如何当好空降兵督导 空降兵 督导
大学生实习通过40天的观察，有一些员工要提升起来做督导了，这是你们大学生从店员到副店到店长到督导的几级跳跃，在店铺的人员看来你们是空降的领导，没有经验的领导，而大家要想做好，这不是凭一腔热情就能有的转变，有很多的话想和大家沟通，因为时间原因无法与你们对面谈，写下共勉～
首先你们会遇到一部分老员工的不配合;老员工还是原来的工作习惯，要求今天上报的数据要三四天以后甚至更长时间才能看得到;很多事情决策时员工不提意见，但是执行时却不见动静或者行动缓慢;作为职场新领导，决定一个事情的权利都没有，等等问题。
面对这些，当好“空降兵”督导，心态、技能一样都不能少～
空降兵进入店铺如果自己扮演成一个救世主的角色，就会为自己埋下失败的种子。在“知己”方面，与那些从企业内部提拔上来的督导和店长相比是弱项。不可高高在上，不烧“三把火”，推行自己的主张，否则势必会激起店铺内部的各种抵制，招致各种不满。
空降兵的心态:(一)不要急于求成
对于“空降兵”来说，似乎每个人来到一家新的企业，不仅想干，更想尽快干出点名堂来:一为不辜负老板一番好心;二为不负那份薪水;证明自己“独门功夫”的有效性。
但往往事与愿违，究其原因就出在急于求成上。任何一家公司都有其特有的生存方式，黑格尔说，存在就是合理。关键我们要认清它为什么合理,是否可以更合理,如何才能更合理,初来乍到的你，哪怕你认为自己已经看清了企业的很多弊端，但当你还没有弄清它存在的历史沿革、改变它所需要付出的代价以及企业目前是否有能力付出这些代价的时候，千万不要急于下手实施变革，否则，拔出刺来带着肉，反而会带来你意想不到的负面影响。面对企业的满朝元老的时候，应该是发自内心感谢企业的员工创建和发展了这个企业，是他们给你搭建的这个空降平台。试图一进去就改变这个公司，是“空降兵”最容易犯的错误。如果“空降兵”强行将自己的想法或者书上写的成功经验生搬硬套放在你不了解的领域、不了解的企业、不了解的地区，那么这种不“知彼”势必会给企业经营带来较多的不确定性或风险。
“既来之，则安之”方能“大干之”。
空降兵的心态:(二)放弃复制成功的想法
空降兵千万不要奢望简单的把自己以前被事实已经证明了行之有效的方法，机械地搬到这个陌生的地方去获得成功，不要忘记原先自己熟悉的某个地方，背后所具备的支持性系统，脚下所接触的土壤跟现在是完全不同的。还有管理基础、人力资源素质、文化传统、人文习惯等诸多要素的落差，这些都将使你原来的成功现在变得难以复制。这就是为什么无数来自于国际大公司，名门博士的“空降兵”空降到一个陌生的地方后宛如犀牛入泥潭，施展乏术甚至灰溜溜走人的原因。
因此，先放弃过去成功的经验，从系统的角度，小处着手，步步切入，熟悉环境，适应环境，才能改变环境，管理者必须同时具备学习能力和创新的能力。
空降兵的心态:(三)尽力淡化自己
一个空降而来的人，一句话不说，就已经够注目的了。如果再张扬地表现的话，就会使别人将注意力更加聚焦于自己身上，反而不留余地给自己，让别人也感觉得压抑、紧张、不习惯，也不舒服。
只身来到这块陌生的地方，恰如在别人的家里，刚开始的时候决不能有主人的意识，即使处在高位，拥有股份，也不要盛气凌人。一定要谨记权力不等于权威;职位不等于统驭力。空降兵在到企业的较长一段时间里，都应视作为自己锻炼和实习的阶段，不易妄断专行。就像你作为老师在观察新生一样，周围的每个人同样戴着有色眼镜看着你，一个小小的过失，就会给人深刻的印象。在这个阶段里，多听少说，淡化自己才有可能给自己一个丰满羽毛的时空余地。
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