象屿集团

象屿集团 永做一流的国际货物集散中心2OO7年9月在湖北武汉举行的 "2007中国500强企业 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 报告发布 暨中国大企业高峰会"』-,rf国企业 联合会,中国企业家协会向i土会公布 了"2007中国企业500强"排行榜,象 屿集团有限公荣列第385名,同时 位中国服务业企业500强第ll2名, 物流,仓储,运输,配送服务业第4名. 肩负使命 象屿集团诞生的初衷是履行好政 府赋予的"保税区开发运营服务商" 的职能,而在服务政府的同时,象屿 集团也在激烈的市场竞争中.发展成 为海峡西岸颇具影响力的现代化集团 企业. 在经济发展迅速,环境优美宜人 的西海明珠门市,有一'片从海水中 长出的神奇上地,象屿保税. 象屿保说:位于台湾海峡西岸, 厦门东渡港区,是太平洋区域性巾转 港的主要组成部分,也是闽西南,闽 粤赣区域航运中心和海峡两岸货物集 散中心. 这块总面积约2平方公里的特殊 区域,分为两期建设,其中一期工程 尽管只有0.6平方公鬯,但作为中固 经济与国际接轨的重要"|式验【L1",象 屿保说区本蕾"先行先|式"的原则,在 经济特区中又打造出一块"经济特 "来. 这块"特【"在门近十年来的 经济发展中起到厂举轻重的作用. 同时发挥了国际商品集敞"蓄水池" 的功能.截臼前,象屿保悦:形成 _r}几电产nI1L]送,进出【】石材分拔羊u 刚际集装箱运输二大特色物流,成为 太平洋区域性中转港的主要组成部 分,中国东南地的现代田际物流园 和海峡两岸货物集散中心,内注 册企业1000多家.这个全国"个子" 最小的保税,单位面积产出却保持 r围一流. 象屿集团成立以来,认真履行政 府_斌予的"f税开发运营服务商" 职责,为开发好,建设好,运营好,服 务好保税,为促进厦门市现代物流 业,港口经济,外向绎济的发展泣 下了汗马功劳. 在多元化生长的过程中,象屿集 团在创造保税区繁荣与辉煌的同时, 更以独特的经营风格,理念,核心能 力和文化特点,在激烈的市场竞争中 脱颖而出,一跃发展成为拥有近40家 投资企业和2500名员工,在海峡西岸 颇具影响力,以物流发展为主业的现 代化集团企业.今天的象屿集团拥有 资产总额约30亿元,资产规模名列福 建省集团企业100大前20位;在福建 省第三产业排行榜上居前5位. 科学定位 象屿集团是伴随象屿保税区一起 成长的国有企业,但象屿同时又是按 《公司法》框架成立的完全按市场规 律运作的企业.在政府目标和市场规 律之间找准契合点,是象屿集团过去 十年的执着追求. 作为企业,象屿集团必须考虑赢 利问题,否则,股东利益,企业和J益, 员工利益,社会利益都只能是空中楼 阁.庆幸的是,过去十年,象屿集团 非常执着地遵循着企业发展的规律, 在市场化的道路上走得扎实而又稳 腱. 集团决策人没有把自己的视野局 限在保税区, 而是在开发保 税区的同时对 其功能和政策 进行深入研 究,并在此基 础上投资建设 码头,发展物 流服务和贸 易;利用开发 保税区积累的 经验和人才优 势,适时进入 工业物流园 区,基础设施 建设,房地产, 工业等领域, 并取得较好的 投资回报,不 但对主营产业形成互补,而且在营 收,利润,现金流,融资能力,人力 资源等各方面形成对主营产业的有力 支持. 由于时刻牢记自己是企业,所 以在市场化的道路上象屿集团义无 反顾.集团率先打破了"铁饭碗",在 人才问题上完全实现了市场化;在 码头,物流,房地产领域成功实行股 权多元化;集团公司和子公司长期 实行薪酬倒挂……现在看来,这一 系列市场化改革和法人治理结构的 完善是富有成效的,也为集团下一 个十年持续稳定的发展奠定了坚实 的基础. 实践证明,保税区和象屿集团的 健康持续发展对拉动厦门经济总量的 提升起到了突出的作用,有力地促进 了区域经济的发展和壮大.集团总资 产年均增幅达到l8%,净资产年均增 幅为23%,销售收入年均增幅为30%, 净利润年均增幅为l5%. 在取得良好经济效益的同时,象 屿集团累计上缴利税23亿元,为厦门 市财政收入的快速增加做出了突出的 贡献. 多元发展 为扮演好国有企业的角色,象屿 集团致力于建设成为"海峡西岸最具 影响力的综合物流园区运营服务商", 并在土地成片开发及物流园区平台建 设,港口投资建设及集装箱码头运 营,综合物流服务和贸易四大领域不 断向纵深发展,形成了有机而坚实的 大物流产业链. 土地成片开发是象屿集团的核心 产业,其中保税物流园区和工业物流 园区的开发是象屿集团土地成片开发 的侧重点.象屿集团已开发的象屿保 税区一期工程,总投资约10亿元,不 到8年时间已全部收回;象屿保税区 二期1.1平方公里的开发任务将于年 内完成. 在占地9平方公里的东渡"现代 物流园区"开发计划中,象屿集团充 分发挥着主力军作用,承担了包括厦 门口岸联检物流运营中心,城市物流 配送中心,现代码头,闽台中心渔港, 前场物流园区等总投资数十亿元的物 流基础设施项目的开工建设任务,随 着这些项目的竣工运营,该现代物流 园区将拉开总体框架并进入实质性运 集差缓究2007?9雳每{兽筵243魍 作阶段.在发展综合物流服务方面,象屿产,并在民用房地产开发方面形成一 此外,象屿集团已开发建成晋江集团与胜狮货柜,太平船务,马土基定实力,业务除本省外,在上海,昆 物流园区共206亩,仓库面积12万平等国际知名物流商合资经营,在国内山等长三角地区已拥有较为扎实的基 方米;翔安南部盐田废改项目规划22主要港口设有数十家分公司及办事础,而且在经营模式上基本实现了由 平方公里,El前在建2平方公里.处,在全球各大港口设有代理机构,规模小,见效快,回报高向规模开发, 在进行土地成片开发的实践中,能够为客户提供海,陆,空全方位服品牌建设,利润回报和区域分布并重 象屿集团积累了从事基础设施建设的务.速传物流股份有限公司跻身全国转变,呈现出长短结合,梯次发展的 丰富经验,是厦门市政基础设施建设物流企业1oo大;象屿胜狮公司堆场格局,形成了可持续发展的能力. 项目业主招标重点邀请单位和重大基面积,进出场箱量,场装运营服务能多元化投资支持,服务干核心产 础设施项目代建单位,在厦门市政配力位居厦门第一,曾获"厦门市港口业,是象屿集团始终不变的投资经营 套特别是吹填造地,道路桥梁,水工周转杰出贡献奖";太平物流公司的理念.象屿集团限公司董事长王龙雏 工程等项El建设中发挥着重要作用.国际采购,国际配送,仓储分拨及配认为:"多元 化投资不仅对主营产业 厦门市政府在"十一五"规划中,套服务均位居同行业领先地位,是海形成互补,而且在营收,利润,现金 将物流业与旅游业列为服务业的两大内外大型塑料,化学,电器制造商的流,融资能力,人力资源等方面形成 支柱产业加以发展.象屿集团积极响重要服务商.对主营产业的有力支持." 应号召,独资兴建了港发码头.之后由于在我国加人世界贸易组织后以人为本 为整合码头资源,又积极推动象屿码率先完成了经营模式和经营品种的转企业如何做到"以人为本"?象 头,惠建码头与港发码头重组,成立型,并依靠资金,管理,人才等优势,屿集团通过不拘一格选人,取之所长 中外合资的象屿码头.重组后,象屿象屿集团在进出口特别是大宗生产资用人,发展事业留人,完善培训育人, 集团拥有象屿码头50%股权,该码头料和原辅材料经营方面同样脱颖而形成了"人才支撑发展,发展孕育人 总投资15亿元,拥有东渡港1216出,在华南,华东,华北市场占有一才"的良性循环态势. 号泊位, 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 吞吐量为100万标箱,已定份额,成长为全国聚丙烯十大影响与其它国有企业比,象屿集团的 开辟国际航线12条,年吞吐量一度占力企业之一.象屿集团贸易产业的销诞生属临危受命.所以,公司一成立 据了厦门全港的四分之一,是厦门港售收入持续保持本省同行业前10名,就面临诸多困难:一是资产规模小, 单船作业最高效率纪录保持者.其装在海内外拥有一大批战略合作伙伴,且大部分处于沉淀状态;二是保税区 卸效率曾创下厦门港单日最高 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,同时得到各大商业银行,海关,联检一一期招商引资步履艰难,资金回笼缓 达到了每小时186.6标箱.在中国货等部门的高度信任和支持,在海关享慢,投资难以回收;三是投资体制不 运业评比中曾获得"综合服务优秀",有"先放后税","审价绿色通道"等顺,融资手段和运作空间受到制约; "作业效率优秀","集疏运条件优秀",特殊待遇,在业内有较高的知名度和四是整合的旗下各公司盈利能力十分 "科技管理优秀"与"最杰出物流及信影响力.脆弱.以上问题曾使公司面临比较严 息管理系统"等多项大奖.为增强赢利能力,融资能力和抗重的财务危机,1995年资产负债率高 集团与建发股份合资兴建的厦门风险能力,解决现金流问题,近几年,达96%. 现代码头,总投资约15亿元,将建成象屿集团借助干在土地开发方面积累从1995年至今,象屿集团不仅摆 可靠泊5万吨级以上货船的通用码头.的经验和人才优势,还涉足了房地脱了初创时规模小,负债率高,资产 集夏经济研究2O07?9月下旬刊(总第243期) 沉淀严重,资金链条和盈利能力H危弱 等重重困难,而且取得了一系列骄人 的业绩.在回顾总结发展历程时,象 屿人习惯总结为"人才支撑发展,发 展孕育人才".集团在选人,用人,留 人,育人等各个环节所采取的措施都 比较到位. 首先在选人方面做到了不拘一 格,广纳群贤.坚持了公开,公平,公 正,择优,既重学历,资历,又不唯 学历,资历,不为人情所动.除集团 公司领导班子成员外,所有岗位一律 公开招聘,并通过笔试一初试一复试 一 面谈,背景调查一试用等各个环 节,把好"选才"的质量关. 为请到好的人才,公司想尽了办 法.甚至不惜通过"挖墙角",把业内 优秀人才招揽于旗下.为了使优秀人 才不断档,公司制定并实施了"人才 储备计划",每年在高等院校选一批 优秀毕业生,每批用三年时间进行有 计划有步骤的培养.企业通过校企合 作,吸引在校生尤其是MBA生,博士 生到企业实习,通过实习发现优秀苗 子.此外,象屿还通过"猎头"公司, 猎取急需短缺人才. 象屿集团不做形象广告,但时常 会有以人才招聘为目的的广告在省内 和上海,天津,广东等较有影响的媒 体出现.除了公司网站每天在线招聘 外,对国内大型的人才招聘会也十分 关注.公司每年收到的应聘资料数以 万计.在招聘上花费如此高的代价, 并不完全是现有岗位的需求,而是基 于公司的长远发展,希望能够领先一 步把优秀人才招揽于旗下. 为吸引优秀人才加盟,象屿集团 在集团公司主要领导的薪酬仍由主管 部门确定的现实情况下,果断打破了 以职务高低定薪酬级别的做法.在制 定薪酬 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时,既充分考虑市场水平 和公司支付能力,又十分关注岗位价 值和人才的资质水平,把对外具有竞 争力,对内具有公平性和激励性作为 薪酬改革的努力目标.这样做的结 果,不仅使广大经营,管理人员的薪 集叠经研究2007,9目下旬列f幕2,13期 酬水平率先与市场接轨,形成较强的 竞争优势,而且体现了对人才价值的 充分认可,为吸引更多的优秀人才打 下了坚实的物质基础. 其次,在用人方面,象屿集团提 倡包容,强调才重一技,用其所长,强 调尊重个性,鼓励张扬个性.这一点 说起来容易,真正做到很难.大凡有 点能耐的人都比较倔,比较狂,比较 有个性,不太好驾驭.管理者如果没 有气量,没有宽广的心胸,不会包容 甚至忍让,很难合作共事.在象屿集 团,有相当一部分人一方面聪明,干 练,在业务上似乎"战无不胜",另一 方面又不拘小节.不懂礼数,给人一 种桀骜不驯的感觉.庆幸的是这个团 队特别是公司历任领导很会包容,实 实在在地做到了用人所长,容人所 短,实实在在地为优秀人才创造了宽 松的环境和条件,使大家不必为人际 问题费脑筋,能够快乐工作,简单生 活. 象屿集团还 善于用事业留人. 大凡被称为人才 者都很看重事业, 都希望往高处走. 象屿是新企业, 管理上追求规范 化和市场化,在 不可能用高于市 场水平的薪水留 人的情况下,公 司精心搭建平台, 设计职业通道, 优化资源配置, 促使拔尖人才脱 颖而出.集团开 辟了多种职业通 道,比如,当"一 官半职"并步步 高升;或是在某 个领域有一技之 长,朝着"专家" 一 "资深专家"的 线路走;或职级 不变,但能够拥有更多资源和更大平 台等. 千军易得,一将难求".将才往往 更关注机会,关注平台,关注资源.目 前象屿集团几个核心产业已经集团 化,所在行业一级公司的总经理已成 为本行业的领军人物,在职责,权限, 考虑问题的角度等各方面都与单体公 司有着很大不同,在业内也具有一定 的权威和知名度. 而在团队架构上,集团注重人才 在个性上的差异互补,能力互补,使 团队成员中每个人的智慧和潜能都得 到充分发挥,从而达到人才使用上的 最佳效应. 为使人才与企业共同成长,集 团鼓励竞争,强化学习,建立并完善 了培训体系.在这方面所采取的措 施主要有:委托高等院校开设MBA 课程班,不定期送高管人员到知名 商学院进修,派员工参加与本岗位 ? 有关的专业培训,请国内外知名培 训机构到企业开展专题培训,要求 各级管理人员适时对员工进行专业 技能培训等. 在象屿集团,每周五下午是多媒 体教学培训;晚上隔三差五就有内部 培训师上课;大型的,请外部专家授 课的培训在周六,周!El时有举行;自 发组织的以学习为主题的各种沙龙也 是见缝插针.员工们在紧张工作的同 时,不错过任何学习培训的机会.公 司对学习和培训的目的性很强,注重 更新知识,提升综合素质,解决难点 和突出问题. 集团推行"目标管理"制,提倡 各公司,各部门在集团总目标下制定 各自的财务目标,市场目标,内部流 程改善目标和团队建设目标,提倡在 共同的目标下"八仙过海,各显神 通",反对用条条框框束缚手脚,不允 许超出董事会职权对子公司发号施令 等.如果把公司管理比作一座建筑, 那么,在象屿人看来,公司目标就是 屋顶,而支撑屋顶的不应该是一堵又 一 堵的围墙或隔墙,而是达座建筑里 的人用智慧和创意搭建起的"智慧 网". 但是,不设"围墙"并非可以任 意作为.集团把保障人才安全放在重 要位置,在管理上十分强调法人治 理,强调经营管理者的职务行为必须 受法律,法规和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 约束,以确保人 才安全."商人一只脚在监狱外,一只 脚在监狱里"成为集团高管们的警世 恒言.而这些年走过来,事实证明他 们经受住了考验. 目前,象屿集团已形成以物流发 展为主业,物流园区平台建设,贸易 及综合物流服务,码头投资及经营,工 程建设及房地产等旗下各业,同时还涉足电缆工业.各业均呈现良好发展 态势,为象屿集团进一步发展成为"海 峡西岸最具影响力的现代物流园区开 发运营服务商"打下了坚实基础. 无论福建省还是厦门市,在"十 一 五规划建议"中都把物流业发展和 现代物流园区建设作为重点,明确提 出要建设若干个物流枢纽,现代物流 集聚园区和大型化物流企业.在省市 战略的指导下,象屿集团对打造综合 物流园区运营服务商形象和为海峡西 岸经济区中心城市建设做出应有的贡 献充满信心. 未来五到十年,象屿集团的总体 战略构想是:以保税区,现代物流园 区开发运营为核心,同步做强做大建 设,码头,贸易,综合物流服务及其 他各业,不断夯实大物流产业链,强 力打造海峡西岸最具影响力的物流发 展商形象. 为实现上述目标,公司正推动实 施海峡西岸物流园区网络建设计划, 为提高物流效率,降低物流总成本, 提升本土产业竞争力,推进厦门市新 一 轮跨越式发展和海峡西岸经济区建 设做出积极贡献. ?9嗣下訇(总勇243期 窭夏经研2007