怀疑的材料一定进行复试、现场配制的材料先提出试配要求一定进行复试、对材料性能、质量标准、适用范围、对施工要求等必须充分了解慎重选用。如红色大理石或带色纹(红、暗红、金黄色纹)的大理石因其易风人剥落不宜用于外装饰。早强三乙醇不能用作抗冻剂等。、施工机械的控制:施工机械对项目的施工进度及质量有着直接影响从保证施工质量出发必须从其选型、主要参数、使用操作三方面进行控制、机械的选型:选择之原则是:因地制宜因工程制宜技术上先进经济上合理生产上适用性能上可靠使用上安全操作上方便维修便利。、主要参数:其性能参数要能满足施工要求保证质量要求。如选用超重机械时必须使其参数能满足超重、超重高度、超重半径的要求。、使用与操作:合理使用正确操作是保证施工质量的主要环节。如超重机械要确保四限位装置齐全(行程、高度、高幅、超荷)。、施工方案正确与否直接影响到项目的进度、质量、成本控制施工方案考虑不妥会拖延工期、影响质量、增加成本。为此选定施工方案时必须结合工程实际从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析综合考虑。、环境因素控制:项目施工的环境因素有:技术环境(地质、水文、气象等)管理环境(质量保证体系、质量制度等)劳动环境(劳动组合、劳动工具、工作面等)。环境因素对质量之影响具有复杂而多变之特点因之对主要采取有效措施加以控制对环境之控制又与方案及技术措施有关。、施工阶段的工程预检:预检是指工程未施工前所进行的预先检查。审保证质量防患于未然的有力措施。、建筑物位置、座标、标高:预检座标标准桩、水平桩。、基础工程:预检轴线、标高、预留孔及洞、预埋件位置与数量、砌体工程:预检墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸、钢筋砼工程:预检模板尺寸、轴线、标高、支撑、预埋件、预留孔等钢筋型号、规格、数量、锚固长度、焊接、绑扎、保护层等砼配合比、计量手段、外加剂、养护条件等、主要管线工程:预检标高、位置、坡度、管线等、构配件工程:预检安装位置、型号、标高、支承长度等、电气工程:预检变电配位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。、成品保护:对完成品进行妥善保护确保质量、顺利竣工。质量与安全组织保证体系质量与安全法规体系工程质量控制体系进度控制系
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