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gdpu信管生产管理书上复习题.doc

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上传者: 流年终于刺破谎言 2017-10-25 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《gdpu信管生产管理书上复习题doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含gdpu信管生产管理书上复习题第一章判断题:、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错、服务业不仅制造产品而且往往还要消耗产品因此服务业不创造价符等。

gdpu信管生产管理书上复习题第一章判断题:、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错、服务业不仅制造产品而且往往还要消耗产品因此服务业不创造价值。错、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。错、有什么样的原材料就制造什么样的产品是输入决定输出。错、生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干的运作。错、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对、生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对、运作经理不对运作系统设计负责。错、加工装配式生产对离是离散性生产。对、按照物流的特征炼油厂属于V型企业。对、订货型生产可能消除成品库存。对、订货型生产的生产效率较低。对、中文教科书说的“提前期”与英文leadtime含义不同。错、服务业生产率的测量要比制造业容易。错、纯服务业不能通过库存调节。对、准时性是组织生产过程的基本要求。对、资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。对、企业的产出物是产品不包括废物。错选择题:、在大多数企业中存在的三项主要职能是:BA、制造、生产和运作B、运作、营销和财务C、运作、人事和营销D、运作、制造和财务E、以上都不是、下列哪项不属于大量生产运作,AA、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检、下列哪项不是生产运作管理的目标,EA、高效B、灵活C、准时D、清洁E、以上都不是、相对于流程式生产加工装配式生产的特点是:AA、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低E、职能停产检修、按照物流特征飞机制造企业属于:AA、A型企业B、V型企业C、T型企业D、以上都是E、以上都不是、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分医院是:CA、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务E、以上都不是、以下哪项不是服务运作的特点,CA、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触、当供不应求时会出现下属情况:DA、供方之间竞争激化B、价格下跌C、出现回扣现象D、质量和服务下降E、产量减少本章小结:本章阐述了生产运作管理的基本概念和有关问题。节阐述了生产运作概念的扩展提出了生产运作的定义对社会组织的输入、输出、约束和资源支撑的关系进行了描述分析了社会组织的三项基本职能(生产运作、财务和营销)及其关系对生产运作管理的目标、内容和生产管理人员所需的技能进行了论述。节讨论了生产运作的分类和类型比较了流程是生产和加工装配式生产、备货型生产和订货型生产的特点提出了制造性生产和服务性运作的共性和区别不同生产运作类型的划分和特征。节阐述了流程和时间的基本概念。节讨论了生产运作管理的历史探讨了生产运作管理的发展趋势:基于时间的竞争、制造业和服务业的融合以及绿色制造和绿色供应链。第二章判断题:、当价格是影响需求的主要因素时就出现了基于成本的竞争。对、当质量成为影响需求的主要因素时降低成本就没有意义了。错、成本可以无限降低。错、事业部战略又称为经营战略。对、公司自行处理其产出是后巷一体化的例子。错、生产运作策略是一种职能策略。对、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对、高质量可能导致低成本和差异化。对、高效率不能导致产品差异化。对、良好的顾客响应导致成本领先。错、自制还是外购不是生产运作策略要考虑的。错、在产品或服务的开发方面只有做领导者才是正确的策略。错选择题:、低层决策被称为:CA、战略决策B、战术决策C、操作决策D、预测E、设计决策、对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:AA、长期的B、中期的C、短期的D、临时的E、以上都不是、SWOT分析包括:DA、外部分析:识别机会和威胁B、内部分析发现优势和劣势C、提出不同组合下的策略D、以上都包括E、以上都不是、企业创造的价值是:CA、VB、VPC、VCD、PCE、以上都不是、哪项是事业部张略,EA、相关多元化B、不相关多元化C、垂直一体化D、水平一体化E、成本领先、商场不等于战场是因为:DA、要战胜竞争对手B、要运用战略C、要争夺市场份额D、既要竞争又要合作E、以上都不是、哪项是公司战略,DA、成本领先B、差异化C、集中化D、多元化E、以上都不是本章小结:本章阐述了企业战略、战略管理和生产运作策略问题。节阐述了战略和战略管理的重要性战略管理理论的发展分析了价格、质量、品种、服务、时间和环保六大因素随消费水平提高而变化的规律。节阐述了企业战略管理的过程对外部环境分析确认机会和威胁对内部条件分析确认资源和竞争优势。从公司战略、经营战略和智能策略三个层次阐述了战略选择问题。节阐述了生产运作策略的内容包括生产运作的总体战略产品或服务的选择、开发与设计决策生产运作系统的设计等方面的内容。第三章判断题:、产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的主要因素。对、零件标准化是提高生产率的一个主要因素。对、模块设计是标准化的一种形式。对、模块设计比较容易处理产品失效。对、“并行工程”就是讲本来为串行的活动变成并行的技术。对、应用研究是要发现物质运动的基本规律。错、基础研究是企业基本的研究活动。错、开发是将应用研究的成果转变为产品。对选择题:、研究与开发是指如下哪些活动,E、基础研究、应用研究、将应用研究的成果转化为商业上的应用A、B、和C、和D、和E、、和、下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点,DA、增加库存品种数B、增加培训费用C、减少设计费用D、减少品种多样性E、以上都是第四章只考计算题~P()P()第五章判断题:、工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。对、为提高企业效率测试法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。错、预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。错、测试法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。对、测试法和模特法都需要进行作业分阶并且分解的方法也完全一样。错、工作测量中因为存在由于管理不善而产生的无效时间所以要考虑宽放时间。错、宽放时间属于产品的基本工作时间。对选择题:、下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间,AA、产品的基本工作时间和无效时间B、产品的基本工作时间和宽放时间C、产品的基本工作时间和调整准备时间D、产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项,DA、工作人员高素质多技能B、较多的智能工作内容C、基层自主性强D、总舵的从属关系、人机工程研究的工作环境不包括哪一项,DA、气候状况B、照明与色彩状况C、噪音与振动状况D、人际关系状况第六章选择题:、预测能帮助经理,DA、预期未来B、对生产系统的发展进行规划C、对生产系统的使用进行计划D、以上都是E、以上都不是、预测是以下活动的依据:EA、能力计划B、预算C、销售计划D、制造计划E、以上都是、预测:CA、时间比较长的更准确B、对单项产品的预测俾整体项目的更准C、是不完美的D、以上都对E、以上都不对、下列哪一项不是主管判断的预测方法:EA、主管的意见B、销售队伍的意见C、消费者调查D、德尔菲方法E、时间序列分析、时间序列数据可能表现为:EA、趋势B、季节波动C、周期波动D、不规则波动E、以上所有的第七章选择题:、在生产大纲确定后一般来说紧接着进行哪项活动,CA、流程设计B、制定战略性的能力计划C、编制产品出产计划D、编制物料需求计划、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求,BA、粗略能力计划B、物料需求计划C、能力需求计划D、库存计划、制定生产大纲需要多项输入哪项输入来自企业外部,BA、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力E、员工技术水平、制定生产大纲需要多项输入哪项输入来自企业内部,CA、转包商能力B、市场需求C、现有设备能力和员工数量D、竞争者行为E、原材料供应能力、制定生产大纲时下述哪种方法是实际生产中应用最多的,CA、现行决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法、制定生产大纲时下述哪种方法是正规的数学方法,BA、反复试验法B、线性规划C、图表法D、模拟法、制定生产大纲哪种方式是准时生产的思想,AA、改变生产率使之与需求同步B、推迟交货C、改变库存量D、即改变库存水平又推迟交货E、转包第十三章判断题:、项目包括一系列重复进行的例行活动。错、甘特图解释了活动之间的先后顺序关系。错、在网络图中关键路线是时间最短的路线。错、箭线型网络图是以箭线表示活动。对、箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。对、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。对、活动ij的最早可能开始时间等于事件i的最迟可能发生时间。对、活动ij的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。错、不在关键路线上的活动其松动时间为零。错、要想缩短工期只有在关键路线上赶工。对、一项活动的总时差用完了则其所有后续活动均无松动余地。错、关键路线上的活动其总时差一定为零。对、活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外在计算网络参数时应像实活动一样对待。对、在PERT网络中关键路线可能有多条。对

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