交卷时间：2016-09-1303:58:37一、单选
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
1.（4分）固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设？（）•厂A.—次订货费和调整准备费是常量•厂B.根据平均库存计算维持库存费•厂C.库存回报是库存的减函数•厂D.提前期为常量•厂E.需求率均匀且为常量纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第一节库存管理的基本问题（4分）哪项费用不属于维持库存费？（）保险利息缺货损失费仓库照明陈旧化损失纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第三节独立需求的库存管理3.（4分）哪一项会增加系统的使用率？（）服务率的增加到达率的增加服务台数的增加服务时间的减少以上各项均可纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案B解析第四章第三节服务业中的新技术选择与管理（4分）哪项是事业部战略？（）•厂A.相关多元化•厂B.不相关多元化•厂C.垂直一体化•D.水平一体化•厂E.成本领先纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案E解析第二章第二节产品战略决策5.（4分）SWOT分析包括（）外部分析，识别机会和威胁内部分析：发现优势和劣势提出不同组合下的策略以上都包括以上都不是F.纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第一节生产运作战略的基本概念6.（4分）工作研究遵循（）的原则。8.8.贡献性一致性操作性以内涵方式提高效率纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案D解析第六章第四节工作研究（4分）哪一项不是组织准时生产的条件：（）减少调整准备时间准时米购建立推进式系统从根源上保证质量建立“U”型生产单元纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第一节生产方式的演变过程（4分）在对象专业化工段里（）•A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工•厂B.集中了同类型的设备，不同工种工人何以对不同类对象进行相同工艺的加工•厂C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工•厂D.集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测9.（4分）MRP与DRP的主要不同点是：（）假设能力无限固定提前期按时段订货自上而下处理纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第一节MRP的基本原理和基本计算模型10・（4分）最佳温度是指（）16°C18C20C某一区域纠错得分：o知识点：第五章收起解析答案D解析第五章第四节生产计划11・（4分）需求预测结果的用（）表示生产计划生产要素销售额或产品数量交货期和成本纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第二节生产运作流程的选择设计12・知识点：第二章知识点：第二章（4分）以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）整理整顿清洁D.清扫操练纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案E解析第十六章第一节生产方式的演变过程（4分）根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于（）的竞争。质量服务品种时间纠错得分：0收起解析答案D知识点：第六章解析第二章第四节生产运作组织方式14.（4分）不属于企业的主要库存的是。（）原材料过时产品在制品成品纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案B解析第十二章第四节从MRPn到ERP15・（4分）生产运作战略属于哪项战略。（）纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供应链结构二单选题1.（4分）按对象专业化原则建立生产单位，适用于（）•厂A.单件生产•厂B.小批生产•厂C.大批生产•厂D.工程项目纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测2.（4分）下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（）•厂A.产品的基本工作时间和无效时间•厂B.产品的基本工作时间和宽放时间•厂C.产品的基本工作时间和调整准备时间•厂D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗纠错得分：0收起解析答案AnWKW-旺、为呆0凶WTQc•凶auc•^gDQL•韋.
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评价的定性分析方法较多用于（）•厂A.产品初步设计阶段•厂B.可行性研究阶段•厂C.产品构思的筛选阶段•厂D.试销阶段纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第四节生产运作流程的分析与改进8.（4分）关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是（）•厂A.计算机系统安装起了最关键的作用•厂B.之前的很多财务处理工作是一种浪费•厂C.重构敲出了发票处理•厂D.准确性大大提高纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第一节项目管理的基本特点9.（4分）由于经济或技术的原因使设备贬值所产生的损耗属于（）设备磨损设备有形磨损设备无形磨损设备技术磨损纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术10・（4分）预测的含义（）•A.是指对事物的演化预先作出的科学推测•厂B.是指对市场的演化预先作出的科学推测•厂C.是指专家对未来的演化的逻辑推理•厂D.是指对事物演化预先作出的主观判断纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案A解析第三章第二节生产运作流程的选择设计知识点：第十六章知识点：第十六章交卷时间：2016-09-1304:00:21一、单选题1.（4分）项目可行性研究报告又称（）•厂A.项目建议书•厂B.项目任务书•厂C.项目计划书•厂D.项目报告书纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案B解析第十四章第五节网络计划技术2.（4分）组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（）•厂A.大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高•厂B.以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性•厂C.订货过程型生产一般是非常重复的单项任务•厂D.单件生产品种繁多，生产重复程度低纠错得分：00me雄弐.Luc•呱ttg恤Q•呱耳二、墨s咀*uc•«55sDQc•.
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的重复性工作多风险小纠错得分：0知识点：第十'章•章第一节计划管理概论收起解析答案A解析第十14.（4分）一般企业的战略分为3个层次，生产运作战略属于哪项战略。（）职能级部门级企业级联合级纠错得分：0知识点：第十•章纠错得分：0知识点：第十•章知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供应链结构15・（4分）一个工人或一组工人在一个工作地上对同一劳动对象进行连续作业的生产环节叫（）厂A.生产过程厂B.加工过程厂C.工艺阶段厂D.工序纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案D解析第十四章第五节网络计划技术二单选题1.（4分）某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用（）A.代表产品法B.假定产品法C.劳动量比重法纠错得分：0纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案B解析第十章第四节两种不同的独立需求库存控制系统2.（4分）关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是（）•厂A.计算机系统安装起了最关键的作用•厂B.之前的很多财务处理工作是一种浪费•厂C.重构敲出了发票处理•厂D.准确性大大提高纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第一节项目管理的基本特点3.（4分）设备的物质寿命，又称为设备的（）厂A.技术寿命厂B.经济寿命厂C.更新寿口卩厂D.自然寿命纠错得分：0收起解析答案D解析第十五章第四节全面质量管理4.（4分）下列各项中哪一项不是预测程序的步骤？（）A.决定预测目的B.排除任何假设C.确定时间范围选择预测方法对预测进行监控纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案B解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计5.（4分）以下哪项与成组技术紧密相关？（）A.数控机床B.机器人C.单元制造CAD/CAM知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第五节业务流程重构（BPR）6.（4分）企业在一定时期内，全部生产性的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产的产品的最大数量或能加工处理的原材料最大数量叫（）•厂A.产量•厂B.在制品定额•厂C.生产能力•厂D.期量标准纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术7.（4分）固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设？（）—次订货费和调整准备费是常量根据平均库存计算维持库存费库存回报是库存的减函数提前期为常量需求率均匀且为常量1・纠错得分：0知识点：第十•章收起解析答案C解析第十章第一节库存管理的基本问题8.（4分）下述哪项是企业维持库存的原因？（）A.保持生产运作对库存的依赖性B.给员工提供安全的感觉C.满足需求的波动防止员工报酬的增加防止供应商改变设计纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案c解析第十二章第四节从MRPn到ERP9.（4分）精益生产的核心是：（）厂A.TPS「B.JIT厂C.TQMD.TPM纠错得分：o知识点：第十六章收起解析答案A解析第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法10・（4分）敏捷制造的三要素是指生产技术、管理和（）•厂A.财务:信息•C.人力资源•厂D.市场营销纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第五节其他先进生产方式生产作业与管理课程作业A交卷时间：2016-09-1304:03:49一、单选题（4分）流程重构的原则之一（）•A.从根源上保证质量•厂B.有对流程结果负责的人负责实施•厂C.不要仅仅根据价格选择供应商•厂D.将非核心业务外包出去纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案B解析第十四章第一节项目管理的基本特点（4分）在进行车间布局时，应遵循（）的原则.A.物流畅通厂B.生产有序:经济高效D.有效管理纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测3.7.7.收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统5.（4分）低层决策被称为（）战略决策战术决策操作决策预测设计决策纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案C解析第二章第一节生产运作战略的基本概念4.（4分）以下关于EOQ，不正确的说法是：（）•厂A.为减少与库存有关的费用提供了线索•厂B.是使总费用最低的订货水平•厂C.占有持有费用等数据可以提升管理水平•厂D.必须严格执行EOQ纠错得分：0知识点：第十二章（4分）企业在一定时期内，全部生产性的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产的产品的最大数量或能加工处理的原材料最大数量叫（）厂A.产量厂B.在制品定额厂C.生产能力厂D.期量标准纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术6.（4分）下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。（）厂A.生产成本厂B.原材料厂C.直接成本厂D.固定成本纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案D解析第十六章第三节精益生产的主要内容及其普遍意义（4分）生产运作战略属于哪项战略。（）:职能B.功能•「责能D.业务单位纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供应链结构8.（4分）联邦快递的隔夜送达和可靠服务体现的竞争战略是：（）差异化战略集中化战略—体化战略成本领先战略纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第三节产品与服务竞争策略9.（4分）与流水车间排序不直接相关的是（）•A.加工描述矩阵•厂B.加工时间矩阵•厂C.加工丿I顺序矩阵•厂D.“漏斗”模型纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案D解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理10・（4分）关于编制综合计划，以下不属于调整产能的选项是：（）增加设备延迟交货聘用临时加班纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题11・（4分）每隔一个固定的时间补充一次库存，补充数量以补足一个固定的最大库存量为准的库存策略称之为（）t循环策略（t，S）策略（s，S）策略双堆法纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案B解析第十二章第四节从MRPn到ERP12・（4分）在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于（）换代新产品全新产品改进新产品仿制新产品纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案C解析第十五章第四节全面质量管理13・（4分）下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（）•A.产品的基本工作时间和无效时间•厂B.产品的基本工作时间和宽放时间•厂C.产品的基本工作时间和调整准备时间•厂D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案A解析第六章第一节工作设计14.（4分）在库存定量模型中，安全库存、再订货点与下列哪项有关？（）每日需求量服务水提前期需求量标准方差以上各项纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案E解析第十二章第三节制造资源计划（MRPU）15・（4分）随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（）。大量生产成批生产单件生产批量客户化定制生产纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第五节纵向集成与供应链结构二单选题1.（4分）工作研究中，对新的工作方法的评价主要应（）•厂A.从节约成本的角度进行评价•厂B.依据事先确定的目标和标准进行评价•厂C.从节省人力的角度进行评价•厂D.从节省设备、工具以及材料的度进行评价纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案B解析第五章第四节生产计划2.（4分）对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是（）长期的中期的短期的临时的以上都不是纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第一节生产运作战略的基本概念3.（4分）缺货成本是指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失，而缺货成本的高低取决于（）安全库存量保险库存量平均库存量最高库存量纠错得分：0知识点：第十二章得分：0得分：0收起解析答案A解析第十二章第四节从MRPn到ERP4.（4分）根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于（）的竞争。质量服务品种时间纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第四节生产运作组织方式5.（4分）工作研究遵循（）的原则。贡献性一致性操作性以内涵方式提高效率纠错知识点：第六章收起解析答案D解析第六章第四节工作研究6.（4分）需求预测结果的用（）表示•A.生产计划•厂B.生产要素•厂C.销售额或产品数量•厂D.交货期和成本纠错得分：0知识点：第三章展开解析答案C解析第三章第二节生产运作流程的选择设计7・（4分）用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（）流水线式连续的间断的项目式的批量的单件的纠错知识点：第三章收起解析答案c解析第三章第三节生产/服务设施选址与布置8.（4分）以下不属于公司战略要回答的主要问题的是：（）A.为何竞争B.何处竞争C.如何竞争D.何时竞争纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第三节产品与服务竞争策略9.（4分）提出EOQ的专家是：（）A.泰勒B.休哈特C.哈里斯D.戴明纠错知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统10・（4分）关键路线是（）•厂A.活动（作业）最多的路线•厂B.活动时间持续最长的路线•厂C.存在时差的作业构成的路线•厂D.成本高的作业构成的路线纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案B解析第十四章第四节项目管理组织一、单选题（4分）在QFD中，第5步要确定的是：（）顾客需求重要性评分技术指标市场评价结果得分：o知识点：第十六章收起解析答案B解析第十六章第五节其他先进生产方式2.（4分）假定无需安全库存，某产品的平均日肖耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（）200300400500600纠错得分：0知识点：第十•章收起解析答案B解析第十章第二节库存管理的基本策略3.（4分）对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定。（）厂A.生产批量「B.订货折扣厂C.—次订货量•D.订货批量纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第四节从MRPn到ERP4.（4分）联邦快递的隔夜送达和可靠服务体现的竞争战略是：（）•A.差异化战略•厂B.集中化战略•厂C.—体化战略•厂D.成本领先战略纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第三节产品与服务竞争策略5.（4分）根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为（）:.间接计算法•B.比例计算法•厂C.直接计算法纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案C解析第十五章第四节全面质量管理6.（4分）某产品前3个月的销售额分别为450,420,380，运用简单移动平均法预测下个月的销售额为：（）400420380415417纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案E解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计7.（4分）下列哪种预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来做出预测？（）A.时间序列分析收起解析答案C解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理11・收起解析答案C解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理11・收起解析答案C解析第9.加权移动平均简单移动平均德尔菲法专家
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
法纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案D解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计8.（4分）哪项费用不属于维持库存费？（）保险利息缺货损失费仓库照明陈旧化损失纠错得分：0知识点：第・章第三节独立需求的库存管理（4分）任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一位前CE0说：“我们经营的不是汉堡包，而是地产。”这句话表明，构成麦当劳核心竞争力的支点是（）•厂A.服务水平•厂B.选址•:C产品开发能力•D.社区关系纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案B解析第六章第二节工作标准10・（4分）任务分配情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同的方法？（）5251203125纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案C解析第六章第二节工作标准13・收起解析答案C解析第六章第二节工作标准13・（4分）哪项是产品出产计划的输入？（）•A.库存状态文件•厂B.生产计划大纲•厂C.产品结构文件•厂D.车间生产作业计划纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第三节独立需求的库存管理12・（4分）下列哪种企业应该接近原料或材料产地（）？家具厂食品厂水泥厂制冰厂纠错得分：0知识点：第六章15・15・（4分）以下哪种零件移动方式所用时间最长（）平行移动丿1顺序移动平行丿I顺序移动都一样纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案B解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理14.（4分）新产品开发决策应该由企业（）最高领导层制定最低领导层制定中间管理层制定职工代表大会制定纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案A解析第三章第四节生产运作流程的分析与改进知识点：第十五章知识点：第十五章（4分）在生产作业计划中，为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据称之为（）厂A.批量厂B.生产定额厂C.在制品定额厂D.期量标准纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案D解析第十四章第五节网络计划技术二单选题1.（4分）能反映货币时间价值的新产品开发评价方法是（）厂A.投资回收期法厂B.平均收益率法厂C.资金现值法厂D.盈亏平衡法纠错得分：0收起解析答案C解析第十五章第四节全面质量管理得分：02.（4分）如果订货提前期与每日需求量都是常量，那么再订货点库存水平（ROP）就等于:（）•厂A.安全库存•厂B.期望需求减安全库存•厂C.期望需求加安全库存•厂D.订货量除以提前期•厂E.每日需求量乘以提前期纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案E解析第十二章第四节从MRPn到ERP3.（4分）用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（）流水线式连续的间断的项目式的批量的单件的纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第三节生产/服务设施选址与布置4.（4分）网络计划技术起源于（）•厂A.美国•厂B.英国•厂C.法国•D.德国纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第四节项目管理组织5.（4分）当实际订货量的偏离在Q*（1-27%}
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
书纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第一节MRP的基本原理和基本计算模型（4分）从概念上讲，JIT可做到：（）•A.工件在加工过程中没有等待•厂B.没有无事可干的工人•厂C.没有等待零件加工的机器•厂D.仓库没有存货•厂E.以上各项纠错得分：0收起解析答案E知识点：第十六章解析第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法7.（4分）以下关于EOQ，不正确的说法是：（）•厂A.为减少与库存有关的费用提供了线索•厂B.是使总费用最低的订货水平•厂C.占有持有费用等数据可以提升管理水平•厂D.必须严格执行EOQ纠错得分：o知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统8.（4分）生产间隔期与生产批量成（）关系。正比反比无关按生产期确定纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案A解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题9.（4分）排队系统经济分析的主要目的是：（）•厂A.使总成本最低•厂B.最大化服务系统利用率•厂C.使与服务能力有关的成本最低•厂D.A、B、C均不正确纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案A解析第四章第三节服务业中的新技术选择与管理10・（4分）哪一项不是组织准时生产的条件：（）•A.减少调整准备时间•厂B.准时米购•厂C.建立推进式系统•厂D.从根源上保证质量•厂E.建立“U”型生产单元纠错得分：0收起解析答案C解析第十六章第一节生产方式的演变过程11・（4分）提出过程分析的学者是（）福特泰勒甘特惠特尼纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案B解析第二章第二节产品战略决策12・（4分）当年总需求量一定时，订货次数越多，订货总成本越高（）A.B.C.稳定D.不稳定纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案B解析第十二章第四节从MRPn到ERP知识点：第十五章知识点：第十五章13.（4分）流程型生产过程的特点是工艺过程的（）连续性贡献性一致性操作性纠错得分：0知识点：第一章收起解析答案A解析第一章第一节生产与运作管理的基本概念14.（4分）全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？（）日常点检计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合维修记录分析抽样检验分析开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育纠错得分：0收起解析答案D得分：0得分：0解析第十五章第六节设备维修管理15・（4分）通过设置（）来解决随机性需求中的需求波动问题，预防或消除缺货。•厂A.经常库存•厂B.最大库存•厂C.最小库存•厂D.安全库存纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案A解析第十二章第四节从MRPn到ERP二单选题1.（4分）对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是（）长期的中期的短期的临时的以上都不是纠错知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第一节生产运作战略的基本概念2.（4分）以下哪不是流程管理的特点？（）•厂A.追求企业管理的简单化和高效化•厂B.从结果出发倒推过程•厂C.全流程观点代替个别部门的活动•厂D.内部作业方便是流程管理的出发点纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案D解析第十四章第二节项目计划3.（4分）哪一项是约束理论的关键一步？（）识别瓶颈减少系统的约束强化系统的约束支持系统的约束若没有系统的约束，制造一个约束得分：o知识点：第十六章收起解析答案A解析第十六章第五节其他先进生产方式4.（4分）最容易执行的采购系统是（）的系统。•厂A.不定期采购相同的量•厂B.定期采购不同的量•厂C.不定期采购不同的量•厂D.定期采购相同的量纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析
浙公网安备 33021202002483