徐州总经理5月份绩效考核
表
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徐州总经理岗位月度绩效考核表
姓名:潘有理 直接主管:董事长 考核
期:2008年5份
类型
目标/指标量化
权重/
配分
完成实绩
数据/信
息来源
个人自
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1、销售额目标:73973>.37万元
18%
实绩:4454.13万元 完成率为:60.21%
SAP系统数据(财务室)
10.95%
2、毛利润目标:813.71万元
4%
实际完成:499.61万元
完成率:61.40%
SAP系统数据(财务室)
2.62%
3、质量目标:
3.1、产品质量合格率?98%
3.2、质量原因退货0吨
3.3、市场质量信息反馈
3.4、市场产品质量满意度?85%
4%
4%
4%
3%
3.1、产品质量合格率96.10%,完成率98.06%
3.2、质量退货0吨,完成率100% 。
3.3、市场质量信息反馈0次。 3.4、满意度86.88%,完成率102.21%。
质控室
物流室
市场质询会
3.61%
4%
4%
3.07%
小计:
14.68%
4、成本下降目标:
4.1、原材料成本下降:0.25%
4.2、吨肥制造费用:不超定额(含修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用)目标48.61
元。
4.3、吨蒸汽制造成本:不超定额(电:8度/吨,煤:140公斤/吨,水+维修费用:2元/吨),
目标123.56元。
4.4、养分含量达成率:内控达标率100%
3%
3%
2%
2%
4、1成本节约-25991.96元,,成本下降-0.08%,完成率-32%。
4.2、吨肥费用实际48.71元,完成率99.79%。
4.3、吨蒸汽成本实际:141.89元/吨 完成率85.17%。
4.4、目标24595,实际38135.15完成率44.95%。
SAP系统数据(财务室)
质检
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
0%
2.97%
0.52%
0%
小计:
3.49%
5、销售
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
准确率:
5.1、生产安排准确率100%
5.2、运输量完成准确率?95%
5.3、车皮计划满足率?95%
2%
3%
5%
5.1实际生产量10050.935吨,实际销售量10814.2吨,计划准确率107.59% ,完成率107.59%.
5.2实际销售量10814.2吨, 月销售计划18342吨, 达标率58.96%,完成率62.06%。
5.3批复车皮76个,实际发车75个,车皮计划满足率为98.68%,完成率103.87%。
物流部
2.15%
0%
5.19%
小计:
7.34%
6、劳动生产率:
6.1、班产量达标率?80% 目标班产量:高塔450吨,好阳光110吨,蓝肥135吨,桉树肥85吨。
6.2、人均产量达标率%?90%目标;人均班产量:高塔: 8 吨/班.人,好阳光4.5吨/班.人,蓝肥5.5吨/班.人,桉树肥3.5吨/班.人
6.3、人均装卸车数量达标率?85%(人均装卸车目标数量30吨)
4%
3%
3%
6.1班产量达标率8.20%,完成率10.25%。(共61个班次,达标5个) 6.2人均产量达标率66.83%,完成率74.25%。(人均班产量4.01吨) 6.3人均装卸车数量达标率30.97%,完成率36.43%。(人均装卸车9.29吨)
财务室
0%
0.64%
0%
小计:
0.64%
7、对外关系协调
3%
二期
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
供电设施安装外协。
2、 扩建征地和铁路运输外协。
人事行政办
6%
小计
70%
45.72%49%
保底
过程
指标
8月度重点性工作完成率?95%;
每月三项重点性工作目标完成PK竞赛。
15分
月度重点工作完成率95%,科室月度重点性工作半月PK竞赛。
人事行政办
15
9、对市场的响应速度:12小时内的快速处理和反馈(从接到信息开始)
15分
较规定时限提前时间并按要求处理或反馈。
物流室
16
10、
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
/流程优化:1个以上
15分
按要求及时限完成
人事行政办
15
11、培训管理:
总经理每月训练/辅导2小时以上
15分
5月训练/辅导4时以上
人事行政办
16
12、员工收入提升和标杆客户经营
15分
工资普调10%
财务室
人事行政办
15
13、保密管理
10分
无泄密事件
人事行政办
10
小计
85分
87
直属领导沟通意见:
自评签名
考评签名
审核签名
核算签名
潘有理2008-06-19
陈军宏
08/06/19
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