TPM(杜守泽、丛海龙、段琼)

TPM(杜守泽、丛海龙、段琼)TPM功能以及上线后大纲一、TPM介绍 TPM——促销费用管理，基于目前线外促销费用管理的业务流程（预算、计划申请、执行、反馈、分析），现系统设计实现几大功能：预算管理、活动计划管理（执行细案）、活动总结、费用核销、促销综合分析，实现促销费用的闭环管理； 1、SAP-ERP :费用的整体走向等促销费用管理 2、海波龙系统 : 实现预算管控、规范化管理等 TPM 3、报表平台 : 自动生成各种报表减少工作成本 4、OA审批平台 :与OA平台形成审批流...

TPM功能以及上线后大纲一、TPM介绍 TPM——促销费用管理，基于目前线外促销费用管理的业务流程（预算、计划申请、执行、反馈、分析），现系统设计实现几大功能：预算管理、活动计划管理（执行细案）、活动总结、费用核销、促销综合分析，实现促销费用的闭环管理； 1、SAP-ERP :费用的整体走向等促销费用管理 2、海波龙系统 : 实现预算管控、规范化管理等 TPM 3、报表平台 : 自动生成各种报表减少工作成本 4、OA审批平台 :与OA平台形成审批流自动审批二、TPM关键用户培训 2014年5月1日至5月31日针对TPM所有模块由行销、重科、销管、财务各项专家对18个关键用户进行培训和深度的解析；培训长达1个月之久针对所有行销、重科、销管、财务的经典案例由各项目专家对18个关键用户进行细腻的讲解。对系统各个模块、按钮、权限等等的所有功能点的建立和支撑；在关键用户培训结束前，使用810测试系统对行销、重科、销管所有TPM模块功能在系统中测试并学习所有操作模块的逻辑与结果关联。三、大区层级培训前准备 2014年6月1日至10日 1、准备大区层级培训材料、大区内部复制培训材料、上线前工作安排材料 2、准备大区培训排期、计划、现场试卷 3、准备810测试系统测试账号、800正式系统账号测试 4、培训前18关键用户进行内部练习 5、制作TPM所有模块操作手册（CRM_TPM_5.1报销单创建审核操作手册V2.0 ）（CRM_TPM_5.2折扣单创建审核操作手册V2.0） 6、由于前期大区实际组织架构与总部实际要求组织架构岗位不相符，针对各大区特殊性重新梳理用户权限搜集表。 7、预算类型、网点类型、产品类型、报销类型等各个功能点的详细说明布置。 8、上线后问题反馈机制和解决流程。四、TPM大区培训时间 2014年6月10日至6月20日大区层级会议于西安、沈阳、武汉、苏州、福州五、TPM大区复制时间 2014年6月20日至7月20日大区复制会议由各大区进行培训七、TPM提升点 1、标准化实现方案、执行细案全部设定标准化字段，例如：方案目的、目标、核销原则、活动形式等相关信息 2、活动目标的强化每种活动形式设定不同类型的强化目标，明确体现活动执行预计达成的结果 3、执行细案变更功能实现各区域可以根据不同市场的差异需求进行执行细案变更，实时满足市场需求 4、执行细案批导功能实现执行细案实现批导功能，减少工作量；八、系统上线后的应用范围以及使用质量问题反馈勤劳的蜜蜂有糖吃 1、8月1日TPM上线后所有行销、销管、重科的方案、细案已经全部在TPM系统内使用。 2、上线前、上线中、上线后的所有问题已经反馈记录并全部解决 3、针对不完善的业务需求进行系统的二期开发

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