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有感“心理契约”.doc

有感“心理契约”

Myron龙
2017-09-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《有感“心理契约”doc》,可适用于人文社科领域

有感“心理契约”有感“心理契约”近日~在报纸上读到了有关“心理契约”的一篇文章~让我有所感触。“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个名词。他认为:心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间~以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”心理契约不是有形的契约~属于内隐的、不受法律保护~但有激励效果。随着知识经济时代的来临~竞争的核心是人才的竞争。高新技术的应用使人成为了生产力发展各要素中最为重要的资源~如何吸引人才、提高员工的忠诚度、激发员工的积极性和创新性日益成为企业发展中的一个重要课题。在激烈的社会大竞争环境下~组织变革力度不断加大~企业员工的安全感、忠诚与信任度下降~很容易出现员工的心理契约违背。这有可能给企业的生存与发展予以很大的影响。心理契约的主体是员工在企业中的心理状态~而用于衡量员工在企业中心理状态的三个基本概念是工作满意度、工作参与和组织承诺。心理契约管理就是要通过实现员对工作的满意度~进而实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入。而且心理契约是动态的~它随着企业环境的变化而变化~随着个人工作环境的不同而不同。既然是“契约”~至少得有两个以上相互独立的契约人~而且在社会主义法律体系中“契约”是双方共同意思的表示。心理契约管理也并不是一味地强调员工的满意度。心理契约管理的最终目标是~通过实现企业与员工之间心理契约的均衡点~兼顾双方~进而实现利益最大化~实现共赢~让企业取得更好的发展~也使员工实现自身的价值。也就是说心理契约的“甲方乙方”~并不一定就是敌对的。企业通过对组织和员工之间短期、中期、长期关系的动态、科学、合理的心理契约管理~帮助员工更好地进行组织社会化~增强对组织的认同感和归属感~进而对提高员工绩效起到积极的促进作用。基层人民银行担负着“执行国家货币政策、提供金融服务、维护金融稳定”等职责~在地方经济的发展中起着重要的作用。但它也是一个组织~存在着组织也员工之间的关系。如何管理好基层央行组织与员工之间的心理契约~进而推动基层央行的各项工作,首先~建立和完善“以人为本”的央行文化氛围。健康向上的企业文化~能够创设出一种奋发、进取、和谐、平等的工作环境和氛围~培养组织成员之间的亲和力~提高组织整体效能。让员工把基层央行真正当成自己的“家”~增强员工对这“大家庭”的归属感和忠诚度~这是做好各项工作的前提。其次~有效激发员工的参与热情。通过各种合理的激励方式~对员工做出的工作给予充分的肯定。在组织内部打造公平公正的竞争平台~让更多的员工各尽所能~各尽所用~充分调动员工的积极性和创造性~进而推进基层央行的各项工作。第三~提高员工的责任意识。权利和义务是平等的。员工在强调工作满意度、工作认可度时~也要积极做好本职工作。要形成“行荣我荣、行衰我衰”的大局意识~充分发挥自身的能力~为我们的“大家庭”自愿做出贡献,不要局限于眼前利益和个人利益~懂得服从大局~切实为基层央行履行好各项职责和取得更好的发展保驾护航。和龙市支行综合部李成武

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