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科技研发项目立项报告管理制度.doc

科技研发项目立项报告管理制度

陈幽茜
2018-01-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《科技研发项目立项报告管理制度doc》,可适用于高等教育领域

科技研发项目立项报告管理制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力加强科学技术研发管理是自主创新的基础加强研发项目立项管理是保证。为加速公司的科学研究和新技术的开发及推广应用促进公司经济效益的提高结合公司实际情况特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理规范项目立项管理程序提高项目管理效率。第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下由技术研发项目管理委员会(由总经理、总经理助理、生产部经理、技术骨干组成)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。报告制度。项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况并根据要求按期如实填报有关报表。监督检查与审计评价制度。项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中应严格履行项目合同书在项目合同书规定的范围内享有充分的自主权。同时项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受相关领导的监督检查、绩效审计等跟踪管理。第二章项目调研第四条项目调研工作由公司领导指定人员完成。第五条项目调研的主要任务:论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。(含物资、设备及能源等)。第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括:项目概况国内外同类研究情况(包括技术水平)市场需求、经济、社会、生态效益分析主要研究内容、技术关键预期目标(要达到的主要技术经济指标知识产权申请情况)现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向)实施方案(包括进度安排)项目预算(包括经费来源及用途)预计项目主要参加人员及其简历。第三章项目审查第七条项目调研负责人提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会审查。第八条在必要时可以外聘专家担任顾问技术研发项目管理委员会实行集体会签制度涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。第九条审查结束出具书面综合审查报告。第四章项目立项第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告符合立项条件的即可立项。第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉日内签订研发项目立项合同书。第五章监督管理第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:全程监督、检查项目合同的执行情况审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算对项目进行中期检查、验收以及绩效考评负责对季度计划执行情况进行分析总结提出改进意见。第十三条项目承担单位(组)在项目实施中的责任是:严格执行合同书完成项目目标任务保证项目经费专款专用按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估准确提供相关数据和资料及时报告项目执行中出现的重大事项报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建设。第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况项目承担单位(组)必须及时向技术研发项目管理委员会报告。第十五条在项目执行期内若确需变更合同书内容的项目承担单位(组)应提出书面报告并说明原因经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。在项目跟踪管理中有如下情况者技术研发项目管理委员会对项目承担单位(组)第十六条或项目负责人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的二年内不受理该项目责任人新的项目申请。无正当理由不按期汇报项目执行情况的因项目承担单位(组)自身过错使项目不能按合同规定实施的擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的项目完成后不按期申请验收或鉴定的截留、挪用、侵占项目经费的。第六章项目验收第十七条项目完成后由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。第二十条项目验收按照下列程序进行:项目验收工作应在合同期半月内完成半月内如不能进行验收的项目实施单位(组)须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告项目组在完成技术研发总结的基础上向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料以及一定形式的成果(样品等):项目合同书或计划任务书技术研发项目管理委员会对项目的披肩或有关批复文件项目验收申请报告项目实施工作总结报告项目实施技术报告有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告购置的仪器、设备等固定资产清单涉及经济指标的有关证明材料项目经费的决算表其他有关项目完成情况的证明材料。第二十二条被验收项目存在下列情况之一者不能通过验收:完成合同书任务不到预订成果未能实现或成果已无科学或实用价值提供的验收文件、资料、数据不真实擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务事先未作说明的。第二十三条未能通过验收的项目其承担单位可在接到通知后日内提出复查申请。第二十四条项目产生科技成果后应按规定进行科技成果登记。第七章附则第二十五条行政部应按照国家有关规定对公司立项的每个项目建立档案妥善保存。其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。第二十六条本办法自发布之日起实施。

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