高标准农田建设项目施工方案

高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 农田建设项目施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 高标准农田建设项目施工方案PAGE/NUMPAGES高标准农田建设项目施工方案（正本）宝鸡市陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目招标文件（技术标）招标编号：ZDPA-SG【2016】017号标段名称：14标段投标单位：延安华伟水利水电工程有限公司（盖印）法定代表人：（署名）日期：2016年6月14日第一章工程概略第一节工程概略1、项目名称：宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目第十四标段2、建设地址：宝鸡市陈仓区贾村镇刘家沟村3、工程规模：本标段旱地共整理面积72236.9㎡。修复生产路长，一般考虑2-3个田块设一条生产路。生产路路面宽设置为2m，采纳路窗压实做法，面积约4810.45㎡；在纵度大于11%的斜坡处设置梯步，生产路靠内侧修建排水边沟。改建田间道路路面净宽4m，路床压实23767.48㎡，采纳15cm厚砂砾石路面18763.8㎡。田间道路生产路两旁栽种白杨，合计2078株。4、建设工期：90日历天5、工程质量要求：达到合格标准。6、建设单位：宝鸡市领土资源局陈仓分局7、代理机构：正大鹏安建设项目管理有限公司第二节编制依照1、《宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目》招标文件和招标答疑、补遗文件。2、《宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目》的施工图设计文件。3、国家现行有关水利工程施工及查收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。4、我公司实质技术力量、机具设备、施工技术管理水平易近似工程的施工经验。5、我公司的质量 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 、程序言件及各项管理制度。6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的有关规定。第三节编制原则1、本施工组织设计以保证施工安全，保证施工工期，保证工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构成立上立足专业化，采纳最有经验的管理人员和拥有技术专长的技术人员构成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面增强管理，不停提升机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期供给有力的物质条件。4、在工程施工上，认真剖析，合理安排施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，用兼备方法组织均衡流水作业和立体交错作业，不停加速工程进度。5、在施工方案的拟订、施工工艺的选择、施工技术的实行方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术举措，保证工程质量和工程工期。6、精心进行现场部署，节俭施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工查收规范、有关操作技术规程，增强生产管理，保证工程质量、工程工期和施工安全。8、实行“优选工程”战略，经过精心组织、精心施工，保优质、创信用，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第四节编制说明1、本施工组织设计是依据工程设计特色、功能要求，并本着对业主资本的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优良、高效、技术先进。3、本施工组织设计采纳先进的施工工艺，使工程质量与工期控制举措到位，保证工程施工质量、工期与施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 一致。4、本施工组织设计采纳文字与图表相联合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计联合工程特色拟出了的确可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术举措；同时对要点工序、复杂环节要点提出了相应技术举措，如冬雨季施工举措、降低环境污染技术举措以及交通组织、安全文明施工等举措等进行了论述。第二章施工组织机构的成立与运行第一节施工组织机构的成立1、施工组织机构公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机生质经财劳材工办械技安营务人料公科科科科科科科会室项目经理部项目技术负责人项目经理材机施技质成财劳计内料械工术安本务动测业管管管管管管管管试管理理理理理理理理验理组组组组组组组组组组施工作业班组工程施工人员2、项目管理机构1）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为要点工程，采纳崭新的管理模式，成立项目经理部，推行公司法人代表受权的项目经理负责制。2）、我公司的指导目标为“优良、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创建优异社会效益和经济效益，为社会奉献“优选”，依据该工程的规模和特色，本公司委派优异的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能和睦、合作好的拥有丰富实践经验的年轻体壮、颇具开辟精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚心，对内成立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、资料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组按期对各专业进行查核，保证预约目标的最后实现。3）、成立完好的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，依据本工程的特色，项目管理机构由三个层次构成。A、指挥决议层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决议和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、资料、资本等进行一致协调解分配，为项目供给靠谱的保障。B、项目管理层——项目经理部依照“项目经理负责制”构成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同执行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场所、交错作业的相互配合。保证工程依照既定质量、进度交托使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，推行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并装备足够的管理人员，详细实行项目部的职能。C、施工作业层——直接参加施工的作业班组优选曾施工过多项优良工程、有过施工同种类工程经验的各专业组进行施工。第二节管理职责1、项目经理的管理职责1）、恪守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法例，执行施工及管理规范和公司规章制度，执行承包合同。2）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一同抓。3）、依据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。4）、负责敦促经办人实时办理工程改正的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5）、组织编制和实行施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采纳安全生产举措，坚持文明施工。6）、拟订本项目管理规章制度，增强处目管理和班组建设。1、项目技术负责人管理职责1）、在项目经理和上司部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上司部门的监察检查。3）、成立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证系统以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，办理各样技术质量问题。4）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全举措的拟订工作。5）、拟订推行“四新”计划和降低成本的技术举措，参加项目经济活动剖析，提升技术管理水平。6）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、丈量部门的工作，保证项目技术、质量、效益指标的达成。7）、辅助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程查收一次合格（成优）。3、施工工长的管理职责1）、认真熟习图纸，严格依照本工程有关的规程组织施工。2）、参加本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。3）、对操作人员进行安全教育，联合施工图进行不一样部位的安全、技术交底、并办妥交接手续。4）、每天按计划组织人员进行施工，并对证量、进度进行监察检查，增强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，保证生产顺利进行。5）、增强对班组的管理工作，增强施工过程控制。如出现质量事故应实时按规定程序报上司主管、监理工程师、业主代表研究办理。6）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。4、内业技术员管理职责1）、充足熟习图纸，参加图纸会审，整理纪要，参加施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制估算（内部用）提出资料、半成品、构件等加工计划。2）、编制每周、每个月作业计划，统计填报有关报表。3）、负责工程图纸领发，办理完工图。4）、辅助工长解决施工现场技术问题，办理技术鉴定。5）、负责工程档案资料的采集、整理、保存，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求供给完好交工查收资料、归档资料。交托业主和公司存档。5、质量安全员管理职责1）、全面负责项目质量检查工作。2）、参加拟订、贯彻项目质量安全目标，并辅助项目技术负责人组织实行。3）、负责施工过程中质量安全举措实行状况的监察和检查。4）、负责各分项工程的检验与质量评定。5）、负责填写各样质量安全记录，并整理归档。6）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第三节施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表受权项目经理负责对工程各生产因素进行优化配置，全权办理与工程有关的全部事务。本工程所需的人、财、物获得公司的优先保障和鼎力支持。1、明确项目经理部的责、权、利1）、依据项目经理部的工作实质，详细明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员井井有条，紧张有序地睁开工作，进而较大幅度提升项目经理部的工作效率。有效促使管理整体实力的增强，使项目管理班子有更多的精力和时间来剖析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。2）、项目经理受公司法人拜托，全权办理本工程施工过程中的全部事务，并享有人事权、劳动力选择权、资料采买权以及资本使用权。3）、项目经理部设有资本专用帐户，项目上的全部开销由项目经理署名后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4）、为增强竞争体制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签署工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5）、项目所需的资料、机械设备、周转资料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。6）、项目经理部一定按质量系统进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协分配合，实现决议准、指挥灵、落实快的工作目标。保证工程依照既定质量、进度目标交托使用。2、树公司形象、创工程优选市场需要优选，用户需要优选。优选工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量构成的。同时职业道德也是优选工程不行切割的重要部分，我公司为此成立了“职业道德查核体制”，并在项目中鼎力推行和运用，详细作法是将查核标准详细落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和资料质量的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为，实行用户满意工程。第四节施工组织机构高效运作的保证举措1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表受权项目经理办理施工现场全部事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理采纳思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、成立健全项目管理、施工、内业、资料、机械、试验、丈量、劳资等岗位责任制，按期对各专业进行查核。项目经理、业主或监理以为不称职的管理人员及施工班组立刻改换。4、增强激励与拘束体制，拟订业绩评选，奖罚方法，按期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每个月召开一次现场办公会，要点解决项目的资本、质量、进度等难题，以保证资本为前提，带动项目各项工作的高效运行。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对第二天的工作进行协调安排。7、推行劳动用工管理，采纳组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，成立连续作战的精神，保证工期按合同工期达成。8、实行目标查核，公司针对本项目拟订“工程项目管理责任目标查核法”，以推动项目整体管理水平的提升，激发全体管理人员的工作踊跃性。9、工程资本由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资本欠缺，公司供给周转资本保证工程连续施工。10、项目经理部增强对项目员工进行素质教育，增强敬业精神，提升工作技术。鼓舞参战人员艰辛创业，同时提升其福利待遇，让他们以旺盛的精力踊跃投入工程建设。11、项目经理部增强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，实时解决工程中的要点、难点问题，保证工程井井有条地进行。第三章施工部署第一节现场管理1、质量管理（1）、工程质量目标A、按现行的国家施工查收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。B、我们对单位工程的工序进行目标分解，以增强施工过程中的质量控制，保证工程质量目标的顺利实现。C、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，谨慎的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准系统为管理依靠，创“过程优选”，实现我公司对业主的承诺。（2）、工程施工质量管理A、全面培训、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创优选工程的首要举措。工程动工前将针对工程特色，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包含公司质量目标、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法例、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提升各种管理人员与施工人员的质量意识，并贯串到实质工作中去，以保证项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。b、增强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平易技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，所以要侧重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不一样专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不一样意进场施工。项目将责成劳务人员成立责任制，并将项目的质量管理系统贯彻落实到各自施工质量管理中，并敦促其对各项工作落实。2、对资料供给商的选择和物质的进场管理排水工程的管材、混凝土原资料、道路基层原资料、道路面层原资料、沥青原资料等均要采纳全方向、多角度的选择方式，以产质量量、价钱合理、施工成质量量优异为入围标准。同时要成立合格资料供给商的档案库，并对其进行查核评论，从中定出信用最好的资料供方；惯例资料优先选择和公司多年合作信用好的供给商。资料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立刻退货。资料进场后，对资料的堆放要依照资料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆资料要独自寄存。3、严格执行施工管理制度（1）、推行样板先行制度分项工程动工前，由项目经理部的项目技术负责人，依据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分包单位进行样板分项施工，确认切合设计与规范要求后方可进行施工。（2）、检查查收制度A、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如切合质量查收标准要求，由班组长填写自检记录表。B、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真实时地予以解决。C、交接检验：上下工序班组经过互检以为切合分项工程质量验收标准要求时，以两方填写交接检记录，经工长署名进行认同后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲身参加监察。（3）、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度A、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动向作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的举措。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警示，并限时整顿。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之排除合同，迫令散场。B、每周质量例会由项目部技术负责人主持，参加项目施工的所有管理人员参加。第一由项目质检工程师报告上周施工项目的质量状况，质量管理保障系统运行状况，质量上存在的问题及解决问题的方法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取报告，剖析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商议解决质量问题所应采纳的举措，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，散发与会者，作为下周例会检查查收状况的依照。C、每个月质量检查讲评每个月尾由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，以后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理状况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应赏罚分明，需整顿的部位应明确限时整他日期，并在下周质量例会逐项检查能否完全整顿。（4）、挂牌制度A、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的要点和难点挂牌，将施工操作的详细要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有益于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的一致。B、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题能够追查究竟，并且执行奖罚条例，进而提升有关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。C、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度注明有关的要乞降注意事项等。如：同条件砼试块的保养制度就一定注明其保养条件一定同代表部位砼的保养条件。2、安全管理（1）、管理目标A、在施工中，一直贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作目标，认真执行国务院、建设部、省市及地区对于建筑施工公司安全生产工作归入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务密切联合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力求达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。B、增强安全生产管理，经过组织落实、责任到人、按期检查、认真整顿，根绝死亡事故，根绝火灾事故，保证无重要工伤事故，月小伤频次控制在2‰以下，严格控制小伤频次在千分之五之内。现场管理严格依照《建筑施工安全检查标准》执行。（2）、组织管理A、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长构成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。B、项目经理主要负责与各施工负责人签署安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。（3）、管理制度A、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产状况，部署下一阶段的安全生产工作。B、各施工班组在组织施工过程中，一定保证做到有本单位的施工人员施工作业，就一定有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。C、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和举措，在执行中发现问题应实时向有关部门报告。改正方案的举措时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批署名后实行，不然任何人不得私自改正方案和举措。D、成立并果断贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底一定拥有针对性，并有交底人与被交底人署名。E、成立并果断贯彻班前安全生产发言制度。F、成立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整顿通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整顿通知单”后，应依据详细状况，准时间、定人、定举措予以解决，项目经理部有关部门应监察落实问题的解决状况。若发现重要不安全隐患问题，检查组有权下达歇工指令，待隐患问题清除，并经检查组赞同后方可施工。（4）、劳务用工管理A、各施工人员，一定接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，禁止上岗作业。B、每天上班前，班组负责人，一定召集所辖全体人员，针对当天任务，联合安全技术交底内容和作业环境、设备、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出详细的注意事项，追踪落实，并做好活动记录。C、增强对外施工人员的管理。用工手续一定齐备有效，禁止私招乱雇，根绝违纪用工。（5）、暂时用电管理A、成立现场暂时用电检查制度，按现场暂时用电管理规定，对现场和各样线路和设备进行按期检查和不按期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。B、现场采纳双路供电系统，保证电源供给。暂时配电线路一定按规范搭设，架空敷设的线一定采纳绝缘导线，不得采纳塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。C、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，一定采纳靠谱的防备举措。（6）、消防捍卫管理A、严格恪守有关消防、捍卫方面的法律、法例，装备特意、兼职消防捍卫人员，拟订有关消防管理的制度，完美消防设备，除去事故隐患。B、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，按期检查，保证完满备用。3、文明施工管理（1）、管理目标A、我们将依据环境管理标准和我公司环保手册，成立环境管理系统，拟订环境目标、环境目标和环境指标，装备相应的资源，恪守法例，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和睦，达到环境管理标准的要求，保证施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程资料设备，不单在施工过程中达到环保要求，并且要保证本工程成为使用功能完美的绿色建筑。B、认真贯彻执行建设部、省市和地区对于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为洁净、整齐、安全和合理的文明工地，力求使之成为“最正确标准化文明工地”。C、基于本工程的特别性，我们将要点控制和管理现场部署、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、荒弃物管理、资源的合理使用等。在拟订控制举措时，考虑对公司的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法例切合性、资源耗费、可节俭程度以及对资料设备、对建筑环保节能的成效等。（1）、组织保证在项目经理部成立环境保护系统，明确系统中各岗位的职责和权限，成立并保持一套工作程序，对所有参加系统工作的工作人员进行相应的培训。（3）、工作制度A、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的状况，部署下一阶段的施工和环境保护管理工作。B、成立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整顿通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整顿通知单”后，应依据详细状况，准时间、定人、定举措予以解决，我司项目经理部有关部门应监察落实问题的解决状况。4、成本管理本工程工期短，相对工程量大，采纳不一样的管理模式，不一样的施工安排和组织，采纳何种技术举措、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一向特别重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各样施工方案的制定过程中，都经过认真研究、多方案比选，充足考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。5、生产因素的管理生产因素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产因素主要包含劳动力、资料、设备、资本、技术五方面，生产因素的管理的内容包含：1）、剖析各生产因素的特色。2）、依照必定的原则、方法对施工项目生产管理的因素进行优化配置，并对配置状况进行评论。3）、对施工项目的各生产因素进行动向管理。第二节施工先期准备施工准备是一项仔细而较为复杂的工作，它包含各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。所以，施工准备工作是整个工作的要点，它的利害直接影响施工进度、质量与安全。所以各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包含施工准备阶段和全面施工阶段。1、现场准备1）、按施工总平面部署图，（经建设单位及监理工程师赞同）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场暂时设备、水电线路及施工便道。2）、协调办理好与其余有关单位的关系，办理各样手续为动工做好准备。3）、依据业主或设计单位供给的水平点、导线点和有关资料，作导线、水平闭合丈量检测，做出复测成就资料报监理工程师审察。4）、依据场所的详细状况，修建特意的施工道路及生产、生活、办公等用房。5）、项目部组织人员、机械、资料陆续进场。6）、做好施工前的安全准备工作，设置消防、捍卫设备。2、物质准备1）、建筑资料的准备。提早编制出资料需要量计划，为组织备料、确立库房、场所堆放所需面积和组织运输供给依照。2）、构配件、制品的加工准备。依据设计要求，确立加工方案和供给渠道以及进场后的储藏地址和方式，编制出需要量计划。3）、施工机械的准备。依据采纳的施工方案，安排施工进度，保证施工机械的种类、数目和进场时间，以保证供给方法。3、劳动力准备选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，依据招标资料确立的工程数目，依照鉴定的工程进度计划，本着兼备兼备，平行流水交错作业，充足发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计区分派。4、主要施工机械、设备准备因为本工程任务艰巨，为了加大施工力度，鼎力提升机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上知足工程施工需要。依据工地实质状况进行机械配置。第三节施工整体安排1、施工分区本工程按先难后易、先整体后局部、先结构后安装的原则，次序安排施工。拟分为三个作业区施工：第一作业区：水渠、配套渠系建筑物和道路施工。第二作业区：水渠、和道路施工。第三作业区：水渠、配套渠系建筑物和道路施工。、施工安排依据分区状况安排三个作业区平行施工，各个作业区装备相应的专业施的工队，在各分区内按工程量相等的原则区分施工段，组织流水施工。并增强各工序之间的协调工作，合理分配资源，全面均衡的安排施工，充足发挥科技先导作用，保证本合同段工程施工顺利进行。动工后，以灌(排)渠施工为先导，以道路铺筑为要点，配套工程实时跟上。为保证施工整体方案的实行，总工期的实现、创优良工程，特制定本合同段施工总指导思想为：增强管理、保证工期、质量优异、文明安全、保证交通、增强管理、争创一流。施工进度计划见附表（一）第四章资源装备计划第一节劳动力配置本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数目也多。工种包含混凝土工、钢筋工、木匠、水电安装工、砌筑工等。依据施工进度计划拟订劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。作业层人员的装备：施工人员均优选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同工，分工种构成作业班组，优选技术过硬、思想素质好的正式员工带班。为保证项目部管理层指令通畅有效，工作安排采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人署名，项目经理层作为执行的监察者。施工任务书的工作内容达成后由签发人关闭并署名，如未能关闭一定找出原由并对执行人进行处分。1、劳动力的实行（1）、对现场的施工队伍进行严格的资格审察，施工班组一定配备兼职质量员，随做随清。（2）、对已进场的队伍实行动向管理，不充许其私自扩大和任意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳固。（3）、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。（4）、增强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位一定装备必定数目的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划依据招标文件的要乞降联合本工程的实质状况，确立本工程为90个日历天的施工工期，联合本工程详细状况和施工进度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划详附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。3、劳动力组织和管理的要点环节劳动力组织和管理是直接影响本工程可否顺利达成的一个要点环节，为此我们将采纳以下几点举措：（1）、施工现场项目经理及主办工长做到通盘问虑，认真学习和研究施工图纸，领悟设计企图，制定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间散场，做到成竹在胸，减少盲目性，以免造成不该有人员紧缺或窝工现象。（2）、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防备出工不卖力和返工现象的发生。（3）、本工程地区分部较广，标准较高，在扫尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防备已完工的部位被破坏和污染，要同各分包单位获得联系，组织足够人员参加保护工作。第二节施工机械配置1、主要施工机械的装备2台推土机75KW及1台15t压路机等详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。2、施工机械设备的合理使用（1）、人机固定，推行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）、推行操作制度，专机的特意操作人员一定经过培训和一致考试，一定持证上岗。（3）、现场环境、施工平面图部署应合适机械作业要求，交通道路通畅无阻碍，夜间施工安排好照明。3、施工机械设备的保养与保护（1）、机械特意操作人员应按期和不按期对机械进行保养。（2）、机械在运行过程中要保持机械的洁净，检查运行状况，防止机械腐化，按技术要求润滑等。（3）、机械在运行过程中如发现有异样现象，一定立刻停机检修，故障未经排，不得使用。第五章施工方案与技术举措本工程施工方案主要包含：丈量放线工程、土石方工程土地平坦工程、田间道路、生产路、涵管和农田防备与生态保持工程。第一节丈量放线施工方案本工程采纳惯例丈量方法，没法完好有效的保证施工丈量的精度，所以在该工程中我们不单要采纳惯例的丈量仪器和方法，更要大胆采纳新技术、新设备。该工程的轴线定位采纳全站仪进行测设。在施工中丈量放线工作甚为重要，一定严实控制。1、拟投入本工程仪器的装备见下表：序号仪器名称规格数目国别产地用途1水平仪J22中国南京工程丈量2经纬仪DS-22中国南京工程丈量3塔尺珠峰2中国河北工程丈量450米钢卷尺50米4中国天津工程丈量5手持GPSEXPLORIST3104中国北京工程丈量经纬仪和水平仪一定经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程丈量中。2、平面控制网测设方案（1）场区平面控制网布设原则A、平面控制应先从整体考虑，依照先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；B、布设平面控制网形第一依据设计总平面图，现场施工平面布置图；C、选点应选在通视条件优异、安全、易保护的地方；D、桩位一定用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好丈量标记；3、场区平面控制网的布设及复测依据总平面牟利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，而后采纳极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测切合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级依据《工程丈量规范》要求，控制网的技术指标一定切合下表中的规定。等级测角中偏差(一级±5″)边长相对中偏差1/300004、水平丈量应切合以下规定水平线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水平丈量高差全中偏差，按下式计算：MW=式中MW----高差全中偏差(mm)：W------闭合差(mm)：L------相应线路长度：N-------附合或闭合路线环的个数。第二节土地平坦工程1、丈量放样依据设计单位供给的坐标控制点及水平丈量点，用丈量仪器进行放线定位，并用木桩做好标记，定出挖填地区及挖填深度。依据丈量结果和设计图纸进行土方均衡计算，拟订合理的土方作业计划和就近调动方案，在一个区段范围内尽量做到挖填均衡，土方场所运输控制在推土机的经济推距内30-50米之内。如存在较大差错时，邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，若有较大改正设计，按规定的改正程序进行改正。高程复核完后，则对该田块基层基础进行检查，看田块耕种层底下能否为砂漏地或淤泥，如是进行办理，以保证施工机械及人员的安全和耕种侧防渗能力。2、表土剥离认真控制剥离厚度，剥离的表土中不得含有石块和杂物，剥离表土一定集中堆放，不得与弃土混堆。必需时用塑料布掩盖，防止暴雨淋刷而使土壤流失。3、地块平坦（人工平土）表土剥离后，应实时填写相应的隐蔽工程查收报告，经监理单位查收签证合格后，才可进行地块平坦。平坦应依据不一样地形坡度，因地制宜整顿成不一样规格耕种田块。在平坦过程中应采纳就近原则，尽量做到挖填均衡，对于填土地块要用推土机或其余设备进行推平、压实，使其形成拥有较好防渗、防漏性能的隔绝层，整个基础垫层应有1%~2%的平坦度坡度。4、表土答复控制把本来采集的表土摊铺到地块上，土层厚度知足设计或规范要求，的确保证表土质量，一般厚度大于30cm，回填时要分阶段进行。做到先填生土，后填熟土，同时，铺完后地面高程与设计高程偏差不该超出3cm。回填的表土中不得有石块(卵石)、砂砾石、草根等杂物，若有一定完全除去洁净。对填方地区采纳振动辗频频辗压，对原土石作自然含水量及标准容重试验。挖方段表土除去后，再用发掘机配合自卸汽车进行挖运作业。所有挖出的土方，除预留部分可用于填方的土料就近堆放以外，其余均运至河流、水渠等填方地点堆放。回填土方区应设专人严格掌握卸土地点和土壤分类，采纳竹杆标出分层厚度和配合推土机平场，保证填土厚度以及表面平坦和横向坡度。每层横坡应不小于2％以利排水。碾压应按先轻后重、先静压后振压的原则进行，轮迹重叠宽度不得小于15cm，并由两边沿向中间推动。5、土地翻耕机械施工及培肥表土剥离后，依据丈量放样，用机械挖取高于设计田面标高的土方回填至邻近低于设计田面标高田块以及邻近旧水渠和坑凹地。局部高差较大处，由装载机装运土方回填，尽量做到挖填同时进行。开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。土地翻耕后实时培肥。6、土埂施工土埂施工时，先依据现场定位点，依照设计要求放出各道田埂位置，再进行施工。田埂采纳原土夯实，在打夯过程中应注意分层夯实。表土答复经监理查收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防备漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田埂应种植草皮；当田坎高度较大时，下部设置浆砌卵石或浆砌砖基础，混凝土预制板作防渗护坡办理，上部或以混凝土压顶。土埂填方应先除去表土后依据实质标高状况确认该标高知足要求，确认后进行原地面振动夯实，直到密实度检测切合要求后才能开始逐层回填。回填前应先作试验段，采纳进场打夯机夯实，报请监理工程师审批后作为土方回填施工依照。7、坡改梯丈量定位时，严格按施工设计图分别用木桩标示出梯田平面位置，在梯田田埂采纳每20米加密桩的方式标示出来。坡改梯田部位按每30米的方格网进行打点丈量，并用白灰在测点旁标示出挖除高度和填方高度。而后在挖填交界处用白灰撒线，以控制施工机械的操作。在田埂施工达成后，用发掘机配合推土机第一将耕种土所有除去并堆放于每一梯田的一角，而后用发掘机配合推土机将坡按设计要求推平，用压路机碾压至合格。土方平坦合格后，方可进行耕种土的回填工作，其要求是厚度平均、平坦一致。第三节砼涵管工程1、管道开挖1）管道开挖原则：平面曲线自然，保证开挖深度和宽度，沟度平坦。2）回填的原则：管顶20cm内回填细土，压实系数不小于90%，如遇不可以深埋的段，用砼将塑不按期包裹；在坡度大于450地段，设镇墩，长60cm宽深按设计院要求。3）本工程需要采纳人工开挖沟槽，施工时严格按规范施工。2、管道回填1）管道安装铺设完成后，赶快回填，回填土中不该有砾石或其余物体。2）穿越不良地质段或沟槽开挖放坡不可以出现塌方，过大突发荷载造成PE管道变形应实时除去过度荷载，等管村恢还原形后再按要求回填。3）在管道铺设同时用砂或切合要求的原土回填管道的两肋，每次回填高度为0.06-0.15m，人工捣实后再回填第二层，直次回填到管顶以上0.3m处。在回填过程中，管道下部与管底间缝隙一定夯实，防备出现空穴造成管道受力不均，惹起管道变形而使接口破坏，管道接口前0.4m范围内不得回填，以便察看试压能否漏水。4）管道试压前，管顶以上回填土厚度不小于，以防备试压时管道系统产生跌倒移，造成漏水。5）试压合格后大面积回填，在管道充满水的状况下进行，管0.3m以上部分能够回填原土并夯实，采纳机械回填时，机械不得在管道上行驶。3、砼管均采纳场所预制或工厂预制，管壁内外侧表面应平直圆滑，管外壁一定注明合用的管顶填土高度，相同的管节应堆置在一处，以便于取用。4、预制砼管注意事项1）用振动内外模板在工地预制砼管时，一定在乎防备内模或外模独自发生水平挪动，造成管壁厚度不均的状况。2）同直径砼管，因管顶填土高度不一样，配钢筋数目不一样的管节应分别浇筑，分开堆放，同时注明使用的填土高度和浇注日期，防备装动管节时弄错或因保养期不够，混凝土强度不合要求。3）每次浇筑砼管混凝土时，应同时浇筑必定数目的混凝土试件，在试件上注明浇筑日期，并与预制涵管在相同条件下进行保养。5、安装要求1）应注意按管顶填土高度采纳相应的管节。2）各管节应顺水水坡度安装平顺，当管壁厚度不一致时应调整高度使内壁齐平，管节要垫稳坐实，管道内不得遗留泥土等杂物。3）管与管之间的接口应平直，空隙应平均，并应安装特制的胶圈或用沥青、麻絮等防水资料填塞，不得有裂痕、漏水等现象。禁止采纳加大接缝宽度的方式来知足涵洞长度要求。抹带采纳水泥沙浆，并在中间地点安装钢丝网，水泥沙浆厚度及宽度一定严格按规范及设计要求。第四节田间路道路工程1、施工工序田间道施工准备→丈量放样→土方开挖→夯填土路基→路床验槽0.15m砾石垫层铺设→0.15m泥结石路面铺设→回填压实度检验→交工查收生产道施工准备→丈量放样→土方开挖→夯填土路基→路床验槽0.15m泥结石路面铺设→回填压实度检验→→交工查收2、土方开挖施工：因为开挖深度较浅，拟安排反铲发掘机、自卸汽车配合挖装运土，在凑近基底20m范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。3、夯填土路基：人工分层摊铺，采纳轮胎式振动压路机碾压4～6遍，详细碾压参数届时由现场确立。在修建物边角碾压机械不易压实及凑近修建物1m范围内不宜采纳压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。4、垫层施工垫层的资料应依据设计要求进行选料，铺设厚度应知足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压。路基填压实作业：填料在铺料、平坦、洒水湿润，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数经过试验确立。拟采纳YZ-12T振动碾，采纳进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不该小于，碾压时行驶速度为2km／h。搭接地点不小于平行路轴线方向，顺路路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采纳12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。在路肩施工完成后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段长进行路面面层施工，用人工运至现场工作面长进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。碎石的质量应切合规范要求，且级配优异、不得有超粒径的现象发生,不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。5、泥结石路面层施工准备工作。包含放样、部署料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0.8:1—1:1进行拌制，过稀或不平均，都将直接影响到基层的强度和稳固性。摊铺碎石料：将预先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.2～1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有必定数目的缝隙，以便泥浆能灌进去。所以以采纳振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超出2—4遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动状况为度。碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机持续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下资料完好稳固为止。在碾压过程中，每碾压1～2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。质量要求：表面应平坦、坚固，不得有松懈、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有显然轮迹。面层与其余修建物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸赞同偏差应切合有关规范要求。第五节护路林工程在田间道、土方工程等工程完工后，开始栽种植白杨防备林。在田间道、排水渠、渠道两边，利用人工挖树坑，带线调直，坑深40-50cm左右，株距1m左右，栽种意杨。白杨选定直径1-2cm，高2-3m，意杨四周应设置围栏，防备人畜破坏，要按期浇水，专人看管，保证白杨成活率。第六章工程建设进度计划与举措第一节施工整体安排1、施工总工期为90日历天，详细动工日期以业主或监理工程师动工令上规定的日期为准。2、工程施工进度计划的详细安排详见附表一《施工进度横道图》。第二节工期保证举措1、组织保证举措1）、严格推行项目施工管理，成立一个拥有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，推行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位密切配合，严格依照施工组织设计进行，保证总进度计划按期推行。2）、推行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目主办工长和各专业工长详细执行。操作人员则听从安排，踊跃投入详细工作，并保质、准时达成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每个月准时核实工程进度，并敦促其按进度执行。推行责任与利益挂钩的方法，做到奖先进罚落伍的制度，赏罚兑现，以调换全体工作人员的工作热忱和劳动踊跃性。3）、成立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能实时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，实时剖析原由，追求方法，赶快填补。4）、按期检查计划的达成状况，包含工程形象进度、资源供给状况及管理进度状况等；实时发现、办理影响进度的因素；对于滞后的进度实时采纳举措，组织力量限时跟上，的确防止因滞后累计，而致使没法保证工期的现象发生。抓好要点与要点，不让局部问题成为阻碍全局的“瓶颈”。本标段施工，估计这样的要点与要点问题主要有一个：是沟槽回填。因为沟槽回填后将直接形成路床，不单在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，保证其技术指标100%合格。要以“主战者”姿态，主动联系，踊跃增援，防止相互阻碍，浪费时间。2、完美资本和资料供给的保证举措公司将在人、财、物方面赐予充足保证，财务部门负责生产资本分配，并做到支付实时、专款专用；资料部门全力保证各样建材的供应，做到资料质量优异，知足工程进度的需要。3、保证工期的管理举措1）、合理配置施工机械，提升机械利用率，并在平面上合理部署，周转资料、工程资料、灵巧翻斗车、人力斗车运输到位，可加速主体施工进度。2）、增强各工种之间的协分配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。3）、安排足够劳动力，加速主体结构进度，若有迟延状况应实时剖析原由，采纳有效举措挽救，力求每周计划按期达成，以保证月计划实现，进而保证工程按总工期要求达成。4）、机械设备采纳性能优异的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时实时改换。4、保证工期技术举措1）、为保证施工的顺利进行，动工后现场技术人员要不时与设计单位获得联系。现场如需设计改正的，从施工的角度给设计出谋献策，保证工程优良高速达成。2）、增强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确立的方案，实时通知施工工长和施工班组；暂时性的改正，要立刻拟订相应的技术办理举措；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方提早提出，尽量防止过后办理。3）、实时拟订、核实资料备料计划、预埋铁件加工计划，以知足订货、加工的必需时间，保证构件能按期交托安装、使用。4）、在不影响建筑使用功能，不增添甲方投资的原则下，依据工期要乞降实质施工状况，会同设计、甲方、监理一道，采纳灵巧、可行的技术举措，实时解决施工中的各种技术问题。5）、增强施工的预示性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提早半个月，所有资料及半成品供给较实质进度提早3-7天进场，保证施工顺利进行，各样资料及半成品检验资料均应同料进场。6）、科学地组织劳动力，对其推行动向管理，针对各阶段施工状况投入足够的劳动力。7）、充足发挥本公司的技术优势，踊跃采纳先进的施工技术工艺，缩短施工周期。8）、为保证合同工期和提早完工交托使用，在安排任务时要抓分抢秒。相互影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴日为阴雨天贮备施工项目，睁开平行、立体交错流水作业，使工作面睁开。9）、充足利用机械设备减少劳动强度，节俭时间。10）、针对施工任务睁开技术改革，小改小革提升工效。11）、装备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备必定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。12）、为保证工期，节假日照旧上班。第七章质量管理系统与举措第一节质量管理系统目标与标准1、目标：一次查收合格（成优）。2、标准：切合国家现行技术标准及有关规定。第二节质量管理系统的组织举措1、为保证本工程顺利实行和兑现招标文件确立的工程质量目标。依据ISO2000质量管理系统标准和我公司质量管理系统文件规定，结合我公司过去从事近似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面成立切合本标段实质的质量保证系统。2、成立以公司领导，各科室和项目三级质量保证系统。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，按期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，按期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应办理举措；项目经理部负责质量举措的实行，保证施工质量。3、公司质量保证系统框图与施工现场质量保证系统框图以下：公司质量保证系统框图总经理质量管理领导小组决总会计师总工程师总经济师策工试经财人材租程验营务劳设赁层部室部部部部站项目经理项目技术负责人实施项目副经理施质内材安测试机工量业料全量验械员员员员员员员员层施工现场质量保证系统框图思想保证组织保证提升质量意识项目经理部质量管理领导小组TQC教育质量保证体系技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理施工保证制度保证经济法例创优规划工程队质量小组各项工作制度和标准检制明查定确经济责任制岗熟技质测质为制质现前悉图定量场术量量用技纸量教工QC术掌户交计复小握育作培第组规服计检活训范底划核一务划查动检查落实技术岗位责任制质量责任制改良工作质量总结表彰先进提升工作技术应创创创用优优优新效措项技果施目术工艺接定进充加受期行分强利业不自用现主定检现场和期互代试监质检化检验理量交测监检接控手督查检段制质量评定优完制签善定定计质包奖量保支罚优责付措手任价续施状奖优罚劣经济兑现反馈实现质量目标4、采纳踊跃有力的举措，抓好工程建设质量，贯彻落实五个到位。（1）、领导力量落实到位为保证工程质量，我们将独自成立以主要领导、分管领导、各级管理人员构成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，的确增强领导，科学决议，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“优选”工程。2）、质量责任落实到位严把资本运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程资料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，视同一律，赏罚逗硬。谁出了质量事故，不单要追查当事人的责任，还要追查当事人部门的责任。（3）、管理人员落实到位我公司将推行，现场管理人员所有挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质