2015董事长助理工作
计划
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书
董事长助理工作计划书
,1,认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。
,2,全面熟悉公司组织架构、公司规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
和体系文件,了解各部门
管理制度
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、岗位职责说明、工作流程。
,3,掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。
,4,认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。
,5,深入公司各基层,生产现场,了解公司产品、
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
流程。
,6,保管好公司印章,法人章。
,7,起草公司文件,参与公司战略制定。
,8,做好董事长工作行程安排,必要的时候提醒董事长。
,9,电话的接听和记录及电话内容的处理。
,10,董事长信件和邮件的接受和回复,重要事项的呈报。
,11,重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。
,12,档案的管理,文件的接收、下发、归档,急件、重要文件的请示和处理。
,13,负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作,提前准备会议资料,做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况,任务达成情况。
,14,做好来宾的接待,重要领导莅临前的准备工作落实。
,15,做好保密工作,并严格遵守公司保密规定。
,16,随同董事长参与商务活动。
,17,完成董事长交办的其它事项。
,18,监督各部门日常工作,临时协调处理部门突发事件,保障各部门工作顺利进行。
,19,参与企业项目投资,项目风险评估,项目执行和项目控制和项目监督。
,XX年的销售目标制定今年销售目标,2.根据市场调究分析制定销售目标,3.根据同行业销售目标制定销售目标,4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标,。参与公司销售目标的细分,根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等,为董事长销售管理提供信息支持,提出建设性意见。
,25,跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况,包括月度、季度、半年度、年度销售目标,
,26,参与公司财务部工作,进行成本费用控制,分析财务报表,了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况,分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等,为董事长财务管理提供信息支持,提出建设性意见。
,27,参与公司人力资源管理,了解公司人力资源战略规划情况,招聘与配置情况,薪酬与福利情况,培训与开发情况,劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持,提出建设性意见。
,28,参与公司行政后勤管理,创造舒适、安全、满意的工作生活环境。
,29,参与公司安全管理,监督各部门安全防范工作,保障生产安全有序进行,避免工伤发生,给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。
,30,参与公司企业文化建设,制度建设,参与企业刊物的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
与印发,不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。
,31,参与公司企划部公司,了解企业品牌运用情况,市场反响,为董事长企划工作提供信息支持,提出建设性意见。
,32,参与公司公共关系管理,了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理,为董事长提供信息支持,提出建设性意见。
,33,深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持,提供建设性意见。
,34,不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识,不断提升自己的综合素质,在实践中进行经验总结,上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。
浙公网安备 33021202002483