电力工程建设规范管理探究 Summary：电力工程建设的目的是为电网运行服务，因此在对电力工程进行建设时，质量的要求也比较高。在整个施工过程中，需要全面贯彻执行电力工程建设全过程的相关规范要求。保证在复杂的施工建设环境中控制好质量的问题，保证电力工程建设项目能够符合技术要求。本文旨在围绕当前电力工程建设的现状以及存在的问题进行分析，阐述规范化建设管理的重点，并从多方面探讨电力工程建设规范化管理的有效措施。Keys：电力工程；工程建设；规范管理电力工程规范化建设是一项系统性要求全面、操作性要求强的管理模式，要结合当前的整体运行模式，围绕电力工程建设中存在的一些问题进行分析，尤其是充分考虑现代技术参与规范化管理的有效模式，从新设备、新
材料
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、新工艺的运行上，创设出电力工程建设的严格
标准
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、工作标准化、技术标准化等的全面运用，更好的防治事故的发生，提升电力工程的整体效能。1我国电力工程建设现状根据相关的调查数据表明，我国最近几年安全事故的发生率越来越高，电力工程建设不安全生产的情况很严重，电力施工中各类事故的发生率与死亡率居高不下。调查中发现，我国电力施工安全管理存在几个问题。主要是安全技术标准体系执行力度不够，监管
制度
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落后。不能适应市场经济的发展与需要。其次是安全投入不够，基础比较薄弱。很多施工队伍由于管理水平比较落后，导致出现重大的安全隐患。缺少监督控制体系，重大事故的安全隐患不能得带有效的治理，安全生产技术落后，不能为安全生产提供足够的技术支持和保障，提高安全管理水平，是一项非常复杂和繁重的任务，也是需要解决的任务之一。2分析电力工程建设规范化管理的重要性2.1细化工程建设的重要管理手段在当前的电力工程规范化管理中，通过采用严格的管理措施，尤其是制定相应的运行、线路检修以及标准化的操作模式，形成全面化的工序管理，出台相关的
管理制度
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，开展规范化建设的知识培训，并围绕规范化建设进行整体的管理，对于细化工程建设有着重要的促进效果。尤其是在管理手段的创新上，推行全面化的管理模式，强化标准化建设的整体要求，推动电力工程的规范化建设。2.2管理渠道的必由之路通过规范化管理作用的发挥，能全面提升电力企业的综合管理能力，加强对建设工程的整体管理，细化项目建设中的项目筹划、立项、施工设计、招投标等，实现人、财、物的最佳效益，最主要的是能充分适应市场经济的发展要求，从多方面控制建设工程的项目效果，并针对当前建设工程项目管理中存在的一些弊端，综合多种措施的使用，尤其是在考虑当前当前，尽管在建设工程中取得了一定成效和突破，在一些突发性的成本运用上，还存在老化、落后的管理模式，财务管理机制的漏洞依旧大有存在，尤其是有些盲目投资造成财务管理的混乱；重心转移的需求，难以解决问题的症结所在，所以说，实行成本是势在必行，也是大势所趋。因此，充分发挥监理员的作用，能提升企业的综合管理水平，更好的创新管理技术、提升管理能力，是一种全新的管理理念。3电力工程建设规范化管理的措施3.1成本管理的规范化执行在电力工程的规范化管理中，要形成强有力的经济效益，就要围绕成本的使用，降低使用成本，减少资金的浪费，因此，可以围绕电力工程建设规范管理的具体实施情况，可以建立由项目经理、专业施工队等组成的成本控制规范化管理小组，将财务控制与成本优化作为规范化管理的重要载体，并全面落实到每一个管理程序上，通过细化每一个管理，规范化的制度建设，严格材料的选进，严格材料的把关，禁止人为元素参与到电力工程建设之中，避免在采购中由于人为因素造成的乱加差价，导致资金流失等现象，因此，构建规范化的管理模式，形成精打细算、规范化管理的综合运用模式。3.2施工工艺标准化管理施工工艺的全面管理与电力工程建设的整体环节是分不开的，尤其是在当前的电力工程规范化建设的大背景下，要围绕建设工程的工艺流程需要，形成规范化、标准化的操作模式，并构建设备维修、施工技术等为一体的综合管理手段，更好的推进整体发展的需要。电力工程建设是与安全紧密关联的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个设备不合格，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停电事故，造成巨大经济损失及社会影响，运用全面质量管理
方法
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开展班组控制施工工艺，全面质量管理是运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。其工作方式为PDCA循环，即计划、实施、检查和处理4个阶段的循环方式。组织编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制，在班组活动中可运用全面质量管理方法进行全过程管理，落实施工内容及工艺标准。按照施工流程图，对每一个施工项目，明确工艺标准、记录检修结果及责任人。3.3安全生产规范化安全生产包括两个方面的内容：一是通过安全教育，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身安全；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全。结合本公司的实际情况，公司员工在生产作业中必须注意以下几点：统一思想，提高认识，安全生产是电力公司里的一件大事，必须高度重视。对于责任要紧密落实，无论是单位的领导还是员工，都要承担管理责任，一旦发现不安全因素要及时排除，一旦发现有违规操作现象要严加惩处，不给不安全因素留下一丝漏洞。结语：电力工程建设是公共基础工程的建设，与人民的利益密切相关，对电力工程建设进行规范化管理，也具有重要意义。不断提高电力工程施工质量，控制好施工阶段的质量，全过程对施工建设进行管理，保证工程质量达到预期要求。因此，要真正做到从基础抓起，做好电力工程建设，让电力工程真正造福与人。Reference[1]杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业.2012(7):76.[2]马艺峰.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].企业技术开发.2012(11):50-51.[3]夏秋雨.电力工程项目管理的现状及管理优化——基于运筹学方法[J].中外企业家.2012(5):141-142.[4]苏文，丁德馨，叶勇军.总承包模式下核电工程建设安全管理优劣分析——以三门核电工程为例[J].南华大学学报(社会科学版).2012(4):7-10. -全文完-
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