暑期调查报告初稿

PAGE/NUMPAGES社会调查 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 题目:关于##省兰溪市老长家电经营部的财务管理工作的调查报告院〔系〕会计学院专业年级2010级财务管理2班学生##赵毅学号2010052221指导教师张婉君职称副教授日期##工商大学会计学院社会调查报告成绩评定 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 学生##赵毅性别男学号2010052221班级2010级财务管理2班报告名称关于##省兰溪市老长家电营业部财务管理工作的调查报告指导教师张婉君职称副教授指导教师评语与意见成绩：指导教师(签字)：年月日学院社会调查小组意见学院社会调查小组组长(签字)：会计学院(签章)年月日备注目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc302413604"一、##省兰溪市老长家电经营部的简介PAGEREF_Toc302413604\h1HYPERLINK\l"_Toc302413605"二、##省兰溪市老长家电营业部的财务管理工作情况PAGEREF_Toc302413605\h1HYPERLINK\l"_Toc302413606"1、资金流动性管理PAGEREF_Toc302413606\h2HYPERLINK\l"_Toc302413607"2、价格与销售收入管理PAGEREF_Toc302413607\h2HYPERLINK\l"_Toc302413608"３、企业财务评价指标 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 2HYPERLINK\l"_Toc302413610"三、兰溪市老长家电营业部财务管理工作方面的出色之处PAGEREF_Toc302413610\h3HYPERLINK\l"_Toc302413611"１、合理运用季节性，紧跟国家政策，增加了销售收入PAGEREF_Toc302413611\h3HYPERLINK\l"_Toc302413612"２、会计人员充分意识电子账簿在会计工作中的重要性3HYPERLINK\l"_Toc302413613"四、兰溪老长家电营业部财务管理工作方面存在的问题PAGEREF_Toc302413613\h4HYPERLINK\l"_Toc302413614"１、老长家电营业部的财务管理工作不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 PAGEREF_Toc302413614\h4HYPERLINK\l"_Toc302413615"２、销售额规模逐年增长，但筹资来源单一PAGEREF_Toc302413615\h4HYPERLINK\l"_Toc302413616"３、没有公开适当的财务信息，忽略了员工与营业收入可能带来的正面影响PAGEREF_Toc302413616\h44、由于存在季节性因素，会计工作量也存在季节差异..............4HYPERLINK\l"_Toc302413617"五、完善老长家电营业部财务管理工作的几点建议PAGEREF_Toc302413617\h5HYPERLINK\l"_Toc302413618"１、提高管理者和财务人员管理意识与综合素质PAGEREF_Toc302413618\h5HYPERLINK\l"_Toc302413619"２、优化资本结构，确定最佳资本结构区域PAGEREF_Toc302413619\h5HYPERLINK\l"_Toc302413620"３、在财务信息方面公开透明，让企业员工了解企业信息从而更好地服务于企业PAGEREF_Toc302413620\h54、更好地通过会计核算，进行促销增加淡季收入.................5HYPERLINK\l"_Toc302413621"5、加强和完善电算化会计档案管理6关于##省兰溪市老长家电营业部财务管理工作的调查报告##工商大学会计学院10级财务2班赵毅指导张婉君为了将在校所学的专业知识理论和在工作中的经验相结合，从而加强对会计工作的见解，并且希望通过此次的调查结果来检验自己的会计功底和预算流程与会计管理方法，我于20##7月27日至8月10日到##省兰溪市老长家电经营部进行了为期半个月的会计实践。在这半个月的会计学习中，我对华电公司的财务管理工作进行了了解，现将情况汇报如下：##省兰溪市老长家电营业部的简介##兰溪市老长家电营业部于1999年8月4日在兰溪永昌街道双溪路24号注册成立，注册员工数为2人，注册资本为6.5万，是一家以经营各类家用电器为主的乡镇性家电零售企业。成立之初企业主要经营VCD,脱水机，小彩电等小家电，20##完成资本积累后，以彩电，冰箱，空调为主进行销售，主要面向永昌街道各村落。20##后，通过新一轮融资，在游埠镇开设分店，员工数达10多人。同时与一些知名家电品牌批发商建立了良好的供销关系，例如松下电器，格力电器等。创业之初由于家电行业竞争小，故老长家电经营部利润较高。但近年来很多人涌入家电行业，以与面对国美苏宁等大型连锁企业的侵入，竞争面大。不过由于乡镇市场大，以与自身优势，故老长家电营业部营业额仍较大，年销售额为500多万，利润率一般能维持在20%左右。##省兰溪市老长家电营业部的财务管理工作情况在半个月的实习期间，我对##省兰溪市老长家电经营部的财务管理工作情况进行了调查，包括以下内容：资金流动性管理、价格与销售收入管理、企业财务评价指标分析、电子计算机在财务工作中的应用情况。1、资金流动性管理据调查，##省兰溪市老长家电经营部固定资产较少，约为35万，在资金使用方面，主要是用于垫付货款和赊销，由于零售企业对资金流动性要求高，故老长家电经营部主要是致力于缩短资金从投入到换现的速度，也就是加快销售，从而实现商品的更新与获利；而由于地处乡镇，数个人独资企业，故存在对个体消费者或企业购买者的赊销。影响该经营部资金流动性的主要是库存商品和应收账款，应收账款额为12万，其中坏账占10%。但该经营部并无对应收账款有明显管理，除了会计做账的时候按规定登记整理应收账款，没有设立坏账准备，只列入营业外支出。2、价格与销售收入管理在价格管理方面，主要就是营业部的会计和老板共同计算出各个品牌型号的价格，由销售人员与客户谈论具体定价问题。在计算价格的时候是遵循定价至少为成本的1.5倍的原则，综合考虑季节性，产品型号，消费者偏好等，制定出合适的价格。该营业部定价合理，既能保证自身获取利润，同时又在客户能够接受的范围，故该营业的销售收入看涨。七月份的销售收入501200元，五、六月份销售收入共计284800元,。由于家电销售存在季节性，故由于天气炎热，空调大卖，七月份销售收入大约相当于前两个月的销售收入。尽管七八月销售收入比较乐观，但家电零售存在周期性，故秋季将临来低潮期。例如，20##10月份销售成本为53420元，销售收入仅为112530万，再考虑到产品后期维修费用，10月份该企业的利润总额为59110元。与七月份的利润存在相当大的差距，因此该营业部仍需努力，更好地利用资源获取更大利润。在进行利润与其分配的管理工作时，该营业部为个人独资企业，利润分配方面程序较少，且从调查情况看，该营业部无被没收的财务损失，无税收滞纳金和罚款，故在缴纳个人所得税后的利润的分配主要就是年终盈余公积的提取。３、企业财务评价指标分析在企业的财务评价指标分析工作方面，该企业没有进行这方面的工作。当然，这也跟企业规模有关。根据我们学习过的会计专业理论知识，我们知道企业财务评价指标分为偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。偿债能力指标有资产负债率、流动比率、速动比率等，营运能力指标有存货周转率等，盈利能力指标有资本金利润率、营运收入利税率、成本费用率等。根据该企业的会计报表，可以计算出该企业资产负债率为8.9%，营运收入利税率为21.3%。兰溪老长家电经营部财务管理工作方面的出色之处１、合理运用季节性，紧跟国家政策，增加了销售收入对于家电零售行业，会计起着与其重要的作用。该营业部的各种商品的价格均是会计先制定出来的，综合考虑各种因素；同时还要把握季节性，使资金得到最合理的运用。会计师傅告诉我，从以往的经验看，6月末和8月初是空调销售黄金期，因此要在它来临前充分做好预算。如果购货早了不仅会失去产品新款式的优势，还会影响资金流动性〔空调滞销〕，因为消费者基本都是酷热难当才会购买空调；但如果购货迟了，会失去价格优势，还会发生有钱购不到货的情形。同时还要考虑购货规模，品牌，天气等问题。当然光靠会计制定价格和购货量是不够的，还需要优秀的销售人员与客户沟通交流，最终以合适的价格销售尽可能多的产品，因为如果8月中旬以后还有太多空调库存，会影响年前的彩电，洗衣机黄金期。而且要紧跟国家政策，例如09年4月家电下乡政策推广大本地，老长家电抓住机遇，大力购卖下乡机；而最近正在倾力清空下乡机，因为明年3月该政策就结束了。在我这半个月的会计实习中，有几天天气异常炎热，许久不下雨，空调销量明显增加，安装工都来不与安装，由此可见季节性都家电零售业的影响。２、会计人员充分意识到电子账簿在会计工作中的重要性09年由于家电下乡政策的出台，兰溪老长家电营业部也购买了电脑，首次尝试用计算机登记账簿。在用计算机登记时，会计人员先对这台计算机进行必要的操作，使用专门的系统登记。购货时，对产品型号、种类、金额等进行登记；有人购买后，登记购买者信息。这样不需翻阅厚重的账簿，面能查到各种商品的信息；同时又能更好的了解客户信息，为客户提供更好的服务。当然，老长家电营业部的财务管理工作方面也并非完美，还存在着很多不足。老长家电营业部财务管理工作方面存在的问题１、老长家电营业部的财务管理工作不规范由于属于个人独资，规模小，业务频繁，会计核算简单，故管理者思想不够重视，不清楚财务管理的重要性，管理流于形式，会计 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不健全。而只聘请专职会计一人〔而且是亲戚〕，而非两人。而管理者尝尝自己担任出纳，会计；会计人员偶偶也兼任出纳员，故职权分配不是很明确，账簿中有些内容存在人为的随意性。２、销售额规模逐年增长，但筹资来源单一无论是过去还是现在，其在投资的资金来源主要是自筹与中小额借贷两种方式，这即说明资本性融资和债务性融资在中小企业融资中的重要性，又说明融资渠道就有单一性。而且由于银行借贷审核程序复杂，故不得不转向民间借贷，负担更高额的利息负担。同时还面临由于滞销而导致资金周转不足所引发的问题。３、没有公开适当的财务信息，忽略了员工与营业收入挂钩后可能带来的正面影响尽管财务管理工作是管理层的工作，但作为一个整体，管理层与员工层是相互依存的。有了良好的管理，员工的工作就更有保障，有了员工的积极配合，管理层的工作也会更加顺利。该企业若能进行认真的财务评价指标分析并将相关信息公布出来，同时将员工收入与业绩挂钩，员工们也能够作为企业的一份子积极地参与进来，能够大概地清楚企业现状是营运良好还是略有危机。营运良好能刺激员工们的工作积极性，更热情更有效地投入工作。若企业出现危机，员工们有着集体意识，也会更加努力、更加团结地工作，帮助企业渡过难关。而这些员工们可能带来的正面影响被企业忽略了。4、由于存在季节性因素，会计工作量也存在季节差异天气酷热，空调脱销；连绵大雨，洗衣机，脱水机大卖。由于季节性气候影响，销售额存在季节性，有时会人浮于事，有时又会人手不够。经营部缺少在淡季通过会计核算，调整产品价格与类型刺激市场的动力。完善老长家电营业部财务管理工作的几点建议１、提高管理者和财务人员管理意识与综合素质提高营业部财务管理水平，首先是提高管理者的管理素质。管理者要提高水平，可以通过考察与参加专项研讨会，自主学习，参加短期培训等途径。同时树立“以人为本〞的观念与积极接受新事物，破除旧的管理模式。２、优化资本结构，确定最佳资本结构区域实践告诉我们一个企业的负债率低，不代表企业资本结构合理。同时把企业的最佳资本结构局限于一个点也不尽合理，并缺乏实际的应用价值。企业最佳资本结构应该在一个最佳资本结构区域，只要企业大方向没调整，只要在最优区间内都是可以接受的，没必要调整。３、在财务信息方面公开透明，让企业员工了解企业信息从而更好地服务于企业〔1〕企业是一个整体，管理层与工人层是相互依存的。有了良好的管理，职工的工作更有保障，有了职工的积极配合，管理层的工作也会更加顺利。建议该企业在认真分析财务指标后将相关信息公示于众。员工们在了解企业信息后可能会对企业产生积极作用。例如，企业营运良好刺激员工们的工作积极性，有利于员工们更热情更有效地投入工作。若企业出现危机，员工们有着集体意识，也会更加努力、更加团结地工作，帮助企业渡过难关。〔2〕建议公开员工工资表，公平竞争，共同进步。有目标才会有动力，有差距才会有进步。具有创造力才能让企业更具生命力，安于现状只会让员工让企业停滞不前。为了企业的更好发展，企业应鼓励员工公平竞争，加强企业的创造力。〔3〕完善绩效工资制度，采用灵活的绩效制度。当有销售人员销售一台商品时，不采取以往固定的金额，而是采用浮动的，即该商品利润的10%，这样就更能激发员工热情，而不是以往卖贵保本赚得都一样的心态。4、更好地通过会计核算，进行促销增加淡季收入通过成本核算，可以在淡季在可控范围内进行促销，以“薄利多销〞回馈广大客户，赢得声誉；也可以和购销商联系，开展品牌直销专栏，如开展“TCL液晶促销会〞由厂家直接派人争取客户。5、加强和完善电算化会计档案管理传统档案占用的空间大、保管不易、查找数据较困难;电算系统的信息载体是磁性材料,档案占用空间小,保管容易,数据查找方便快速。但由于磁性材料易被遗失、污染、窜改,因此,防潮、防盗、防尘、防火、防窜改、防过期、防病毒感染、防失密等方面的安全工作成了电算化会计档案管理的重要内容。同时应加强会计人员电算化操作能力更好的服务企业。