原材料库管员个人年终自我总结

PAGE\*MERGEFORMAT1原材料库管员个人年终自我总结原材料库管员个人年终自我总结1　　我是综合部精工装备原材料库的管理员，在“阅历总结辞旧岁，绩效提高创新年”的时刻，我感谢领导无微不至的关怀和支持，也感谢同事们乐观热忱的协作，本人在做好本职工作的同时也做了一部分下料车间的工作，圆满的完成了本职工作和领导交办的其它任务。　　回顾走过的XX年，作为一名仓库管理员，我知道库房精细化管理,是我们必需熟识到的重要环节，深感责任重大，岗位的重要性和所管物料的价值，容不得有半点闪失，以集体利益为重，努力做好本职工作是我们应尽的职责。本着虚心向领导和同事请教，取长补短，不断学习和探究的观念，使自身业务水平得到了很大提高。　　依据上级 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 ，原材料利用率达到85%以上，削减边角料的积压，削减库存量，建立二级库房，这就意味着工作量增加了一倍，在工作量增加和人员没有增加的状况下(以前是2人管理本库房)，工作量的增加幅度达100%。我不计个人得失和薪酬的凹凸，很快的调整好工作的方式和方法。尽管经常加班加点的超强度工作，使自己感到身心疲乏，但心中始终牢记库管的职责，坚持依据《仓库管理的职责》和《管理方法》办事，没有消逝不合乎手续的条据发生。核实确认并做上标识，起到了监督，监管的作用。为进一步完善管理体系做出了成果和奉献，现简要将XX年的工作汇报如下：　　1)在管理上：本人管理原材料一级库、原材料二级库、铸件、锻件、各种气体等等。严格依据工作流程收、发货物，做到帐、卡、物、系统四相符。数据精确的登记二次利用的重量，分规格、型号摆放好，以便利职工领用。　　a、各种气体，到货后，基本是全检和抽检，看气体的压力和重量是否达标，对不达标氧气和各种气体的予以退回或者补回。各种气体检查压力6000多瓶，合格率达98%。退回不合格氧气10瓶。　　b、铸件，锻件达到零库存，数据清晰精确。退回1次不合格产品。　　c、对各种型材，板材到货后，点清数量，再实际过磅，做好标识，分规格型号摆放。退回不合格原材料5起，超 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 原材料2起。　　2)在业务上：原材料库在今年8月交给综合部管理，XX年每月平均入库193t，出库188t。XX年每月平均入库246t，出库242t。XX比2XX年入库同期上涨了27%。出库上涨了28%，结存上涨了%。每月按时上报库存分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、盘点表、月 报表 企业所得税申报表下载财务会计报表下载斯维尔报表下载外贸周报表下载关联申报表下载 、内容详细正确，业务娴熟，做到了日清月结。　　3)在工作上：有团体理念，踏踏实实工作是我的态度，认真乐观协作工作是我的职责，不迟到不早退是我一贯的要求。全年出勤335天，超出勤天数35天，服务质量良好，服务态度上实行乐观主动协作，工作上兢兢业业，勤勤恳恳，严格要求自己，始终把耐得住平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的工作准则。　　4)在思想品德上，认真学习各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，提高思想素养和业务水平。乐观要求进步，不断加强学习，提高业务管理水平。严格遵守各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，虚心接受各方面的看法，为单位重要数字保密。努力钻研业务学问，乐观参加相关部门组织的各种业务技能培训。把增加服务意识作为工作的基础，在工作上始终要求严谨、细致、务实。不断改进学习方法，讲究“在学习中工作，在工作中提高”，坚持学以致用，留意融会贯穿。以理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问，使自身综合力气不断得到提高。共2页，当前第1页12　　尽管XX年超负荷的工作带来不少压力，但在劳碌的`同时，得到了领导和同事的关怀支持，工作上取得了确定的成果，从中也吸取了很多工作阅历和技巧。在体验取得成果喜悦的同时，也深感存在一些不足，与领导的要求还相差甚远。库存量过大，XX年应加大压缩库存量力度，达到降低成本的效率。因此，在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”从看中学习一些其他岗位的先进阅历，从做中找到更适合本岗位的工作方式。要更新观念，乐观协作各部门搞好本职工作，完成上级下达的各项工作和各项工作指标，对各项决策和分析消逝的问题，要准时提出合理化建议和解决方法，决不拖泥带水，做一名合格的助手。　　总之，在XX年将一如既往的努力工作和学习，克服各种困难和不利因素，认认真真学习，踏踏实实工作，发扬优点，克服缺点。在繁忙的工作中磨练意志，增长才能，为博亚公司的腾飞进展，把工作做的更好，更细。以高质量、高效率，快速反应的工作行动，来向领导递交一份满意的答卷。原材料库管员个人年终自我总结2　　我是综合部精工装备原材料库的管理员，在阅历总结辞旧岁，绩效提高创新年的时刻，我感谢领导无微不至的关怀和支持，也感谢同事们乐观热忱的协作，本人在做好本职工作的同时也做了一部分下料车间的工作，圆满的完成了本职工作和领导交办的其它任务。　　回顾走过的20xx年，作为一名仓库管理员，我知道库房精细化管理,是我们必需熟识到的重要环节，深感责任重大，岗位的重要性和所管物料的价值，容不得有半点闪失，以集体利益为重，努力做好本职工作是我们应尽的职责。本着虚心向领导和同事请教，取长补短，不断学习和探究的观念，使自身业务水平得到了很大提高。　　依据上级要求，原材料利用率达到85%以上，削减边角料的积压，削减库存量，建立二级库房，这就意味着工作量增加了一倍，在工作量增加和人员没有增加的状况下(以前是2人管理本库房)，工作量的增加幅度达100%。我不计个人得失和薪酬的凹凸，很快的调整好工作的方式和方法。尽管经常加班加点的超强度工作，使自己感到身心疲乏，但心中始终牢记库管的职责，坚持依据《仓库管理的职责》和《管理方法》办事，没有消逝不合乎手续的条据发生。核实确认并做上标识，起到了监督，监管的作用。为进一步完善管理体系做出了成果和奉献，现简要将20xx年的工作汇报如下：　　1)在管理上：本人管理原材料一级库、原材料二级库、铸件、锻件、各种气体等等。严格依据工作流程收、发货物，做到帐、卡、物、系统四相符。数据精确的登记二次利用的重量，分规格、型号摆放好，以便利职工领用。　　A、各种气体，到货后，基本是全检和抽检，看气体的压力和重量是否达标，对不达标氧气和各种气体的予以退回或者补回。各种气体检查压力6000多瓶，合格率达98%。退回不合格氧气10瓶。　　B、铸件，锻件达到零库存，数据清晰精确。退回1次不合格产品。　　C、对各种型材，板材到货后，点清数量，再实际过磅，做好标识，分规格型号摆放。退回不合格原材料5起，超方案原材料2起。　　2)在业务上：原材料库在今年8月交给综合部管理，20xx年每月平均入库193T，出库188T。20xx年每月平均入库246T，出库242T。20xx比201年入库同期上涨了27%。出库上涨了28%，结存上涨了0.2%。每月按时上报库存分析报告、盘点表、月报表、内容详细正确，业务娴熟，做到了日清月结。　　3)在工作上：有团体理念，踏踏实实工作是我的态度，认真乐观协作工作是我的职责，不迟到不早退是我一贯的要求。全年出勤335天，超出勤天数35天，服务质量良好，服务态度上实行乐观主动协作，工作上兢兢业业，勤勤恳恳，严格要求自己，始终把耐得住平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的工作准则。　　4)在思想品德上，认真学习各项规章制度，提高思想素养和业务水平。乐观要求进步，不断加强学习，提高业务管理水平。严格遵守各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，虚心接受各方面的看法，为单位重要数字保密。努力钻研业务学问，乐观参加相关部门组织的各种业务技能培训。把增加服务意识作为工作的基础，在工作上始终要求严谨、细致、务实。不断改进学习方法，讲究在学习中工作，在工作中提高，坚持学以致用，留意融会贯穿。以理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的`启示，巩固和丰富综合学问，使自身综合力气不断得到提高。　　尽管20xx年超负荷的工作带来不少压力，但在劳碌的同时，得到了领导和同事的关怀支持，工作上取得了确定的成果，从中也吸取了很多工作阅历和技巧。在体验取得成果喜悦的同时，也深感存在一些不足，与领导的要求还相差甚远。库存量过大，20xx年应加大压缩库存量力度，达到降低成本的效率。因此，在工作中做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤从看中学习一些其他岗位的先进阅历，从做中找到更适合本岗位的工作方式。要更新观念，乐观协作各部门搞好本职工作，完成上级下达的各项工作和各项工作指标，对各项决策和分析消逝的问题，要准时提出合理化建议和解决方法，决不拖泥带水，做一名合格的助手。　　总之，在20xx年将一如既往的努力工作和学习，克服各种困难和不利因素，认认真真学习，踏踏实实工作，发扬优点，克服缺点。在繁忙的工作中磨练意志，增长才能，为博亚公司的腾飞进展，把工作做的更好，更细。以高质量、高效率，快速反应的工作行动，来向领导递交一份满意的答卷。原材料库管员个人年终自我总结3　　时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!　　回顾这一路走来，我7月份加入xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。　　首先是我从未接触过制罐行业，面对一个生疏的环境，生疏的工作流程，生疏的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如何快速了解各方面信息，方面后续工作开放?如何快速融入这个团队，跟同事很好协作，做好每一件事?我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的教育下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步熟识和了解;然后在阿康的关怀下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料选购等有所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清楚的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。　　7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后依据实际状况做出了很详细的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和关怀下，我们顺当完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，便利了后续的"工作更好更有效的开放。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。　　由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题很多，例如手工账本没有准时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办?但是，遇到问题始终要解决，想做，总有方法，不想做，总有借口。我们准备将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最终，我们将全部出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。　　选购方案和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不生疏，导致选购不合理，间或会选购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料选购未满足生产需求，导致库存紧急，临时选购。成本把握，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，由于我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是铺张。　　另外，由于我的不生疏，不生疏工具，不生疏备品备件，不生疏各种模具，不生疏设备导致生产找东西的时候，总是没能快速精确的供应所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油!　　20xx年没有做好的工作，20xx年，必需做好。开源节流，把握成本，这是一项困难的使命。没有很详尽的方案，没有很多的想法，只能用最简洁的方法去做，把握生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，准时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等关心推断是否存在使用价值，避开不必要的铺张。　　坚持学习，与公司共同成长。在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提示我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。如会计、6S、选购、仓库管理等，这些都是我们需要学习的东西，学会这些东西，不管是对于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。所以，在20xx年，我要努力多了解这方面的学问，在工作中充实和完善自己!只有这样，才能更好地为公司服务。