科技创新精彩活动方案设计

科技创新出色活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计科技创新出色活动方案设计PAGE/NUMPAGES科技创新出色活动方案设计适用文案科技创新活动方案依据公司《对于展开科技创新活动的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 》，联合公司将2013年-2014年确定为“管理提高和科技创新年”的契机。为了进一步推动我公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面推动公司科技进步，促使节能减排，提高公司盈余能力，增强公司核心竞争力，实现可连续发展，特拟订《科技创新活动方案》，内容以下：一、科技创新活动的指导思想、整体思路和目标：指导思想：以科学发展观为统率，环绕建设“国内一流、国际先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理提高和科技创新年”活动为载体，以解决安全生产、节能环保和工程建设中的突出问题和单薄环节为要点，以系统完美和体制创新为保障，着重培养科技人材，踊跃创建科技创新气氛，增强科技创新实践，鼎力展开科技攻关和新技术、新资料、新工艺的推行应用，努力提高公司核心竞争能力。整体思路：环绕“一个主题”，即全面提高公司盈余能力,努力实现公司又好又快发展；建立“四个理念”，即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强“两个意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提高”，即提高科技创新能力、提高机组安全健康稳固经济运行水平、提高精美化管理水平、提高科技创新降本增效能力、提高公司技术装备水平。主要目标：坚持“科学技术是第一世产力”的目标，鼎力展开科文案大全适用文案技创新活动，使公司科技管理系统更为科学，科技支撑力量进一步加强，科技激励体制更为有效，公司引进消化汲取再创新能力和集成创新能力不停增强，科技投入稳步增加，机组能耗不停降落，环保减排能力明显提高，公司核心竞争能力进一步提高，为公司做强做优供给有力的科技支撑。二、组织机构：1、成立科技创新活动领导组组长：副组长：成员：2、建立科技创新活动办公室科技创新活动办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任，详细负责科技创新活动的平时管理工作。三、主要内容：1、健全完美科技创新的系统和体制。成立职责明确、层次清楚、运行协调、管理高效的科技管理系统，健全组织机构，落实管理岗位和工作职责，努力促使公司科技创新工作展开。健全科技管理制度，成立完美鼓舞技术创新的长效体制，严格依照公司科技进步奖赏制度，对全公司的优异科技成就、技术论文及管理创新成就进行奖赏，进一步推动科技创新工作的有效落实。2．踊跃拓宽科技创新模式。一是着重专业人材的选拔和培养，立足实质，科学选择课题，合时组建科技攻关组，鼎力展开技术攻关，文案大全适用文案进一步提高科技创新能力。二是增强与科研机构和高新技术公司进行横向联合，采纳技术改造或 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管理流程，应用信息化技术提高抗风险能力，应用信息化技术促使安全管理，应用信息化技术实现节能减排。7．增强要点技术研究，培养战略新兴家产。牢牢环绕电力有关家产，坚持自主开发与引进消化汲取相联合，攻陷公司发展中急迫需要解决的要点技术问题，着力在新能源和节能环保等新兴家产，经过合作、引进等方式，掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，增强节能环保新技术的研发，有计划、分步骤地开发先进合用的节电、节水、节煤、节材及环保减排等新技术、新产品，促使要点技术指标的不停优化，鼎力提高公司节能环保技术水平。四、工作进度与时间安排：依照公司“管理提高和科技创新年”活动安排和进度要求，科技创新活动分为启动部署、自我诊疗；组织实行、全面推动；连续改良、总结评论；推行经验、表彰先进等四个阶段。（一）启动部署、自我诊疗阶段。时间从2014年3月1日至2014年6月30日。本阶段分为两个环节，即动员启动、全面部署环节和自我诊疗、查找问题环节。文案大全适用文案1．动员启动、全面部署环节。（2014年3月－4月）各部门要依据公司科技创新活动实行方案，做好组织动员宣传和工作部署。联合本部门实质，拟订科技创新活动计划，明确工作要点，落实工作责任，并仔细组织实行。各主要生产部门（包含检修项目部）请于4月25日前，将科技创新活动计划及科技创新小组人员名单报于科技创新活动办公室。2．自我诊疗、查找问题环节。（2014年5月－6月）经过与设计值和同类机组均匀值、先进值进行对标，展开自我诊断，全面查找自己不足、存在问题和单薄环节。比较活动要求，查找科技创新管理系统、体制和科技管理中存在的问题。各部门请于5月25日前，将科技创新活动合理化建议（每个部门许多于5条）报于科技创新活动办公室审察。（二）组织实行、全面推动阶段。时间从2014年7月1日至2015年6月30日。本阶段分为两个环节，即拟订方案、细化举措和组织实行、全面推动。1．拟订方案、细化举措。（2014年7月-9月）由科技创新领导小组对查出问题及提交合理化建议进行挑选。对照查找出的问题和不足，分解各项任务，选题立项，按专业分工成立工作组和课题组，拟订科技创新技术研究方案，明确工作目标，确定技术路线，细化工作举措，踊跃展开工作。2.组织实行、全面推动。（2014年10月－2015年月）文案大全适用文案依照科技创新活动整体要求，集中时间、集中精力，仔细组织展开技术攻关、专题研究和科技成就的推行应用，对科技创新活动中发现的新问题实时拟订工作举措，同步抓好整顿和落实。踊跃展开拥有民众性、开创性和适用性的“小发明、小改革、小改造、小设计、小建议”等内容的“五小”创新创效活动，组织展开科技征文活动，经过民众性科技创新工作，培养一批创新班组，建立一批创新好手，展示一批科技创新成就。各主要生产部门（包含检修项目部）请于2014年10月30日前，将科技创新活动班组名单报于科技创新活动办公室。于2015年5月30日前，将科技论文（每个部门许多于5篇）报于科技创新活动办公室进行内部评审及展现。（三）连续改良、总结评论阶段时间从2015年7月1日至2015年9月30日。本阶段分为两个环节，即自我评论、连续改良和查收评审、总结成就环节。1．自我评论、连续改良。（2015年7月－8月）各部门比较所展开的科技创新活动进行全面自查总结，形成自查总结报告。对所展开的科技攻关、技术研究和成就转变的科技项目进行检查查收和自我评论，并形成结题报告，上报公司科技创新领导组办公室。对于各部门自查中发现的问题，连续做好整顿和落实工作。各主要生产部门（包含检修项目部）请于2015年8月20日前，将科技创新活动自查总结报告报于科技创新活动办公室。2．查收评审、总结成就。（2015年9月-10月）公司将依据科技项目评审管理方法，对各部门上报的科技成文案大全适用文案果组织评审，对各单位科技创新活动进行全面总结，提炼先进典型经验和优异实践，评选优异的科技成就和优异论文。（四）推行经验、表彰先进时间从2015年11月1日至2015年12月31日。本阶段分为两个环节，即整理资料、推行经验和选用典型、表彰先进环节。1．整理资料、推行经验（2015年11月）分类整理拥有推行价值的科技成就和优异论文，以及科技创新工作典型，汇编成册印发各单位，连续推动科技创新工作的连续展开。2．选用典型、表彰先进（2015年12月）依据各部门科技创新活动展开状况和所获得的收效，评选出科技创新先进集体（班组）、优异科技工作者和科技创新成就奖等奖项，召开公司科技创新活动表彰大会进行表彰。五、工作要求公司各部门要高度重视科技创新活动，充足调换广大干部员工积极参加，精心组织，狠抓落实，讲究实效。1．增强组织领导，保证活动的有效展开。成立公司科技创新活动领导小组，主要负责人要亲身抓，各级领导要充足起到楷模作用，带头深入学习，带头深入检查，带头查找问题，带头整顿落实。宽泛发动员工民众，充足调换各级人员的踊跃性，明确分工，落实责任，兼顾规划，共同推动，形成领导有力，层次清楚，齐抓共管的工作局面。文案大全适用文案2．各部门要联合目前正在进行的机组等级检修及公司今年确定的主要技改项目，环绕重要技改脱硫脱硝改造及电除尘降尘改造，以及在降低厂用电节能增效方面进行全面诊疗和系统对标，找准问题，确定要点，拟订展开科技创新工作计划。3．健全工作体制，保证将活动引向深入。为保证科技创新工作进一步深入展开，不停提高创新方式、方法、手段，充足调换广大员工的主动性、踊跃性和创建性，公司划拨科技创新活动专项资本，对供给合理化建议并经过科技创新活动领导小组采用实行后，对供给合理化建议有关人员进行奖赏。4、对提出并经科技创新活动领导小组采用的建议，由生产技术部组织成立技术攻关小组。4.1针对生产技术工作中存在的老大难问题，由生产技术部组织展开技术攻关活动。4.2技术攻关课题由生产技术部制定，并组织专业人员研究，经厂/公司领导赞同后以计划形式正式下达。在计划中应明确课题负责人、攻关构成员、攻关阶段性目标和最后目标及详尽要求。4.3技术攻关课题一定是长久困扰生产过程的老大难技术问题，并由本厂/公司生产技术人员独立攻陷解决。拜托外面有关方解决的问题以及经过技改和重要非标项目门路解决的问题不得作为技术攻关课题。4.4由攻关课题负责人牵头展开课题攻关。4.5依据攻关课题的难易程度建立攻关奖赏额度并在计划中明文案大全适用文案确，4.6攻关课题达成后，由课题负责人填写查收报告，生产技术部组织查收。查收报告格式查收通事后，即可向科技创新活动领导小组申请奖金，奖金由课题负责人进行二次分派。5、各部门在生产实践中，依据生产需要，若需对生产工艺、设备进行创新（改造），应依照以下程序：5.1本单位科技创新领导小组应先对该创新（改造）项目技术方案的科学性、可行性频频论证，并组织有关技术人员草拟《技术创新（改造）项目建议书》。《技术创新（改造）项目建议书》应包含：技术改造的背景、必需性、和意义；技术改造工艺技术方案；技术改造内容；经济效益剖析；需增资料及设施；实行进度；技术力量状况，技术改造分工等。5.2《技术创新（改造）项目建议书》需报请公司科技创新领导小组审批，科技创新领导小组应付该项目技术方案、技术内容、需增资料及设施、查收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、经济效益剖析等，进行充足论证，签属建议，并存案。5.3如创新（改造）项目资本投入需十万元以上的，应报请公司重要项目投入审察委员会审批，该委员会应付此项目的资本投入、回收期、回报章进行审察并签属建议。5.4在技术创新（改造）项目实行过程中，公司质量监察监测委员会应付该项目的实行、进度质量进行监察，保证改造后达到预期成效。文案大全适用文案5.5技术创新（改造）达成后，应由技术判定论证委员会按项目查收标准对其进行技术判定审察，赞同后方可投入使用权。5.6技术创新（改造）项目投入使用后六个月，由科技创新领导小组和重要项目投入审察委员会对该项目追踪查核判定，确定其科学性及产生的经济效益。公司经济创新工程领导小组暨合理化建议、技术改革审察委员会以此为依照，进行经济技术创新工和的评选、奖励。文案大全