生产部主管个人工作总结

生产部主管个人 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 生产部主管个人工作总结生产部主管个人工作总结生产部主管个人工作总结　　脚踏实地、全部从实质出发，这是总结写作的基根源则，但在总结写作实践中，违反这一原则的状况却层见迭出。有人以为"三分工作七分吹"，在总结中夸张成绩，隐瞒弊端，报喜不报忧。这类弄虚作假、夸诞邀功的坏作风，对单位、对国家、对事业、对个人都没有任何好处，一定果断防范。下边是我采集整理的生产部主管个人工作总结范文，欢迎借鉴参照。　　生产部主管个人工作总结(一)　　马上过去的20xx年是充分忙碌而又快乐的一年。在这年关年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在企业的引导下，在上司领导的关心帮助及同事之间的友善合作下，我在工作上、学习上获取了很大的进步。在这一年里，总的来说我在企业还算顺利、安稳。　　20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我一直坚持严格要求自己，勤劳努力，时刻牢记为客户服务的主旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上司领导和同事们悉心关心的指导下，经过自己的不懈努力，在工作上获得了必定的成就，但是也存在有必定的问题和不足;　　1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。　　2、办理一些工作关系时，还不可以驾轻就熟，工作起来显得措手不及，无从着手。　　20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和办理一些客户的要求建议，以及企业里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好"天地宽广告"的全部喷画安装业务，以及一些其余散户的追踪服务。"XXX广告"20xx年的总业务量已打破26.7万，昨年19.3万，比昨年增添了7.4万，在企业客户业绩排行榜上名列前三名，自然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。　　在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，企业的各部门领导、职工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今日的成绩，今日我在这里借此机遇向在坐的各位领导、各位同事说一声，感谢你们!　　回首一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技术还不够强，针对自己经验不足及知识面单薄的问题，我对来年的工作作好自步的假想。　　1、增强理论学习;　　2、增强现场管理力度;　　3、提升沟通能力。必定要认真战胜自己的弊端，弘扬成绩，自觉地把自己置于上司领导和同仁的督查之下，刻苦学习，勤劳工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的勤劳工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个从前，祝大家鼠年吉祥、合家欢欣、在新的一年里工作顺利、万事如意、感谢大家!　　生产部主管个人工作总结(二)　　20**年已凑最近几年关，***厂今年的生产及管理工作马上告一段落。回首一年来的忙碌与付出***厂在企业及厂经营班子的带领下，紧跟企业下达的年度生产任务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，努力增强生产管理、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ，落实管理责任制，贯彻实行绩效核查，较好地完成了整年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。　　***厂的发展离不开全厂各部门的齐心戮力及共同努力，***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了必定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结报告以下：年关总结　　一、生产管理工作　　1、协调生产，合理调换。　　依据企业生产管理部年度、季度转动生产计划及我厂实质生产状况拟定季度物质采买计划和月生产计划，均衡调整各项原辅资料、生产物料，合理进行生产调换和协调生产。今年1-11月份共制备生产**。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产**。按企业要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。　　2、生产现场工艺查证。　　生产现场的工艺查证，是保证** 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和**标准贯彻履行的重点，在生产过程中力求对工序重点控制点、操作者、工艺设备、物料等进行督查控制，从而实现生产出优良高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量督查员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，保证在每一批产品的生产过程中严格履行操作规程，严正工艺纪律，保证产品生产工艺标准，防范不合格产品的出现。　　3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。　　生产管理涉及的统计及报表数据众多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物质计划等等，其余还有众多的随机暂时报表。每一份报表都要务及时正确无误、认真认真。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为***厂部门之间、企业的数据链接和建立付出了应有的努力。　　4、批生产记录审查及生产管理记录台帐　　批生产记录是每一批疫苗的完好档案，记录了从原辅材想到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的核对和审查，并对审查过程中发现的各种问题和缺点及时与记录工序单元沟通解决。保证每批产品生产记录的真实有效性。建立、完美包含销售明细、能源耗费明细、库存......等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。　　5、产品发放和产品存库。　　及时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与企业即时沟通并依据企业产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成***发放手续80余批次，合计发放产品***。　　6、完成环保污染物排放申报工作。　　今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。保证我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放允许证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种资料和报告。　　存在问题　　1、因本部门人员配置不够，以致深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律督查管理不够，缺乏认识和学习，未能很好地协调解决生产实质问题和履行生产工艺重点控制点查证，今后将在这方面加倍努力。　　2、对企业"三化"工程认识不足，未能将"标准化、规范化、精巧化"管理很好地实行。二、明年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 　　1、使现场管理向纵深发展，战胜现场管理深入不够，增强生产现场管理，解决生产实质问题。　　2、增强生产工艺纪律督查管理和生产工艺重点控制点的督查管理。　　3、与生产车间、采买供应部等部门增强沟通协作，完美生产指令，物质计划等。　　4、依据我厂产、销、存状况，认真搞好产销连接工作。　　5、将在"标准化、规范化、精巧化"管理如何融入平常管理、生产工作过程中做逐渐的探究。　　6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项暂时工作。　　生产部主管个人工作总结(三)　　岁月似箭、光阴似箭。在圣诞节的欢欣气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上司领导的大力支持和全体职工的共同努力下完成了企业下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作恩赐总结，同时祝福我们企业明年更上一层楼。　　一、一年工作回首　　1、产品产量方面　　从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，耗费废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳固和不完美的状况下，进行实验和探究。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为企业今后产品的多元化打下了基础。　　2、产品质量方面　　今年工作中，在保证生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离企业的目标有必定的距离。只要每个职工在提升产质量量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产质量量必定会稳步提升。　　3、设备管理方面　　在过去的一年里，各设备运行优异，并无因为设备的问题影响到较大的工作，在按期的检修和养护下保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳固。　　4、人员管理方面　　今年是我企业刚起步的一年，在职工对产品的工艺不太熟习，人员不太稳固的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进职工由老师傅代为培训，保证新进职工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新职工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的优异场面。　　5、安全生产方面　　在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产平常管理工作之中，随时做到各车间职工的安全知识教育，督查和消除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运行。整年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。　　二、存在的不足和对策　　生产部在过去的一年里固然做了很多的工作，也获得了必定的成绩，但也存在许多的问题，主要有以下方面的不足。　　1、质量管理方面　　1)职工质量意识淡泊，目前在一部分职工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育职工质量意识，建立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。　　2)缺乏全员参加质量管理理念，我们此刻缺乏的就是全员参加质量意识，并且有的时候在生产现场存在履行力不到位的现象。　　3)缺乏生产质量记录意识，因为我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录生产过程质量状态尤其重要。固然这方面在逐渐的改进，但离我们质量管理所要求做的还差很远!　　2、人员管理方面　　职工的精神容颜和紧急感缺乏，在这方面我们在策划，整改，拟定完美的规章制度和培训计划。实行有效的激励措施，不停的提升职工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。　　3、物料耗费管理方面　　因为我们没有对物料耗费及成本进行核查，在非正常成本增添时，如工具消耗率高，物料使用质量节余，工人生产不妥引起的浪费。以致这样的现象存在，主若是职工节约意识不强。本部门将依据实质状况实行相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使职工的节约意思和主人翁精神逐渐的提升　　4、模具检验方面　　因为模具的原由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。