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投标产品质量保证措施.doc

投标产品质量保证措施

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2017-09-06 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《投标产品质量保证措施doc》,可适用于职业岗位领域

投标产品质量保证措施一、质量管理模式质量管理体系符合标准:ISO:。二、概述随着市场竞争的日趋激烈和艾特高科(江苏)电子有限公司的自身发展需要为规范和强化企业内部管理长期以来企业始终把质量工作放在首位。成立了专门领导班子聘请管理上的专家和吸取国内外先进经验在全面质量管理达标的基础上编写了适合本企业特点又满足ISO标准的质量手册和程序文件共个。今年我们顺利通过了质量体系认证中心的ISO认证复评并进行换版工作。为产品质量管理规范向国际接轨年月份我们已经一次性通过了国家质量认证中心的“CCC”认证。三、质量体系的实施与运行为了保证艾特高科(江苏)电子有限公司所建的质保体系能长期有效运行首先在组织和人员上得以保证管理者代表主要负责ISO标准的实施、运行、检查、总结和考核。经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员他们均分布在各个生产车间和相关的职能部门通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平为企业质量体系运行起到了关键作用。为了切实体现艾特高科(江苏)电子有限公司所制定的质量保证运行有效企业成立了相应的管理系统。第一确定了以销售部为主按照标准要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理子系统。第二确定了以技术部为主按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管理的子系统。第三确定了以生产部为主按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统。第四确定了以质检部为主按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、配套件和外协件检验到产品检验从工装检验、工序检验到检测设备的校准管理从对不合格品的控制和产品合格证书、资料管理及质量记录的子系统。第五确定了以办公室为主按照标准要求完善并建立信息管理网络及资料档案管理的子系统。第六确定了以供应部为主按照标准要求建立从原材料、配套件、外协件采购、选择、确定合格分承包方的控制管理的子系统。第七确定了以管代为主按照标准要求完善质量体系策划建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量管理子系统。同时依据质量手册中的职能分配各生产车间和部门把个要素逐级分解落实到各部门及人员根据年度审核计划中要求认真组织实施除每年对体系覆盖的生产车间部门进行一次全面审核并形成审核报告外同时还根据生产中的实际情况不定期组织抽查审核对审核中出现的问题找出原因提出整改措施并逐一跟踪落实直到问题得到彻底解决为止。四、质量控制管理企业设有质检部门专门负责材料进厂、过程控制直到产品出厂的检测把关在每个产品的每道工序中组成了严密的质量控制网络同时质检部具有相应的检测手段形成了强有力的质量监督体系。为保证企业的产品质量真正体现“质量是企业的生命”这一宗旨我们的原则是“把住两头严格中间”原材料是构成产品质量的主体它的好坏直接关系到产品质量我们严格按ISO标准要求对主要材料进行分承包方资格认定并不断对分承包方和外协厂进行资格评定在认定合格的同时我们还与分承包方签定了质量奖赔协议同时我们不定期组织生产、技术、质检等方面的人员对外协厂进行调查评定从而进一步保证了原材料和外协件产品的供货质量。为了严把生产过程和产品出厂质量关质检部门人员分布在各个产品的每道工序中他们的职责是按图纸、工艺、标准和检验规范严格检查、记录、标识发现不合格产品及时反馈质检部会同生产部每月根据生产中出现的不合格品进行统计分析召开质量分析会并提改进措施同时对每个产品配套有专职监督检查员他们除对每个工序的质量监督检查外负责每批产品在出厂前召集生产、技术、销售等部门的人员对该批产品进行抽检、鉴定、确认通过一系列措施有效保证了企业出厂产品的质量。设备在出厂前均按国家规定的电器产品出厂检测规程进行检测。保证所交付的技术材料是完整的、清楚的和正确的并能够达到贵方所规定的设备安装、试运行、性能考核、操作和维修的要求。保证及时派遣合格的技术人员对合同设备的指导安装、试运行、性能考核、验收、操作和维修提供正确和充分的技术服务和技术培训。保证设备是用优质材料和先进工艺并严格按照设计图纸、技术要求、系统功能及国家要求和部(行业)有关标准进行制造和检验。整个制造的实施过程严格按ISO质量体系执行保证产品是全新的、技术先进的、质量上优越的、没有设计、材料及工艺上的缺陷。质量第一是我企业的宗旨为用户服务是企业应尽的责任热忱欢迎各新老客户对我们的产品质量保证措施提出宝贵意见我们一定改进更好的为用户服务。

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