领袖性格——余世维营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”“根性”=根本性格有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本的“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。七种非常重要的“根性”沉稳细心胆识积极大度诚信担当“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。“能力”=操控本事一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。六个非常重要的“能力”洞察力思考力决策力组织力指导力执行力七种“根性”（七棵树）解析沉稳冷静、坦然、镇定外露的
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现内化的素质因为个性“沉稳”有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧。遇到公司危机，就不会惊慌失措。面对重要的投资决策，就不会草率兴起。1、【培养方法】在工作与生活中不要随便显露你的情绪。（公私分明）不要逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。不要一有机会就唠叨你的不满。重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。走路与说话不要慌乱。细心谨慎、缜密、专业、完美外露的表现内化的素质因为处处“细心”在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段。执行政策的过程中就不会看不出破绽和漏洞。2、【培养方法】在工作与生活中对身边所发生的事情，常思考他们的因果关系。对做不到位的执行问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，要发掘他们的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化建议。（与时俱进）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。经常去找几个别人看不出来的毛病或者弊端。自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。胆识强势、果决、冒险外露的表现内化的素质因为具备“胆识”发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。3、【培养方法】在工作与生活中不要常用缺乏自信的词句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易推翻。在众人争执不休时，不要没有主见。遇到不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。面对自恃甚搞的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。（公司要有伦理）不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。积极坚持、投入、认真外露的表现内化的素质因为行动“积极”将
计划
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付诸实现的时候，就不会中途而废，功亏一篑。在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜。做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。被人赏识或适用时，就不会表现平平，错失机会。4、【培养方法】在工作与生活中每天做一件实事（鲁冠球）。找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书，写2页日记），养成这个习惯。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃或者重新换一个跑道），也要干净利落。大度包容、忍耐、谦和、慷慨、分享外露的表现内化的素质因为展现“大度”为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走。受过你恩惠的人就不会见死不救。对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视。在春秋战国的市场中，就不会处处树敌。5、【培养方法】在工作与生活中不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以作为学习
范本
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。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。诚信正直、道德、务实外露的表现内化的素质因为心怀“诚信”在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出。不管一生做什么，都不会靠不住，信不过。在客户关系上，就不会永远缺少老客户。为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩塌。6、【培养方法】在工作与生活中做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就要努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。停止一切“不道德”的手段。“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁：白-灰-黑）除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。(品牌成本=生产力、费用、赔偿）担当负责、明快、直率外露的表现内化的素质因为勇于“担当”大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平。出现任何问题或状况，就不会怕事。底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任。7、【培养方法】在工作与生活中检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳认错从上级开始，表功从下级启动。（以身作则）着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。（权大于责：滥权；权小于责：逃避）对“怕事”的人或组织要挑明地说。（面对问题不敢直说就是怕事）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。【总结】短板原理，七个根性哪个没有做好。方法先操作一下。像个领袖把公司带好。案例链接到日常工作中。
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