QC班组交接班管理制度1QC班组交接班管理制度1范围1.1本
标准
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规定了技术质量部QC连续工作岗位的人员实施
规范
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的交接班的要求。1.2本标准适用于技术质量部QC连续倒班岗位的交接班。2引用标准2.1常州山由帝杉防护材料制造有限公司企业管理标准。3管理职责3.1综合管理部负责督促QC班组交接班制度的制订、执行情况的检查与考核。3.2技术质量部负责本单位交接班制度的制订、实施、检查与考核。4管理内容及要求4.1接班准备：4.1.1接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。4.1.2上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。4.1.3接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。4.1.4认真检查本岗位的
检测
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设备运行和生产情况。4.2交班准备：4.2.1当班人员必须在规定的
记录
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本上填写好检测设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。4.2.2必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。4.2.3做好岗位辖区内文明卫生工作。4.2.4做好检测设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。4.3交接班内容：4.3.1交工艺：当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。4.3.2交设备：当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的检测设备状况负责，交接时应向接班人员移交完好的检测设备。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。4.3.3交工具：交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。4.3.4交卫生：当班人员应做好检测设备、管线、仪表、水槽、通风柜、QC室的清洁卫生，交班时交接清楚。4.3.5交记录：交接班时，岗位运行记录、工艺巡检记录等应真实、准确、整洁。4.3.6传达公司和部门的指示与任务。4.3.7凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向上级反映。4.4“十交”与“五不交”：4.4.1十交：（1）交本班生产监督情况和任务完成情况。（2）交检测仪表、设备运行和使用情况。（3）交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。（4）交工具数量及缺损情况。（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。（6）交原始记录是否正确完整。（7）交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。（8）交上级指示、要求和注意事项。（9）交跑冒漏情况。（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。4.4.2五不交（1）生产检测不正常、样品检测未处理完不交。（2）检测设备有问题，搞不清楚不交。（3）岗位卫生未搞好不交。（4）记录不清、不齐、不准不交。（5）部门指定本班的任务未完成不交。4.5交接班手续：4.5.1双方以在记录本的签字栏签字认可为准，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。4.5.2交接班记录（交接班日记）由班组长或岗位负责人填写，其内容为：（1）接班情况；（2）本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况；（3）注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；（4）交接班记录一般保存三年。5考核5.1交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。5.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，
请示
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处理办法。5.3按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。5.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。5.5技术质量部领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。5.6违反交接班制度按公司相关管理规定进行处理。6附录和记录表式6.1交接班记录本6.2交接班点检表
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