创业实训计划书

创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 作品名称:“ld香水小样” 所属学院:国际商学院 指导老师:赵海锋 日期 2012-3-25 浙江越秀外国语学院第三届“挑战杯”创业计划大赛作品申报书 一、申请理由 我们小组的5名成员都来自国际商学院,虽然我们来自不同的专业,有工商管理和国际 经济与贸易专业,但各自的优势专长明显,我们是一群对创新创业感兴趣的并且也是很有想 法的年轻人,在越秀spt人才培养的理念下,激励着我们实现“学业成功、就业成功、事业 成功”的应用性外语人才,平时我们学习的是与创业过程中将要面对的相关的专业知识,这 些将对我们将来的创业提供理论基础。课后之余,本小组中有成员经营淘宝网店,生意兴隆 稳定,这也为我们团队创业积累了经验。我们虽然缺少社会经验和商业经验,如果把自己独 立放到整体商业社会,往往会难以把握,但是我们有文化、头脑灵、点子多,有明确的目标, 并为之努力实现。即使失败了,我们相信,失败是迈向成功的阶梯,在企业的运作过程中失 败是难免的,失败了不气馁,调整方案,换个方式和方法继续前进,永远不要停止前进的脚 步,这对于我们来说这很重要!失败并不可怕,它是我们创业迈向成功的阶梯。我们组现有 实践创新成果是我们在创业实训课的学习期间完成的一份完整的小组课题:ld香水小样的创 业计划书。 二、项目方案 项目的训练目标:一是意识地培养,即通过大学生科技创新,努力强化大学生创新意识、 挑战意识和团队合作意识;二是能力的提升,即在培养大学生的创新意识、挑战意识和团队 合作意识的基础之上,全面提升大学生自主创业能力;最后是完成对当前高等教育人才培养 的目标,即培养自我学习、自我管理、自我服务的“三自”人才,使大学生能够突破象牙塔 式的生活,从而满足经济社会发展对复合型、创新型人才的需要,同时也实现自我的人生价 值、完成个人的理想。 (一)前期准备 1.寻找伙伴。这在素质和志向方面都要有一定的相似性,其最基本的要求都是大家都是 有着相同创新创业志向,并且努力寻求着计划将之付诸于实际的。在经过了前期的一些接触 和了解,我们发现了在偌大的校园里,有着那么一群人,一直寻求着创新创业的机会,在经 过了进一步的协商之后,我们成立了5人的项目小组。我们5个人来自不同的专业,且各自 的优势专长明显。 2.寻找相关的指导老师。对于一帮初出茅庐的大学生来说,没有实际的经验,创业在很 大程度上只是空有的一腔热情。因此在这个时候我们就需要一些相关的老师或者是专业人士 的专业化指导。那么经过了相关的了解和协商,我们找到了赵海峰老师作为我们的创新创业 指导老师。 (二)组织实施(实践环节) 1.开展市场调研。(1).市场定位 产品定位:产品新颖多样,外观精致小巧,但不乏高贵,并且易于携带。 竞争定位:我们采取避开主流的大瓶装香水,采用外观精致,小巧的香水小样。消费者 定位:我们认为16-30岁的年轻人士是我们的主要消费者,尤其是高校的女同学。 (2).目标 客户 那些追求时尚,紧跟时尚潮流的年轻女士是我们我们的主要客户,他们有一定的消费能 力,又有对时尚香水追求的欲望。并且对这一些精致小巧的香水有一定的偏爱。应为我们相 信我们的香水可以使他们更显魅力,更显品位。 (3). 市场预测(市场占有率) 随着发展的加快,人们的思想变的更加的前卫,对时尚的追求的人群会扩大,会消费我们产品年龄段加大,所以市场容量增大,它的增大同样会加大市场需求.所以我们的市场占有率会变大。 (4).竞争 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 我们的竞争对手主要有,1、品牌香水专卖店他们有品牌,质量有保证,并且 知名度已经打响,被广大的顾客所认可。2、低廉的杂牌香水它们有着低廉的价格,对一部分的顾客也极具诱惑力。而且这种店较多,分布广。他们会成为我们的竞争对手。 (5). 项目swot分析 a.优势 1)本公司的香水小样相比于一般大瓶的香水价格较低,消费者容易接受。 2)本公司有专业人才,有专业的财务、营销、仓储、销售的人才,对香水的管理、销售都有一套系统的方案。 3)对于香水的销售,营销手段多样,采用实体店,更加直接的介绍给消费者;同时进行网络销售,如淘宝,面向的消费者更加广泛。 4)本公司资金充裕,财政问题压力较小,更有利于我们对产品的专注和开拓。 5)香水的替代品较少,相对的同行竞争压力略小。 6)年轻一代的女士是香水的小样的主要消费群体,消费市场潜力较大。 b.劣势 1)相对于国际的知名品牌,本公司的知名度欠佳,不为大众所了解。 2)本公司在产品研发的方面,缺乏技术型人才和设备支持,产品的创新度不够高。 3)香水小样的市场面对的消费人群较为单一,主要面向的是年轻女士,结构单一。 4)本公司的规模较小,还不足以为逛到消费者所知。 c.机遇 1)消费者的消费水平提高,对于一瓶香水小样的价格还是普遍能够接受的。 2)本公司的创立有学校和政府的政策支持,在创业的道路上大大的减少了阻力。 3)网络的普及也让消费者的购买渠道增多,消费者摆脱单一的实体店,可以网上销售。 4)我们主要面对的是年轻的女士,香水小样满足年轻人的爱美心理和追求个性的心理。篇二:创业实训商业计划书模板 ___________________模拟公司 商业计划书 ________年____月____日 商业计划书 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 【保密须知】 本《商业计划书》内容属商业机密,所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。收到本计划书后,(投资者)应在7个工作日内予以回复,确认立项与否,并遵守以下的 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 : 1. 若投资者)不希望涉足本计划书所述项目, 请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2. 未经本公司许可,部或部分地传递给他人; 3. 贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密 资料; 本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。 申请公司(签章): 公司负责人(签字): 团队成员(签字): 申请日期: 目录 1 执行摘要 (1) 1.1 公司概况 (1) 1.2 产品/服务特征 (2) 1.3 市场机会 (2) 1.4 投资与财务 (2) 2 公司介绍 (3) 2.1 公司简介 (3) 2.2 发展战略 (4) 2.3 商业模式 (4) 2.4 优惠政策(如有) (4) 2.5 组织结构 (4) 2.6 管理团队 (5) 2.7 经营选址 (5) 2.8 部门/岗位职责 (6) 3 市场分析 (7) 3.1 目标顾客描述 (7) 3.2 swot分析 (7) 4 市场营销计划 (8) 4.1 产品定价 (8) 4.2 主要销售渠道 (8) 4.3 宣传推广 (8) 5 竞争分析 (9) 5.1 竞争者主要优势和不足 (9) 5.2 我方优势分析 (9) 6 投资与财务 分析报告 成本分析报告下载顾客满意度调查结果及分析报告员工思想动态分析报告期中考试质量分析报告高一期中考试质量分析报告 (10) 6.1 资金需求 (10) 6.2 经营设备和办公家具 (10) 6.3 原材料采购计划 (11) 7 经营效益分析 (11) 7.1 经营第一年月销售收入预测 (11) 7.2 经营第一年月销售成本和净收入预测 (12) 7.3 盈亏平衡点(保本点) (13) 8 风险分析与防范措施 (13) 9 退出机制 (13) 10 企业的愿景 (13) 附录 (14) 1 执行摘要 1.1 公司概况 1篇三:创业实训模拟公司创业计划书模板 创业/商业计划书 公司名称:所属院校:指导老师: 【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】 日期 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。 第 2页 ? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目录 1.0执行摘要 ............................................................................. .................................. 4 1.1 公司概况 ............................................................................. ............................... 4 1.2注册资金 ............................................................................. ............................... 4 1.3商业模式 ............................................................................. ............................... 4 1.4投资收益评价 ............................................................................. ........................ 5 2.0市场分析 ............................................................................. .................................. 6 2.1市场定位与目标客户 ............................................................................. .............. 6 2.2 市场预测(市场占有率) ........................................................................... ......... 6 2.3 竞争分析 ............................................................................. .............................. 6 2.4 项目swot分析 ............................................................................. .................... 7 3.0 营销策 略 ............................................................................. ................................ 7 3.1产品特征 ............................................................................. ............................... 7 3.2产品定价 ............................................................................. ............................... 8 3.3 销售渠道 ............................................................................. .............................. 8 3.4宣传推广 ............................................................................. ............................... 8 4.0人员与组织结构 ............................................................................. ........................ 9 4.1组织结构 ............................................................................. ............................... 9 4.2团队成员 ............................................................................. ............................... 9 4.3部门/岗位职责.............................................................................. .................... 10 5.0 财务分析报告 ............................................................................. ....................... 10 5.1 固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 ................................................ 10 5.2 原材料/商品采购成本 ............................................................................. .......... 11 5.3 销售与管理费用预测 ............................................................................. ........... 11 5.4 启动资金需求 ............................................................................. ...................... 12 5.5 启动资金来源 ............................................................................ ...................... 12 6.0 利润预测 ........................................................................ ................................. 13 7.0 风险分析与对策 ............................................................................. ..................... 14 8.0 企业的愿景 ............................................................................. ............................ 14 9.0 附录 ............................................................................. ....................................... 15 9.1 附表1:经营第一年利润表 ............................................................................. 16 9.2 附表2:第一年度的现金流量表 (18) 9.3 《创业/商业计划书》评估表 ............................................................................. .. 0 第 3页 ? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.0执行摘要 1.1 公司概况 1.2注册资金 1.3商业模式(赢利模式) 第 4页 ? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.4投资收益评价 第 5页 ? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有篇四:创业计划书心 得重庆工商大学创业综合模拟实训 经济管理实验教学中心 2013-2014学年第2学期 校内实训报告 课程名称创业综合模拟实训小组成员 实训地点学创园8a206 实训时间 9-16 周 星期五 指导教师 实训成绩 一、实训目的与任务 通过实训课程,目的是通过模拟了解创业相关知识和能力,为创业作好准备。通过创业 故事和案例激发学生的创业热情;通过创业思维训练,拓展学生的创业潜力,为创业做好思 想和心理上准备。通过创业项目调研与选择,培养学生把握商机的能力;撰写创业计划书, 正确分析项目的可能性和创。企业注册的模拟,了解怎么样注册一家公司,需要相关程序。 创业实训模拟,对创业初期的经营管理、财务管理、人员招聘和日常管理等方面模拟,让创 业者全面了解经营公司的整个流程。 二、实训内容 1.通过创业故事和案例激发学生的创业热情;通过创业思维训练,拓展学生的创业潜力, 为创业做好思想和心理上准备。 2.通过创业项目调研与选择,培养学生把握商机的能力; 3.撰写创业计划书,正确分析项目的可能性和创。 4.企业注册的模拟,了解怎么样注册一家公司,需要相关程序。 5.创业实训模拟,对创业初期的经营管理、财务管理、人员招聘和日常管理等方面模拟, 让创业者全面了解经营公司的整个流程。 三、实训过程与步骤描述 实训过程:第一步:认识创业;第二步:创业能力培养与测评;第三步:创业项目调研 与选择;第四步:创业计划书的撰写;第五步:公司注册;第六步:初创企业的经营管理; 第七步:企业经营管理综合模拟。第八步,创业实战---网上开店。 四、实训心得 (1000-1500字) 通过了几个周的学习,我了解了什么是创业,以及创业需要准备的东西。所谓创业创业 是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济 或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、 器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯(jeffry a.timmons)所著的创 业教育领域的经典教科书《创业创造》(new venture creation)的定义:创业是一种思考、 推理结合运气的行为方式,它为运气带来的机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐 的领导能力。 我觉得创业是需要准备很多是想的,特别是很多白领朋友介于是打工还是自己创业的犹 豫中,对于自己是否是做生意的料还把握不准,以下标准恰好给你很好的参考,(下面标准中 其中一些看似负面的、贬义的形容词,你要用中性词的眼光来看),你可参照给自己打分,看 自己是否是合格的生意人或具备做生意的潜力素质: 1、算计的能力(20分) 虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力,而且这种能力基本与文化素质、数 学能力关联并不是很紧密。小生意一般都是在电话与饭桌上完成,有时候合作方报出一个价 来,你要能迅速判断是否对自己有利,还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做 成生意。如果你说我要考虑一下或者拿出计算器按来按去,你的生意的机会已经失去大半。 2、钻营的能力(20分) 钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱,甚至只要一个人具备非凡的单 一的钻营能力素质,不管其他能力如何,就一定会成功。 钻营能力不仅表现在做生意上,可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手,他 们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果。 3、折腾的能力(20分 我观察过身边做生意成功赚钱的人,发现没有一个人第一次做生意就赚钱的,一般都是 经过2次失败才会发达起来,因为生意能力是不可能书本上学习的,很多时候需要自己去经 历体验的,经验是非常重要的。一个普通人经过2次失败后,才会知道做生意是怎么回事 4、搞定的能力(10分) 做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人,往往是能够搞定一切大小事情的人; 在中国做任何生意都要面临很多事情,老板都要亲自搞定,不会调配资源、搞定相关资源的 人再好的创业项目都不能让你赚钱。 印象最深的是新东方学校创办人俞敏洪创业时一个细节:他开始办英语培训班时,贴宣传 单被工商局的人抓到了要罚钱,后来有人通过关系找到有关工商领导疏通关系,但他一个书 生请工商局人吃饭时,整个饭局他一句话也说不出,他完全不懂应酬,尴尬之极。经过这次 刻骨铭心的打击,他突然领悟了做生意的真谛,脱胎换骨,重新做人,从一个书生转型成为 一个搞定一切事情的生意人,终成大业。 5、江湖的能力(10分) 做生意成功的人,无论何种行业,性格上大多带有一些江湖义气的气质。因为做生意很 多时候是做人的生意,比如你进货,人家需要支付50%定金,你因为有江湖义气的见面熟的 能力,人家可能会只让你付30%的定金,因为你的义气气质,你的生意就会比别人有优势。 你做老板,你的员工可能因为你的江湖大哥气质,少一点钱也会死心塌地给你做,做小生意 的江湖义气还体现在你会喝一点酒,你懂江湖也意味着你对中国国情及人情世故极为老到, 意味着你的庸俗气质能匹配小生意往往是给庸俗人服务的。 如你不懂江湖,幼稚而幻想,整天沉迷于《读者》、《知音》、《家庭》编造的虚假故事中, 我也劝你不要去做生意,不要去江湖中混,保持简单而单纯然的生活就好了。 6、刻薄的能力(10分) 对小生意来说,省的钱就是赚的钱,斤斤计较是必须的,并且一直要坚持这个原则,只 要你心软一次,以后你和别人生意谈判时就会不断让利,直到你败家为止。 7、现实的能力(10分) 一个人要做到对生意上任何事情都保持极为现实的态度或者说惟利是图的态度,也是非 常重要的。很多人抱着我做生意要实现什么抱负或理想,一般都不会成功。做生意的唯一与 最终的目的就是赚钱。商人不赚钱是不道德的。现在日本年轻人中流行“赚钱是最大的美德”, 让人感到世风日下,但也反应了从古至今的经商真谛。 综上所述,我个人认为创业需要我们不断地努力以及节约。并且随着市场关注度的提高, 社会各界有越来越多的人了解到了企业电视,这种潜移默化中给客户加深印象的广告形式。 视频展示企业品牌文化和产品形象,企业电视台做为传统广告的扩张,已经成为了 网络传播中的新兴模式。 不断的寻找新点子,并且持之以恒,我相信,创业一定会成功!篇五:创业培训计划书 创业计划书 企业名称:返寻味 创业者姓名: 日期: 2012-06-17 通信地址:广东石油化工学院正对面 e-mail: 电话: 4647125578564 传真: 一、企业概况 主要经营范围:特色拉面,另外有饺子、包子、馒头、馄饨还可送外卖。 企业类型: □生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况 1、以往的相关经验(包括时间) 1)虽然我之前没有经营过面馆。但是经常去类似的店面消费,了解到他们是如何经营。 知道学生喜欢什么样的一个食物。也知道学生的消费水平到达什么样一个水平。 2、教育背 景,所学习的相关课程(包括时间) 1、现在正在自动化专业课程 2、2012-6 参加syb师资 培训班 三、市场评估 1、目标顾客描述: 主要的经营对象是大学里面的学生,还有小区附近的居民,老人和孩子可能会多一点, 还有就是喜欢吃新口味的人群。特别是年青人对新鲜事物特别容易接受而且喜欢新的尝试。 这也是一个很大的目标群体。 2、市场的容量或本企业预计市场占有率: 据了解广东石油化工学院现有学生18000多人。附近的居民也有5000左右。而他们一般 都是在外面吃早餐。而且很多年青人的中餐和晚餐都会选择在外吃。特别是到节假日小吃店 的生意从早到晚都特别红火。即便是我们店只能占市场2%的份,一天下来也会有个400-500 人来消费,发展的余地很大。: 特色是将各种蔬菜、水果与优质小麦粉、苦荞粉、禽蛋等原料进行科学配比制作出的系 列营养蔬菜、水果面。特色面不仅保持了蔬菜及水果的天然本色,而且没有影响面条本来的 特性和筋力,并彻底改变了我国面制品单一颜色的老面孔,绝对是“色、香、味、形、体” 的完美结合。 现在很多小朋友都不喜欢吃蔬菜,这样做家长的很头痛,我们在做面的时候加入了各种 的蔬菜和水果汁,这就能很好地帮助各位家长解决这个大难题了。而且我们的食物品种多, 外形漂亮会很吸引小朋友的眼球。市场不是一成不变的,随着人民对健康饮食的越来越注重, 再就是我们的环境舒适、卫生。营养面市场前景会更广阔,市场容量以后应更大。 4、主要 的竞争对手是各类早餐店,他们的优势是开业时间长,有固定的顾客群。: 对手的劣势是食物传统,没有新鲜感,而且不注重营养搭配,还有环境卫生不够好。 新张开业,学生都喜欢新鲜事物。也符合大学生的健康、营养理念。 缺乏相关经营经验。没有固定顾客。价格比他们高。 四、市场营销计划 1、产品: 2、价格 3、地点 (1)选址细节(2)选择该地址的主要原因: 面馆选在大学附近,是因为该区人口密集,出外用餐机率高。