新项目经理及五大员岗位职责

新项目经理及五大员岗位职责 项目经理岗位责任制 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。 3、组织编制工程施工组织设计，包括工程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。 施工员岗位责任制 1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。 2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。 3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。 4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。 5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。 6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。 7、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，再进行生产。 8、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产，应在班组中选一作风正派，工作热情积极，有经验的工人兼职安全员。 质检员岗位责任制 1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。 2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。 3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。 4、在施工过程中，一句现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。 5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样(二次检测)工作。 6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。 7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。 8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。 安全员岗位责任制 1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。 2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。 3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。 6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。 7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。 材料员岗位责任制 1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。 2按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。 3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。 4、参与材料采购合同的管理。 5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。 6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。 7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。 8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作。 9、严格执行仓库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，做到帐、物、卡相符。 10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。 预算员岗位责任制 1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。 2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。 3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。 5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重逄等问题，能及时做好调整方案。 7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。 8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 技术员岗位职责 1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 技术负责人岗位责任制 1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。 2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。 3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。 4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。 5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。 6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。 7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。 8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。 试验员岗位职责 一、 在项目经理的领导下，认真贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和 公司各项技术管理制度。 二、掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料，半成品，砼强度，砂浆强 度及冬雨季节施工措施中确定渗入的外加剂情况，并根据工程所需的 建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准，规范、规程规定的 批量要求及取样方法，邀请监督部门监督取样，正确填写封证取样送 检单，送到当地质检监督检测试验，同时填写好检验委托单，及时取 回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查， 认真填写质量记录。 三、根据工程进度，及时做好砼强度、砼抗渗、砂浆试件，并放置在施 工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制，对 砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件的工程 部分。 四、 制作砼试件用的试模应满足要求，检或有关部门检定， 不符合标准要求时，应及时调换。 五、 及时、准确填写好实验记录。 六、 完成公司领导布置的其他工作任务。 土建工长岗位职责 一、 提前做好分管项目的材料核算、计划申报，在施工过程中严格跟踪、 现场监督，杜绝材料浪费现象。 二、 提前做好分管项目的技术交底与施工方案准备，严格按照项目工程师 制定并经审核的施工方案指导施工，在实施过程中严格现场监督，坚 决杜绝违章、违规操作，对分管项目施工过程的安全承担第一管理责 任。 三、 认真做好分管项目全过程，所有部位的质量监督、检查、复验，对进 场材料质量严格把关，并对分管项目施工过程的质量承担直接责任。 四、 认真做好分管项目施工过程的技术资料整理与报验工作，对监理公司 和项目部提出的分管项目质量整改意见必须及时落实。 五、 严格按照项目部发布的周进度与月进度计划实施，对分管项目的工程 进度负有直接责任。 六、 充分发挥和提高现场生产管理水平，抓紧细节管理。 七、 对发现的问题和隐患必须及时处理，当天问题必须当天处理和解决。 八、 及时完成项目部的其他工作。 钢筋工长岗位职责 1、 全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底，做好钢 筋计划。 2、 根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现 的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示 处理意见。 3、 、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不 留隐患，避免返工。 4、 本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督 促，确保质量，力争做到一次成活。 5、 对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由 此造成质量事故者，可处以100元以上、2000元以下的罚款。 6、 对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素 质和管理水平。 7、 负责钢筋班级的工程量计算，为项目部结帐做好基础工作。 8、 坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排 头兵。 9、 服从项目经理指挥，及时完成项目经理交待的每项工作任务。 木工工长职责 一、 负责施工现场一切木工工程工作事宜。 二、 全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。 三、 根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决 出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门 请示处理意见。 四、 树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件， 不留隐患，避免返工。 五、 每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符 合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规 范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。 六、 每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本 节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 砼工长。 七、 对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者 或由此造成质量事故者，可处以100元以上、2000元以下的罚款。 八、 对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建 筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。 九、 服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。 水电工长岗位职责 1、提前认真熟悉图纸，对照土建施工图及时发现问题，作好图纸会审工作，在设计交底时提出，办理设计交底记录及变更记录。 2、水、电气工程开工前，写出针对性的施工组织设计或施工方案，上报公司总承包部质量部门进行审批，审批后工长要组织班组学习，对班组贯彻传达。 3、按施工进度及时向班组下达分项工程“技术交底”，对于重要部位(或关键部位)要有专项交底(如配电柜、配电箱的接地、电缆卡固、接地母线、金属线槽安装等)，并注明做法和要求。 4、施工进度、部位及时向材料部门提交材料供应计划，并参加或指派专人参加设备材料检验工作 5、经常与土建、其它专业进行联系，掌握施工进度，做好本专业施工安排。并负责与其它专业的协调工作。经常深入施工现场，检查施工情况，发现问题及时纠正，并对上级部门提出的问题要及时负责监督改正。 6、按贯标程序文件要求，对“工程质量检查书”中上级部门提出检查 的部位，按施工进度及时通知公司进行检查。 7、负责施工班组“自检”记录的抽查。并参加预检、隐检工作，填写相应的记录表格。 8、对施工技术资料的审查及管理工作。 施工班组长岗位责任制 1、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导; 2、协助班长主持本组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。 3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施; 4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为; 5、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。 安全生产教育制度 1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，培养职工“安全生产、文明生产”的思想。各项目部必须进行安全宣传教育活动，并制定定期安全教育培训计划; 2、对新入厂的工人进行入厂安全教育，经宣传教育的人员必须入册登记，存档备案; 3、根据国家《特种作业人员安全技术考核管理规定》标准，各项目部对特种作业人员除进行必要的安全教育外，还必须进行本工种的专业培训，经考核合格，取得专业操作证书。对未持证者，不得准许上岗，如因无证上岗操作而造成的伤亡事故，追究单位领导人的责任; 4、项目施工工程雇佣的民工、临时合同工进场，由项目部组织班组进行上岗前的安全教育，并提供名单和安全培训计划报总公司质安科备案。 安全生产检查制度 1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，总公司每季度进行一次安全大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报; 2、安全生产检查必须以建筑法和《建筑施工安全检查评分标准》为依据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工 程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生; 3、安全员在施工现场发现有违犯安全技术操作规程的问题，或者在检查中发现有不安全的事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书，限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任; 4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击报复。违者根据情节大小，予以严肃处理; 5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守。如因安全员玩急职守，不坚持原则，对工作重点部位检查马虎了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予扣发奖金、降级，直至撤销职务的处分。 安全管理制度 1、项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法《建筑安装工程安全技术规程》(以下简称“规程”和《江西省建筑工程施工现场管理规定》及《单位工程现场文明施工管理考核标准》，工人必须熟悉本工种的安全操作规程。凡是不了解“规程”和“标准”的技术人员和未受过安全教育的工人，不得参加工程施工; 2、工程施工组织设计必须有安全措施部分; 3、施工现场入口处，必须设置“五牌”、“二图”，危险场所必须按规定设置安全标志; 4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理; 5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施(安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等)，而未使用或马虎应付的，经安全检查人员提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止; 6、凡进入建筑施工现场的人员，必须带安全帽，对经教育不戴者，一人一次罚款10元;对穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、带小孩进入施工现场的一律罚款25元。 治安保卫管理制度 1、施工现场必须按照〝谁主管、谁负责〞的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作. 2、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。 3、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资历进行登记，夜间值班巡逻护场;重点是仓库、工棚、办公室、塔吊、及成品的保卫工 作。 4、加强对外地民工的管理，摸清人员底细，掌握个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态;非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。 5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。 6、地易燃、易爆、有毒物品设专库 专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用;不按此行，造成严重后果究当事人的刑事责任。 7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫会员要佩戴执勤标志。 8、更衣室、财务室及职工宿舍等到易发案件部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件;严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 9、锅炉房、变配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，制定具体措施，确保安全。 10、做好成品保护工作，制定具体措施;严防被盗、破坏和治安灾害的发生。 11、在施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。 质 量 管 理 制 度 一、项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐蔽工程施工前,必须经过项目质检员、建设单位工地代表和监理单位监理工程师验收签证后,方可进行工程隐蔽。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 民工安全管理制度 1、 民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进行安全生产和遵章守纪教育，并书面交底，民工负责人必须紧密配合，切实做好进场民工的安全教育和安全技术交底工作; 2、 民工负责人应参加由公司组织的安全技术培训，培训费由本项目部 各民工队承担，由劳动部门举办的培训由民工自行承担培训费用; 3、 进场民工应保持相对固定。进场民工必须服从公司及所在工地负责人的统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备; 4、 本项目部不使用未取得企业内部上岗证的民工，一经查出不符合要求者，除将民工立即清退出场外，对使用民工的有关施工队负责人予以每人次10元的罚款。如因使用无上岗证的民工而发生的伤残、死亡事故，还要追究其责任，并承担经济损失; 5、 民工负责人必须严格按照合同规定和有关规章制度办事。民工负责人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥。如因民工负责人违章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负责人的责任，一切费用自负; 6、 民工个人劳动防护用品由民工负责人发放。本项目部将为民工提供安全生产条件，并为民工配备或租给安全保护用品，费用由民工交纳。安全员应经常检查民工安全生产情况，对违章操作应及时制止，并按规定予以罚款。 安全技术交底制度 1、 技术交底形式:按分级交底进行，在总公司工程师向本项目技术负责人交底后，技术负责人再向班组进行交底，工人班组在接受交底后，班组长应组织工人进行认真讨论，保证按交底的内容、要求进行施工; 2、 技术交底的依据:经过图纸会审后的正式施工图纸，和国家的施 工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准; 3、 技术交底的方法:会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底; 4、 技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核后，有签发人、审核人、接受人的签字。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，都要列入工程技术档案; 5、 整个工程施工，各分部分项工程，均需作技术交底，尤其是特殊和隐蔽工程; 6、 技术交底必须有针对性、可行性、时效性。特别是关键部位、关键工序、关键工种的技术交底，必须及时、实用、可靠。