2011年生产部门年度总结
报告
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年生产部门年度总结报告年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们司明年会更好。一生产和产量在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高使得司产品生产从往年单一的料料产品实现了向圆弧系列同时生产的成功过渡此处自行补充二产品质量在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，严格按照生产流程六要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查,对每一批次产品配进行检测此处自行补充三设备模具管理在这二一一年的一年里，司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四人员管理因司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带极大压力，就在这样的压力推动下此处自行补充五安全生产在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，
培训
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操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上基本顺利的完成了司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一生产现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品半成品,配没有做到定置管理。还有就是环境卫生设备卫生人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。此处自行补充二人员管理由于生产部大部分员工普遍化素质较低工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任团队服从管理意识不强，迟到早退消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护司财物，节约各项能。在这方面在生产部崔厂长的领导下此处自行补充三设备模具管理司自年以，新购设备较多，特别是年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率故障率闲置率等系列数据统计分析报告此类表格已制定完成，正在落实具体统计，此处自行补充四辅助用品物料消耗及生产成本的控制由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对配及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的合理的奖惩措施和节约能降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，司提倡的节约每一寸材料每一颗螺丝每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五安全生产安全生产是司最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进司的安全生产工作能上一个新台阶。从司整体方面，有以下几点建议：第一司在新产品生产方面应变能力还不够，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，司就没有发展的后劲，第二产品质量问题目前客户对我司的产品质量方面不良反馈居高不下，我此处自行补充达到客户免检产品的标准要求。第三技术熟练人员的培养和留用方面，普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对司不信任没有依赖感而流失，导致管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证规
制度
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执行难管理难就成了司管理工作最主要的难题，在这方面问题,我们生产部此处自行补充第五司在企业化建设方面几乎是一片空白，此处自行补充面对即将到的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档
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