绩效考核,通知

绩效考核,通知 关于开展 年度员工绩效考核工作的通知 各单位/部门: 为客观公正评估员工一年来工作 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作。 一、考核对象和范围 公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技 术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。 二、考核内容 (一)一般设计人员:主要考核工作业绩(75%)与工作态 1 度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。 (二)专业/项目负责人:主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。 (三)分支机构负责人:主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。 (四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位):主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对2013年 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 、存在问题和不足、2014年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指 2 标分别进行评价。 三、考核方法 一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。 (一)员工自评:设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ，主要包括工作业绩、存在问题与不足、2014 年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。 (二)上级考评:直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。 (三)交叉评价:有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。 3 (四)评价权重和计分办法: 1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评); 2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%; 3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%; 4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评); 5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%; 6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%; (四)考核结果及应用 1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示: 4 2、视同“合格”的情况 公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。 3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格” (1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者; (2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者; (3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。 四、考核实施 本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程。进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排如下: 5 2013年12月2日至2013年12月6日，准备及动员 2013年12月9日至2013年12月15日，员工自评 2013年12月16日至2013年12月24日，部门领导考评、交叉评价 2013年12月25日至2013年12月29日，公司分管领导、总经理考评 2013年12月30日至2013年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 2014年1月2日至2014年1月10日，绩效反馈及申诉处理 各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。 年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。 五、考核工作要求 年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本 6 单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。 特此通知。 附件:1、《2013年度一般设计人员绩效考核登记表》 2、《2013年度专业/项目负责人绩效考核登记表》 3、《2013年度分支机构负责人绩效考核登记表》 4、《2013年度职能普通岗位绩效考核登记表》 5、《2013年度职能管理岗位绩效考核登记表》 6、《2013年度员工绩效考核汇总表》 7、《2013年度员工绩效考核申诉表》 人力资源部 二?一三年十二月二日 7 篇二:关于落实月度绩效考核的通知 关于落实月度绩效考核的通知 公司各部门: 为建立和完善公司月度绩效考核体系，着力于员工绩效的持续改进，经公司总经理办公会研究决定，自2014年4月1日起开展全员月度绩效考核工作，现将有关事项通知如下: 一、考核对象:总监及以下岗位 二、考核时间及考核内容: 每月3日前对上月绩效指标完成情况、工作表现和工作能力等进行全面评估。 1、部门副经理以上岗位考核维度:管理维度、周边维度、态度维度和任务维度。 2、业务经理及以下岗位考核维度:态度维度和任务维度。 8 具体考核项目和考核指标定义及评分标准，参照附件内容执行。(任务维度中各项指标定义及评分标准由各部门根据岗位职责等自行掌握) 三、具体安排: 1、3月31日前，各部门根据部门工作计划、员工岗位职责、工作任务和考核标准等完成对所在部门各岗位任务指标的设定，由人力资源部汇总后，报总经理签批。经签批后的岗位绩效指标，总体权重保持不变，每月可根据工作重点，调整各个指标的权重。因岗位变更或工作内容变更，各部门需及时调整绩效考核指标，并报人力资源部备案。 2、每月的最后一个工作日，各部门对照月初设定的考核目标值就本月工作完成情况进行评价并在下月3日前将考评结果交至人力资源部，包括员工自评、直接上级和主管领导评价。 3、人力资源部在5日前将考核结果汇总并报总经理审批，签批后的考核结果，由人力资源部在8日前送达各部门。 4、员工如果认为在绩效考核过程中受到不公正待遇，有权 9 在考核结果送达2日内向人力资源部提起申诉，逾期则视为默认考核结果。员工提出绩效考核成绩申诉，需以书面 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 的形式提出，人力资源部负责对申诉内容进行跟踪调查，如若申诉内容属实，人力资源部将负责组织对其重新进行绩效考核。 5、若对考核结果无异议，人力资源部将根据绩效考核结果和考核系数等确定员工的月度绩效工资。 四、月度绩效考核结果的运用 1、员工月度绩效工资的发放 月度考核采用百分制考核办法，考核结果与本人月度绩效工资挂钩。 ? 月考核得分90分以上，享受全额月绩效工资。 ? 月考核得分80分-89分，享受月绩效工资的85%。 ? 月考核得分70分-79分，享受月绩效工资的70%。 ? 月考核得分70分(不含)以下的，不享受月绩效工资。 10 2、月度绩效考核结果是公司年度绩效工资发放、职务晋升、教育培训、轮岗转岗等的重要依据; 附件:《月度绩效考核表》、《考核维度指标定义及评分标准》、《绩效考核结果申诉表》 本通知自2014年4月1日起执行，其他未尽事宜另行安排。本文最终解释权归公司人力资源部。 人力资源部 2014年3月25日 篇三:关于2013年年度员工绩效考核的通知 通 知 公司各部门: 为了全面总结2013年的工作得失，表彰先进、督促后进，形成人人争先进、企业求上进的企业文化氛围，为2014年工作全面开展夯实基础，经公司领导研究决定，秉承公平、公开、公正原则，将对全体员工进行年终绩效考核，现将具 11 体事宜通知如下: 一、考核时间: 1月6日发放表格，11日前上交办公室，12日后进行安排考核。 二、考核小组:由总经办、监事会、董事办领导组成。 三、考核方式:1.员工填写绩效考核表、工作总结、员工互评表及满意度调查问卷。 2.部门主管及副主管填写绩效考核表、述职报告、主管互评表。 3.项目部管理人员填写绩效考核表、述职报告、主管互评表。 四、考核内容:工作绩效(任务、质量、效率)、工作能力(专业知识、学习能力、 创新能力)、工作态度(纪律性、责任心、主动性)等等，详见考核表。 五、考核要求: 12 1、考核人员应认真填写考核表、作出明年工作计划及对公司提出合理化建议。 2、考核人员必须如实填写，不得互相传阅、抄袭、代写。 3、各部门主管应客观公正给员工评分，并详细填写意见，坚决杜绝人情、印象分。 4、年度考核成绩分为四类:90分以上为优秀;70至89分为良好;60至69 分为合格; 60分以下为不合格。 六、办公室统计考评成绩，优秀员工由各部门主管提名本部门1-3名候选，优秀主管 由各部门主管互评推荐1-2名候选，由考核小组领导安排面对面谈话沟通，确定 最终优秀人选。 13 七、本次考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动的参考。 办公室 14