公司法律培训计划

公司法律培训计划 篇一:法律培训计划方案 法律培训计划方案1、培训目的 建立\改善\提高集团和各子\分公司各级各类员工的法律 风险防范意识，掌握一定的法律风险化解技能，减少因不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 行为而给企业带来不利的法律后果，维护企业财产和 交易安全，降低/减少/避免公司损失，保护公司利益，保 证企业健康、有序、可持续发展，进一步满足公司的上市 发展的需要。 2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以法律素质提升与能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4 以专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6 坚持集团部门培训与到各子\分公司培训相结合。 2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训重点 提高各层次管理人员的法律素质， 减少劳动纠纷及提高经济合同 签订质量是今年法律培训的重点方向。 4、培训形式 4、1 集中授课与小组授课加讨论相结合; 4、2 定期培训与不定期培训相结合。 5、不定期培训: 不定期培训 5、1 培训主要内容是针对目前频发的劳动纠纷而设置的《劳动 风险防范与化解》; 5、2 培训主要对象是人事主管领导与人事管理人员; 5、3 培训方式为小组授课加讨论; 5、4 培训时间按需而定。 6、定期培训计划 定期法律培训原则上一季度安排一次。 一、6 月中旬由北分人力资源部门组织召集项目经理进行《合同 签订中的法律风险防范》培训，让参加培训的人员基本了解合同 条款的法律风险防范点及掌握基本的防范措施; 二、9 月中旬由集团综合行政部门针对集团及北分参与合同评审 的相关各层人员及合同管理人员组织一次 《合同法律风险防范管 理体系》培训，使参加培训的人员进一步了解各自在合同法律风 险防范管理中的主要职责; 三、12 月中旬由集团综合行政部负责组织召集各子/分公司的合 同管理员和劳动纠纷处理专员进行一场《法律纠纷管理体系》培 训， 使参加培训的人员清楚法律纠纷证据管理及法律纠纷办理流 程。 篇二:法务部培训计划书 法务部门新年度培训计划书尊敬的领导: 您好～ 为了提高我部门员工队伍的素质及专业技能，增强严格履行岗位职责的能 力，实现强化基础、提升服务的需要，增强企业在市场中的竞争能力，帮助企业 建立法律风险的防火墙，更好地适应现代社会的需要，我部门特制订 2014 年培 训计划书如下: 一、 培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据相关法条及时政改革与发展的需 要和员工多样化的培训需求， 分层次、 分类别地开展内容丰富、 形式灵活的培训， 增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 (转自:wWw.cDfDs.com 千 池锝 范文网:公司法律培训计划)2、坚持自主培训与外部培训相结合的原则。整合培训资源，建立健全培训 机制，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外部资源搞好相关专业培 训。 3、坚持节省经费与资源共享的原则。根据部门自身情况及公司发展需要， 适当参加培训机构的相关培训。 为了节省费用， 每个专题安排个别员工参加培训， 培训后参加者与部门其他同事分享资源。 二、培训内容 根据公司发展需求，2014 年培训内容主要围绕以下几个方面: ?公司法相关法律事务 ?劳动争议案件纠纷解决及风险防范 ?国际贸易常见纠纷及法律风险防范 ?担保物权理解与适用、司法实践与担保纠纷案件审理实务 ?知识产权司法保护与案件审理实务 ?合同法律风险防范及法律救济 ?破产、重组、清算案件法律事务 三、培训方式 为了提高员工学习的积极性和吸收性，培训方式主要采取以下三种方式: 1. 选派员工参加法律培训机构的专题培训 根据中国法律教育培训中心以及中国行为法学会的培训计划， 结合部门自身 缺憾及公司发展需求选取适合的专题，选派个别员工参与培训。被选派员工回来 将知识吸收消化后，再以讲课的形式，将所学所感分享给全部门。 2. 邀请专家、法官授课培训 根据现有的人际资源，邀请大学的法学教授以及市中院等法院审判、执行 经验丰富的法官和公安、 检察系统相关部门的领导在方便的时候给部门授课，讲 解实际司法操作中的诉讼技巧及问题防范， 解答部门在实际工作中遇到的棘手问 题，为纸质化的枯燥培训注入新鲜的血液。 3. 购买法律资料，部门内部提升 专业知识和技能的提升最重要的还是要利用工作的闲暇之余自行充电。部 门内部订购一些专业书籍报刊自行阅读学习，既能节省整块的时间又能节省开 支， 所学知识随时吸收随时消化。遇到不能自己解决的疑难问题可以在参加培训 机构专题的时候进行探讨或者向教授、法官等请教。做到最大程度的利用资源， 提升部门整体素质。 四、期望效果 通过上述培训计划的实施，争取使本部门的整体专业技能更上一层楼。在 遇到问题的时候客观冷静、 处理问题的时候从容淡定，任何案件都能做到全力争 取最大利益、最大程度防范风险，利用所学专业知识为公司争取一切合法权益～ 篇三:2013年集团公司法律工作计划 2013 年集团法制工作计划2013年是公司全面实施第三个三年目标的第二年， 是公司深入开 展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持 续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时达 到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。按照 2013年西电集团法律专题会议纪要的要求， 制定宝光集团2013年法制 工作和法律提升工作计划。 一、总体工作目标 (一)重点工作 1.建立和完善法律事务管理的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 体系，制定工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，拟定工 作流程。 2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。 3.加强合同管理，提升合同管理水平。 4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。 5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。 6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。 (二)需重点解决的问题 1.总法律顾问制度建设还不完善， 还未形成规范化的法律工作流 程。 2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企1 业法律顾问职业资格的专职法律人才。 3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。 4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要 素的制度依据。 5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强， 主要依赖于外部资 源。 6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准， 不能及时有效地 防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。 7. 法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要 规章制度未经法律审核的现象较为普遍。 8. 法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结 合不够紧密。 9. 主动维权意识有待加强。 结合公司法律工作时间及法律工作管理提升要求， 2013年法律工 作计划如下:2 二、工作任务实施计划序号 1 2工作项目 组织机构建设 (成立法务部) 法务部工作制度 框架建设工作内容 整合公司法律工作职能， 统一法律工作管理归口。 组织条例 岗位说明书 工作流程及标准工作目标 成立法律事务部，与企业管理部合署 办公。 编制法务部织条例，明确法务部工作 职能。 编制法务部岗位说明书，健全法务部 人员岗位配备。 制定法务部工作流程及作 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 标准 修订完成后的法律事务管理办法为法 务部法律工作管理总则，并对标国资 委、西电集团要求及管理提升计划整 改计划。完成时间 2013.6 2013.5月 上旬 2013.5月 底 2013.6 2013.7月 底承担单位 企业管理部 企业管理部 企业管理部 企业管理部 企业管理部负责人3法律事务管理修订现有法律事务管理办 法4总法律顾问编制总法律顾问制度新制定公司总法律顾问制度，按照上 级要求，新编总法律顾问制度为企业 法律顾问履职的主要依据。2013.7月 底 2013.8企业管理部5合同管理销售合同法律审核管理办 法及流程 售后服务合同法律审核管 理办法及流程修订销售合同法律审核办法及流程销售部 技术部 进出口公司修订售后服务合同法律审核办法及流 程2013.8销售部 技术部 进出口公司3 采购合同法律审核管理办 法及流程 劳动合同法律审核管理办 法及流程 6 案件及诉讼管理 案件及诉讼管理制度 案件及诉讼管理工作流程 7 产权管理 知识产权 资产产权 工商事务 8 法律培训 法律培训管理 法律培训实践 法律顾问资格 9 10 “六五”普法 法律风险防范及评价 普法工作总结 普法实践及展览 法律风险防范指南及法律 风险评价体系建设修订采购合同法律审核办法及流程2013.8采购部 固封极柱事业 部修订劳动合同法律审核办法及流程 编制案件诉讼管理制度，明确案件诉 讼管理办法。 明晰案件诉讼管理流程，确保关键诉 讼管理工作科学有效主动开展。 编制知识 产权管理办法 修订资产产权管理办法 编制工商事务管理办法 法律培训管理办法 法律培训讲座3次 法律顾问资格考试 普法工作总结报告 街道、社区及单位职工普法宣传教育 编制法律风险防范指南，建设法律风 险预警及评价体系2013.8 2013.9 2013.9 2013.10 2013.10 2013.10 2013.10 2013.10 2013.10 2013.11 2013.11 2013.12集团综合管理 部/人力资源部 企业管理部 企业管理部 技术部 资财管理部/财 务管理部 企业管理部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 党工部 党工部 企业管理部4 三、保障措施2013年度， 公司法律工作事务任务繁重， 且涉及多个部门的配合， 为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施: 1. 调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工 作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。 法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合 署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工 作开展;协调成立法务部，指导法务部工作。 2. 涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但必须就工 作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将按 照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中 承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，并将有关文件提 交法务部。 3. 各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介 入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法 务部审查及备案。 4. 各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通，并就设 计公司级管理的法律事务及时上报公司法务部。5 篇四:2013年法律知识培训计划安排 2013 年法律知识培训计划安排本着对公司及所有员工负责的态度，计划部暂时拟定在 2013 年 度每季度安排一次法律知识培训，主要侧重点在公司与职工关系方 面、关系到职工切身权利义务方面、从法律角度提高公司职工凝聚 力方面、以及公司风险防范措施方面进行培训。暂时计划每季度丼 办一次，以切实将培训内容落到实处并收货培训应有的效果为最终 目的，迈开天津公司法律知识培训的步伐。以下是对每季度培训的 简要说明。 一季度培训 主题:增加员工在法律意识中对企业的归属感 主要内容:从公司法、劳劢合同法及劳劢法相关法律规定的具 体内容进行培训，拉近法律层面公司与员工的关系，将企业与员工 的权利义务在法律层面捆绑在一起。 二季度培训 主题:增强公司职工对自身权利义务的正确认识(以减少仲裁 量，减少公司这方面的支出) 主要内容:深化分析民法、劳劢合同法、劳劢关系仲裁法等相 关法律对职工权利义务的规定。 三季度培训 主题:增强公司团队的凝聚力 使公司效益更大化 主要内容:从公司法角度进行开端引导，并掺杂企业管理法律 相关规定，对职工进行企业发展的相关法律培训，使员工在法律层 面认识到企业的发展需要每一位职工的团结鼓励，增强企业凝聚力。 四季度培训 主题:防范法律风险 促进公司健康高效发展 主要内 容:从合同法、公司法关于企业风险规避的规定进行分 析，以提 高全体职工的风险防范意识。 篇五:法律法规培训计划 法律培训计划一、培训前公司员工法律意识状况分析 针对公司员工目前对法律法规的了解程度，根据公司的 实际问题，采取总体把握，突出重点的培训方式，使员工了 解中国的法律法规。目前公司员工的法律知识淡薄，有的甚 至还不知道法律是干什么的，在公司中享有的权利和应尽的 义务，不知道做这件事是对是错，更有甚者等做错了，给公 司造成一定的损失了， 还没意识到自己做错了， 违反了法律， 违反了公司的规章制度。 而当今国家又在极力倡导法律法规的重要性，所谓无规 矩不成方圆，为了使国内企业在世界上有更好的发展前景， 为了不断完善国内企业的法律法规体系，国家对企业和员工 提供了有力的保障。为了适应当今社会的发展要求，提高员 工的法律意识水平不容刻缓、势在必行。因此我们公司特制 定法律法规的培训计划，以有助于公司的发展，适应国家的 发展。 二、培训内容: 《中华人民共和国劳动合同法》 《中华人民 、 共和国安全生产法》《消防》 、 三、培训对象:青岛孚润达工艺品有限公司全体员工 四、培训专人:迟明 五、培训地点:会议室 六、培训时间:2011 年 2 月 15 日-2011 年 3 月 15 日 七、培训目的: 1、增强员工的法律法规意识。 2、适应大局势的发展。 3、为公司的发展提供有力保障。 4、提高员工的整体水平，增强企业的市场竞争力。 八、员工培训反馈与考核 一项法律法规学习完以后就进行一次摸底抽查，中间夹杂着 对以前知识的复习。 九、培训材料: 国家制定的法律法规。 十、培训实施方案 2011 年 2 月 15 日-2011 年 2 月 28 日: 《中华人民共和国劳动 合同法》的培训 2011 年 3 月 1 日-2011 年 3 月 14 日 《中华人民共和国安全生 产法》的培训 2011 年 3 月 15 日复习以上两项法律法规知识，并在 3 月底 进行摸底考试，考核不通过的继续学习，再通不过将取消员 工资格。