公司晋升机制[方案]

公司晋升 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 [ 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ] 员工晋升机制(草案) 文件修改记录 修改日期 修改章节 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的～达成优良的工作绩效～促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要～提高公司和员工个人的核心竞争力～进而提升经营绩效～特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、执行监督 湖南安保通智能科技有限公司监督委员会。 四、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2,逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升～为公司做出了突出贡献或有特殊才干者～可以越级晋升。 (3,纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋 升～也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4,能升能降的原则。根据绩效考核结果～员工职位可升可降。 (5,职位空缺时～首先考虑内部人员～在没有合适人选时～考虑外部招聘。 五、 晋升需具备的条件: ,1,具备较高职位的技能, ,2,相关工作经验和资历, ,3,在职工作表现及操行, ,4,完成职位所需的有关学习课程, ,5,具有较好的适应性和潜力。 六、 晋升核定权限: (1) 副经理以上的高层由总经理核定, (2) 各部门主管或助理～由公司行政总监提议～总经理核定, (3) 各部门主管以下各级人员～由各级公司各部门经理提议～呈总经理核定。 七、管理职责划分 人力资源负责人是员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作的具体执行负责人。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工,由员工主动提出晋升时～任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 部门普通员工,部门助理或主管,部门副经理或经理—公司副经理或经理—董事会—股东 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的～如果发现其另有所长～可以在公司内重新选择如工程到预算～再晋升为某一系列岗位管理职位。 第三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况～对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式: 一、行政人事监察部负责建立员工职业发展档案～并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人～如果员工转换部门或工作岗位～则新部门经理为辅导人。 二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内～由所在部门经理负责与新员工谈话～主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向～大致明确职业发展意向。由行政人事监察部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、行政人事监察部每年分批次组织员工进行职业学习培训需求调查～员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划～结合自身实际情况填写。人力资源负责人制订职业学习培训计划及科目～从需求出发～参考员工培训需求确定培训内容～形成文本～汇报给总经理审核。 四、各部门经理在每年底考核结果确定后～与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话～确定下一步目标与方向。 五、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略～调整能力需求～以适应岗位工作及未来发展的需要。 六、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工职业学习培训、每次的考核、培训记录等～作为对职业生涯规划调整的依据。 第四章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 职等类学历要 序号 职务名称 职称 工作经验 别 求 1 主管人职能部门主管、助理 专科以初级 二年以上相关工作2 员 技术部门主管、助理 上 中级 经验 职能部门经理或副 3 中级 经理 三年以上相关工作 技术部门经理或副经验 4 高级 管理人经理 本科以 员 上 五年以上相关工作5 公司经理或副经理 中级 经验 八年以上相关工作6 高层 中级 经验 二、员工晋升时～同时满足以下条件的具备职务晋升资格: ,1,在部门内担任低一级职务满一年～或在公司内不同部门担 任低一级职务满两年, ,2,历年来都通过公司年度考核～且无受过处罚, ,3,具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位任职资格 条件, ,4,具备拟任岗位所需能力:经考核～符合拟任岗位所需要的 综合素质与能力要求。 第二节 员工晋升的办理 一、 晋升时机: ,1,根据公司经营需要及发展规划～为保证高效运作～同时充实内部人才储备。 ,2,职务出现空缺时～若已有具备晋升条件的适当人选～可随时依本办法晋升程序办理晋升。 二、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求～定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 2. 推荐合适人选: (1)推荐:由员工任职部门推荐的～填写《管理职务晋升推荐表》,附件二,并初步审查后交行政人事监察部, (2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》,附件三,～经部门负责人、公司经理核查后交行政人事监察部。 3. 晋升考核:行政人事监察部根据职位要求～对所有人选的任职资格进行审查～对于审查符合条件的～组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用,附件五:管理人员适用)。 4. 决定人选:行政人事监察部汇总考核结果～经会议讨论后决定最后人选～由最高核定人签发任命通知。 第三节 其他相关规定 一、经批准晋升后～员工需接受新岗位的任职培训～且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般为一年～聘任期满根据考核结果决定是否续聘。 三、晋升条件不足时可设职务代理: (1)各级职务出现空缺时～若无具备晋升条件的人员派任～应提 升适当人员代理职务。 (2)主管级以上人员～除任职年限不足外,以不足一年为限,～其余条件不足者～不得提升。 (3)同等职位代理～视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任,不同职等代理～跨一职级代理满半年～跨两职级代理满一年时～可办理晋升。 第五章 储备领导者管理 定期统计分析各公司的人员结构～建立公司人才储备库。 一、储备领导者的条件: 工作中表现出色～综合素质高、能力强～具备较大发展潜力～个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。 二、工作流程: (1)确定关键职位。行政人事监察部会同各用人部门～对公司中的职位进行分析～确定哪些是关键的～是需要建立人才储备的职位～并明确关键职位要求。 (2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐～或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。 (3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。 (4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时～直接办理晋升审批手续。 第六章 领导者优化体系 系统性地发现不合格领导者～用科学的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 进行分析～最后用公平的方式对他们进行处理。 优化流程: 一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者: (1)年度考核成绩为“不合格”的, (2)连续两次季度考核为“不合格”～同时年度考核为“需要改进”的, 二、 收集每个个案的资料～并进行分析。对于部门经理层～由行政 人事监察部准备个人 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ～组织对不合格的领导者进行讨论与分析。 三、 决定处理策略 领导者表现不佳的原因有很多～透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后～拟定相应的处理方法报总经理批准。 (1)降级使用:对于能力不够的领导者予以降级～但必须按比例严格执行。 (2)留职察看,转入观察期,:对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期～建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或量化的目标～当领导者有明显改进时～鼓励并告知他们。当无明显改进时～采取其 他措施处理。 (3)解雇:解雇无改进可能的领导者～但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。 第七章 附 则 一、本办法由行政人事监察部负责解释和修订～自公布之日起执行～试行6个月。 二、附件: 1.员工职业发展规划表 2.管理职务晋升推荐表 3.员工晋升申请表 4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用) 5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用) 6(员工能力开发需求表 7(续聘人员汇总表 制订签收人: 制订签发人: 附件一: 员工职业发展规划表 填表日期: 年 月 日 填表者: 年岗位 姓名 部门 龄 名称 毕业 年 毕业 最高学历 时间 月 学校 1( 5( 参加 2( 6( 过的 3( 7( 培训 4( 8( 技能/能力的类型 证书/简要介绍此技能 目前 具备 的技 能/能 力 你认为对自己最重要的三种需要是: ?弹性的工作时间 ?成为管理者 ?报酬 ?独立 ?稳定 ?休闲 ?和家 人在一起的时间 ?挑战 ?成为专家 ?创造 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长～你对目前的工作是否感兴趣～请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想 填写指导: 1(本表格在员工与主管领导充分沟通后～由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划～结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要～最大限度地发展员工的才能。 2(“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。 3(“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能:第一、技术技能～指应用专业知识的能力～有证书的需填写证书名称,第二、人际沟通能力～指在群体中与他人共事、沟通～理解、激励和领导他人的能力,第三、分析能力～指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力,第四、情绪控制能力～指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力～以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。 4(“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标～从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求～这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。 5(“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。 6.“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”～短期指1-3年～中期指3-5年～长期指5年以上。 附件二: 管理职务晋升推荐表 ,主管及以上人员适用, 性年户口 姓名 籍贯 别 龄 所在地 最高 所学 毕业 政治面貌 学历 专业 学校 个人爱好 计算机水平 及特长 在本公参加工作时间 工作年限 司工作 年限 现 任 职 职聘任日期: 年 累计聘年 部门 务 月 日 任年限 个月 拟 晋 升 职 位 拟晋升部门 ?晋升 推 荐: 拟晋升职务 ?后备领导者 推荐理由及晋升 原因 员工自评 ,优劣势, 部门负责人意见 行政总监意见 职缺?是 ?否 状况 ?后备人才 ?其它 历年考核: 考核 任职 资格 审查 ?具备推荐职务基本资格条件～同意晋升: 审核?尚有不足～建议先代理职务或延期 办理, 意见 ?同意推荐为储备领导者: ?建议其他部门 职务 总经理意见: 签名: 日期: 附件三: 员 工 晋 升 申 请 表 申请日期 : 年 月 日 部 门 姓 名 原任公司/ 原职位 部门 新任公司/ 新职位 部门 出生年月: 年 月 学历 : 个人资料 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年 入职日: 年 月 日 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司经历 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 晋升说明 行政人事 复核 部门负责人 行政总监 公司经理 附件四: 员工晋升综合素质与能力考核表 ,主管人员适用, 姓名: 拟任职部门: 拟任职职务: 考核 分员工主管监委 考核内容 项目 值 自评 评估 评估 1、把工作放在第一位～努力工作 工作 2、对新工作表现出积极态度 20 态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 1、正确理解工作目标～有效制定适当的实 施计划并确定资源 工作与 2、按照员工能力和个性合理分配工作 团体协30 作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度～推进工作 1、善于放手让员工工作～鼓励大家的合作管 理 精神 20 监 2、妥善处理工作中的失误和临时参加的工 督 作 3、在工作安排方面下属没有不满 1、经常注意保持下属的工作积极性 指 2、主动努力改善工作环境的提高效率 导 3、积极训练、教育下属～提高他们的技能15 协 素质 调 4、注意进行目标管理～使工作协调进行 1、正确认识工作意义～带领下属取得最好 成绩 工 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 作 15 能 3、 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 汇报准确真实 力 4、工作方法正确～时间与费用使用得合理 有效 总评分 10 负责人 评语 签名: 员工 签名 说明: 1. “小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.3+主管评分*0.5+监委评分*0.2～各项合计得分为考核成绩。 附件五: 员工晋升综合素质与能力考核表 ,管理人员适用, 姓名: 拟任职部门: 拟任职职务: 分员工监委 总经理序号 项目 要素 值 自评 评估 评估 在工作中善于寻求他人的帮助和支 1 持～或主动调动各方面资源以实现 团队目标 10 合作 积极主动与团队成员坦诚地沟通, 2 并给予他人积极的反馈 3 在成绩面前常说"我们"而不是"我" 能够在现有的工作基础上,提出新 4 的观点和方法 不断乐于接受他人的建议,改进自己的 5 10 创新 工作 善于发现问题并尝试解决,敢于尝 6 试新的方法改善工作 7 快速主动学习并能够快速适应新岗位及15 学习新工作的要求 并不 主动寻求各种途径提高业务技能～ 断分8 了解和跟踪本行业先进技术和发展 享知趋势 识 乐于与他人相互学习,并分享经验 9 和信息 重视客户需求,努力为客户解决问 10 责任 题 心与 11 工作尽心尽责～任劳任怨 15 主动 有高度主人翁精神～经常能主动考 12 性 虑工作疑难问题并着手解决 保证完成每一项工作的准确性与及 13 15 时性 14 能贯彻执行相关规章制度 15 工作 遇事善于分析判断且判断结果准10 15 能力 确,具备较强的数据观念 与人合作时沟通表达能力强～能准 16 10 确领悟对方或表达自己的意图 合计 100 员工 签名 说明: 1.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.3+监委评 分*0.5+总经理评分*0.2～各项合计得分为考核成绩。 附件六: 员工能力职业培训需求表 填表日期: 年 月 日 填表者: 岗位 姓名 部门 名称 1、 主要2、 工作3、 内容4、 明细 5、 6、 我对工作的希望和想法 目前实施的结果如何 1( 1( 2( 2( 3( 3( 4( 4( 达到目标所需的知识和技能 1( 2( 3( 4( 需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能 所需培训的课程名称 1( 1( 2( 2( 3( 3( 4( 4( 通过培训已掌握的知识和技能 已培训的课程名称 1( 1( 2( 2( 3( 3( 4( 4( 需要公司提供的非培训方面的支持 上级意见 1( 1( 2( 2( 3( 3( 4( 4( 填写指导: 1(能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需 学习方向的工具～公司为员工提供培训和发展机会的依据～是帮助员 工实现职业发展的重要手段。 2(“ 所承担的工作 ”一栏～员工填写主要的和重要的工作内容。 3(“ 自我评价栏目 ”～由本人根据实际工作完成情况进行评价～如果所承担的某项工作干得十分出色～就在“ 完全胜任 ”上打 ?,略有差错～但基本胜任～就在“ 胜任 ”上打 ?,工作中出现较大失误～或力不从心～就在“ 不能胜任 ”上打 ?。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。 4(“上级评价 ”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价～方法同上。“上级评价的实施依据 ”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核～而在于向下级反馈考核的结果～让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。 5(“ 我对工作的希望和想法 ”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标,“ 目前实施的结果 ”填写为实现这些目标员工已具备的能力～已做的准备～公司对本人的支持情况。 6(有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。 7(“ 需要公司提供的非培训方面的支持 ”由填写者填写为实现个人职业生涯计划～需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会～如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。 8(能力开发需求表一年填写一次。 附件七: 续聘人员汇总表 填表日期: 年 月 日 考核成绩拟续聘用 部门 姓名 学历 聘任职位 累计任期 是否达标 任期 说明:此表适用于主管级及以下人员～用人部门填写完交人力资源部 审核～后报总经理批准生效。 总经理审批: 人力资源部: 部门负责人: