大检修工作总结

大检修工作 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 2012年夏季检修工作总结 2012年在公司领导的正确领导及直接决策和带领下，紧紧依靠全体员工，充分发扬团队精神，实现了年初制定的运行目标。即:不发生严重缺水事故。不发生人为责任的受热面爆管事故。不发生人为责任的严重结焦导致停炉事故。不发生尾部烟道再燃烧事故。不发生炉墙破裂倒塌事故。不发生因人为责任的厂用电中断事故，圆满地完成了去年冬季的供热任务。 “两节”刚过，人们还沉浸在节日的欢乐中。公司及车间领导就夏季的检修工作做出了部署。工作重点是:设备治理达标:彻底消除“五漏”即:漏水、漏灰、漏煤、漏油、漏风:技改项目:局部标识完善:锅炉化学清洗:进水系统阀门大修:浇注料及保温修补:除氧水系统改造:二期出渣机及提升机改造:输煤破碎机改型:水化验室及一期锅炉七米地面改造:?期DCS系统增装冷渣机调控画面及出渣机、冷渣机连锁装置等项目。 在公司领导和全体员工及外来 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 单位的共同努力下，圆满完成了今年夏季各项检修预定任务，达到了检修工作预期目标。在检修过程中，始终执行“该修必修、修必修好”的原则，实行“谁检修、谁负责”工作制度，真正做到了检修工作“不漏项、不凑合、不减少工艺程序”。始终坚持“安全第一、质量优先”的检修制度，对重点检修项目设专人进行全过程跟踪，严把安全、质量关。为总结经验，找出不足，现将夏季检修工作总结如下: 一、建立、健全组织机构，实行项目负责制。 供暖工作还在如火如荼的进行中，公司及车间领导就今年夏季的检修工作早部署，多次召开专题会议，根据工作实际进行了专项研究，对技改项目邀请相关专家进行了详细的论证与研讨，并制定出切实可行的施工报告与实 施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。制定出《2012年设备检修 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 》，内容涵盖:锅炉本体、锅炉辅机、循环水系统、空压机系统、除尘系统、输灰系统、脱硫系统、输煤系统。 明确车间主任负责制。召开了公司及车间检修工作动员大会，多次召开了班、组长以上人员参加的专项会议，会上就大检修中的物资、进度、要求以及安全措施、技术措施、标准及重点和难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为检修工作安全顺利完成奠定了基础。 为保证检修工作按质、按量、按时完成，班组就各项检修任务进行了 具体分工，做到任务落实、责任到人、层层把关、各尽其责。充分调动每 个参检人员的工作积极性和创造性，明确检修项目、类别、内容、方案、 人员、起止日期和验收人员。为全面完成检修目标、推动和促进检修及技 改任务的顺利完成做好准备。 二、抓好安全管理，确保检修工作万无一失。 检修工作一开始，公司领导就明确指出:“检修工期宁可延误，也不能在 检修期间发生任何事故”。按照公司领导指示，在检修期间我们始终把安 全工作放到首位，在检修工作中严格贯彻“四个工作法”，即:计划周密、 准备充分、方案详实、部位准确。在检修过程中，始终做到“步步有确 认、事事有人管、日日有记录”。使检修工作的全过程均处于在控和可控 的良性状态。 今年的检修工作特点是“点多、面广、检修区域分散、交叉作业多”。 参检人员的特点是“新人多、师傅少”。根据这些实际情况，我们明确规 定在检修工作过程中，设备检修专责人和师傅是安全措施执行人同时也是 安全工作监护人，真正的把安全管理工作渗透到检修的全过程。 另一个特点是外来施工单位多、施工人员多而且结构复杂，相互间 的工作协调频繁，给安全管理工作带来了一定的难度。根据这一特点，车 间内部管理人员明确责任与分工。对重点项目、易发生事故区域设置专人 进行督查。使得在这次检修过程中没有发生一起较大的人身伤害事故，确 保整个检修工作顺利进行。 三、加强监管，狠抓落实，确保检修项目有序进行。 本次检修共计进行项目140项，补充项目18项，实际完成检修项目158项。其中，外委检修项目10项，包括锅炉化学清洗、循环水母管法兰垫更换、40t、80t锅炉进水门、逆止门大修、炉膛搭脚手架割管检查恢复，烟道及返料器浇注料修复烘炉、40t、80t灰浆池抓斗机大修、软化器及除氧设施检修更换树脂、安全阀校验、压力 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 校验。临时增加1项，返料器中心筒支撑拉筋补焊加固。 厂家改造项目有7项:一期脱硫塔及烟道、输煤碎煤机安装调试。二期除渣机、提升机、给煤机、药剂房设施、脱硫塔喷淋系统装置。 外委改造项目有3项:锅炉房七米地面、水化验室(标准化)。 技改项目有6项:一期脱硫塔烟风系统、循环水泵高压变频柜系统、冷渣机操作系统、40t锅炉出渣系统、除氧水箱进水管、进水系统未端加装放水排空门。其中列入重点监测的项目有8项。未能进行的检修项目2项。完成率达99%。 在今年的大修中显著特点第一个是，重点项目设专人全过程跟踪、全方位验收。从而保证了项目的检修质量与期限，为冬季的安全运行夯实了基础。 第二个是参检的新人多。他们前期担负着垂直烟道竖井内钢管省煤器的 烟垢清除工作和空气预热器的疏通工作，后期主要负责锅炉本体钢梁、管道以及设备、零米地面的废弃物清理外运工作。工作环境差、粉尘大、高空作业面广，工作强度大，他们在师傅的带领下，不怕脏，不怕累，不计个人得失。在工作实践中得到了历练，圆满的完成了领导交付的各项任务。 第三个特点是所有检修项目实行专责人负责制度。为保证检修进度，车间要求检修期间实行“早安排、晚汇报、月汇总”的工作方法。由于自身工作失误造成的工期延误，提出严肃的批评并督促整改。从而保证了检修进度按照预期计划顺利完成。 第四个特点是加大了对外委项目的监管力度，此次检修外委项目较多，除了正常的工作协调之外，检修质量和工期是我们监督的重点工作，它直接关系着今冬的供暖工作能否如期进行。为此公司及车间领导多次召开会议，设置专项机构及抽调专人进行检查落实，联合进行质量验收，有效的保证了施工签证的准确和施工质量的合格，使今年的供暖工作有了保证。 第五个特点是专责人员的负责精神得到了验证。在此次检修中共发现较大的设备隐患三项，返料器中心筒支撑拉筋焊口开裂:二期#1、2锅炉燃烧室西侧下渣管入口部位严重变形:40t#1炉、80t#2炉进水管路逆止门、进水主阀门门芯脱落。及时进行了修复处理，为安全、经济运行奠定了基础。 第六个特点是进行局部墙面粉刷及水箱、管道、栏杆刷漆，为明年的企业达标做好准备。 四、人员管理能力、技术水平普遍得到提高。 这次大检修中，管理人员的管理能力和员工的专业技术、检修能力、个人素质等方面都得到了很好的检验，有了明显的提高。对每个人来说，大修 工作是学习和实践的最好机会。过去帮师傅修，现在自己修，过去学理论，现在多实践。大修为管理人员和每个员工提供了展示平台，人人都有机会一展身手，各显其能，将自己的维修技能进一步得到提高。 这次大检修中，我们看到了希望，每位员工得到了收获，从他们的言谈讨论中，可以深刻的感受到他们的进步与提高，我们深深的感觉到:只有大家不断的努力进步，企业才有希望长足发展和状大。 历时半年的检修工作结束了。我们得出结论:未来的主人是你们的，企业的未来在依靠和等待着你们，只要我们共同努力，没有办不成和做不到事，虽然我们经验不足，身心有些疲惫，但这些都是值得的，我们无怨无悔。 同志们:随着城市建设以及东部热源计划和公司发展的需要，今年我公司供暖面积将进一步增加，为解决热源不足的现状。已经上马的三期主体工程已封顶，其它各项工作在有条不紊的进行着。?、?期设备系统将分网独立运行，员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用。一个自身具备能力、认同企业价值观和文化的人才，是我们企业迫切需要的。 因此，一支有思想、有能力、有抱负的年轻员工队伍、一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的领导团队，是企业最宝贵的财富。一个全新的格局已经形成，一个展现自我的平台已经搭建。我们全体员工决心在公司的正确领导下，以饱满的热情投入到工作中，开拓创新、锐意进取，用更加扎实的工作去迎接新的挑战。 祝贺大修圆满成功! 预祝供暖工作如期进行，圆满结束～ 谢谢大家～ 2012年大检修工作总结 供 热 公 司