员工问卷调查模板

员工问卷调查模板 篇一:企业员工内部调查问卷 尊敬的员工: 感谢您为公司经营管理所做出的贡献～公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。 员工调查问卷 一、员工个人背景(仅用于统计目的) 姓 名江金龙 性别学历 部门 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 合约部 工作年限来公司年限(高、中、基层) 二、战略问题 1、您认为公司有清晰的战略吗,a a、有，但不清晰 b、没有 c、相信有，但我不知道 d、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗,b a、知道，但我不认同 b、听说过，很模糊 c、偶尔听说过 d、从未听说 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用,b 1 a、 太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 b、有必要，激发士气 c、无所谓，与我无关 d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实 4、您认为公司的未来前景如何,a a、 会更好 b、和以前差不多 c、会变差 d、说不清楚 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么,e a、 人才优势 b、管理优势 c、文化优势 d、成本优势 e、没有优势 f、其他________ 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列) a、市场开发不力，销路不畅 b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 c、员工的职业素养和专业水平 d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 f、决策缓慢，执行不力 g、其他_________________ 排序: _______fdeba________________________________________ _________ 7、您认为目前制约公司发展的主要因素是: b a、缺乏大批骨干人才梯队 b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 c、公司长远目标不明确 d、高层领导能力不够 e、其他b__________ 2 三、组织问题 1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗,c a、很清晰 b、清晰，分工不明确 c、分工明确，但执行不力 d、不知道什么是组织管理框架 2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避,d a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清 3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权, a a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清 4、您认为公司的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 是否能够严格执行,a a、是 b、基本上是 c、不是 d、不知道(注明原因) 5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门,b a、非常好 b、一般 c、不好 d、很不好 6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅,c a、 非常好 b、一般 c、不太好 d、很不透明 7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗,a a、能正确、迅速 b、能正确传达，但迟缓 c、经常出现偏差 d、不正确也不及时 8、公司内部处理日常事务是否有序,b a、非常有序 b、一般 c、混乱 d、一塌糊涂 9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况:b a、很好 b、比较好 c、不好 c、很差劲， 比如 3 _________________ 部门经常难以配合。 10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况, b a、经常 b、有时 c、偶尔 d、没有 11、您认为制定的工作计划有用吗,a a、非常有用 b、比较有用 c、不太有用 d、基本没用 e、未制定过计划 如果您回答c或d，您认为是什么原因, a、走形式 b、不切实际 c、执行不力 d、计划赶不上变化 12、每个工作周期直接上级是否对工作能提出明确的要求,b a、非常明确 b、比较明确 c、不明确 d、很模糊，不知所云 13、您是否很明确自己的 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 与权力,a a、非常明确 b、比较明确 c、不明确 d、很不明确，不知所措 14、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作,d a、定期书面汇报 b、非定期书面汇报 c、定期口头汇报 d、非定期/随意的口头汇报 e、其他_____________________ 四、企业文化问题 1、您认为公司是否有必要通过企业文化来引导企业发展a a、很有必要b、可有可无c、没有必要d、不知道什么是企业文化 4 2、您认为公司需要什么样的企业文化, 以法治国，赏罚分明，积极向上 3、您认为公司的人际关系:b A、很好B、比较融洽C、较差D、很差 4、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览，然 后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号 1、2、3) (2)优胜劣汰 (1)团队精神 ( )严守商业秘密 ( )以人为本 ( )客户至上 ( )股东利益第一 ( )人尽其才 ( )服务社会 ( )充分考虑员工利益 ( )服务制胜 (3)不断创新 ( )其他___________ 5、您认为公司的领导风格是怎样的,a A、非常民主B、适中C、官僚D、专横 6、上司给您分配的工作，您认为:a 5 A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意 7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是:a A、认真对待，精益求精，尽善尽美B、完成任务就算C、能拖就拖，他不问我就不处理D、稀里糊涂，不当回事 8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么,ade A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力F、工作效率高G、战略思维H、尊重人才H、其他_______________ 9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗,a A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义 10、下列哪种情形在公司比较常见:acde A、时间观念差B、没人愿意拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报 11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断:ah A、我们的营销水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力 6 和为人C、公司依赖某一个人或部门直接影响了公司发展D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、 学历高或资历的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深H、公司管理逐渐民主化、人性化了 12、您对公司管理层的信任:b A、逐步下降B、逐步增强C、没变化D、没有他们照样转 13、您认为现任领导班子的劣势在于:ad A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经验C、不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力G、其他_________ 14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性,acf A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他______________ 15、如果您对公司的工作存在疑问，您将:a A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流D、说了也没用，发些牢骚泄泄火E、其他___________________ 16、您对公司的关注(在选项内打勾):全是 7 企业的发展取向 劳动价值的分配 公开、公正、公平的管理 外部合作空间 五、人力资源问题 1、您迫切需要哪方面的培训, A、公司文化B、专业技能C、资质认证D、管理知识E、营销和服务F、组织协调与沟通G、其他___df_________________ 2、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗,a A、很大B、一般C、有些作用D、没作用 3、收入和福利保障满意度调查 篇二:公司员工调查问卷 2012年度员工调查表 签 名:________ 尊敬的员工: 感谢您为公司经营管理所做出的贡献～公司正处于发展和上升时期，许多方向和理念 上的问题需要共同探讨，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发 展至关重要，谢谢～ 一、战略问题 8 1、您认为公司有清晰的战略吗, A、有，但不清晰 B、没有 C、相信有，但我不知道 D、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗, A、知道，认同 B、听说过，很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说 3、您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用, A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 B、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关 D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实(来自:WWw.xlTkwj.com 小龙文 档网:员工问卷调查模板) 4、您认为目前制约公司发展的主要因素是: A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、管理干部能力不够 二、组织问题 1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗, A、很清晰 B、清晰，分工不明确 9 C、分工明确，但执行不力D、不知道什么是组织管理框架 2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权, A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清 3、您认为公司的管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 是否能够严格执行, A、是B、基本上是 C、不是 D、不知道(注明原因) 4、公司职能部门(如行政部、后勤部门)是否能很好地服务于您所在的部门, A、非常好 B、一般 C、不好D、很不好 5、公司内部处理日常事务是否有序, A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂 6、您认为制定的工作计划有用吗, A、非常有用B、比较有用 C、不太有用D、基本没用 如果您回答C或D，您认为是什么原因, A、走形式 B、不切实际 C、执行不力D、计划赶不上变化 7、您是否很明确自己的工作职责与权力, 10 A、非常明确B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措 三、企业文化问题 1、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按 重要性排序,括号里填序号1、2、3) ()优胜劣汰 ()团队精神()严守商业秘密 ()以人为本 ()客户至上 ()公司利益第一 ()人尽其才()服务社会 ()充分考虑员工利益()服务制胜()不断创新 2、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗, A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义D、没有实际意义 3、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断: A、我们的管理水平在逐步下降 B、在评定一个人的地位时，他现在担任职务并不重要，重要的是他的个人能力 C、只有从事管理工作，在公司才有发展前途 D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导 11 F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 四、人力资源问题 1、您对公司的归属感 A、很高 B、较高 C、一般 D、没有 2、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备, A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步D、不太愿意 3、假设让您重新选择工作，您认为下面哪5个因素比较重要, A、领导个人魅力 B、工作挑战性C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平 H、晋升机会 I、公司发展前景 4、对您来说，目前的工作和岗位: A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 5、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般D、较轻松E、很轻松 6、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 12 E、没有能让我施展的机会 如果选D或E，你希望哪方面有所改进_____________________________________ 7、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 如果选D或E，你希望哪方面有所改进: __________________________________ 8、你对目前的工资、奖金和福利是否满意 A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意 9、除薪酬外，你最看重 A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感 10、你认为目前最大的问题是: A、没有提高自己能力的机会B、薪酬有待商讨 C、人际关系不太和谐D、工作没有成就感 11、您认为你在公司的言行举止 A、非常得体，对待客户和同事都游刃有余B、可以很自信的与客户交流 C、一般话，能正常沟通 D、人际关系不太和谐，工作没有成就感 13 E、与我无关，做好自己分内的工作即可 12、您认为自己的个人素质与企业形象相关度 A、个人行为言语对公司形象带来重要影响B、没有影响 C、走自己的路就好 D、无关紧要 13、公司给您调整岗位或临时交办任务，您认为是 A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、不怀好意，认为我好欺负 14、您在公司工作的状态 A、积极主动，认真踏实B、创新精神，主动挑战 C、按时出勤，完成本职D、根据环境的变化可以变化 E、消极对待，无所谓 15、这里列举了14种类型的行为，哪些类型在多大程度上适合您, A、对任何事总是率先行动 B、对别人的意见乐于接受而不多 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 C、不拘泥于过去的做法和经验 D、遇到新的情况容易改变主意 E、做事有长远打算 F、做事时经常借助别人的力量 G、遇事能冷静地思考、判断H、做事时思前顾后、怕出问题 I、凡事有自己的想法和主张J、对新事物习惯于抱审慎态度 K、能够长时间保持自己的兴趣 L、不太考虑将来的事 14 情 M、希望出人头地 N、根据自己的意愿做事，不愿受拘束 16、对公司规定的每月工作日和每日工作时间，你有无不满, A、满意B、一般 C、不满意D、有待商讨 17、当初你选择现在工作时所抱的期望，现在是否已经实现, A、已经实现 B、没有实现 C、说不准 18、目前自己的家庭状况是否有困难 A、有 B、没有 C、需要协调的地方，例如 ___________________________________________________ _____ 19、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述): 20、您上司会主动找您沟通吗,您对您上司的工作作风满意吗,举例 21、您认为公司其他不合理的地方有哪些,对公司/部门的建议有, 22、你认为自己最需要哪些培训, 23、你对公司在2012年的经营方向和理念有什么看法, 24、你认为自己在过去一年的工作中有什么可取之处值 15 得大家学习,又有什么不足之处需要改进, 25、你对公司在2013年的发展方向有什么看法,你对此有什么建议, 26、根据公司2013年的发展方向，你希望从事哪一个岗位的工作,你个人对这一岗位有什么计划，希望达到怎样的目标, 篇三:员工问卷调查表 员工问卷调查表 尊敬的各位员工: 感谢您为公司做出的贡献～公司正处于发展的关键时期，为了给每位员工创造一个的良好工作、生活、学习环境，使每位员工更加安心的在企业里工作，请您真实填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司发展至关重要。 关于您: 1、 您所在部门: 2、 您的职务: 3、 您在公司的年资:A 未满一年B 1-2年 C 2-4年 D 4年以上 第一部分 封闭式问答 一、员工对工作回报的满意度 1、您认为以下哪些方式更能提高您的积极性和创造性,(可多选) 16 A提高收入 B改善福利 C职位晋升 D挑战性的工作 E培训机会 F领导认可 2、公司和所在部门提供的培训, A 个人能力得到全面提升 B能够满足目前工作需要 C 不满足需要 D 所提供培训作用不大 3、与其他相关企业和自己的付出比较，公司的福利待遇，您认为, A比其他企业好 B 与其他企业差不多 C 相比而言要差一些 D不合理，建议增加 福利 4、与付出的劳动相比，我对公司给予的薪酬, A 很满意 B 基本满意 C 不满意 D 非常不满意 5、您认为工作成绩出色时，公司通常应给予何种奖励,(可多选) A 调薪 B 职位晋升 C 外送培训 D 通报奖励 E有奖励但力度太小 F没有任何奖励 G 其它 奖励 6、您认为您晋升的机会有多大, A 90-100% B 70-89% C 50-69% D 0-49% 7、您对公司评先评优的公平性是否满意, A 非常满意 B 基本满意 C 不确定 D不满意，原因 二、员工对工作本身的满意度 1、如果您对工作存在疑问，您将, A找机会与直接上司交流 B与最亲密的同事私下交流 17 C找比较熟悉的公司领导交流 D说了也没有用，发发牢骚 2、对您来说，目前的工作岗位, A很合适，是我喜欢的工作 B不是我喜欢的，但我需要这份工作 C不适合我，我正考虑换岗位 D不适合我，我正考虑跳槽 3、您认为目前的工作高效吗,是什么因素导致你不能高效的完成工作, A 工作是高效的 B 不能高效工作，因为工作流程不合理或不明确 C不能高效工作，因为管理关系混乱 D、不能高效工作，因为团队协作不畅 E、不能高效工作，因为工作环境和工具、设备不到位 F、不能高效工作，因为没有认同感和归属感。 G、其它，原因如下 4、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战, A不希望 B无所谓 C希望，但缺乏信心 D希望有机会 5、假如让您重新选择工作，您认为下面哪些因素比较重要,(可多选) A领导个人魅力 B工作挑战性 C职业稳定性 D公司名气 E民主气氛 F能充分发挥自己的才能 G收入水平 H晋升机会 I公司发展前景 18 6、您认为自己对工作的意见和建议能否通过有效途径反馈和落实, A 反馈渠道便捷，问题解决迅速 B 反馈渠道不便捷，问题偶尔能解决 C 反馈的意见得不到重视D没有机会或渠道反馈意见 E 你希望通过何种渠道反馈意见: 7、工作分配合理，岗位工作让你感觉游刃有余? A 通常如此 B、基本完成工作，但感觉工作节奏紧张 C、基本完成工作，感觉技能和知识不足 D、不能完成，感觉工作难度和强度大，身心疲惫。 8、您的专业知识和自身修养在不断进步吗, A 进步非常大 B 基本有进步 C 没有进步 D补充意见: 9、您认为如何可以使得自身工作能力得到提升, A 岗位轮换 B 岗位培训 C 老员工分享经验 D 承担挑战性工作 E自学 F 其他 10、你对公司员工的升、降、流动机制是否满意, A 非常满意 B 基本满意 C 不确定 D不满意，原因 三、员工对企业本身的满意度 1、您认为公司有清晰的发展和经营战略吗, A有，但是不清晰 B没有 C相信有，但我不知道 D不清楚 2、公司领导进行过远景描述吗, 19 A知道，但我不认同 B听说过，很模糊 C偶尔听说过 D从未听说 3、您认为公司的未来前景如何, A会更好 B和以前差不多 C会变差 D说不清楚 4、您认为公司目前明显的竞争优势是什么,(可多选) A人才优势 B管理优势 C品牌优势 D环境优势 E 产品质量优势 F没有优势 G不清楚 5、您认为公司的风险可能来自哪些方面, A服务质量差 B同行竞争 C公司决策、管理和执行不力 D缺乏团队意识 E 其它 6、您认为目前制约公司发展的主要因素是,(可多选) A缺乏大批骨干和后续人才 B员工对未来发展不明确 C对员工激励不够，人心不稳 D公司长远目标不明确 E公司领导和部门领导能力不够 7、您认为公司的管理制度是否能够严格执行, A是 B基本上是 C不是，导致执行不力的原因D不知道 8、公司内部日常事务处理是否有序、快捷, A非常有序、快捷 B一般 C混乱 D很差 9、您认为企业最为重要的价值取向(挑选您认为的最重要的4个，并按重要性的先后进行排序) A优胜劣汰 B团队精神 C以人为本 D顾客至上 E忠诚敬业 G服务 20 制胜 H人尽其才 I尊重员工 J工作高效 K专业专注 J 团队信任 K不断创新 F挑战卓越 10、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备, A非常愿意 B愿意 C走一步看一步 D不太愿意 E肯定不会 四、员工对管理关系的满意度 1、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象, A非常普遍 B有时候 C几乎没有 D至少我没发现 2、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况, A经常 B有时 C偶尔 D没有 3、您的直接上级是否对您的工作提出了明确的要求, A非常明确 B比较明确 C不明确 D很含糊 4、您的上级和公司一般通过何种方式检查您的工作, A定期检查 B随意突击检查 C很少检查 D不检查 5、您的上级或者公司领导和你沟通、接触是通过, A晨会等会议 B工作的时候 C见面碰到的时候 D专门约谈 E没有沟通交流 6、您认为公司的领导风格是, A非常民主 B适中 C官僚 D专横 E 其它 7、公司给您调整岗位或临时交办任务，您认为是, 21 A对我的信任和考验 B正常的管理行为 C故意给我难堪和压力 D不怀好意，认为我好欺负 8、下列哪种情况在公司比较常见, A时间观念差 B职能部门服务意识差 C领导经常指手画脚 D注重绝对公平，不注重效率 E领导许诺多，兑现少或迟缓 F领导经常交办事情但不过问结果 G上级的上级经常直接干预自己 的工作 H经常不知道应该向谁汇报 I 其他 9、您认为公司管理层的劣势在于,(可多选) A决策优柔寡断 B缺乏经营经验和能力 C不能以身作则 D许多建议或计划石沉大海 E没有个人魅力 F没有团队意识 10、直接上级是否重视下属的培养和关心, A能够 B基本能够 C不能够 D不清楚 五、员工对工作团队和工作环境的满意度 1、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门, A非常好 B一般 C不好 D很不好，主要体现在哪些方面 2、在需要相关部门配合的事务中，各部门的责任界定, A非常明确 B比较明确 C 一般 D不明确 3、如果公司的计划和任务没有得到执行，您认为原因是, A走形势 B不切实际 C执行不力 D不知道有什么计 22 划任务 4、您认为公司的人际关系, A很好 B比较融洽 C较差 D很差 5、在公司员工之间存在的问题有,(可多选) A很少交流，特别是不同部门之间 B同部门之间有交流，但互不信任 C在公司没有亲密的好朋友 D对同事的违纪行为不愿制止，不关自己的事 E对需要帮助的同事不愿多管 6、您对公司文体、娱乐活动的安排是如何看待的, A很有必要并积极参与 B没有必要 C当旁观者 D无所谓 E希望公司多组织哪些活动 7、您对自己及周围同事的工作质量、效率是否满意, A 非常满意 B 基本满意 C 不满意，您认为导致工作质量、效率下降的主要原因是: 8、在您的同事中，最受欢迎的人是因为他(她),(可多选) A工作能力强 B与公司领导比较接近 C讲义气 D受领导赏识 E工作责任心强 F为人真诚G乐于助人 9、您对您的直接上级的管理方式感到满意吗, A 非常满意 B 基本满意 C 不满意 ，主要原因是: 10、您对工作场所和餐饮是否满意, 23 A 很满意 B一般 C不满意，原因 第二部分 开放式问答 姓名: 部门: 1、您选择在公司发展最看重的方面有哪些,请将以下理由按重要到次要进行排序。理由包括:薪酬，公司文化，提高自己能力的机会，工作的成就感，和谐的人际关系，好的工作环境，公司的稳固发展，其他(自己可补充)。 2、您认为公司目前存在哪些问题,其中最迫切需要解决的三件事情是什么, 3、您认为公司应该对哪些方面进行改进，才能促使员工的工作效率和工作质量有所提高, 4、您对目前岗位适应吗,个人期望今后的职业发展方向,自我评估跟这个岗位的匹配情况如何,如果还有差距，计划通过哪些方面的努力和学习能胜任自己期望的新岗位工作,是否需要公司提供支持, 24