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上海xxx公司薪酬管理办法

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上海xxx公司薪酬管理办法上海xxx公司薪酬管理办法 上海燃气市北销售有限公司 薪酬管理办法 为规范公司薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用,根据本公司实际,特制定本办法。 一、分配原则 1、坚持薪酬分配的公平性和激励性原则; 2、坚持与市场劳动力价位相衔接的原则; 3、坚持企业经营效益和个人劳动实绩相结合的原则。 二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的操作岗位员工和管理岗位员工。 三、薪酬结构及标准 企业薪酬结构设计主要体现岗位价值和个人贡献,鼓励员工与企业共同成长和可持续发展,共享企业发展成果。 (一)薪...

上海xxx公司薪酬管理办法
上海xxx公司薪酬管理办法 上海燃气市北销售有限公司 薪酬管理办法 为规范公司薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用,根据本公司实际,特制定本办法。 一、分配原则 1、坚持薪酬分配的公平性和激励性原则; 2、坚持与市场劳动力价位相衔接的原则; 3、坚持企业经营效益和个人劳动实绩相结合的原则。 二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的操作岗位员工和管理岗位员工。 三、薪酬结构及标准 企业薪酬结构设计主要体现岗位价值和个人贡献,鼓励员工与企业共同成长和可持续发展,共享企业发展成果。 (一)薪酬结构:本公司采用结构性工资制度,由岗位工资、工龄工资、技能工资、绩效奖金、津贴和经营目标奖励等构成。 1、岗位工资:按岗位等级确定; 2、工龄工资:按工作年限和年功工资标准确定; 3、技能津贴:按符合上岗要求和相应的技术等级(职称)确定; 4、绩效奖金:按岗位等级、工作业绩和企业效益考核确定; 5、津贴:包括交通补贴、午餐补贴和洗理费; 6、经营目标奖: 按季、年度经营目标完成情况考核发放。 (二)薪酬标准 1 1、管理岗位 岗位职级 岗位 绩效 合计 职称津贴 一 2330 2670 5000 主管 二 2215 2520 4735 三 2100 2370 4470 一 1980 2220 4200 初级职称100元/月 副主管 二 1870 2070 3940 中级职称200元/月 高级职称300元/月 三 1750 1920 3670 一 1660 1800 3460 主管助理 二 1565 1680 3245 三 1475 1560 3035 2、操作岗位 岗位等级 岗位 绩效 合计 技能 操作一 1650 1900 3550 操作二 1600 1750 3350 初级工(上岗)150元 中级工200元 操作三 1550 1600 3150 高级工250元 技师(高级技师)300元 操作四 1500 1350 2850 操作五 1450 1100 2550 其他(实发) 1300 3、年功工资标准 工作年限 年功工资标准 备注 1—10年 10元/年 以本公司工作年限计算(包 11—25年 15元/年 括军龄和集团内部工作年 限)。 26年以上 20元/年 4、班组长津贴:班组长津贴为250元/月、副组长、工会组长津贴为100元/月。 (三)岗位等级对应表(另附) 四、薪酬管理 2 薪酬管理是企业根据薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 对员工进行分配、调整和支付的动态管理过程。 (一)工资基数 1、月工资:岗位工资,工龄工资+技能工资+绩效奖金; 2、日工资:月工资?月计薪天数; 3、小时工资:月工资?月计薪天数?8(小时); 4、月计薪天数为21.75天。 (二)假期工资计算: 假期类别 假期工资计算 备注 (岗位工资+工龄工资+技能病假六个月以内 工资+绩效奖金)×70% 不包括个人应缴纳的社会保长病六个月以上 1300元/月 险费和公积金 事假 停发 (岗位工资+工龄工资+技婚、丧、探亲假 能工资+绩效奖金)×70% (岗位工资+工龄工资+技第一年 能工资+绩效奖金)×80% 岗位工资、绩效奖金 长休假 按最低岗级 (岗位工资+工龄工资+技能第二年 工资+绩效奖金)×70% (岗位工资+工龄工资+技能年休假 工资+绩效奖金)×100% 产 假 按市统筹规定----- 工伤假 按市工伤规定----- (三)处分期工资计算: 处 分 类 别 期 限 工资标准 行 政 党 纪 行政警告 二个月 扣绩效奖金 行政记过 党纪警告 四个月 扣绩效奖金 行政记大过 党纪严重警告 六个月 扣绩效奖金 开除留用 留党察看 处分期 按市最低工资标准 3 (四)加班工资计算 1、延长工作时间:小时工资基数×150%×加班小时; 2、休息日加班:小时工资基数×200%×加班小时; 3、法定休假日加班:小时工资基数×300%×加班小时。 (五)新进员工工资计算: 1、新入职的操作岗位员工试用期按同岗位薪酬标准的70%计发、试用期满按80%计发、熟练期满经考核符合上岗要求调整为100%; 2、新入职的管理岗位员工试用期按同岗位起薪标准的70%计发,试用期满经考核符合上岗要求调整为100%; 3、招聘应届毕业生实习期为一年,实习期工资计算 人员类别: 计算基数 实习期 研究生 管理岗位最低起薪标准 100 本科生 管理岗位最低起薪标准 80 4、新入职员工系公司引进的紧缺或优秀人才,且已具有一定业务水平和实际工作经验,可协商确定薪酬标准。 (六)技能工资计算 1、符合上岗要求和技术等级(职称)的认定以考核合格后取得相应证书为依据,且技术等级(职称)证书的工种须与从事岗位工作相关; 2、对具有高级技师(职称)、技师技术等级的根据岗位需求采取聘任制,被聘人员按所聘技术职务认定,未聘人员的技能工资低定一档; 3、管理岗位的技术职称归类为:政工类、经济类和工程类,技能工资 4 以员工所具职称和从事相关岗位工作确定。 (七)薪酬核定和调整 1、按已确定的岗位等级对应薪酬标准予以调整; 2、管理岗位按核定的岗位职级和晋升区间,每年考核,每二年调整一次; 3、员工因岗位、职务变动应按变动后的岗位重新确定薪酬标准,于次月调整; 4、员工经培训考核获得高一级技术等级(职称)后,按规定于次年4月调整技能工资; 5、员工工龄工资,每年4月调整; 6、班组长人选变动经批准后次月调整; 7、最低工资标准:员工月工资低于本市最低工资标准的按本市最低工资标准执行,员工病假月工资低于本市最低工资标准80%的按本市最低工资标准的80%执行; 8、经营目标奖:按公司当年度经营业绩和工资预算确定发奖水平。 五、每月15日为本公司发薪日。 六、本办法经公司职代会主席团联席会议审议后,于2010年11月起试行。 5 附:操作岗位等级设置 等级设置 管线管理站 调度车间 民用办事处 工业办事处 强检站 嘉定分公司 施工部 工程管理部 物资保障部 天然气转换部 安全生产部 总经理办公室 地区调压工 高中压站调压工 电话检修员 安装检修员 管道检修工 管道工 工程监管工 操作岗 管道检修工 大修钳工 安装检修员 电话检修员 地区调压工 (一) 大修电工 抄表员 抄表员 电话检修员 阀门工 燃气输送工 安全员 大表巡检员 校表员 阀门工 施工机械工 安全督察 工程维修管理 抽水工 门站操作工 校表员 表务巡检员 抽水工 勤务保卫 监护工 安检员 安检员 校调员 勤务核算 人工检漏工 违章处理员 安全员 质监安全员 催缴员 催缴员 监护工 操作岗 质监员 质监员 大用户管理员 (二) 业务员 用气协调员 巡调处理员 单位中心抄检员 管理员 抄表催缴员 业务员 管线管理工 过江井操作工 电话调度员 测估员 燃气分析员 安检质量管理员 空压机操作工 仓库管理员 转换质量管理员 电话调度员 维修电工 巡检车检漏工 管道巡检工 安检质量管理员 电话调度员 巡检车检漏工 电工 装卸工 热线信息 食堂采购 表务信息处理员 业务信息员 电话调度员 电话调度员 铲车驾驶员 操作岗 (三) 仓库管理员 仓库管理员 仓库管理员 吊车驾驶员 料帐员 驾驶员 内勤资料员 帐务信息员 帐务信息员 信息处理员 检修站信息处理员 信息输入 通讯员 安检信息处理员 收款员 充值员 内勤文书 操作岗 账款管理员 总务 电话总机 (四) 帐务处理员 帐务信息员 图档 操作岗 后勤 (五) 6 管理岗位等级设置 主管 副主管 主管助理 部门 副主管一 副主管二 副主管三 主管助理一 主管助理二 主管助理三 主管助理三 —主管一 —主管二 —主管三 —副主管一 —副主管二 —副主管三 —主管助理一 组织主管 干部管理 综合治理 宣传主管 秘书 精神文明干事 党办 (团、纪) 纪检主管 党建 团委干事 权益主管 宣传干事 工会 生活干事 干事(本部) 行政主管 档案主管 企业管理 房产管理 非生产性固定资产管理 总务主管 总务副主管 秘书 总务文书 医务助理 总经理 办公室 保健医生 医务保健 档案管理 总务管理 销售主管 计量管理 服务安检管理 质检员 质量信息 服务综合主管 统计管理 业务管理 文档管理 销售 服务部 质量主管 信访管理 抄表管理 用气负荷预测和监控 输气主管 测绘主管 输气设备管理 测绘员 机具设备管理 图档测绘主管 管网附属设备主管 测绘管理 管网管理 管网信息管理 输配 管理部 输配主管 综合主管 监护管理 预算管理 管道技改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 附属设备管理 急抢修指挥 急抢修副指挥 生产安全主管 停气配合 生产安全 保卫助理 行车安全主管 值班长 安全教育(劳保) 消防管理 事故管理主管 治安保卫 行车教育(信息) 安全 生产部 车辆管理 特种设备安全 事故管理 总账预算主管 会计主管 财务管理综合统计 明细核算 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 主管 帐务主管 会计核算 计划 财务部 财务主管 帐务管理 出纳 绩效主管 人事配置 劳动用工 人力 资源部 薪酬主管 培训主管 保险福利 经营主管 法务主管 经营管理 综合 管理部 法务管理 系统主管 软件主管 硬件管理 软件维护 信息部 网络主管 规划主管 施工技术主管 科研项目管理 通用技术管理 技术部 技术标准主管 输配技术主管 用气规划管理 设备总账管理 应用技术主管 基建项目管理 业务主管 预决算主管 项目经理 预决算员 客户服务(收款) 内勤管理 市场部 工程主管 施工主管 综合管理 项目经理(定型) 项目资料管理 项目技术主管 合同费用主管 审计室 审计 物资业务主管 综合主管 物资采购 帐务核算 物资计划 物资 保障部 物资检验 物资审核 7 主管 副主管 主管助理 部门 副主管一 副主管二 副主管三 主管助理一 主管助理二 主管助理三 主管助理三 —主管一 —主管二 —主管三 —副主管一 —副主管二 —副主管三 —主管助理一 综合室主任 综合室副主任 质量管理员 行政事务 质量资料管理 统计员 合同室主任 质量室副主任 车辆管理 调度员 质量室主任 监管室副主任 合同室安全员 工程 监管室主任 合同审核与管理 管理部 质量员 监管室安全员 工程管理员 综合室主任 施工室副主任 急修室施工员 行政事务 照证员 统计员 项目室主任 急修室副主任 项目室质量员 造价员 设备室主任 项目室施工员 小型机具管理 施工部 施工室主任 材料员 车辆设备调度 急修室主任 安全员 车辆设备维修 施工室质量员 施工室核算员 施工室施工员 急修室核算员 工业转换主管 转换信息主管 转换实施 前期协调(工业) 费用管理 天然气 民用转换主管 前期协调(民用) 合同管理(资料) 转换部 投诉反馈 检修站站长 用户中心主任 行政管理 行政助理 检修主管 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 嘉定 分公司 销售主管 服务主管 主任 副主任 管理员 党支部书记 销售管理 办事处 安全管理 质量管理 站长 强检站 党支部书记 站长 副站长 设备管理 安全管理 文档信息 管线 管理站 党支部书记 管线管理 核算事务 主任 副主任 储配站站长 安全管理 车辆设备管理 文档信息 调度车间 党支部书记 生产调度 核算事务 电器设备管理 8
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分类:企业经营
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