管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
-1- 密级:■一般□保密
技术部2016年度目标及奖惩办法
一、年度目标
1、独立设计
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
或单独提交设计费的合同金额总计60万元。
2、标书制作费总额共计约55万元。
3、2个及以上项目的技术支持合同(合同金额总计约15万)。
4、2个及以上技术支持介入促成的自建项目达成。
5、完成5000万元以上的自建项目的全程技术支持。
二、提成
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
1、设计提成(年度结算)
提成对象:签订独立设计合同或单独提交设计费的项目。
提成方式(为获取施工合同而造成设计费低于招标预算总价的1%,采用提成方式2):
1、提成公司实际设计合同额的20%;
2、项目招标预算总价的0.3%;
3、特殊情况协商处理。
2、招投标(半年度结算)
提成对象:自建项目招投标均不提成, 有标书制作需求的其他项目。
提成方式:
普通难度(非定额报价及图纸制作)提成1000元/份,中等难度(1500万及以下定额报价而非图纸制作)提成1500元/份,中上等难度(1500万以上定额报价及图纸深化)提成2500元/份,高等难度(2000万及以上定额报价及图纸制作)提成4000元/份。投标子项工作根据具体情况进行协商。
3、技术支持(售前、售中、售后)(季度结算)
提成对象:自建项目技术支持均不提成,有技术支持需求的其他项目。
提成方式:
售前支持过程中因技术支持介入促成自建项目的达成,合同额一千万以下提成3000元,一千万以上两千万以下提成5000元,三千万以上提成8000元。
售中按单位项目技术支持合同额的8%。
售后按次算(现场支持市内200元/人次天,市外300元/人次天,省外600元/人次天)。
三、奖励惩罚
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,技术部根据各组之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。
员工对所受惩罚存异议者,应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩,并以申辩后之核定作为公司最后之决定,当事者不得再存异议。
1. 处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2. 奖励方式:实行红包奖励制度,根据部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。
有下列表现的员工应给予奖励:
1. 完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;
2. 向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;
3. 节假日经常加班,并取得显著效果者。
4. 维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;
5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6. 堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。
7. 其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的
有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1. 考勤及行政类处罚遵照公司制度执行;
2. 设计错误、标书制作出现过失罚款400元;
3. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;
4. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款100元;
5. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员
奖励或处罚承担100%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的100%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;
6. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;
7. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元;
因技术部个人原因给公司造成重大损失的,损失金额在30万元及以上,扣除技术部全年提成10%,损失金额在60万元及以上,扣除全年提成25%直至100%。
员工有以下行为者,给以降级、辞退或开除处分:
1.于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害;
2.违反《劳动合同》或工作要求情节严重;
3.蓄意损坏公司或他人财物;
4.故意泄漏公司机密,把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费,致使公司蒙受损害;
5.拒不执行总经理或部门领导决定,干扰他人工作的;
6.滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;
7.挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
8.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
9.旷工或从事其它兼职的;
10.散布谣言,损害公司声誉,组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,扰乱公司秩序的;
11.违反公司规定屡教不改的;
12.其它重大过失或不当行为,导致严重后果的;
13.员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。
四、附则
1、本制度为技术部管理的
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
性文件,技术部员工应严格参照执行;
2、本制度由技术部依据实际情况变化,不定期进行修订;
3、本制度于2016年1月1日起执行。
技术部 2015年12月31日