电梯应急
预案
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演练记录
应急预案
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演练记录
YN/JL,01 预案名称 电梯困人应急预案 演练地点 南泉小区 组织部门 电梯工 总指挥 李嘉铭 演练时间 2010(7(30 参加部门 2名电梯工和其他在职员工。 和单位
?实际演练 ?桌面演练 ?提问讨论式实际演练部分: 演练类别 演练 采取有效沟通，尽快使受困人员脱险
? 全部预案 ?部分预案
物资准备和电梯故障标牌，通信电话。
人员
培训
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进入现场前由总指挥负责指挥。
情况
由1名电梯工进入电梯，采用手动操作，将电梯停在10层，模拟受困情况，并利
用电梯内通信电话与门卫取得联系，门卫将突发事件告知所有在职员工，3分钟内各
岗位到场。第一:与电梯维保单位取得联系，要求其30分钟内必须到场。第二:利用演练过程 电梯故障标牌放置于目标电梯口。第三:利用通信设备与受困人员取得联系并对其进描述 行安抚。最后维保人员到场，受困人员顺利得救。
人员分工:指定1人与电梯维保人员联系，1人放置电梯故障标牌并做好居民解
释工作，1人与受困人员取得联系。
适宜性:?全部能够执行 ?执行过程不够顺利 ?明显不适宜 预案适宜性
充分性:?完全满足应急要求 ?基本满足需要完善 ?不充分，必须修改 充分性评审
?迅速准确 ?基本按时到位 ?个别人员不到位 ?重点部位人员不到位 人员到
?职责明确，操作熟练 ?职责明确，操作不够熟练 ?职责不明，操作不熟练 位情况
现场物资:?现场物资充分，全部有效 ?现场准备不充分 ?现场物资严重缺乏 物资到
个人防护:?全部人员防护到位?个别人员防护不到位 ?大部分人员防护不到位 位情况 演
练整体组织:?准确、高效 ?协调基本顺利，能满足要求 ?效率低，有待改进 协调组效抢险组分工:?合理、高效 ?基本合理，能完成任务 ?效率低，没有完成任务 织情况 果
评?达到预期目标 ?基本达到目的，部分环节有待改进 ?没有达到目标，须重新演实战效
审 果评价 练
汇报及
报告
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上级部门 ?报告及时?联系不上 时性
存在问题和有1人对关注居民所作解释不详细。
改进措施
改进措施:由总指挥现场讲评，要求责任人所在部门监督学习应急预案和电梯相关知
识。
记录人:徐佳亮 评审负责人:李嘉铭 时间:2010.7.30
浙公网安备 33021202002483