安全目标管理考核
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安全生产
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目标考核是安全生产管理最重要的一环,做好安全生产目标考核工作,将各项安全目标层层分解落实到各部门、各班组,保证本项目安全生产目标、指标的落实,特制订本项目安全目标管理考核制度。
1、考核范围
签订安全生产目标责任书的部门和个人。
2、考核办法
项目部对各部门、各班组的安全生产考核指标情况实行检查和监督考核。每季度对主要指标完成情况进行考核打分。年终由公司质安科组织有关部门组成考核组,对本年度完成安全生产考核指标情况进行总评。采用百分制考核。
3. 考核等级划分
⑴得分在90—100分为优良
⑵得分在80—90分为合格
⑶得分在80分以下者为不合格
3、考核内容
1)项目经理、
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师:
(1)贯彻执行国家安全方针、政策、规程、制度和上级指令及施工组织设计方案情况。
(2)审核安全施工方案,执行并检查。
(3)是否教育和督促各职能部门做好本职工作。
2)施工员、工长:
(1)是否贯彻、执行、检查有关安全生产的各项规章制度。
(2)编制安全施工方案,执行并检查。
(3)是否做好分部分项工程的安全技术交底。
(4)对架子工程、机械设备、电气工程等的安全工作,要有验收、有记录、有错必改。
3)安全员:
(1)安全资料的整理、收集情况。
(2)安全管理和监督检查情况。
(3)班前安全活动和定期
安全教育
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,检查情况和记录。
(4)安全事故统计、分析和报告要详实,准确及时。
4)材料员:
(1)现场材料、设施料堆放应符合有关安全规定。
(2)搞好易燃易爆、危险品的管理。
(3)发现不安全因素及时向领导汇报。
5)班组长:
(1)正确使用各种安全防护用品。
(2)班前安全活动,安全日活动有落实、有记录。
(3)工作中,认真执行各项安全操作规程,落实安全技术交底。
(4)对不安全因素向领导及时汇报。
6)考核由项目经理牵头进行。
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浙公网安备 33021202002483