机动科机修班长绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科维修工段职位名称机动科维修班长考核者机动科机修工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50相关单位投诉率10％及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件91-100投诉1次81-90投诉事件小于2次71-80投诉事件小于3次51-70投诉事件在3次以上0-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利91-100基本无检修事故，安全工作较好81-90偶有检修事故，事故性质较轻71-80时有检修事故，事故影响较大51-70出现重大检修事故，造成严重影响0-50设备配件管理工作通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能20%备品管理工作完善，备件准备充足，能够提供及时支持91-100备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备品，不影响生产81-90备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响71-80备品管理工作时有疏漏，备品供应不及时，对生产造成一定影响51-70备品管理出现巨大漏洞，备品供应缺乏，严重影响生产工序运行0-50班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制意识10%高效有序成效显着，员工积极性高91-100顺利进行成效明显，员工工作积极81-90正常进行，有一定成效71-80不协调，效果不明显51-70混乱，效率低下0-50工作态度反映被考核者工作积极性及
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：
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