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仓库管理仓库的流程图[1]1.doc

仓库管理仓库的流程图[1]1

你是我的谁也抓不走
2019-02-28 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《仓库管理仓库的流程图[1]1doc》,可适用于经济金融领域

管理仓库的流程图仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:库存商品要进行定位管理其含义与商品配置图表的设计相似即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一大量存储区即以整箱或栈板方式储存第二小量存储区即将拆零商品放置在陈列架上第三退货区即将准备退换的商品放置在专门的货架上。区位确定后应制作一张配置图贴在仓库入口处以便于存取。小量储存区应尽量固定位置整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库也可以不固定位置而弹性运用。储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿二是由于生鲜仪器吸规定三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度保持通风良好干燥、不潮湿。仓库内要设有防水、防火、防盗等设施以保证商品安全。商品储存货架应设置存货卡商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法如每周或每月不同颜色的标签以明显识别进货的日期。仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通以便到货的存放。此外还要适时提出存货不足的预警通知以防缺货。仓储存取货原则上应随到随存、随需随取但考虑到效率与安全有必要制订作业时间规定。商品进出库要做好登记工作以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效也采取卖场存货与库房存货合一的做法。仓库要注意门禁管理不得随便入内。一、成品进仓库管理流程图、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。、厂家送货到达后厂家提供《送货清单》给收货仓管员《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品收货量大于定购量时仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。、仓管员收货无误后在《送货清单》上签收并加盖收货专用章一联自留一联交对方。、仓管员在电脑上开具《采购单》并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后第一联存根自留第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务第三联对方联同时交财务。、返修品回仓以对应的《采购退货单》为依据收货仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》注明原《采购退货单》号并经仓库主管审核生效。二、成品出仓管理流程图、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库管理流程图进行操作。、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》等待营销部总监审核发货。、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份由仓管员、仓库主管和客户签字一份交客户一份仓库自留。、营销部业务流程()营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货就将《销售订单》传给仓库由仓库捡货装箱。()收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成)由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。()已审核《销售单》打印一式三联并签名盖章。第一联存根自留第二联财务联交财务第三联对方联交客户。()营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况并向加盟商提出补货、调拨等建议。()分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况若需要补货则开具《转仓单》将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。()营销部审核分公司和专卖店传回的销售单冲减相应的库存和增加应收款。()营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》冲减加盟商库存。()营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》调整分公司和加盟商的仓库库存。()营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》调整分公司和加盟商的仓库库存。()营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。三、盘点仓库管理流程图、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别按仓库管理流程图得出存货实存情况。、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货对存货六大区域各指派人担任组长人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外名员工组成复盘小组对初盘结果进行复盘出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑将《盘点单》打印提供给财务部财务部组织公司人员组成抽盘小组以人为组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取复核初盘资料从初盘资料中抽取对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核并打印一式二份由仓库主管、财务主管签字各持份。、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐等仓库管理流程图。、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次时间为月末最后天。头天晚上时开始至次日中午完成初盘和复盘工作下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责货品磅码、单位必须规范统一名称、货号、规格必须明确数量一定是实物数量真实准确绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失实物责任人要承担经济赔偿责任。四、商品进仓出仓仓库管理流程图规则、商品进仓前准备业务部通知仓库仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料安排收货人员安排商品摆放的地方、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定:六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品必须开包验收易碎品重点检查其它商品可以收样检查并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。、商品出仓安排仓管员联系配送部门接收有关商品出仓资料安排人员出仓做好商品出仓准备工作。、商品出仓仓管员根据出仓单等有关单据逐一核对实物点数商品出仓并协助指示搬运人人按照出车务车货单分开各地摆放商品不准乱摆乱放商品、仓库记帐商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。(包括实物数的核对)、有进出仓库的单据都必须有有关责任人的签名没有责任人的单据无效仓库保管员工作职责负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定防止收发货物差错出现。入库要及时登帐手续检验不合要求不准入库出库时手续不全不发货。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作发现事故隐患及时上报对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序按物料种类、规格、等级分区堆码不得混堆和乱堆保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件防止鼠害、虫咬等负责定期对仓库物料盘点清仓做到帐、物、卡三相符协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作及时编制和按时上交相关的材料收支存报表及时准确地登记材料明细分类帐簿。以公司利益为重爱护公司财产不得监守自盗。完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。这个是基本的职责仓管主要是仓库明细帐登记清楚分类分品种登记摆放也分类分品种的摆放这样便于清理和领取 每月底盘存一次制作每月的进销存报表确保仓库货物的安全防火防盗 做到这些就好了你说的配件用完申报问题应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件总体布局的基本原则:利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性实现一次性作业减少装卸次数缩短搬运距离最短的搬运距离最少的搬运环节使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。单一的物流流向保持直线作业避免迂回逆向作业强调唯一的物流出口和唯一的物流入口便于监控和管理最大限度的利用平面和空间节省建设投资。仓库中的延伸型设施供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大所以应该尽可能集中布置。便于储存保管。提高物品保管质量保管在同一区域的货物必须具有互容性当货物的性质互相有影响或相互有抵触时不能在相同的库房内保存。保管条件不同的货物不能混存。如温湿度等保管条件不同不宜将它们放在一起因为在同一个保管空间内同时满足两个或多个保管条件的成本是非常高的是不实际的。作业手段不同的货物不能混存。当在同一保管空间内物体的体积和重量相差悬殊时将严重影响该区域作业所配置的设备利用率同时也增加了作业的复杂性和作业难度。灭火措施不同的货物不能混存。当火方法不同的货物放在一起不仅会使安全隐患增加也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。区域规划的方法按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的规划和布局是否合理将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的被用作非仓储功能。除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。通道。通道畅通物流入口和物流出口要挂牌将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直减少转弯和较差。办公区。为了增加保管面积仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼或规划在入口处便于沟通交流和快速反应生活区。食堂、更衣室、卫生间、休息区。工具区。集中管理便于维修、养护规定消防设施存放的位置车库变电室油库维修间保管区。保管区内功能的规划。验收区。接待供应商的区域。整货区。主要的仓储区域。散货区。规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域货位与整货区相对应便于分拣备货管理。这一区域的规划对高效作业和客户服务起着关键性作用。备货区。提前按定单备货摆放整齐、不同客户订单备货要有明显分隔目视化看板管理如设立配送地区牌规划每天固定滚动配送区域防止串货丢失现象备货区是个问题比较多的区域一定要严格管理。复核区。对出入库的最后把关与客户交接区域。退货区。接受顾客退货。废品区。等待报废核销。次品区。有修复或退货给供应商的可能。按照库存商品理化性质不同进行分区确定存入同一库房的物资品种理化性质相同便于采取养护措施如:金属区、塑料区、纺织区、冷藏区、危险品区等。按照库存商品使用方向不同进行分区如专用品:中药、西药、保健品按照库存商品供应商不同进行分区便于项目管理。、《仓库平面图》显示仓库内的通道和区域、门窗、楼梯、电梯的位置显示消防设施位置显示仓库所在的地理位置所处的外界周边环境、货位规划货位摆放原则最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。以库存周转率为排序的依据的原则。经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上当然随着产品的生命周期、季节等因素的变化库存周转率也会变化同时货位也在重新排序。关联原则。由于bom或表习惯两个或两个以上相关联的物料被经常同时使用如果放在相邻的位置就可以缩短分拣人员的移动距离提高工作效率。唯一原则。(合格的)同一物料要求集中保管在唯一货位区域内便于统一管理避免多货位提货当然自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。系列原则。同一系列的物料设置一个大的区域如油品区、半轴区、轴承区、晨新(供应商)区、富奥区、标准件区、橡胶件区、易损件区等。隔离易混物料原则。外观相近用肉眼难以识别的物料在标示清晰的基础上要间隔个以上的货位防止混在一起难以区分。批号管理原则。适用于食品、药品、化妆品等对有效期比较敏感的商品一个批号的商品必须单独放在一个货位上通过先进先出进行严格管理同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行要设立红牌警示避免混出工厂产生质量事故面对通道原则。即把商品的标示面对通道不仅是把外面的一层面对通道而且要把所有的商品标示都要面对通道面对同一方向使分拣人员能够始终流畅地进行工作不用中断工作去确认标示。不围不堵。合理搭配原则。要考虑物料的形状大小根据实际仓库的条件合理搭配空间避免空间不足多货位放货避免空间太大使用不充分。上轻下重原则。楼上或上层货位摆放重量轻的物料楼下或者下层货位摆放重量大的物料这样可以减轻搬运强度保证货架、建筑与人员的安全。化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则。重点管理维护避免影响其它物料的安全。目视化看板原则。绘制《货位平面图》标明商品明确的货位即使是临时人员也能准确无误的分拣出正确的商品。“五距”顶距:距离楼顶或横梁厘米灯距:防爆灯头距离货物厘米墙距:外墙厘米内墙厘米柱距:留厘米垛距:留厘米。易燃物品还应留出防火距离。货位管理简表   作业规范内容   面向通道    先进先出    周转率对应高的放在门口按顺序   归类    上轻下重    形状对应包装标准化和非保准的形状适当保管   标示明确物料卡系统货位信息准确   分层码放摆上货架   五五成数横竖对齐、上下垂直过目成数 、规划的“不”改善法不让等。使员工和设备闲置时间为零。通过正确的安排作业流程和作业量使其连续工作。不让碰。员工与物品的接触机会为零。利用机械化和自动化的物流设备减轻劳动强度。不让动。缩短移动距离和次数。科学规划优化物品设备的位置减少物品和人员的移动或者物品移动人员不动。不让想。操作简便。按照专业化、简单化和标准化的原则分解作业活动和作业流程大量应用计算机和自动化控制设备等现代化手段。不让找。通过现场“S”管理使工具、物品、文件等放置的位置一目了然或通过简单的查询记录马上能够找到。不让写。无纸化作业。应用条形码、无线射频等信息技术使作业的记录自动化。

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